2022班组长演讲稿汇总九篇.docx

2022班组长演讲稿汇总九篇班组长演讲稿 篇1各位评委、各位同志：为协作我分公司及XX公司有关岗位竞聘、深化完善内部安排制度改革的顺当实施，现依据XXX队关于员工竞聘班组长、机长通知要求，我将竞聘采气队XX站站长职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：一、本人的基本状况本人于XXXX年XX月毕业于XXX专业，XXXX年XX月参与工作， XXXX年XX月任XXX站站长，现为大专学历，XX高级工，中国共产党党员，现担当XX开发公司XXX队XX站站长。二、竞聘优势本人从事XXX工作XX年，有担当XX站站长XX年的工作经验，熟识站内工作流程，精通站内业务，能独立处理站内事务，有良好的群众基础，参与工作至今先后被评为XX公司20xx年度优秀共青团员，XX年度XX公司双文明先进个人，并荣获XX年XX公司首届、二届“XXXX”、XX年度中国石油化工集团公司 “青年岗位能手”，获得过XX职工技术比武XXX组第一名，XX公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。现已通过XXX学院专接本考试并完成全部课程。下面，我借这次机会，把我担当XXX站站长以来在班组管理方面的一些阅历和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组进步行沟通，有不对的地方起指责指正。1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系着企业经营的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者班组长，班组长是班组生产管理的干脆指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的生产一线管理者，应当是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产主动性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“112”效应的指挥者；是一个能做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项生产安排指标的执行者。所以，我个人认为要担当好班组长应当具备以下几点：（1） 有良好的群众基础、协调实力和沟通实力。（理由）（2） 具有过硬的理论基础和实际操作实力（理由），那种只会说不会做，只说不做，或只会做不会说的班组长都是不合格的；（3） 懂得资源共享。我这里所说的资源是指工作阅历和技术共享。所以，我在日常工作中充分留意以上三点，使得站内工作得到顺当开展。2、班组平安管理方面：XX站作为XX开发公司计量窗口，平安的保证是确保生产顺当进行的第一要素，是确保公司经济利益不受损害的前提保证，抓好班组平安管理是配气站日常管理工作的重点内容。所以，在班组平安管理中，我明确自身责权，树立平安"第一责任人"的形象，严格遵守各项平安规章制度，并结合站内实际状况制定了班规，进一步加强对平安（班内巡回检查，平安学习）、生产（资料审核）、设备的管理（计量设备检查和调试），在班组实际平安教化工作中，着重突出平安教化有“实效”（比如灭火器材器材和空气呼吸器的运用方法和维护保养），技术培训有“好用”（如工作阅历的沟通），制度管理有“落实”（制定班规），仔细抓好“三违”限制，刚好制止担心全行为，确保了站内生产平安。三、工作设想；假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以接着担当XX站站长一职，我的工作设想重要有一下几点；（1）、接着加强学习，主动进取，不断提高自己的综合素养和创新实力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。（2）、明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和方法，努力提高平安管理水平。