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2022半年度工作计划7篇半年度工作安排 篇120xx年以来，依据各级部门对平安生产监察工作的要求，依照局机关年初，监察三科较好地完成了半年工作任务，现就20xx年上半年平安生产监察工作开展环境陈诉请示如下：一、完成主要工作(一)进一步规范平安监察工作。依据上级要求，监察三科通过 “双随机”的模式，对全区的企业进行抽查，完成了上半年的工作任务，较好的完成了上半年的执法安排。监察三科上半年执法反省企业42家次，介入市支队异地执法反省12家次。(二)进一步增加平安执法反省。监察的大队依据区安监局20xx年度平安监管执法和各级关于平安生产监察工作要求，针对我区生产企业特点，对企业进行全覆盖的反省。上半年执法反省42家次，介入市支队异地执法反省12家次。填写现场反省记录22份，下达责令限期整改指令书19份，填写复查看法书15份。(三)进一步加大执法工作力度。上半年执法罚款金额40.1万元。此中帮忙体育场街道办执法反省，对淄博银丽工贸有限公司罚款1万元，淄博天勤机器厂罚款2万元，淄博宝鑫磨具有限公司罚款1万元。帮忙科技工业园执法反省，对淄博庄园塑胶有限公司罚款1万元。监察三科对淄博荏奥汽轮机有限公司罚款5.1万，对山东义科节能有限公司罚款4万元，对淄博绿源建材责任有限公司罚款5万元，对元星电子罚款3万元，对计保电气罚款3万元，对美林电子罚款15万。并对20xx年以来的平安生产案件卷宗进行反省梳理，对存在的问题进行整改。二、下半年工作计算(一)规范执法反省工作。针对目前我局执法人员素养和装备以及专家环境，下一步对企业的反省建议主要实行专项反省，以削减综合性执法反省中存在的遗漏和不够，防止工作失误。(二)晋升业务学问才能。七月安排，市局异地执法培训，通过培训晋升执法程度，接收新的理念，更好的为下一步工作打牢根基。晋升监管力度(三)按质量全面完成其他工作。希望科室的各项工作争取在的年终稽核中取得较好造诣。半年度工作安排 篇2一、工作成果（一） 在公司物资管理上，我们严格根据生产安排，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序；有效限制物资储备定额，建立自上而下的责任制；从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放运用、盘存报表等都程序化，圆满完成了生产安排赋于我们的物资收发任务。（二）在学习、落实公司ERP软件的升级，我们有意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和统计报表等进行培训学习，从而进一步增加了部门员工的业务实力，提高了工作质量。（三）对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及盘存、库房平安等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率。我们依据公司工作绩效考核方法，制订了仓储管理考核方法，对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的规范。（四） 平安保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的储存平安是公司实现经济效益的生命，我们始终把平安置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全平安保卫制度，24小时支配人员值守，定职定责，发觉隐患，刚好处理，主动协作公司全保科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了平安事故的发生。（五）总结阅历，发觉问题，刚好改进。上半年我们实现了工作任务有请示支配，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特别状况，物资科管理人员常常召开工作分析会。二、存在的问题半年来，物资科全体员工在学习工作中逐步成长，但我们清晰自身还有许多不足，感受到业务实力、工作阅历、组织管理实力等都有待加强，与工作岗位的须要、领导的要求还存在肯定的差距，是今后须要强化和努力的方向。我们将力争做到以下几点，希望领导和同事们对我科进行指导。