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2022工厂规章制度（精选13篇）工厂规章制度 篇1一、原材料进厂检验制度1、原材料进厂后，仓库保管人员应刚好把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。2、理化室接到取样通知后，应马上进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要依据本厂制定的原材料运用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要刚好上报，由品管部和技术部商定处理看法，同时书面通知财务部，拒绝付款。假如经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必需办理手续，经运用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部探讨，总经理批准，否则一律不准代用或入库。6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决，但其结果必需经品管部、技术部签字生效。7、材料必需专料专用，如需代用，需经有关部门分析、探讨，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。二、生产管理制度生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产平安管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必需遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必需严格根据生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、平安意识。2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化;要求公司全部作业人员树立节能高效意识。3、生产管理人员在接到客户订单后要细致分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。4、生产管理人员明确客户要求后，应马上通知打算生产资源(包括材料、工具、模具)。5、生产部门依据客户交期的急缓程度支配领料，短暂不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避开生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要立刻组织人员马上投入生产。6、车间主管每天必需照实编写生产日报表，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。7、产品经检验合格后要刚好送入仓库，以便刚好组织发货。8、车间管理员要刚好关注车间物流状况(物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅)、机器运转状况(机器或模具运转效率)、员工工作状况(员工精神状态、工作娴熟程度)，随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于个人不能解决的问题要刚好向班组长，再由班组长逐级反映。9、生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要刚好向领导汇报，并釆取紧急措施予以处理10、生产部门应常常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业;常常和员工沟通思想，驾驭员工思想动态;组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。11、公司全部生产员工必需无条件听从生产部门生产支配，有争议的必需根据“先执行后申议”的原则。