（3）、提高产品质量、生产效率、降低生产成本，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产主动性，用真挚的情感团结配气站全体员工。竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起主动努力，为共创新业绩而勤奋工作。班组长演讲稿 篇2各位领导，各位评委：大家好！特别感谢领导给我这次展示自我、提高自我的机会。首先做个自我介绍：本人王超，20xx年诞生；20xx月被评为20xx年烧结厂先进生产者；同年8月、11月份都被评为炼铁厂平安先进个人。虽然没做过班组长，但我对班组管理工作有自己的相识，下面我说一下请大家予以指责指正。班组长是班组平安的第一负责人，班组的平安管理也是班组长的首要责任。因此，班组长要坚固树立“平安第一，预防为主”的指导思想，把员工平安教化工作放在首位。坚决做到“不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律”。对每项工作都布置好平安措施，对所辖区域内的危急源进行仔细辨识并牢靠预防。严格根据平安标准化的要求绽开工作。努力消退“人的担心全行为和物的担心全状态”。在班组内形成“讲平安、重平安、学平安、用平安”的良好风气。作为“兵头将尾”，班组长管理的是一线员工，要了解员工动态，为员工解决困难。要领导员工团结一样，一切从大局动身，心往一块儿想，劲往一块儿用，才能使班组成为战斗力强大的团队；班组长执行的是工段与车间的任务，要仔细传达上级指示和工作部署，刚好向领导反映班组出现的问题，以“高标准、严要求”做好工作；班组长协作的是其他兄弟单位和班组，要与其他班组沟通好、协调好、协作好。要真诚相待相互敬重，以他人所需进行协作。虽然班组长职位不高，但责任重大。各个环节都要限制好，驾驭好，一个环节出现问题，班组就会失控。设备是企业最重要的生产工具，设备出现故障，生产就会停止。做好班组的设备管理工作，就要保证设备的正常运行，削减设备故障的发生，使发生故障的设备得到即时的修理，因此班组长要带领员工加强设备点检，对设备细化管理，提前制定出合理的检修方案。还要提高员工的业务水平，在保证平安的前提下，让设备的停机时间在尽可能短的时间范围。设备的管理工作做好了，才能保证我厂生产经营指标的完成，公司才会有效益。班组长在申报备品备件时，要充分考虑设备的重要程度，考虑各种材料的在线数量，考虑备件的日常消耗量。使备品备件存储的数量，既可满意刚好消退设备缺陷，快速抢修事故，缩短停机时间的须要，又能防止资金的积压奢侈。此外还要大力开展修旧利废，节约企业资金。现场环境治理始终是厂里比较头疼的事。以前车间，工段都在环境治理方面做了大量工作，结果也有了很大改善。但是仍留有部分死角。班组长应仔细落实上级领导的各项要求，通过集中整治，彻底清除辖区内的关理死角和盲点，确保通过不懈地努力，使厂区内环境面貌有更大程度的改观，共创永锋美妙家园。以上是我对班组管理比较粗浅的相识。假如我有幸竞聘胜利，这篇竞聘材料的内容将是我的主抓工作。作为永锋的一名老员工，我有责任、有义务、有实力为永锋发展作更大的贡献。我信任：靠着我娴熟的业务水平，靠着我吃苦耐劳的精神，靠着我尽职尽责的看法，肯定不会辜负领导的期望。感谢大家！班组长演讲稿 篇3敬重的各位领导和同事 大家好！我叫XX,是乙班电工。今日很荣幸能参与这次竞聘活动。我是*年四月中旬从厚板一车间调过来分在了卷取区域，刚过来时挺迷茫的，对二车间的设备和生产工艺一点都不熟识。恰巧车间在5月份有一次大修，通过这次大修跟当时负责卷取李主任和其他同事的帮助下，我很快对区域内设备有了肯定的了解。大修结束后被调到了乙班负责卷取电气，说实话，刚去班上时压力很大，怕做不好。那时候基本上都是每次上班提前半小时到，下班推迟半小时走，不管是哪个班出现的问题，遇到不懂的就抓紧问，并记录下来。在这期间，乙班调度主任和电气组长对我帮助挺大的，徐主任常常会给讲解一些卷取的生产流程、处理问题的思路，业务技术上向电气负责人虚心学习 .一年多下来，我感觉个人的技术水平和对生产条线的理解有了明显的提高，而且参加了多次小改小革项目，取得了肯定的成果，并连续二年荣获"总支先进"称号。