（一）自觉加强学习，逐步提高员工的科技理论水平和业务实力。加强员工整体业务素养和专业技术水平，仔细学习，确保公司ERP软件有序实施。（二）加强员工的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前勇于担当，在不断磨砺中成长。坚持完成各项工作，做到脚踏实地，提高工作主动性，点滴实践中完善自己。三、20xx年下半年工作思想1、在公司领导班子的带领下，仔细实行公司制定的年度目标任务，进一步增加服务于生产一线的意识，更好的为各车间服务。2、根据公司质量管理方针及ERP管理的标准，进一步规范落实本部门的岗位职责、物资管理、劳动纪律及利库等目标任务。加强梯队建设，建立一支清正廉洁、敬业高效的物资管理队伍。3、加大对备品备件选购供应管理力度，把牢进货安排关和质量关，杜绝无安排不审批进货、超安排和重复进货，严格限制物资储备定额。4、加强部门人员业务学问和专业技能的培训工作。5、强化部门内部岗位责任、劳动纪律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高平安保卫防患意识，始终把平安置于第一位，坚决杜绝平安事故的发生。半年度工作安排 篇320xx年，是播种耕耘的一年，是开拓创新的一年，是务实进取的一年。回顾20xx年上半年的进展，公司引才立志、阔步向前，公司建设取得重大成果，人员队伍渐渐壮大，管理机制不断完善，市场开拓主动开展，为进一步发展壮大奠定了良好基础。公司发展蒸蒸而上，本人也努力工作，主动进取，不断提高理论学问和工作业务水平，仔细完成领导交待的各项工作任务。在公司领导及同事的关怀、帮助与支持下，在工作方式、思索模式、专业技能、思想相识等方面均有了较大提升，现将入职三个月以来的工作总结如下：一、工作体系和工作方式有了很大改进。自入职以来，在公司领导的指导和帮助下，个人对项目策划、品牌策划、网站运营等各方面工作均有了较为全面的了解，在框架搭建、思索角度、市场运营等有了更深刻的相识，工作方式不断改进，在工作推动中更加注意项目与公司实际状况的结合，使得工作成果返工率快速下降，工作效率得到较大提升。二、专业技能得到较大提升。结合公司的实际项目工作，不断加深对行业相识的广度和深度，渐渐对生物技术、新能源、新材料、文化产业、教化培训有了全面而深化的了解，对行业发展规模、发展趋势、发展策略不断有新的相识。在地产园区策划方面，策划体系渐渐成熟，工作路径与模式渐渐清楚。在PPT制作方面，在版面风格、表达方式、结构设计等方面快速提升，可以更精确、清楚、简洁地对项目进行表述。三、取得了系列工作成果。在三个月的时间里，仔细工作，扎实推动，完成了五项地产园区策划、四项单独行业分析以及网站建设和企业简介等品牌策划工作。在园区策划方面，主要参加和完成了“XXX规划方案”、“XXX规划方案”、 “XXX规划方案”等。在行业分析方面，主要参加和完成了XXX、XXX等探讨工作。在网站建设运营方面，参加网站版式和内容设计，负责日常资讯整理和移动客户端工作。在企业简介方面，参加完成XXX企业简介，正在进行策划XXX企业简介。此外，周度行业资讯整理已基本形成肯定机制，定期负责行业分析与资讯的收集整理工作。回顾这几个月来的工作，本人本着尽职、仔细、努力的原则，踏实做好本职工作，在工作相识和业务技能上取得了很大进步，但同时也相识到自己的不足之处，工作方式有待改进，学问体系有待完善，专业技能有待提升，在接下来的工作和学习中，须要接着努力，不断创新，主要从以下几方面提出新的奋斗目标。一、接着加强自身学习，提高业务水平。紧紧围绕公司发展目标，接着提升在产业园区策划(规划)方面的学问素养，不断汲取转化生物技术、文化产业、新能源、新材料、教化培训等产业的最新动态和发展趋势，创新相识和思路，与公司业务结合，提出更切合实际和更具前瞻性的规划建议。不断提升自己的语言表达实力与沟通实力，提升自己的逻辑思维实力和推断实力，提升自己的PPT制作技能，全面熬炼提升自己的综合素养。二、改进工作方式，促进业务体系规范化。在工作中，从规范化、模版化、标准化、常态化动身，在项目策划、资讯整理、网站更新等方面改进工作形式与方式，形成公司制式模版，渐渐建立公司的数据库，形成公司自身的风格体系，不断向规范化运营发展。三、提升思想相识，参加公司的全面建设。本着虚心仔细、团结共进的原则，加强与公司同事的沟通与协作，相互帮助、相互提高，为公司形成良好的工作氛围做出自己的贡献。