企业文化方案怎么写 .docx

企业文化方案怎么写企业文化方案一、热电厂企业文化建设的现状与特点有利因素：在集团公司几年来企业文化总体要求下，电 厂的企业文化建设积累了肯定的阅历，已逐步实践探究并形 成了具有本企业特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的 重要作用愈加明显。热电厂作为一个电力企业，本身就有半 军事化管理的基本行业要求，具备实行企业文化行为文化的 先天优势；热电厂本部与热力公司重组以来，精细化管理的 推行，以及经验了经济危机之后企业对发展出路的大探讨， 基本确定了企业文化的基调，已经产生了具有电厂特色企业 文化的雏形，体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已 形成。不利因素：存在企业文化建设发展不够平衡的问题，有 些工作较为滞后，缺乏整体规划，对行为文化的细化上存在 诸多问题，在新老厂的硬件建设还需大力加强，由于电力企 业行业职工工作时间特点不易集中等。须要在下一步的集团 公司企业文化推广整体要求下予以逐项解决。二、企业文化建设的总体思路和要求1、贯彻党的十七大精神，以创新精神大力发展先进文 化，本着全面建设综合利用的现代化新型电厂的要求，适应 能源市场激烈竞争形势发展的须要，建立电厂企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推 进精细化管理理念，同步推动物质文明、精神文明建设，打 造并提升企业核心竞争力。2、以经济建设为中心，以科技兴;企为目标，以强化企 业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以 文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理 念、凝练企业精神、培育好的作风、完善管理机制、营造学 习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“忠诚、实 干、高效、执着”的企业文化氛围，形成电厂特色的企业文 化。三、企业文化建设的主要目标1、确定MI (理念识别)，包括：确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化 的核心，确定企业的命脉，关系企业的义衰。现代企业不仅 要实现物质价值，还要是文化价值，要充分相识企业竞争不 仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理才智的竞 争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。确立企业精神。培育有特性的企业精神是加强企 业文化建设的核心，培育具有显明特性和丰富内涵的企业精 神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务 和主要内容。企业精神是指：企业广阔职工在长期的生产经 营活动中逐步形成的，由企业的传统、经验、文化和企业领 导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、 提炼而得到确立的思想成果和精神力it,必需是集中体现一* 个企业独特的、具有显明的经营思想和特性风格，反映企业 的信念和追求，并由企业提倡的一种精神。培育企业精神， 要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反 映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色， 体现出企业的经营理念。（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的 主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展 方一直反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的 基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理 准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生 活上表现出来的看法、彳了为，体现企业整体素养和对外形象。2、确立VI （视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、 包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的看法不 断完善企业视觉识别各要素，做到改进一否定一再改进一再 确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌， 在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。3、确立BI （行为识别），主要体现在两个方面，一方 面是企业内部对职工的宣扬、教化、培训；另一方面是对外 经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企 业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行 为。4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文 化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的 因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设 企业文化就必需以提高人的素养为根本，把着眼点放在人 上，分另U达到凝合人心，树立共同志向，规范行动形成良好 行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建 立学习型组织；抓好科学文化学问和专业技能培训；培育卓 越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等 相关工作。5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新,做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术 特色和产品特色。创品牌，教化职工要像爱惜自己的眼睛一 样爱惜企业的品牌声誉，使企业的产品、质虽在社会上叫得 响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的 经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中全部职 工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的 各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管 理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊 重人、理解人、关切人、爱惜人，确立职工主子翁地位，使 之主动参加企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与 现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有 机结合。还要修订并完善职业道德准则， 强化纪律约束机制， 使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精 神，成员之间保持良好的人际关系，增加团队凝合力，有效 发挥团队作用。7、寓教于文，塑造美丽整齐的环境形象，打造行为文 化。人改造环境，环境也改造人，因此，要仔细分析企业文 化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企 业文化建设的动力源泉。实行强化措施，做到绿化、净化、 美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持 卫生环境。要开展各种游艺文体活动， 做到大型活动制度化， 即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动常常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生 活，给予各种活动以生命干，强化视觉效应。企业文化建设的基本观念1、团队理念2、团队精神3、领导理念4、经营服务理念5、精细核算理念6、质H理念5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页