12、激励公司全部员工做生产工艺改进，假如独创的新生产工艺的确对能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的，公司将给与嘉奖。13、当公司发展后，本制度不再运用时可以修改本制度，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。三、出厂检验项目管理制度1、在品管部的指导和监督下，理化试验室负责对本厂生产的产品检验工作，独立行使检验职权，严格按标准及检验方法对产品逐批次进行检验，严把质量关，禁止不合格产品或产品不经检验出厂。2、出厂检验时，同一班次、同一品种、同一次投料的产品为一个生产批次，对每批产品严格按抽样规则进行抽样，经出厂检验合格后开据合格检验报告，检验员和审核人在报告上签字后方可出厂。3、出厂检验指标如有一项不符合规定要求的不准出厂，应重新在同批产品中取两倍数量样品进行复验，以复检结果为准，若仍存在不合格，则确定该批产品不合格，并刚好上报厂领导后进行处理。4、检验时查验产品包装封口是否完好无损，不得有脏污和破损密封不严等现象，若发觉类似问题发生，按不合格品论处。5、检验用的仪器设备，应定期到法定检定机构检验部门检定，刚好维护，处于良好运行状态，以保证检验数据的精确。6、严格按企业制定的标准要求和检验方法进行检验，要逐批次对出厂前的成品进行检验，并记录检验结果。检验不合格的产品不行出厂。7、每年参与一次质量技术监督部门组织的出厂检验对比试验，保证明验室数据精确有效。四、技术管理制度为明确项目技术负责人的管理权限和职责，形成一个有秩序、强有力的技术管理机构，贯彻执行国家和上级的相关政策、法规及技术标准，特制定项目技术管理制度。1、建立技术责任制：明确项目技术负责人为责任人，落实各职能人员的职责、权利和义务的关系，明确工作流程和各职能人员的亲密协作，负责协调相关工作和业绩考核工作。2、建立图纸、测绘、设计文件的管理制度，明确责任人及文件的收发份数、标识、保存及无效文件的回收流程，确保文件完整。3、建立技术洽商、设计变更管理制度：明确技术负责人为责任人，做到技术洽商设计变更涉及的内容详尽，变更项目图纸编号明确，符合规范要求。4、建立工艺管理和技术交底制度。技术交底和工艺管理应实行分级、分专业进行，交底应有文字记录，交底人和被交底人均应交底确认，做到技术符合图集文本及设计规范要求。5、建立隐、预检管理制度：隐、预检应做到统一领导、分专业管理，各专业质量员为责任人，明确隐、预检项目和验收程序，即班组自检、互检、交接检。质量员按质按试验收，做到有检查安排，对整改问题有专人负责，确保刚好、精确、可追溯性。6、建立技术信息和技术资料管理制度：技术信息是指导性、参考性资料，技术资料是工程归档资料，应实行统一领导、分专业管理，资料员最终收集，并做到刚好、精确、完整。7、建立技术措施与成品爱护措施管理制度：由技术负责人责成专人为责任人实行统一领导，分专业管理。技术措施要做到符合规范要求，针对性和可操作性强效果明显，成品爱护措施要做到低成本、高效率，实施过程有安排，并有文字记录。8、建立新工人培训制度，要有专人负责，由责任人和各专业负责人共同进行，培训应结合施工须要，做到有安排、有组织、有考核、有记录，做到资料完整齐全。9、建立技术质量问题处理管理制度：由技术负责人任责任人，会同专业负责人共同制定管理措施，做到工作程序清晰，对存在问题要分析，处理方案有依据，方案简洁、易行、牢靠，处理过程有记录和相应结论。五、设备安排检修.抢修管理制度为了更好地搞好设备管理工作，提高安排检修和生产过程中抢修质量，确保检修后设备能够正常运转到下一检修周期，保证检修项目在在规定时间内完成，特制定本管理制度。1、各单位依据选厂统一支配，依据设备运行记录状况，仔细填写设备修理申请单。依据修理任务的难易程度分别定义为小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天报设备组，由设备组统一整理签字接收，初步审定后报主管经理，由厂部最终审定后，方可实施。2、各单位依据最终审定的检修安排，仔细落实检修所需的物资、备品备件及设备，须要外购的必需提前上报釆购安排(小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天)。