踏实进取，提升相识，不断提高自身工作的自觉性，主动为公司发展建言献策，为公司实现快速发展贡献自己的微薄之力。最好，希望在全体同事的共同努力下，公司发展蒸蒸而上，实现突破与快速发展。半年度工作安排 篇420xx年，银都名墅物管处的日常工作在公司领导下和开发商领导的正确指导下得以顺当开展，保安、工程、清洁、客服等工作方面的质量都有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部员工队伍的建设等方面比较薄弱。20xx年将是我们物业管理工作安排全面提升的一年，我们将针对所欠缺与不足方面努力补上，全面提高，跟上公司和发展商的发展要求。特制定了20xx年物业管理工作安排：一、保安管理1)、做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序。2)、对各规章制度和岗位职责进行学习，特殊是新入职队员的培训。接着做好小区内平安保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主供应一个平安、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。3)、加强部门内部力气的梯队建设，努力培育骨干力气。4)、做好小区的消防平安工作，力求做到全年无任何消防平安事故。5)、加大军事训练力度，在20xx年度中使部门员工的整体军事素养得到质的提高。6)以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热忱，促进工作有效完成。二、工程维护保养管理1)对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、修理和保养，确保小区的各项设备设施正常工作2、加强对装修户进行监督管理。3、向业主供应有偿服务。三、环境卫生的管理1)环境卫生方面，我们依据小区实际状况，主要针对河道的清洁加强对树叶、青苔打捞。确保河水澄澈透亮。2)要求保洁部制定严格的工作安排，结合保洁工作程序与考核方法，对清洁工作进行监督检查。接着对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观。3)要求保洁部根据开发商的要求进行。四、客服管理1)接着加强客户服务水平和服务质量，业主满足率达到95%左右。2)进一步提高物业收费水平，确保收费率达到96%左右。3)亲密协作各部门工作，刚好、妥当处理业主纠纷和看法、建议。4)完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。5)加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。工作安排依据公司培训方针，制定客服管理培训工作安排，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展员工素养教化，促进员工爱岗敬业。对员工从服务意识、礼节礼仪礼貌、业务学问、应对实力、沟通实力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素养。五、完善管理处日常管理，开展便民工作，提高业主满足度，以制度规范日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保，让业主满足，大力开展家政清洁服务、花园养护、水电气修理等有偿服务，在给业主供应优质服务的同时也增加管理处的多种经营创收。六、依据公司年度安排，创建文明和谐小区。依据公司年度管理工作安排，20xx年的工作重点还是接着抓好物业平安管理，强化服务意识，规范服务标准，严格根据国家、市级各部门制定的各项法律、法规以及公司制定的各项规范性制度严格执行，逐项整改完善。依据绩效考核制度中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。拟定业主车辆按规定停放到位可行性方案。协作开发商各项销售活动的开展，组织相关部门做好打算工作。20xx年银都名墅物管处将以务实的物业服务工作看法，以东湖物业管理公司一级资职物业管理水平和公司的整体工作方针为方向，以开发商的重点工作为中心，保质保量完成各项工作任务及考核指标，一心一意为业主服务，在服务质量提升中创出佳绩。