2014年造价工程师《建设工程造价案例分析》真题及答案[13页].pdf

封面作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途第 1 页，共 12 页2014年造价工程师建设工程造价案例分析真题及答案一、(在下列各题选项中，有一项或者多项是符合题意的。请将你认为正确答案的题号选出来。填在试卷答卷上，多选、漏选或错选均不得分，本题每小题2 分。共 20 分)1、某企业投资建设一个工业工程，该工程可行性研究报告中的相关资料和基础数据如下：(1)工程工程费用为2000万元，工程建设其他费用为500 万元(其中无形资产费用为200 万元)，基本预备费率为8%，预计未来 3年的年均投资价格上涨率为5%。(2)工程建设前期年限为1 年，建设期为 2年，生产运营期为8 年。(3)工程建设期为 1 年完成工程静态投资的40%，第 2年完成静态投资的60%，工程生产运营期第1 年投入流动资金 240 万元。(4)工程的建设投资、流动资金均由资本金投入。(5)除了无形资产费用之外，工程建设投资全部形成固定资产，无形资产按生产运营期平均摊销，固定资产使用年限为 8 年，残值率为 5%，采用直线法折旧。(6)工程正常年份的产品设计生产能力为10000件/年，正常年份年总成本费用为950万元，其中工程单位产品可变成本为 550 元，其余为固定成本。工程产品预计售价为1400元/件，营业税金及附加税率为6%。企业适用的所得税税率为 25%。(7)工程生产运营期第1 年的生产能力为正常年份设计生产能力的70%，第 2 年及以后各年的生产能力达到设计生产能力的 100%。【问题】1.分别列式计算工程建设期第1年、第 2 年价差预备费和工程建设投资。2.分别列式计算工程生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定成本、经营成本。3.分别列式计算工程生产运营期正常年份的所得税和工程资本金净利润率。4.分别列式计算工程正常年份的产量盈亏平衡点。2、某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库。该施工单位拟参加某一公开招标工程的投标，根据本单位成本数据库中的类似工程工程的成本经验数据，测算出该工程工程不合规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8%(以人材机费用之为计算基数)，利润率为3%(以人材机费用与管理费用之和为计算基数)。第 2 页，共 12 页文档编码:CK6F2D9H5Y5 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A、B、c、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。【问题】1.施工成本管理流程由那几个环节构成?其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么?2.在报价不变的前提下，若要实现利润率为5%的盈利目标，该工程工程的材料费需降低多少万元?(计算结果保留两位小数)3.假定 A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2515万元和 1576万元，目标成本降低总额为 320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改建顺序。(将计算结果填入表 2.1 中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数)3、某开发区国有资金投资办公楼建设工程，业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的机构编制了招标文件和招标控制价，并采用公开招标方式进行工程施工招标。该工程招标公告和招标文件中的部分规定如下：(1)招标人不接受联合体投标。(2)投标人必须是国有企业或进入开发区合格承包商信息库的企业。(3)投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的，均按废标处理。(4)投标保证金的有效期应当超出投标有效期30 天。在工程投标及评标过程中发生了以下事件：事件 1：投标人 A在对设计图纸和工程清单复核时发现分部分项工程量清单中某分项工程的特征描述与设计图纸不符。事件 2：投标人 B采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价。对暂估价材料采用了与招标控制中相同材料的单价计入了综合单价。事件 3：投标人 c 结合自身情况，并根据过去类似工程投标经验数据，认为该工程投高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6。投高标中标后，经营效果可分为好、中、差三种可能，其中概率分别为0.3、0.6、0.1。对应的损益值分别为 500万元、400万元、250 万元。投低标中标后，经营效果也分为好、中、差三种可能，其中概率分别为0.2、0.6、0.2。对应的损益值分别为300万元、200 万元、100 万元。编制投标文件以及参加投标的相关费用为3 万元。经过评估，投标人C最终选择了投低标。【问题】第 3 页，共 12 页文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 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4，招标人应当如何处理?并说明理由。4、某工程工程，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为 3月 3 日至 7 月 30 日。合同规定，工期没提前1 天，承包商可获得提前工期奖1.2 万元。工期每托后1 天，承包商需承担逾期违约金1.5 万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划.如图所示。