这次参与竞聘，我认为不仅个人技术水平须要进一步提高，管理水平也要跟上去，首先要主动了解组员的思想动态，做好引导工作，其次要提高组员的工作热忱，带好新进厂的员工，多赐予他们机会，最终就是要抓好内部团结，只有班组内部团结一样，凝成一股劲，才能更好的完成工作任务。这些工作的顺当绽开，首先须要自身做好榜样，严格遵守车间各项规章制度 ,不断地提高自身的业务技术水平。假如我竞聘胜利，不仅须要负责班组人员管理，设备点检及设备抢修，还要主动协作生产条线，钳液条线搞好生产，协作检修车间对设备安装和调试时遗留的问题做进一步完善，实施一些力所能及的小改小革。这是一个机会，也是一个挑战，我信任，我能接受这个挑战。请各位领导和同事也信任我，赐予我这个机会，感谢大家。班组长演讲稿 篇4敬重的各位领导、同事们：首先，我感谢领导给我这次机会让我竞选组长的职位，此次竞聘班组长一职，是本着熬炼自己，磨砺自己的目的来的。拿破仑曾说：“不想当将军的士兵不是个好士兵”。我响应领导的号召参与竞选。这次竞选我认为可以把自己推向管理岗位，可以从中获得考验，得到熬炼，从而使自己更成熟。我叫王xx，现年岁22，中专文化，XX参与工作。我竞聘个业务管理岗的优势如下：首先我进入电购行业已有2年的时间，拥有丰富的阅历和足够的自信念。对于自身的评价，我个人而言，一个人的实力不是问题的，更主要的是要有个端正的工作看法，在工作中仔细负责，看法主动，然后仔细负责再加上足够的自信念，任何一件事情都会做的更好的。在我看来实力靠自己去培育和提升的。我有这份自信可以将自己的实力得以提升。当然了，还须要大家的全力支持和协作。怎样才能做好一个管理者，首先要有方向，自己要做好带头作用，有影响力和得到员工的认可，为他们着想，处事公允合理，对工作仔细负责，无论工作有多么困难，都要大家一起找寻缘由，耐性克服，达到胜利的彼岸。我拥有很好的组织实力和团队精神。假如由我来带领一个组，首先我会以我为榜样，业绩，看法。都会尽全力做到最好，我管理的方法很简洁，一对一的人性化管理，一个队的胜利不是靠我一个人就可以解决的，是要靠每个人辛苦的努力。重要的是我们的团队精神，由我们大家一起努力，信任肯定会有胜利的喜悦。假如我竞选胜利了，我的工作目标是：要做就做到最好！既然我们大家都是辛苦的来缘聚，又是缘分走到一起，那么就让我们一起努力吧，做到最好！最终竞选结果如何，此次经验对我来说都是无可比拟的财宝阅历.假如竞聘胜利，成为组长，我将会仔细做好榜样！做好分内的事情.这样才可以更好的带领团队.，相互学习、快乐合作、努力赚钱。我信任，我肯定能把这个职位做得很好，希望大家能给我一个机会，感谢！班组长演讲稿 篇5敬重的各位领导、工友们：下午好！我叫张xx，19xx年诞生，现年31岁。本人与20xx年至20xx年在羊场湾煤矿综掘队参与工作，在羊场湾煤矿工作期间，先后获得平安标兵等荣誉称号，并担当生产班班长两年。于20xx年6月调入清水营煤矿综掘三队，在清水营煤矿工作的3年期间，获得先进个人荣誉称号一次、平安标兵一次、今年被评为平安先看个人，并担当生产班班长、工长职务，并参与过多次集团公司和矿组织的班组长培训活动，学习到了许多专业学问。现担当生产班质检员职务。今日，很荣幸队领导给我这次竞聘班组长的难得机会，并又给我了一次展示自我、熬炼自我、提高自我的难得机会。也借助这次难得的机会，向各位领导对我自身素素养的培育和工作的信任及支持表示感谢！竞聘生产班班长职务，我有以下几点优势：1、具有丰富的班组长管理阅历自20xx年参与工作以来，我始终在井下一线从事掘进工作，并先后担当生产班班长、工长职务，有丰富的生产班管理阅历。而且在我担当质检员跟生产班过程中，也在两位原生产班当班长带班过程中，总结了许多新的管理方法。2、具有专业的班组长管理学问自参与工作以来，先后共4次外出参与班组长培训，向许多班组管理与班组建设的权威老师请教过相关专业学问，充分的充溢了自己的管理学问。3、从细微环节动身因为我之前在担当本队两个生产班的质检员，所以对两巷、工作面的文明生产和工程质量等细微环节方面的管理有很具体的管理方法，而且对一些考核标准和考核方法特别了解，更能够体现在以后的工作中对细微环节方面的娴熟程度。