半年度工作安排 篇5元月见20xx年度工作安排中支配的最终三项内容。2月寒假期间，抽空阅读教化名著和本学科学术期刊。3月1实行集体学习与例会：（1）探讨并拟订本工作室20xx年度工作安排；（2）落实上半年各成员上公开课时间与课题。2上公开课，并开展集体评课与研讨。（1）汪芳芳课题为二下 东南西北 。（2）刘锦霞课题为三下 分桃子 。（3）程李根课题为五下倒数 。（4）xx课题为六下正比例 。2召开课题组全体成员会议，开展课题探讨中期沟通与磋商。3实行集体教研活动，探讨、布置主题沙龙活动打算工作。4月1实行集体学习与例会：（1）学习有关内容；（2）沟通读书心得体会。2上公开课，并开展集体评课与研讨。（1）张红霞课题为一下相识图形。（2）课题为五下长方体的体积 。3实行小学数学“沙龙”活动。（主题为“如何实现课堂教学轻负、高效”）5月1实行集体学习与例会：（1）学习有关内容；（2）汇报、沟通已撰写的课题探讨论文、教学案例等。2上公开课，并开展集体评课与研讨。（1）李xx课题为四下看一看 。（2）张xx课题为一下 分扣子 。（3）赵xx课题为五下正比例与反比例。3实行小学数学教学专题讲座。（主讲人：李某 ）6月1实行集体学习与例会：（1）学习有关内容；（2）汇报沟通对所定对象的培育帮带工作状况。2实行集体教研活动，重点研讨如何优化课内外作业的内容与形式设计以及有效限制学生课外作业数量和时间。3实行校级教化热点、难点论坛讲座。（主讲人：陈某）4每人上交一节高质量的微课。半年度工作安排 篇6在送旧迎新之际，物业公司在回顾××年工作开展的基础上，总结阅历，找出不足，以更加务实的看法，主动协作集团经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增加大局意识、责随意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会接着发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的快速发展竭心尽力。孙子兵法说：“间于天地之间，莫贵于人。”员工是企业的根本，员工素养是企业优质服务的基础。我们将把培育一支专业、高效、严格管理的服务团队作为××年物业开展内部管理的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训安排、绩效考核，推动企业文化，强化品牌意识，提高团队的凝合力和向心力。一、人事行政人事行政工作目标：人员当月流淌率小于人员培训覆盖率达到人员聘请到岗率达到员工生活满足度达到团队的建设在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，细化岗位责任制，把责、权、利充分统一，落实到位。推行与之相协作的绩效考核制度，调动员工的主动性。绩效源于执行力，执行力源于细微环节，人事部安排以保安部作为试点，对每个岗位提出详细的岗位职责要求，推行新的绩效考核制度，调动员工对工作的主动性，使员工不断加强自我管理实力，明确工作标准，提高自我提升的动力并逐步推广。在各个岗位上实行绩效管理，力求在三月份全面覆盖，以提高整体的服务水平和团队的执行力度。在有效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上，人事行政部将加强监督的力度，对岗位的操作和执行进行有安排巡查管理。刚好发觉问题，刚好改进。人事行政部将把提高员工素养作为部门工作的重点，制定有针对性的培训安排，以业务学问培训和企业精神相结合，坚持正面灌输，强化理念，增加员工主子翁责任感和事业心，培育开拓进取，勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做到“业主第一”。以企业精神和宗旨作为统一员工意志，统一行动的共同基础。在人事管理流程中，实行优胜劣汰的方针，对入职、转正的员工严格按标准把关，逐步提高员工素养，继而提高团队的整体素养。在提高管理要求的同时，更进一步关切员工生活，重视员工需求，加强员工宿舍、饭堂的管理，组织相应的员工生日活动、团队活动。重视改善员工福利，加强与员工的沟通，以多方渠道听取员工看法加以综合，并刚好赐予改善。