该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：事件 1：3 月 6 日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业事件拖延 4 天，工人窝工 20 个工日，施工机械 B闲置 5 天(台班费：800元/台班)。事件 2：4 月 25 日26 日，当地供电所中断，导致工作C停工 2 天，工人窝工 40 个工日，施工机械C闲置 2 天(台班费：1000元/台班)。工作 D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延 1 天，增加用工 18 个工日，原配动力机械D闲置 2 天(台班费：800元/台班)，增加手动机具使用2天(台班费：500元/台班)。事件 3：按合同规定由业主负责采购且应于5月 22 日到场的材料，直到5月 26 日凌晨才到场。5月 24 日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭设。5月 26 日上午承包商安排10 名架子工重新搭设脚手架。5 月 27 日恢复正常作业。由此导致工作F 持续停工 5天，该工作班组20 名工人持续窝工 5 天，施工机械 F 闲置 5天(台班费：1200元/台班)。截止 5 月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月 5 日(针对事件 1、2)和 6月 10 日(针对事件 3)向监理人提出索赔。机械台班均按每天一个台班计。【问题】1.分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。2.对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。如果该工程最终按原计划工期(150 天)完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金?相应的数额为多少?3.该工程架子工日工资为180元/工日，其他工种工人日工资为150 元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的50%。机械闲置补偿标准为台班费的60%。管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%，计算应被批准的费用索赔为多少元。第 4 页，共 12 页文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 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ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R64.按初始安排的施工进度计划(答题纸中图 4.1)，如果该工程进行到第6 个月末时检查进度情况为：工作F 完成50%的工作量。工作 G完成 80%的工作量。工作 H完成 75%的工作量。在答题纸上图 4.1 中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并分别说明对工期的影响。5、某建设工程，业主将其中一个单项工程通过工程量清单计价方式确定了中标单位，双方签订了施工合同，工期为 6 个月。每月分部分项工程和单价措施工程费用见下图：总价措施工程费用为12 万元(其中安全文明施工费用6.6 万元)。其他工程费用包括：暂列金额为10 万元，业主拟分包的专业工程暂估价为28 万元，总包服务费用按5%计算。管理费和利润以人材机费用之和为基数计取，计算费率为 8%。规费和税金以分部分项工程工程费用、措施工程费用、其他工程费用之和为基数计取，计算费率为10%。施工合同中有关工程款结算与支付的约定如下：1.开工前，业主向承包商支付预付款，包括暂列金额和安全文明施工费用后的签约合同价的20%以及安全文明施工费用的 60%。预付款在合同期后3个月从应付工程款中平均扣由。2.开工后，安全文明施工费用的40%随工程进度款在第1 月支付，其余总价措施费用在开工后的前4个月随工程进度款平均支付。3.工程进度款按月结算，业主按承包商应得工程进度款的90%支付。4.其他工程费用按实际发生额与-3 月发生的其他工程款同期结算支付。5.当分部分项工程量增加(或减少)幅度超过 15%时，应调整相应的综合单价，调价系数为0.9(或 1.I)。6.施工期间材料价格上涨幅度超过基期价格5%及以内费用由承包商承担，超过5%以上的部分由业主承担。7.工程竣工结算时扣留3%的工程质量保证金，其余工程款一次性结清。施工期间.经监理人核实及业主确认的有关事项如下：1.第 3 个月发生合同外零星工作，现在签证费用4万元(含管理费和利润)。某分项工程因涉及变更增加工程量20%(原清单工程量 400m3，综合单价 180 元/m3)，增加相应单价措施费用1 万元，对工期无影响。2.第 4 个月业主的专业分包工程完成，实际费用22 万元。另有某分项工程的某种材料价格比基期价格上涨12%(原清单中，该材料数量300m2，材料价格 200 元/m2)。【问题】1.该单项工程签约合同价为多少万元?业主在开工前应支付给承包商的预付款为多少万元?开工后第 1 个月应支付的安全文明施工费工程款为多少万元?2.第 3 个月承包商应得工程款为多少万元?业主应支付给承包商的工程款为多少万元?3.第 4 个月承包商应得工程款为多少万元?业主应支付给承包商的工程款为多少万元?第 5 页，共 12 页文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 ZI9F1U4Y6R6文档编码:CK6F2D9H5Y5 HN7A8H3H9K2 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010302001，根据给定数据，列式计算综合单价，填人答题纸“综合单价分析表”中，管理费以及人材机费用合计为基数按9%计算，利润以人材机和管理费用合计为基数按7%计算。3.根据问题 1、2 的结果，按建设工程工程量清单计价规范(GB50500 2013)的要求，在答题纸表中编制“分部分项工程和单价措施工程清单与计价表”(答题纸中已含部分清单工程，仅对空缺部分填写)4.利用以下相关数据，在