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企业上半年工作总结（精选5篇）_公司上半年工作总结第1篇：上半企业个人工作总结 上半年度企业个人工作总结 第一篇：20XX年 20XX年 各位领导、同仁： 你们好！不知不觉我们送走了20XX年的上半年度。为了理顺过去半年里本人所做过的重要工作，也为促进自己的进步、更好地完成自己的本职工作，创建更高的利益。为此，我现将这半年来本人的工作状况进行了一个半年总结，希望你我共同共享，彼此监督，一起进步！ 一、办公室的日常管理工作。 说实话，办公室对我来说几乎是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，我醒悟地相识到，办公室是总经理室干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、协调左右、沟通内外、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有档案管理、文件批转、文书处理、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 1、努力做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 2、刚好了解本公司与其他相关行业的状况，为领导决策供应依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，主动和有关人员沟通、沟通，刚好将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内驾驭了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步支配交付工作。 3、仔细落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。 4、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各 项工作几乎都是从头起先，须要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，主动为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 5、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间，仔细做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前打算、会议资料等工作。 6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定运用标准。 7、主动响应公司号召，深化开展市场调研工作。依据公司组织的“求真务实、埋头苦干”作风建设活动，切实把“敬业、爱岗、奉献”的精神体现到实际工作中去；在实际工作中不计个人得失始终把*员的先进性牢记心中，使自己的思想得到了升华，个人的品质得到了净化，工作干劲也足了，年度工作总结半年度个人工作总结。 二、诚恳做人，扎实做事，脚踏实地干好本职工作 20XX年上半年，我的工作调整了2次，每次面对的都有很多新面孔、新工作，为了尽地熟识身边的人和事，尽快适应新的工作岗位履行职责，首先留意订正自己在工作中存在的不足；努力做到以诚待人、文明礼貌、敬重老同志，多请教、多请示，团结同志，工作中努力做到不怕苦、不怕累，克服懒散思想，遵守企业的各项规章制度，扎扎实实干好领导交给的各项工作。今年3月份组织上支配我到分局工作；在此期间，干过专管员、稽查员及科室内勤工作。每干一项工作，除了仔细学习本职业务学问外，“诚恳做人、扎实做事”是指导我干工作宗旨，干专管员和稽查员时，虽然工作艰苦又累，自己都能够克服困难，力争做到了干一行、爱一行，不讲条件，听从领导，与商户发生矛直的时候，做到了坚持原则有耐性，严格遵守了专卖工作人员的“六条纪律”，不但较好地完成了工作任务，同时与同事、与商户相处的很融洽。为诚信经营管理做出了努力。 3月份借调到分公司工作以后，由于有些工作原来接触过，所以干起工作比较得心应手，半年以来，无论领导安排给自己干什么工作，都能够仔细地去完成。科里的工作大都是碎杂的小事，所以自己在工作中树立了“三个服务理念”，小事情当大事去，仔细对待每一件事，扎实做好每一项工作来指导自己的工作。平常，科长对我们的工作要求标准也比较高。所以，我们完成的工作也基本上达到了各方面的满足。 今年入冬以前，由于局领导对职工生活的高度关切，我们科长的带领，首先对住宅楼、办公楼、供电、供水、供暖状况进行了深化细致的了解，在驾驭了第一手资料的状况下，我们制订了相关的管理规定，同时对一些老化的管道进行了改造，职工住宅楼的水电表进行了更换。完善和规范了各方面的管理制度，在做此项工作，由于“服务”理念明确，所以平常加班、加点不计较，职工找到时不怕麻烦。