3、安排管理员必需督促供应部门按安排要求如期购回。4、设备组是设备大修、中修及小修管理科室，负责大、中修及在线设备部分技术改造的施工管理、组织、协调、限制、指导、监督检修质量管理的一系列活动。5、设备组长为大、中修及修理管理第一责任人，负责审核年度大、中修安排。6、设备组负责生产设备大、中修及修理后立项审核，施工过程管理及施工质量管理，以及施工过程中存在问题的考核。7、设备组负责改造性大修技术改造方案的制定及可行性方案的分析审核，并组织实施。8、在生产过程中遇到设备出现紧急故障影响生产，须要紧急抢修时，由设备组长负责组织相关修理和技术人员在最短时间内，合理支配调配资源全力抢修，最快时间复原生产。工厂规章制度 篇2为了促进党风廉政建设，防止嫌疑腐败，加强职工民主管理，搞好各生产车间的厂务公开工作，依据公司厂务公开工作实施方法，制定本实施细则。一、车间厂务公开的项目1、生产车间与公司总部及生产车间之间签订的承包合同兑现状况，每年公开一次;2、年度生产经营指标及完成状况，产品销售和盈亏状况，每季度公布一次;3、平安生产状况(包括各类事故、障碍)和劳动爱护措施，每季度公布一次;4、车间管理费用开支状况，每季度公布一次;5、实行公司职代会决议，车间内部用工和安排制度改革方案，生产经营重大决策方案，车间重要规章制度(包括内部经济责任制)的制定及执行状况，车间制定的工作安排和完成状况刚好公布;6、职工收入安排方案、安排状况、奖罚缘由和数额明细状况，每月公布一次;7、职工奖金福利安排、内部津贴补贴的发放状况刚好公布;8、物资选购制度执行状况包括价格、数量、质量、厂家、责任人等，每季度公布一次;9、职工年度考核的方法和结果，评优评先的程序、标准和结果，每年公布一次;10、领导班子和领导干部廉洁自律状况，每年公布一次;11、其他须要公开的项目按厂务公开工作实施方法规定的内容刚好公开。党建工作总结辞职信二、车间厂务公开的主要形式1、建立固定的厂务公开栏进行公开并做好记录归档备查;2、召开职工大会、职工代表座谈会或班组长会，报告厂务公开的项目内容。三、车间厂务公开的有关要求1、各车间党支部要提高对厂务公开工作的相识，把厂务公开作为党风廉政建设的一项重要工作来抓，仔细执行厂务公开的有关规定，刚好主动做好站车间厂务公开工作;2、车间党支部负责人要切实履行本车间厂务公开第一责任人的职责，仔细把好审核关，保证公开的内容客观、真实。3、公开时间为年、季、月末的次月10日前，凡公开的项目要刚好、详细、清晰，让职工看得明白;4、不定期征求职工对车间厂务公开的看法和建议，并刚好探讨整改;5、每年进行一次厂务公开的自查总结，并于12月20日前将本车间厂务公开工作总结报公司工会。工厂规章制度 篇3一、行政总厨干脆领导：董事会或总经理管理对象：各厨师长联系范围：公司各部门工作职权：1、据公司董事会或总经理指示，负责公司厨政系统日常工作调整，部门沟通，做到“上传下达”。2、师队伍技术培训规划和指导。3、负责公司厨政系统菜品、原料探讨开发、厨政管理探讨工作。4、组织酒店对关键原料品质的鉴定工作。5、对酒店厨师系统的考察和考核评级作总体把关和限制。6、与酒店总经理共同处理各种重大突发事务。7、负责组织对菜品的设计和审计工作，不断了解菜品动态和动向。工作职责：1、进行厨政作业管理的巡察、解决各种疑难技术问题。2、进行厨师脱产培训、在岗培训指导。3、调整各厨房厨师的人员配置，并将处理看法报公司总经理审定。4、组织制定酒店原料的选购，供应与存储规划，并对其作业管理流程进行亲密监控。5、对酒店菜品烹饪作业过程进行检查、指导、确保酒店菜品数量与品质的正常供应。6、依据总公司规划，定期组织菜品探讨与开发，并负责完成各个时期菜品研发职责指标。7、依据公司总经理指示，参加和组织国家级和国际大型餐饮，食品学术研讨沟通会议与活动。8、对酒店重大烹饪作业任务亲自指挥指导。9、负责对厨政管理制度执行状况进行监督和订正。二、厨师长干脆领导：总厨(无总厨由总经理)管理对象：厨房各组组长联系范围：酒店各部门工作职权：1、负责各小组组长的考勤考绩工作，依据他们工作表现的好坏，正确行使表扬和指责、嘉奖或惩罚职权。2、全权处理各厨房的日常业务工作并做好事前工作支配。