4、从管理制度动身因为质检员的身份，使我对全矿及队里的相关掘进专业管理制度特别了解，所以这对我的管理有了很大的帮助，使我明白工作怎么干才是符合规定的，怎么干才能把各项制度落实下去，使工作能干的更好，更美丽。假如这次生产班班长竞聘胜利的话，我将从以下几点开展我的工作：1、清水营煤矿工作环境恶劣，井下状况困难所以首先我要把平安管理作为重中之重，仔细开展各项平安管理工作，在班子生产生活当中树立平安的大旗，坚决做到担心全不生产的原则，使每一位员工平安上班，平安回家。2、班组制度建设注意三条主线：一是注意工作职责，使班组成员明确职责，歼灭职责盲区，避开人员职务冲突，造成人员奢侈。二是注意工作程序，规范现场操作，避开违章作业和错误作业，坚决杜绝“胡干、蛮干”等不正常现象的出现。三是注意工作效果，严格从平安、质量和效益三方面进行评估考核，确保工作质量。3、班组文化建设注意三个方向一让职工由“让我学”变为“我要学”的新局面，由被动的、消极的学习向主动地主动的学习转变，做到工作学习化，学习工作化，不断提高职工的综合素养；二是注意平安文化，形成人人都是平安宣讲员、平安监督员的机制，建设平安型班组；三是注意和谐文化，通过班内互动、班后座谈会等活动，建设和谐型班组。今后，我会在我的工作中努力学习，取长补短，完善自己的不足之处，使自己更好的胜任工长之职，请大家监督。感谢大家！班组长演讲稿 篇6敬重的各位领导、同志们：大家好！今日，我之所以参与这次的竞聘，一方面表明我对厂领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面是想通过演讲熬炼一下自己，并借此机会向大家交交思想，提高一下自己。自年6月加入公司以来。现在已是初步驾驭电气技术、并被荣任电工班长的员工。很荣幸，感谢各位领导、师傅、同事对我工作的认可与支持，今后我将更加仔细、负责，和大家一起努力，让我班快速发展起来！围绕集体工作大局，竞聘的理念是立足本职。脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、丰满的工作热忱和旺盛的工作精力，全面履行班长职责，较好的完成了各项工作任务。工作以来的几点体会1、对电气学问驾驭的还不够。有技术压力。边实践、边学习。公司水泥生产线电气自动化水平较高，从事电工岗位以来。有高压、低压、自动化仪表以及计算机。每根线、每个接点都会干脆影响设备是否能正常运转。电工已肯定不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简洁了2、电气设备平安问题至关重要。电气必需为生产供应牢靠的动力保证。电气系统平安除了自身设备的性能、维护设定、运行容量外。同时保证平安的用电以及验电器具。必需保证供电系统的肯定平安，杜绝事故发生，削减奢侈。3、员工凝合力是搞好班组工作的前提。担当电工班长期间。视察条件的微小改变进行刚好的调整，其中包括对设备的调整、绩效的调整、员工心情的调整等各个方面。只有团结凝合全员力气，才能高效完成生产任务。4、加强思想道德教化、文化培训、心里辅导等是必不行少的保证措施。要有效组织生产。就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。工作安排如下：鉴于以上几点肤浅的体会。工作准备一、技术学问学习方面：二、平安生产方面：三、班组建设管理方面：1增加班组凝合力。作为班长。大胆管理，带领全班，展示新的精神风貌。要能带领出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。班长要想尽一切方法、调动一切主动性，提高士气、提高凝合力。要和员工沟通、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。也可以组织班内进行技能竞赛、文化消遣竞赛等。赛出班组的志气和风格！工作中，维护公司形象，维护班组形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到三个听从”即特性听从大局，感情听从原则，主观听从客观。让领导放心，员工满足。2随着利息限制理念的逐步深化。要渐渐摸索提高台时，降低本钱的途径及方法。