有时在休息时间，职工找到我需解决问题时，我都能做到亲自到家中问明状况，联系修理部门，刚好解决。尽到了应尽的职责。另外，在车辆管理方面，依据科长的支配，我帮助科里的老同志，完善了车辆管理的各种档案资料，建立了“一车一档”。年终上级平安部门检查时受到了好评。再就是在日常接待任务工作中，留意在细微环节上下功夫，环节上找漏洞，主动去了解来客的生活习惯，心中想的是烟草的形象，在提高服务质量和办事效率上下功夫，较好地完成了每一次接待服务。 第：半年度 个人工作总结 半年度 个人工作总结 作为规划创新工作的重要内容，地下管线信息系统和数字化规划管理系统是今年两项重要工作，半年度 个人工作总结。两项工作都是以科学技术为基础和保障的数字化成果，将成为今后规划编制、管理和决策的重要工具，使我局的规划工作更趋于科学化、合理化、高效化。 1、湖滨片地下管线探测及综合地下管线信息系统通过专家评审。继狮山片、浒通片地下管线探测成果被专家评为优秀后，湖滨片区地下管线探测成果及综合地下管线信息系统在专家评审会上，再次被评为优秀。至此，苏州高新区地下管线信息系统建成运用，该项工作历时两年，管线总长度达6438公里，覆盖了145平方公里。 20XX年初起先的湖滨片区管线探测，面积约45平方公里，探测的管线种类主要有给水、排水、燃气、电力、通信、热力、工业等七大类18种地下专业管线，累计探测管线长1885公里，并建立了地下管线信息管理系统和数据库。 我局于20XX年1月起先建立地下管线信息系统，以科学合理、功能齐全、扩展性强、数据精确得到国家和省测绘专家的高度评价。该系统已形成完整精确的地下管线信息数据库，并与已有规划用地信息系统、建筑审批系统、遥感影像图等紧密结合、无缝对接，为规划管理与城市建设等部门协调办公供应了技术保障。该系统管理的创新举措“分片探测、规范制度和动态更新”得到省测绘局的高度评价，并建议省内其它地区推广运用。 2、网上建设项目规划审批系统基本完成。为仔细实行高新区管委会开展优质服务年会议精神，我局从年初起先开发网上建设项目规划审批系统，形成网上报建，窗口登记，逐级审批，办文制证，网上公示全过程电子化。目前已 基本完成，进行2-3个月的试用后，将正式启用。 新建的建设项目规划审批系统将以数字化地形图为平台，实现建设项目规划选址、规划用地、建设方案、规划许可和规划验收全过程规划审批电子化，并建立相应的审批资料数据库。使规划编制、规划管理、市政管理和档案管理全面实现“一张图”管理。企业可从网上报建系统填写申请表，附加扫描电子档信息进行项目报建，并可随时网上查询项目审批进度，审批结果。 我局的数字化办公及管理系统是以基础地理信息为平台，开发构建了用地限制系统、地下管线信息系统、规划工程档案管理系统等八大信息系统，新建的建设项目规划审批系统使我局实施规划创新和提升服务品质又迈出一大步，也为领导科学决策和招商引资服务，供应真实详尽的客观依据。 四、优化布局，抢抓实效，市政设施工作顺当推动 进一步优化完善中心区道路规划、供电规划等，全力协作重点市政基础设施的建设，保障全区市政设施工作的顺当推动。 1、完成北环西延工程管线综合迁改方案。为协作市、区重点建设项目，北环西延工程的地下管线和高压线综合迁改方案已于一季度完成，目前正在实施中。有效保证了长江路下穿通道的顺当通车，确保北环西延工程施工未受影响。 2、完成中心区道路改造方案，年度工作总结半年度 个人工作总结。 中心区道路改造规划设计及管线迁改方案于一季度完成，目前塔园路、金山路、马运路、玉山路、运输河路都已开工建设。 3、供电规划近一步完善。完成汽车城内的110kv鹿山变电站、科技城110kv变电站及阳山工业园内的110kv变电站的规划选址。完成科技城220kv、110kv及35kv供电线综合迁改的规划设计，目前已开工建设。狮山220kv高压线入地工程完成规划设计，目前已开工建设。 4、通信基站合建进行试点。为节约用地，同时削减对城市景观的影响，我局要求电信、移动、联通等通信单位的基站联合建设，资源共享。目前已完成合建基站规划选址，同时三家通信单位各选择一个基站进行试点，在积累阅历的基础上逐步推广。 5、协作做好轨道交通相关工作。协作城际轨道公司完成新区城际站、军用站房、公交首末站及铁路沿线选址工作，穿越铁路的社会通道及大通路通道已完成规划设计，有效保证城际铁路的建设。协作轻轨公司完成新区范围内车站出入口及配套管线的方案确定。开展轻轨三号线线位探讨工作。 五、规划构筑，品质保障，服务好全区重点建设项目 规划构筑品质。在全区中心区和城市重要节点区，严格把关建筑方案设计质量，保证方案水平的不断提升。对区内 重点亮点项目，抓服务，抓品质，保障项目顺当推动。 1、科技城致远大厦。致远大厦由科技城发展有限公司开发建设，位于科技城太湖大道与龙山路路口，处于城市重要节点上，是高新区的重点工程，用地面积2.9万平方米，建筑面积7万平方米，建筑由20层和24层两栋高层塔楼和裙房组成，方案由德国海茵建筑设计公司完成，整个设计体现了简约、现代、整体的风格。致远大厦的建设将成为科技城太湖大道北部地标性建筑。 2、红星美凯龙家居广常红星美凯龙家居广场位于横塘建材市场北部，迎宾路西侧。