3、合理调动，支配各小组组长、厨师、厨工的人员配置。4、现场检查、督导厨房的各种打算工作。工作职责：1、依据酒店的特点和要求，制定零餐和宴会菜单。2、制定厨房的操作规程及岗位职责、确保厨房工作正常进行。3、巡察检查厨房工作状况，合理支配人力及技术力气，统筹各个工作环节。4、检查厨房设备运转状况和厨具、用具的运用状况，制定年度订购安排。5、依据不一样季节和重大节日组织特色食品节、推出时令菜式，增加花色品种，以促进销售。6、每日检查厨房卫生，把好食品卫生关，贯彻执行食品卫生法规和厨房卫生制度。7、定期实施厨师技术培训，组织厨师学习新技术和先进阅历。定期或不定期对厨师技术进行考核，制定值班表，评估厨师，对厨师的晋升调动提出看法经批实施。8、负责保证并不断提高食品质量和餐饮特色、指挥大型和重要宴会的烹调工作，制定菜单，对菜品质量进行现场把关，重要客人可亲自操作。9、合理调配人员，科学支配操作程序，保证出菜节奏，为服务工作带给良好的基础。10、负责限制食品和有关劳动力成本，精确驾驭原料库存量，了解市场供应状况和价格。依据原料供应和来宾的不一样口味要求，制订菜单和规格、审核厨房的请购单，负责每月厨房盘点工作，常常检查和限制库存食品的质量和数量，防止变质、短缺，合理支配运用食品原料。高档原料的进货和领用务必经厨师长审核或开单才能领发，把好成本核算关。11、负责指导主厨的日常工作，依据客人口味要求，不断改善菜品质量、并帮助总经理设计、改善菜单，使之更有吸引力，不断收集、研制新的菜点品种，并持续地方特色风味。12、常常与各部门联系协调、并听取来宾看法，不断改善工作。三、红案炉子组长干脆领导：厨师长管理范围：炉灶厨师联系范围：厨房其它各组职权：负责小组考勤，支配本组厨师上岗。工作职责：1、帮助厨师长制作菜单，懂得成本核算和菜肴的销售价。2、娴熟地烹制厨房能够带给的季节、月、周、日特色菜。3、检查督导组内全部厨师的仪容、仪表及工作服。帮助厨师长培训厨师，指导新厨师按厨房的程序工作。4、开餐前检查全部烹饪原料是否打算妥当，检查炉头各岗位的打算工作。5、负责零点、餐、宴会及团体餐的出菜依次、烹调工作，与烧烤、切配、打荷、汤锅及面点厨师搞好协作。6、驾驭各种原料的名称，产地，出菜运用率、用法和制作方法，分派下属领取当日厨房所须要的原料。7、向厨师长汇报厨房工作，并提出举荐，如厨房人员问题，厨房食品卫生质量问题，当天厨房所不能带给的菜品，食品原料的选购问题，客人对食品投诉及要求、季节、月、周、日、厨房的特色创新菜式。其次天原料申购。8、工作完毕后，应负责检查厨具、用具是否整齐清洁，保证一切烹饪原料平安贮存、场所卫生干净、各种能源开关如水、电、气、油等是否平安关掉。四、红案炉子厨师干脆领导：红案组长联系范围：传菜员、管事组工作职责：1、负责零餐及宴会菜肴的烹制，满意客人对食品提出的特别烹饪要求。2、娴熟地烹制厨房带给的各类菜肴。3、按组长的要求，填写领料单经厨师长签字，领取每日货物。4、负责制作当天所需氽煮食品及半成品的打算工作，配制各种调料。5、上班后，打算好全部炉头必用的生产工具，如铁锅、勺、铲、毛巾、竹刷、漏勺等。6、开餐完毕后，清洗全部炉头生产工具，摆放整齐。原料保藏、环境卫生的清洁、能源的关掉。7、理解上级的其它任务。五、红案墩子组长干脆领导：厨师长 管理范围：打荷厨师、墩子厨师联系范围：前厅、厨房各组工作职权：负责本组考勤、工作支配工作职责：1、负责对洗涤初加工后的肉类、禽类、水产品及野味蔬菜原料的加工(切片、丝、丁、块、花形等)。2、熟识菜谱上各种菜品原材料、并针对其原料进行加工，支配打荷厨师做好菜肴所需的装饰，菜品餐具的配置，确保开餐的正常供应。3、努力提高配菜质量及速度，做到忙而不乱。4、接到传菜组的点菜后，按“先到先制，先难后简，先荤后素”的原则配菜。5、如遇所供菜品原料用完，应刚好通知传菜组，再由服务员告知客人。避开引起客人的误会。6、对点菜单，菜名不清晰的必需要查清配菜，以免错配。严格遵守“见单配菜，无单不配”的原则，配餐后保管好配菜单、以便核查。工厂规章制度 篇4一、目的为规范工作秩序，提高工作效率，保证车间生产正常进行，让员工做好本职工作，特制订本制度。二、适用范围：本厂全体工作人员。