2015公司发展战略规划书(详细).pdf

word 文案大全某某市吉盛源家具某某企 业 发 展 战 略 规 划 书规划时限：2015年-2017 年编订时间：2014 年 12 月实施时间：2015 年 01 月目录word 文案大全前言战略纲要战略目标第一章、战略总如此与分析一、战略总如此一规如此编制背景 二规如此指导思想与原如此三规划时限二、战略分析一企业经营环境分析二客户分析三企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施一品牌战略二营销战略三企业文化战略四人力资源战略五财务战略二、战略控制一事前控制二事后控制三随时控制文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 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维立体运营模式。实现各地连锁、合作经营与代理加盟的3 维盈利点.以合作经营与加盟经营为根底，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国X围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将某某市吉盛源家具有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者。现依据我司 20152017 年五年开展战略规划，结合行业与公司当前开展趋势，特做如下分析并明确实施方法。三年开展战略规划企业战略第一章、战略总如此与分析一、战略总如此企业开展战略规划是企业开展的灵魂与纲领，指引企业开展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的开展策略以与开展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续开展。一规划编制背景某某市吉盛源家具某某创立于2005 年，注册资金 500 万元。二规划编制原如此以铸就高端定制和著名家具品牌，狠抓规X化管理为指导思想，以合作共赢为指导原如此，坚持以市场为导向，积极拓展目标市场设计公司、装饰公司，与之建立战略合作机制。稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康开展。三规划时限五年规划 20152017年二、战略分析一企业经营环境分析1、行业分析依据中国目前的家具定制和家具生活体验馆连锁的模式，目前，在我国的目前的高端定制和家具文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 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世纪以来，随着人民生活水平的提高，家具产品的需求更追求于个性化，人民所追求的家庭文化与环境要求也会更高，所以企业对于产品的开发与生产所追求的精细度与产品的个性化要求更高，所以企业时刻要追求于更贴近于生活中人民的需求，而且高端定制拥有的市场份额还远远无法达到市场的需求，高端定制这个市场需求潜力是巨大的。3、经济环境因国内经过三十年的经济积累，人民群众的经济根底增强了，当人民拥有经济与物质都得到满足的情况下，那他们对生活的环境观念也就转变了，生活的环境有两个方面，一个方面是工作环境，这是他工作的企业进展完善，还有一个就是家庭的居住环境，那必须是他们自己需要解决的问题。这就产生一个市场的需求，前面我讲到个人民追求个性化的观念加重，因为品牌家具有着它的局限性，缺乏灵活度，而灵活的加工制造正是定制企业的优势所在。4、政治环境根据国家统计局对地产与木制品市场分析，家具定制的需求量将来会更大，现有家具产品缺口主要是在高端定制这一区域，真正的达到高端产品的定制企业还是很少。5、竞争环境高端定制需求量大，真正高端品牌国内也就只有那么几家，中端没有领导品牌，市场品牌混乱，竞争激烈。趋向多角化、多极化、国际化开展。二客户分析1、企业消费群体分析：目前产品的消费群体成交量主要集中酒店市场为主，在成交客户群体中主要以服务业中的酒店、会所、KTV企业占总成交量的85%，样板房、别墅占总成交量的10%，其它设计产品 5%。目前所缺少的就是家宅定制这一个行业，就目前来说还是刚刚起步。软装公司就是案例2、客户购置动机分析：文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 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文案大全目前客户购置动机主要有三个方面：一是自家生活水平提高，二是追求个性化的生活，三是居家的文化追求。了解客户购置动机，要求我们要与时跟踪客户，随时关注客户的需求，将相关信息迅速收集，并做好市场拓展。3、客户消费承受能力：在成交客户群体中大部份仍以装饰、软装公司、设计公司合作为主，因此企业要不断扩大市场渠道，以满足市场需求。同时增加其它综合项目，以增加公司的业务来源。三企业分析1、企业概况某某市吉盛源家具某某，坐落于财富聚集的某某市龙岗坪山大工业区。某某市吉盛源家具致力于家具高端定制，针对酒店、会所、娱乐企业的经营管理现状，我们结合自身的定制产品和家具工艺的特点，不断实践并加以改良，生产的产品深得客户的信任。某某市吉盛源家具某某拥有一支五十多人资深的家具制造精英和精通家具制造企业经营管理的专家、行业技术骨干，广阔人脉关系的专家团组成的核心团队，具有高度专业的管理理论素养、丰富的企业管理实践和工作指导的经验。2、企业组织架构3、企业现状分析文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 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万元培训费用，全面提升我司人员的专业素质以与综合素质。我司法人具有多年的行业专业背景和丰富的管理经验，亲和力强，工作细心负责，追求细节管理，对市场有敏锐的洞察力和前瞻性，且注重对员工的培训，为员工谋取最大福利。尤其对自身严格要求，学习能力强，意志力坚决，把企业上市作为奋斗目标，把服务社会作为己任，誓把我司做强做大。第二章、管理机制模式文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 ZG5P4B8R4E6文档编码:CY5F4B5V6H9 HG4F8Z4Q3X4 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