是以国际品牌家居，家具和建材为中心功能结合配套办公等功能的高档综合体。项目整体为13层的长方形建筑，总建筑面积为10.8万平方米。 购物广场建筑立面采纳现代简约风格，其主要立面采纳的双立面为世界先进技术，即取得良好的感官效果，同时保证了建筑的节能。红星美凯龙购物广场将以其简洁的建筑体形，宜人的购物环境，完善的商业布局，标记性的建筑形象，提升横塘的城市环境艺术和商业文化氛围。 3、苏州生物医学工程技术探讨所。苏州生物医学工程技术探讨所坐落于苏州科技城，占地约207亩，是高新区的重点工程，方案采纳目前国际流行的模块化、可生长理念布局，以行政综合楼作为建筑核心，单元建筑围绕主体建筑，围合形成完整的建筑布局，以满意生物医学技术日新月异， 对建筑功能需求改变快的要求。该布局思路赐予建筑单体最大的敏捷性和适应性，充分预留了建筑及规划的可持续发展空间。 4、科技城max将来居住小区。max将来居住小区位于高新区科技城南阳山西侧，接近太湖风景区。占地面积11万平方米，总建筑面积23万平方米。项目方案设计为五大组团，第一组团为公寓，其次，三组团为小高层住宅，第四组团为高层住宅，第五组团为低密度住宅。住宅造型设计以简洁明快为基本运则，在强调平面功能的同时，尽量避开过多的装饰，着重表现里面的简洁明快。方案体现了现代高新技术和信息社会的时代特征，寻求建筑造型艺术上的创新与传统文化内涵及符号的奇妙结合。 5、镇湖锦绣坊南广常锦绣坊南广场公园是镇湖首个街头公园，位于镇湖绣品街西，刺绣展示中心北，总面积为6448平方米。公园持续了镇湖刺绣的中国传统风格，将苏式园林的设计手法与现代公园完备融合，形成居民漫步、休闲、运动的公共活动空间。它在给本地居民供应休闲消遣的同时，也给巡游刺绣展示中心和绣品街的游客供应了休息地。 默认举荐： 半年度个人工作总结 个人半年度工作总结 半年度财务个人工作总结 20XX年半年度个人工作总结 20XX下半年度个人工作总结 第2篇：企业管理上半工作总结 企业管理上半年工作总结 导读：本文 企业管理上半年工作总结，来源互联网,仅供读者阅读参考. 企业管理上半年工作总结 从20xx年xx月xx日入职本公司以来，上半年综管部在总经理的正确领导下，在各部门、车间的支持协作下，经过本部门全体员工的共同努力，主动的完成了本部门担当的工作任务，现将上半年的工作总结如下： 一、人力资源部 （一）聘请方面：今年的聘请压力比较大，各行各业都在处于一个用工惊慌的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，现在聘请与以往相比有肯定的困难，自我入职以来，聘请入职的新员工有30人，离职员工16人，目前员工总数为75人，比二月份增加15人。 针对岗位不同，实行不同的聘请方式，以网络聘请为主，一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以xx和xx为主，生产工人实行到职介中心、熟人介绍、张贴聘请信息等方式进行。在一些免费的聘请网站也长期发布公司的聘请信息。 （二）绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起，在原基础上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从3月份起先执行，在执行过程中发觉了一些问题，经过再次修改，5月份销售考核制度存在的问题进行解决，并严格执行。 将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。 （三）档案管理方面：将员工的全部档案分类管理，每个人建立一个档案袋，从入职起先到离职，员工的全部资料都完整存档，有利于对每个人的档案进行查询、补充。目前档案资料包括：员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。 （四）薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清晰，交由财务部进行核对，2、3月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了许多错误，4、5月份已经对以前不清晰的地方了解清晰，到目前位置，工资核算方法已经全部驾驭。对新入职的员工刚好签订劳动合同，并将个人那份发放到本人手中（之前有一部分员工的劳动合同个人没有领取，不符合国家法律规定），对到期的劳动合同刚好进行续签。 （五）社保方面：到目前为止共计社保增员24人，减员6人，医院变更1人，6月份公司上社保人员共计41人；比二月份增加17人；3月份将社保缴费基数进行了核定；每月按时打印月报；领取医保存折4张。 （六）培训方面：支配新入职员工进行产品学问培训，并考试，考试结果作为试用期考核的依据，并存档。 二、行政办公室 1、做好xxx：XX质量管理体系运行状况的跟踪，确保体系在企业中的有效运行：并在今年4月份，支配了质量管理体系内审工作，在对内审中发觉的一般不符合项，进行仔细整改，现已全部符合体系文件要求。 2、购置综合部办公家具。 