三、详细制度（一）考勤管理：标准考勤时间：办公室人员：上午07301115，下午12001700；生产人员：上午07301930，晚上19300730。1、严禁迟到或早退、不打卡或代人打卡。假如出现代人打卡者，双方违反当事人扣除当月全勤奖。2、假如出现因考勤机故障或员工卡不能正常打卡的，则由本人到车间进行登记，并由干脆上级签字认可，否则按旷工处理。3、上班时间超过半小时到达车间均属于迟到，30分钟以上未到岗位也未请假视为旷工一天，每迟到或早退一次，10分钟以内罚款10元。迟到10-30分钟（含30分钟）的每次均罚款50元。一个月内累计迟到的次数达3次者（含3次），记旷工一天。4若一个月内累计迟到的次数达10次以上（含10次），或半年内累计迟到的次数达20次以上（含20次）属于严峻违反公司规章制度，将予以辞退。（二）班前会、班后会1、早晨0720及晚上1920召开交接班会议。2、假如有事或其他缘由造成不能参与会议者，必需提前给班长打电话说明缘由。3、交班班长在生产中遇到的问题，尽量在本班解决，为下一班的平安生产打下良好基础，如问题未能解决，做好具体交班记录，并上报车间主任，在交接班时与接班负责人说明清晰后方可下班。4、交班时交班班长必需照实反映生产状况和设备运行状况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要肃穆仔细，细致检查，做到交班清，接班严。5、假如交班者有意隐瞒事实真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果视情节严峻由双方共同担当。6、交班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行状况。7、交班人员在接班人员因故未到现场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。8、接班人应按交接班内容逐一检查核对，符合实际状况即可交接班，不得无理刁难或无故不接，由于接班人检查核对不周而引起的后果，由接班人负责。9、接班人员发觉交班人员未仔细完成工作，或检查中发觉问题，应向交班人员提出，如交班人员不能赐予明确回复，接班人员可以拒绝接班，并报上级领导处理。10、当交班人员检查工作完成，并且接班人员无任何疑问后，交班结束。接班人即可在交班记录表上签字，记录交班时间，让交班人员下班。11、班后会由当班班长总结本班生产运行状况，产量、点检、岗位纪律等，假如生产过程中存在问题要对其进行分析和探讨，或向上级反映。（三）工作纪律1、上班时生产人员必需穿工作服，佩戴平安帽、胸卡；禁止穿拖鞋上班。仪表应保持整齐、大方、得体。2、上班时间员工应当坚守工作岗位，需短暂离开时应与同事交代，工作期间未经班长同意，不得擅自离开岗位。假如有特别状况，必需进行电话或口头请假方可离开岗位。3、操作人员必需根据操作规程和工艺指标进行操作，不得擅自更改流程和指标。4、操作记录要仔细填写，不得乱写乱图，填写内容必需和实际相符合。5、工作时间严禁打瞌睡，睡岗。假如发觉，当事人罚款50元，当班班长罚款50元。6、上班时间不得做与工作无关的事，不得串岗、打私人电话、玩手机、吃零食、闲聊等。7、没有特别状况未经车间主任同意吃饭时间不得回食堂就餐。当送饭人员送到岗位时，岗位人员不得同时前去拿饭，必需有两人留守岗位。8、在生产区内，杜绝一切火种，严禁将打火机、火柴等点火用具带入。一旦发觉罚款50元。9、严禁在生产厂区内吸烟，如有违反，车间将其本人除名并送至人力资源部。10、假如因有事须要请假则提前24小时请假，不允许事后请假或电话请假。一天内则先由班长批准后交车间主任审查，4天以内（含4天）最终由部门经理批准。4天以上需总经理批准。11、未办理请假手续或未被批准，而擅自离开工作岗位的，一律按旷工处理。12、送样人员严禁在化验室逗留和闲聊，不能随意自动用电脑，或私自更改结果。（四）生产过程管控1、生产任务：车间负责人按生产任务单的要求，在规定时间内有安排的保质、保量完成生产任务，如完成不了，应即时向上级主管汇报，以便协调；同时切实支配好车间生产，保证各组的正常生产，避开连接不良、产生误工。