削减磨机空转时间、削减跑冒滴漏。3做好规范的日常工作。仔细填写记录表。做好记录的存档工作。激励员工提出革新。班组的工作性质确定了要以更高的工作规范来要求自己。要以自己的细心、耐性和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊！时常提升自己的组织、领导、协调实力。四、加强班组员工思想培训、文化培训。还要向老同志们学习技术方面的学问，首先我要向公司的领导、师傅学习企业的管理水平和领导实力。员工思想培训的同时，要注意培育员工的工作和劳动技能，特殊要挖掘激发员工的潜能，帮助员工实现个人的价值、成果事业；要培育员工诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚，把职业是为使命，不遗余力，奉献于岗；通过宣扬激励，激发员工的工作激情和劳动热忱，激昂精神，以昂扬的斗气和士气，为企业的发展去创新和拼搏；要与企业协同作战，团结和谐，共谋发展。企业要去要有一份好的员工手侧，让对自己的思想与行为经行调整和约束。员工可以经行随时随地的学习。敬重的各位领导、各位评委：假如我应聘胜利，我将以此为新的起点，仔细兑现我的上述诺言；在新的岗位上与大家共创美妙的将来，迎接公司更加辉煌的明天。感谢大家。班组长演讲稿 篇7本人97年中学毕业，98年底进局从事投递工作，目前的岗位是信筒开箱员。我在同事们关切帮助和自己的努力下快速适应了投递这份工作，已娴熟的驾驭了内外部规范操作。99年初我很荣幸被评为优秀投递员，这是我进局获得的第一个荣誉，从今我更坚决了自己选择的这条路，在区局团支部的各项活动中我主动参加协作团委开展工作。我酷爱自己的岗位，酷爱邮政。投递工作是处于邮件报刊传递全过程的结束阶段，其工作质量的好坏、服务看法的优劣都将反映着邮政企业的服务质量和水平，具有人数众多、活动面广的特点，因而作为一名合格的投递班组长身上的责任是繁重的。假如我是班组长，首先必需娴熟地驾驭运用各类邮件处理规则，以身作责，起好带头模范作用，听从公司工作调度支配，仔细贯彻执行有关规章制度。组内各岗位业务学问如分发、发行，各道段范围、行走路途，与各支局相交地点和门号，这些都是自己必需驾驭的。凡事我会一切以保证投递工作顺当进行为前提，围绕此中心开展各项工作，加强班组内部管理，确立各岗位责任制。要求职工严格遵照岗位职责条目进行规范作业，发觉不称职的视情节轻重予以警告、留职查看、撤职处理。每月开展劳动竞赛活动，对于工作表现精彩、主动揽收报刊的职工赐予嘉奖。每季进行一两次岗位练兵，为提高职工们的业务素养，保障通信生产质量。定期召开全体职工会议，了解他们的想法，听听他们的建议，结合本班组实际状况，集思广益，为班组建设更上一层楼。定时召开班组质量分析会议，为保证完成质量指标提出改进措施。为提高本班组流转额，班组将适时开展报刊揽收活动，一方面督促职工尽量多揽收报刊，班组将赐予肯定物质嘉奖，一方面供应上门收订报刊服务，将订报刊服务点放到居民小区内，将为民服务承诺落到实处，从而取得良好的经济效益和社会效益。平常我会加强职工们的思想教化，树立用户第一的思想。定期走访用户，建立用户来人来电查询记录，发觉问题刚好解决，定时定量发放征询函，对用户看法建议做到第一时间响应并刚好反馈，重视用户的投诉，予以尽快解决。一份耕耘一份收获，即使这次应聘失败了，我也不会灰心，信任自己不断努力，终会有成果的。感谢公司领导！班组长演讲稿 篇8敬重的各位领导、各位同志：大家好!参与竞选之前，我始终在想：我应不应当参与这次竞选?一再思索，我还是参与了这次竞选，下面我对作为一名班组长应尽的职责提几点看法：一、我始终认为当班长就意味着要吃苦在前，班长的肩上担负着班组平安和生产的双重责任，在班组生产中班长要努力确保班组人员平安，设备平安，生产能够顺当进行。班长是班组生产的指导者，要总览整个生产过程，来组织生产，协调生产，同时要做好车间与职工之间上传下达的工作。二、班组长要加强学习，对车间的生产工艺要努力理解的透彻，对生产中的每一台设备都要仔细探讨，要达到会操作、会保养，要清晰系统中的每台设备在具备什么条件下，才可以启动，这是作为一名班长应具备的基本技术水平，工作中，要把这些技术渐渐地教会班组人员。