3、购买办公电脑共计：10台，分别用在销售部和技术部。 4、增加一条宽带，将网络重新布置，提高了上网速度。 5、参加xxx管理软件的购买并实施。 6、帮助技术部做好老外的接待工作。 下半年工作安排： 入职公司4个月以来，对公司的管理模式、销售模式有了深化的了解，下半年主要是： 1、将各规章制度进行完善，出台员工手册； 2、加强对新员工入职的培训，包括制度及产品学问培训；对老员工也要不定期的进行考核；支配公司管理层人员进行管理方面的培训，但须要有肯定的培训费用； 3、开发多种聘请渠道，尽最大努力满意公司的人员需求，与猎头公司合作聘请公司的高管人员； 4、将各部门、各岗位的岗位说明说修改完善，并统一培训。 5、加强对行政部门的管理，责任到人，奖惩分明； 6、加强企业文化建设，与市场部一起将企业文化、宣扬等工作落实到位。 7、在公司业绩提高的状况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。 第3篇：制药企业上半工作总结 2011年制药企业上半年工作总结 今年上半年,医药行业生存的宏观环境仍旧别容乐观：原材料能源价格上扬、世纪,药品政策性落价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等,这给我们企业的生产经营工作带来了诸多别利。面对困难形势,我们在公司董事会的领导下,坚持外抓市场一着别让,内抓治理细致入微的工作思路,主动实行应对措施,化解别利因素,全力做好市场开拓、技术进步和落本增效三项工作,企业生产经营工作在极为别利的形势下取得了可喜的成果,各项经济指标完成与时刻推动达到同步,实现双过半。 一、要紧经济指标完成事情： 1、实现利润：目标数为000万元,上半年完成000万元,占年准备000；比去年同期增长000; 2、销售收入：目标数为0000万元,上半年完成0000万元,占年准备0000；比去年同期增长0000； 3、工业总产值：目标数为0000万元,上半年完成0000万元,占年准备的000； 4、存货周转天数：目标数000天,上半年实绩0000天,比去年同期加速000天； 5、应收帐款周转天数：目标数00天,上半年实绩00天,比去年同期加速0天； 6、产销率：目标数为00,上半年实绩00。 二、上半年工作的总体评价： （一）重点品种销售下滑,传统丸剂品种异军突起。 由于受到国家宏观环境的阻碍,再加上各地医药市场整顿这把双刃剑,导致有些医院对正常的业务工作都别予接待,给我们的销售带来了重重困难。早在年初,公司为强化新品推广力度,着力培育新的增量市场,对销售队伍的结构进行了调整,强化市场的开拓与渗透,力争经过高投入、高压力及与之匹配的激励机制,使我们的专科用药销售再上一具新台阶。但由于医药行业宏观环境的阻碍,专科用药的销售与我们的预期还有肯定的差距。与此并且,我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪治理,开拓维护公司普药和传统用药市场,实现与现有医药业态相连接的工作机制。 我们在抓好销售队伍、销售市场建设的并且,利用企业的产品优势、品牌优势,主动找求对传统特色品种的总代理和区域代理,充分借助代理商的渠道优势、络优势和机制优势,扩大我们产品的销售。 上半年,我们企业跟踪的5个重点产品：000,与去年同期相比销量均有所下落。但我们的传统丸剂类品种异军突起,因疗效准确、易于吸取,市场前景被代理商看好,一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种,销售市场接连打开,成为企业新的增长点。 （二）新产品开拓和科技进步成果显著,gmp治理工作进一步加强。 依照二个开拓（即市场开拓、新品开拓）一起抓的原则,企业加大了新品研发的跟踪力度,并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期预备工作。上半年,获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等,并且进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索工作,为这些产品顺当投放市场做好工艺技术预备。 与此并且,我们还建立gmp长效治理机制,组织全员进行相关文件的再学习和考核,要求每一位职员从思想上高度重视、生产过程中严格执行。同时强化对进厂原料、出厂成品质量检验,加强生产现场的监控考核,确保整个生产过程处于受控状态,削减别必要的生产过程中的成本上升。 今年上半年,我们要紧产品一次合格率均达到考核指标,产品市场抽检合格率100%。 （三）落本增效成效明显,治理工作得到加强。 今年,我们深化预算治理,以预算治理为中心,严格操纵费用支出和生产成本。并且,面对近年来行业显现的基本特征,即毛利率屡往低处走、销售量增利减增销别增效、利润空间别断下落的实际,从企业内部挖潜入手,强化全员节约意识,让每个部门、每个流程、每个岗位订 出落本增效的目标、措施,责任到人。