2、产品质量：保证产品零配件符合质量要求和物料正确与齐备，尤其是确保产品首件质量的前提下，在生产过程中要时刻关注产品的质量，巡检人员应按规定时间要求进行巡检、抽检，避开常见质量问题及质量事故的发生，发觉质量问题应现场解决，不能刚好解决的要快速向上级主管反映，以便尽早解决。3、平安生产：每日上班时，先检查全车间的电源、电线和机器设备，保证无平安隐患方可生产；工作人员不得离开机台并严密监视机器操作状况，在下班时，关掉车间内全部电源，严禁在无人状态下机器仍在运转。4、生产协调：在日常工作中，员工应主动与主管进行沟通协调，确有难度的，可向上级主管领导汇报，恳求支持。（五）工具管理1、工具箱钥匙由班进步行保管，领用工具和别人借用时要进行登记。2、领用货架上的配件必需进行登记，需注明领用人，型号规格和数量。3、点检人员要定时对工具箱内工具和货架上的配件进行清点，并对其进行整理、整顿。四、其他本规章制度自下发之日起生效。工厂规章制度 篇5（一）办公室管理规定1、为了规范工厂办公的工作秩序，树立良好的办公形象，使各方面工作得到顺当绽开，特订本规定。2、按时上下班制度，不得早退、迟到、有事先请假，不得中途离岗，如遇外出或公差，应向主管领导请示同意后方可，来不及请假的亦可电话请假。3、不准在办公室内下棋、玩纸牌及其他消遣活动。4、不准玩电脑嬉戏，全部电脑嬉戏的程序应一律删除。5、不行随地吐痰，垃圾、废纸屑等应丢入废纸桶内，不得随地抛弃。6、非休息时间不得在办公室闲聊，做一些与工厂无关的事；更不允许大声喧哗，扰乱办公的正常秩序。7、办公室内不得将小孩及无关人员带入，阻碍他人工作，影响办公效益。8、做到文明用语，举止端正，衣冠整齐，谈工作谈业务都要提倡运用标准一般话，不宜运用方言。9、办公室电话运用做到非公莫打，接听私人电话一般不得超过5分钟。10、保持办公室的整齐，办公桌上文具及文件应严格按工厂要求整齐摆放，不得乱放乱扔。11、办公室的饮用水，用完后必需刚好换上，严禁饮水机空烧。12、所运用电话、传真机、复印机、空调机、灯光、电脑及其他电器应按规定运用，下班前必需先切断电源，关妥开关。桌上的东西定置定位的放好，离开桌位必需把椅子推动去，办公桌要定时清洁。如有鱼缸要定时清理、换水及喂养。13、加强对外联络，拓展公关业务，促进工厂与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。14、值日时间比照值日轮番表，各人所负责办公区，严格按“5S”管理查验标准整理好，确保工厂的全面绽开，创建良好的条件。（二）文件收发规定1、工厂文件由厂长签发，业务文件由有关部门拟稿，部门负责人审核，由工厂厂长签发。属于隐私的文件，核稿人应当注“隐私”字样，并确定报送范围。隐私文件按保密规定，收专人印制、报送。2、文件审批后由办公室进行分类、编号，并打印初稿，由拟稿人较对后交文书打印、盖章。3、文件由办公室负责存档。确认送件人后，送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清晰，并报告报送结果。4、经签发的文件原稿送办公室存档。5、外来文件由办公室文书负责签收，并于接件日填写阅办单，按领导的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。（三）印章管理制度1、工厂公章、合同章由办公室保管，由厂长签字同意后，才能盖章，由办公室登记后方可放行。2、刻制业务专用章须经厂长同意，并由部门负责人专人保管，部门经理对此负全部责任，财务章管理按财务制度执行。（四）文印管理规定1、私人资料，若因工作的确须要可以打印和传真，其余不得在工厂打印、复印、或用工厂传真机传送，以免影响公司的正常工作。2、文印（室）工作人员应仔细做好本职工作，按时完成工作任务。对于收到的文件、资料等，应刚好按规定办理和保管，不得有误。3、文印（室）工作人员应树立严格的保密观念，不得随意将打印、复印或传真的资料中有关商业隐私或工厂管理中需保密的事项透露或复印给他人，不得截留任何文件和资料。（五）办公用具、用品购置与管理1、全部办公用具、用品的购置由需用人填具物品申购单，报主管领导签字后，经厂长批准，然后由选购员统一购置。2、办公室对办公用具用品负责办理登记领用手续、确保固定资产及帐物相符。