每到一个岗位要能辨识出本岗位的危急源有哪些，告知员工如何留意。三、班组长要有处理应急事故的实力，在处理事情上要冷静，平常对生产中有可能遇到的应急事故，要反复学习，在事故面前才不会手忙脚乱。工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，要有 "特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献"的爱岗敬业的品质。四、全面提高自己的综合素养，管理上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、不负众望，不辱使命。充分发挥自己的作用;对班组人员要多关切、多帮助，充分调动大家的工作的主动性、主动性、创建性;和班组人员要多沟通、多沟通，相互协作、紧密合作，做到有权不滥用、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加队伍的凝合力、战斗力。如何做好班长，如何带好一个班，将要靠我们在平常，不断积累阅历，不断提高，不断进取，丰富和武装自己! 以踏实的工作作风、要有求真的工作看法、进取的工作精神，专心、用情、用才智干好本职工作。班组长演讲稿 篇9企业要有好的发展，必需造就一批高技能，高素养、善管理的人才队伍，作为优秀的现代化煤炭企业的神东煤炭分公司尤为如此。因此，适应企业的科学发展，更好地履行职责，提高我们班组长的管理、培训、创新和工作实力特别重要。作为一名班组长，必需要给自己合理定位。班组长是班组生产工作的组织和协调指挥者，处于兵头将尾的地位。要有良好的职业道德和思想素养，对待工作要恪尽职守，仔细负责，勤奋刻苦，不懈努力。在岗一分钟，尽职60秒。刻苦钻研技术业务，精益求精，勇于做别人没有做过的事情，敢于走前人没有走过的路。诚恳守信不讲假话，光明正大，言语真实，处事实在，讲信誉，重信用。因为班组长做事既代表个人又代表班组，班组长的一言一行，随时影响身边的每位员工。只有诚恳守信，才能得到班组内员工的认可，才能树立良好的威信。要善解人意，团结同志。班组员工气顺心齐，团结一样才能使班组具有战斗力、凝合力和向心力。班组长对执行重要工作有着承上启下的桥梁和纽带作用，面对上级是执行者、责任者，要刚好精确地把上级的指示精神传达给员工，并仔细实行，履行好我们的义务和责任；面对下级我们是领导者、指挥者和教练，合理组织人力、财力、物力，确保员工以高度的工作热忱和信念来完成任务，刚好发觉员工工作中存在的不足，并刚好订正；面对同级是合作者，一切从大局动身，真诚相待，相互敬重。共同协作才能完成好矿、队下达的各项任务。一个好的班组，必需要有科学的管理，这是班组长的重要职责。众所周知，人是有情的，管理制度是无情的，要把制度管理、情感管理融为一体，使员工既感受到班组小家庭的暖和，又有严格的纪律约束。班组长与其他管理者不同，班组长不仅是“司令”，又是“政委”，还是“战士”。在履行其管理职责时，班组长要管得宽，管得细，管得详细，始终以人为本，把平安放在首位。从大量工伤事故案例分析，90%以上的事故在班组，80%以上是由于违章指挥、违章作业和事故隐患没能刚好发觉等人为因素造成的，而抓平安班组是最重要的环节。班组长要利用班前会对员工进行综合管理体系和本质平安管理体系的培训，对危急源进行预先评估、预控，不厌其烦地进行平安意识灌输，直至理解驾驭。强化现场检查、监督，让员工真正实现从“要我平安”到“我要平安”的思想转变。坚固树立质量是企业的第一生命线。转变观念，解放思想，把标准化放在平安生产的首位，上标准岗，干标准活。但是肯定要明白标准化建设是为了平安不是为了让人观赏。班组长不能做老好人，要一碗水端平，是非分明，奖罚公正。通过激励机制，努力调动员工的主观能动性。擅长与员工沟通，刚好了解驾驭员工的思想动态。只有与员工面对面、心贴心、肩并肩，才会了解其所思所想，所喜所忧。只有一颗平常心，敬重的心，无私的心，才能真正解决员工的思想问题。敬重员工，可以提高班组长的个人威信，提高班组凝合力。时间荏苒，岁月如梭，过去的成果并不代表将来的辉煌。让我们携起手来，勇挑重担，肩负使命，团结拼搏，充分发挥我们的才智，为打造世界卓越矿井贡献力气。