并且,还在XX年落本增效量化考核取得成效的基础上根据四定原则（即：定项目、定目标、定责任人、定考核方法）制定了00项落本增效量化指标,并修订了相应的考核方法,以最大限度的落低选购成本、营销成本、治理成本等,挖掘内部潜力,从而操纵和减缓了成本费用上升的势头。 三、存在的询问题及下半年工作重点： 总结上半年的工作,看到我们取得良好业绩的并且,我们也要看到目前存在的询问题：国家宏观经济政策没有松动,企业经营风险上升,市场开拓难度增大,企业资金惊慌,市场竞争激烈。下半年我们工作的总体指导思想是：刚好驾驭市场信息,全面、正确地分析、把握市场脉搏及进展方向；全力以赴、振作精神、克难攻坚；我们工作的着力点仍旧是市场开拓、落本增效、技术进步这三项工作,我们的详细措施为： 1、市场开拓工作：分析探讨市场,跟进有力措施,抓住四个方面也算是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批,倾全公司之力,确保全年指标完成,开创营销工作的新局面。 第一：抓好市场络建设,尤其是重点品种的终端市场络建设,在巩固现有市场的并且,全面开展第三终端及低端市场的促销工作,结合农村市场由于新农合政策出台而显现的500亿商机,以及社区医疗服务中心构建工作的启动,制定相应推动准备及工作措施、销售激励政策、市场开拓嘉奖政策,充分调动业务人员的工作主动性,力争取得高端、中低端市场双赢。 其次：公司全部工作要环绕市场、加强服务,销售工作要巩固原有市场份额,并且针对别同品种、别同地区、别同顾客的事情,实行主动灵活的销售策略,对竞争性品种实行产品扩张战略；对高附加值的品种实行稳定地市场开拓战略；对特别规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的并且,进一步做好新产品的市场开拓,进一步进行产品结构调整。 第三：抓好营销队伍的治理。能否做好下半年的销售工作,关键是调动一线营销人员的主动性,激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区,在抓全面工作的并且,定点对销售回款大幅下滑、重点品种下落量大、新品及低端市场开拓实力弱的区域,给予指导、帮助,尽快扭转销售下滑局面。 第四：高度重视营销风险,加强重点客户维护,刚好驾驭客户的动态信息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息,发觉询问题,刚好反馈,落低风险发生的概率。 2、落本增效工作：根据建设节约型企业的要求,深化开展以目标成本治理、技术进步为核心的落本增效工作,强化质量、平安治理,确保别发生重大质量、平安事故。 第一：在年初制定的定性、定量指标的基础上,利用现有的工作机制总结、确认上半年落本增效的成果阅历,加以巩固并以此带动相关指标的操纵力度,切实把工作做深做细进而消化外部别利因素。提高产品的竞争力,为市场开拓供应有力保障。 其次：持续开展原材料比质比价选购,完善辅料、包装材料供应商质量审计和限价选购制度。要紧密关注意点原、辅材料、包装材料的市场改变,预料价格走势,确保年初落低选购成本目标的实现。 第三：要合理支配好生产,确保有效益、有市场的产品增长的并且,着力完善能源治理的基础工作,拓展思路,利用新技术、新工艺开展节能落耗工作尝试。在可能的范围内,努力争取外部的技术支持和政策支持,力争使能源治理上新台阶。 3、技术进步： 第一：首先对在研新产品进度进行跟踪考核,确保研发目标的实现,其次是对新获批准证书的产品工艺线路和工艺参数进行摸索、优化,使其尽快投放市场。 其次：依照国家食品药品监督治理局的要求,我公司要担当16个品种的质量标准起草工作,任务重且难,技术要求很高,要求在10月份前完成,公司将任务已降实到每个责任人,确保按时完成。 下半年,摆在我们前面的道路充溢坎坷,企业生产经营工作面临着很多困难,但我们必需坚决信念,保持昂扬的工作热忱,树立克服困难的志气,确保全面实现全年的各项目标。 第4篇：2020企业上半工作总结 2020企业上半年工作总结 2014企业上半年工作总结范文 2014年上半年，在株洲市委、市政府和集团公司董事会的支持与领导下，在市各部门和“三区”的鼎力支持下，市城投公司围围着服务区域性中心城市建设的省级战术战略，仔细并实行“提质、提速、提效”工作要求，以融资为中心，以经营为核心，以管理为手段，坚持“三保、两支持”(保项目、保民生、保政府信用，支持基础设施建设、支持重点产业)，进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新，融资、土地收储经营、项目投资管理等方面工作取得了肯定成效。现将上半年工作总结如下： 一、上半年工作状况 1、解放思想，创新和拓宽融资渠道。 一是胜利发行“12城投债”。我们组建专班，多次向国家发改委、中国人民银行、中国证监会申报争取，今年3月31日国家发改委在中国人民银行、中国证监会共同审核的基础上行文批准我公司首期12亿元城投债券，4月20日进行发行公告，4月27日胜利募集债券资金12亿元。