3、个人领用的办公用品、用具要妥当保管，不得随意丢弃和外借，如有遗失，照价赔偿。4、各部门专用的表格、信笺等，由各部门制定格式，由办公室统一订制。5、全部员工要勤俭节约，杜绝奢侈，努力降低消耗和办公费用。（六）档案、报表管理制度1、档案事务由办公室负责。严格执行档案管理的保密、平安制度，确保档案和案卷机密平安。2、各部门应刚好向工厂办公室移交应归档的档案并履行清交手续。3、各部门应对本部门的档案收集、建档、保管、借阅和利用负责，各单位工作完成后刚好向办公室移交。4、办公室按外来文件、内部文件、工程文件、营销文件及合同等分类存档。财务文件由财务部根据财务制度单独保管。5、归档资料必需符合下列要求：文件材料齐全完整；依据档案内容合并整理、立卷；依据档案内容的重要程度，应区分保存、分类、整理、立卷，案卷标题简明准确，便于保管和利用。6、档案资料借阅履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示工厂厂长。7、由办公室定期组织各部门人员进行对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并依据有关规定酌情处置。8、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防潮工作，定期检查档案保管工作。（七）卫生管理制度1、本厂工作场所内，均须保持干净、整齐，不得积累足以发生臭气或有碍卫生的垃圾，污辱或碎屑等。2、各工作场所内之走道及阶梯，至少须每日清扫一次，并须采纳适当方法削减灰尘的飞扬。3、各工作场所内，应严禁随地吐痰。4、洗手间、厕所、其他卫生设施，必需特殊保持清洁。工厂规章制度 篇6一、目的：做好对生产过程的质量限制，确定生产过程及影响生产过程质量和平安的诸因素，并使每一生产过程处于受控状态，以确保生产出合格产品。二、范围：本制度适用于生产车间各个工序。三、详细资料以及要求：1、进车间前，务必穿戴整齐规范的工作服、帽、靴、鞋，工作服应盖住外衣，头发不得露于帽外，并要把双手洗净。2、生产作业人员不准戴耳环、戒指、手镯、项链、手表。不准浓艳化妆、染指、喷洒香水进入车间，以防止污染食品，引起质量隐患。3、手接触赃物、进厕所、吸烟、用餐后，都务必把双手洗净才能进行工作。4、男职工上班前不许酗酒，工作时不准吸烟、饮酒、吃食物及做其他有碍食品卫生的活动。5、操作人员手部受到外伤，不得接触食品或原料，经过包扎治疗戴上防护一次性手套后，方可参与不干脆接触食品的工作。6、不准穿工作服、鞋进厕所或离开生产加工场所，进入厕所要更换工作衣，回来再次更换工作衣，并再次洗手消毒后方可进入车间。7、生产车间不得带入或存放个人生活用品，如衣物、食品、烟酒、药品、化妆品等。8、员工出入车间要刚好关掉通道门窗。9、运用的运输工具和容器应常常清洗、消毒，持续清洁卫生。工厂规章制度 篇7员工守则一、 遵纪遵守法律，忠于职守，爱岗敬业。二、 维护公司声誉，爱护公司利益。三、 听从领导，关切下属，团结互助。四、 爱惜公物，勤俭节约，杜绝奢侈。五、 不断学习，提高水平，精通业务。六、 主动进取，勇于开拓，求实创新。员工管理制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一支配，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行支配，报分管领导批准后执行。因工作须要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一支配。四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间起先后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并赐予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并赐予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并赐予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，其次个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗闲聊等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。九、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，根据本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参与的，视为旷工，根据本制度第七条规定处理。十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。十一、经总经理或分管领导批准，确定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，根据本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。十二、员工的考勤状况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。工厂规章制度 篇8总 则第一条 为保持清洁、整齐的环境，以保证人住公司宿舍的人员在工作之余能够得到充分的休息，建设一个良好的集体生活环境，特制定本制度。其次条 本制度适用于全部居住公司宿舍的员工。第三条 员工宿舍指特地为公司员工供应的宿舍。第四条 宿舍长负责对本宿舍的管理和协调。第五条 宿舍入住的条件:1.在公司工作的员工，由于家不在市区或离家较远的可以入住宿舍。2.全部住宿人员必需符合身体健康，无传染病，无吸毒、赌博等不良嗜好等条件方可入住。3.全部人员在入住前必需自愿接受并保证遵守此制度方可人住。第六条 宿舍管理。1.宿舍租金与物业管理费由公司统一支付，水电煤气费由住宿人员个人担当;2.住宿人员离职(包括自动辞职、辞退等)或住宿期限已到，应于离职或到期之日起1日内搬离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家费;如发觉损坏宿舍物品者，要照价赔偿。3.住宿人员不得将宿舍转租或出借给他人运用，一经发觉，马上取消其居住资格，并追究相关责任，担当相应的经济损失。4.公司宿舍一般不允许留宿外来人员，但如有特别状况而须要留宿的，应提前征得宿舍长的同意。5.宿舍内由公司供应的全部器具设施(如电视、床铺、床垫、衣柜、桌子、凳子及宿舍原有厨卫设备、门窗、墙壁和地面等)，住宿人员有义务维护其完好。如有疏于管理或恶意破坏者，由其负担修理费或赔偿。6.宿舍长职责如下：(1)负责监督管理宿舍的一切内务。 (2)负责监督宿舍人员维护宿舍环境卫生。 (3)负责住宿人员的相关材料的管理，如个人平安、紧急联络人等。第七条 有下列情形之一的，宿舍长应刚好通知店长或经理。1.违反宿舍管理制度，且情节严峻。2.宿舍内出现违法行为或火灾等事务。3.住宿人员身体不适以至病重的，并且应当刚好送医院及通知其亲友。4.住宿人员须要留宿亲友的。第八条 公司宿舍住宿人员应遵守下列规定:1.听从公司的支配、监督和管理。2.不得在宿舍内运用或存放危急品、易燃品和违禁品。3.起床后将被褥叠放整齐。4.换洗的衣物不得积累在室内(阴雨天除外)，短暂不用的衣、鞋等必需放入橱内和床下，不得随意摆放。5.运用电视、收音机时，不得阻碍他人休息;就寝后不得影响他人睡眠。6.珍贵物品应存放妥当，尽量不要存放于宿舍，否则出现丢失状况后果自负。7.宿舍内的垃圾应当集中倾倒在指定地点。8.房间卫生由住宿人员轮番负责，由宿舍长制定值日表并严格执行。9.提高平安意识，留意防火防盗。第九条 住宿人员发生以下行为之一的，应马上取消其住宿资格，并照实呈报店长和经理进行处理。1.不听从公司支配、监督和管理的。2.在宿舍赌博、斗殴、酗酒的。3.蓄意破坏宿舍内物品或设施的。4.常常阻碍宿舍安静，影响宿舍安定团结，屡教不改的。5.严峻违反宿舍管理制度的。6.有偷窃行为的。第十条 本制度自公布之日起予以实施。工厂规章制度 篇9一，工作目的:加强库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营