发行债券开拓了城投公司干脆向资本市场融资的新渠道，给市政重点建设项目和山地整理项目供应了资金保障，也为今后拓展城市空间和经济发展奠定了基础，同时也促进了公司资产结构的改善和体制机制的创新。 二是仔细做好银行间接融资工作。为缓解春节前资金压力，完成了城区信用社保理贷款8000万元，支持茅箭区和张湾区土地整理项目;为解决公司土地收储经营资金问题，我们刚好与农业发展银行沟通，公司自身经营土地储备贷款3亿元已经省农发行贷前审批，可望近期贷款到位，将为公司土地收储经营工作打下坚实基础;为支持第三水厂建设，我们主动与中行、建行等金融机构沟通连接，目前正在全力推动;为改善间接融资结构，我们会同发改委、财政部门主动向上争取，有望争取1亿美元亚行外汇贷款。 三是接着开展了bt融资工作。根据市政府要求，为有效限制造价，提高工程质量，对东风动力系统b园二期山地整理和基础设施建设项目与东风设计院有限公司经过多轮艰苦的谈判，于6月底达成一样看法，总投资额3.8亿元，加快了服务东风公司“61行动安排”工作步伐，有力地服务了经济发展。 四是主动探究新的金融产品与拓展融资渠道。结合中期票据发行市场化、募集资金用途自主化、发行机制敏捷化和管理自律化等特点，为节约融资时间、降低融资成本，进一步改善融资结构，我们正主动开展中期票据利用的工作;为进一步加快项目建设步伐和降低成本，我们主动探究bot等融资方式，与相关企业和投资主体沟通，对第三水厂建设进行新的融资渠道的探究。 2、多方沟通，推动政府信用建设。 一是加强资金归集与调度，按时足额还本付息，切实维护政府信用。今年以来，我们依据贷款合同约定做到了按期足额偿还银行到期贷款本息和支付bt项目回购资金，其中累计偿还银行贷款本息39625万元(本金30435万元，利息9190万元)，支付bt项目回购款5067万元(支付回购本金500万元，回购利息4567万元)。 二是加强银企合作，主动推动银行间接融资工作。为亲密银企关系，推介项目，我们主动与多家金融机构沟通，参与了省政府举办的“金融早春行”活动，并于会后组织了金融机构与城投公司对接会，推介了我市今年需融资的重点项目，并共同探讨、探究了支持跨越式发展的新思路和新形势下新的融资模式，收到了较好效果。 三是接着开展了“十二五”融资规划修编工作。为更好完成“十二五”融资规划编制工作，指导融资平台的良性发展，我们专班运作，与国开行、武汉高校共同对我市“十二五”期间融资和项目合作进行了进一步的分析与探讨，目前，融资规划方案正在编制中。 第5篇：2020企业上半工作总结 2020年企业上半年工作总结 2020年企业上半年工作总结一 转瞬间，一年的时间又飞逝而过，充溢希望的2020年就要到来了。走过2020，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。 工作以来，在公司领导的细心培育和教育下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，这和领导的关切以及身边同事的帮助是分不开的，在今后的工作中我会接着努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成果。 在工作中，比照相关标准，严于律己，较好的完成各项工作任务;能够遵守纪律，团结同事，务真求实，乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在完成本职工作的同时，对其他部门要求帮助的事情都能耐性、刚好完成，赐予帮助。对自身不懂的问题和学问能虚心听取同事们的建议，与同事相互沟通、相互沟通。在领导和同事们的帮助下，扎实工作，主动进取，努力提高自身水平，履行好岗位职责，严格要求自己，仔细完成领导交办的各项工作任务。 一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，有时对人处事的看法口气不好，学习、服务上还不够，和有阅历的同事比较还有肯定差距，内容上缺少纵深挖掘的延长，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，向其他同事学习，努力把工作做得更好。 近年来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人能够主动响应公司的各项规章制度，以公司的各项规章制度为准则加强工作责任感，刚好做好本人的各项本职工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。 在企业不断改革的推动下，我相识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素养和业务技术水平，以适应新的形势的须要。发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”;同时，讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立科室的良好形象。 新的一年里我要加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里已在暗暗的为自己鼓劲。在竞争中站稳脚步，取长补短，争取获得更好的工作成果。 最终我希望在公司能有更好的发展，也希望我们公司能够做大做强，独树一帜。在建筑行业成为常青树! 2020年企业上半年工作总结二 转瞬已经到了XX年7月份，依据自身的实际状况，我对自己XX年上半年工作做出了评定和总结，提出了须要改进的地方以及解决方法。 一、岗位职责 作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有许多不到位的地方，没有运用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的安排和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思索问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。 解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天根据此流程来绽开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制)，这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合，信任自己在工作方法上会有所改进，并且工作效率也会有所提升。 二、业务状况 XX年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有许多是鉴于公司同事们的帮助和激励。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。 在工作中总会提示自己：全部出现的问题只有自己解决，等到别人的只有参考的看法和激励的话语，凡事全部须要自己才能解决，没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依靠性就不会那么强，全部的问题只有自己去找寻解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能证明你的实力，其它全部的只是空谈。 三、团队协作 上半年工作中总结出：现在的公司只有较强的个人实力是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人恒久比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作安排。在团队中我总是教育我的管理者，必需做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者须要的是解决问题的方法，而不是我们帮助他们解决问题。对于如何培育员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教育为主。员工不是被骂成才，她们同样也须要赞美和激励的话语，多给信念。 四、存在问题 1.自我学习力不够，总是须要鞭策 2.工作还有潜力没有全部发挥，须要改进工作方法 3.对于平常的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最终的总结，采纳和实施 五、解决方法 1.合理地支配自己的学习时间，没有特殊重要的事情，不行打乱学习安排 2.给自己制定工作流程，不断改进工作方法，学习优秀的人是如何有效地支配自己的工作时间，利用好五项管理 3.在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的工作问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好足够的打算，将安排具体，实施的时候就比较轻松。 以上就是我对XX年上半年的工作总结，在工作总结中分析出自己工作中存在的各种问题，对下半年的工作安排和目标有很大的帮助。接下来我会仔细执行下半年的工作，为自己的目标而努力! 2020年企业上半年工作总结三 *年上半年，某某公司仔细实行总部年初的工作会议精神和详细要求，接着发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保平安质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成果。现将*年上半年工作作如下汇报： 一、上半年工作回顾。 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，实行一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的同心协力下，根据年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司主动实行有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际状况，