效益是企业的最终目标，通过岗位责任制的落实，人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的状况，避开人浮于事，以建立一支精干、高效的服务团队为目标，严格限制人事成本。行政方面，将以协作业务部门开展工作的须要为前提，主动与各部门加强沟通协调，大力协作。修正现有的工作程序，使之更标准化、规范化。刚好完成物料选购，严格管理物料的选购、运用限制流程，重视公司资产、仓库、车辆的管理，堵塞漏洞，做好把关的工作，保证公司财物、利益不受损失。二、客服中心物业管理是以服务为主，客服中心是整个物业公司的服务窗口。为此，服务中心将把服务放在第一位，坚持“以人为本”的服务宗旨，规范管理、追求创新、至诚服务。不断提高江南世家物业价值，使物业发挥最大的运用效能。工作思路：强调成本限制意识和成本管理程序;强调团队的有效运作和服务流程;强调公众服务的规范化与特约服务的特性化;强调“以人为本”的服务理念和服务的人性化;致力于建立与业主有良好沟通的和谐社区。目标设置：客户综合满足率不低于%;服务综合刚好率不低于%;业务技能培训%;小区绿化完好率不低于%;绿化覆盖率不低于%;管理费收费率一期逐步达到%;二期收费率达到%;生活垃圾日清率为%;工作重点：依据对××年的工作回顾和反思，××年将致力于加强规范管理、协调沟通、落实执行，以提高管理服务效能，营造和谐生活环境。()制定、完善工作手册，使员工翻开手册即可操作，如管理规章制度及操作规程等。使每一位员工了解工作规程，熟识管理程序，达到规范自我、服务业户的目的。并对员工进行定期的业务、技巧、服务意识等方面的培训，通过不断的强化学习，不断提高服务中心员工水平。尽快带领出一支业务过硬、服务意识强的员工队伍。对进入服务中心工作的员工严格把关，定期进行考核评比，对不称职员工坚决撤换。()小区的环境管理极为重要，如何为业户创建一个良好、舒适的居住环境，是我们特别重视的问题，以往的管理阅历告半年度工作安排 篇7xx年，是实行科学发展观，抢抓机遇，乘势而上，实现东明“领先突破”的关键一年。也是全面实现“十五”安排目标和科学制定、连接启动“十一五”发展规划的关键一年。年初以来，我局以十六届三中、四中全会精神为指导，以更好地履行综合经济部门的参谋、协调、服务职责为己任，紧紧围绕“突破菏泽，东明领先突破”这一目标，一手抓党员先进性教化，一手抓业务工作，统筹兼顾，各项工作都取得了新的成果：一、加大发展导向力度，促进国民经济健康有序发展。为了适应新形势、新要求，我们始终坚持用创新的意识来组织实施安排工作，年初提出我县20xx年奋斗目标和以农夫增收为重点，促进农村经济稳步发展；以加大投入为重点，实现工业经济的领先突破；以城市建设为重点，快速推动第三产业发展；以落实科学发展观为重点，促进社会事业全面发展等的对策措施，以及“加快菏泽发展东明领先突破基本思路”均被县委、县政府接受。二、深化调查探讨，仔细作好编制“十一五”规划和专项发展规划工作。今年是“十五”安排工作的最终一年，也是承接“十一五”安排的关键一年，为了仔细总结“十五”期间取得的成果和阅历，科学地编制“十一五”规划，我们一是明确了责任领导，抽调了专人，制定了工作安排。二是广泛开展前期调查探讨。为保证“十一五”规划编制的'科学性和可行性，我们从县域经济发展、总量平衡、社会发展等方面进行了广泛的调查探讨，为“十一五”规划工作奠定了基础。三是拟定了关于开展东明县国民经济和社会发展第十一个五年规划编制工作的看法和26项专项规划，拿出了编制“十一五”规划有关状况的汇报提纲，请领导审批后按步骤实施。三、加强组织协调，全力推动项目建设。我们在坚持以增加投入为重点，实现工业强县战略目标不动摇的同时，主要做了以下工作：1、参加全县固定资产投资考核，全力推动在建项目。今年我们接着参加对全县的固定资产投资考核，对我县安排总投资50万元以上的项目实行一月一上报、一月一检查制度,对投资1000万元以上的项目坚持跟踪督办,强化协调。目前，我县重点项目进展状况是玉皇化工的10万吨/年碳五项目已经竣工投产，石化集团100万吨/年延迟焦化已完成投资6000万元、热电扩建项目已完成投资8000万元、MTBE项目已完成投资3000万元、加氢精制项目已完成投资1.2亿元、60万吨/年加氢已完成投资1700万元、10000nm/小时制氢项目已完成投资3000万元，洪业化工的6万吨/年环己酮及配套项目已完成投资1.3亿元。这些项目预料年底前可全部竣工投产。2、筛选包装一批新项目。在县委、县政府及上级部门的支持下，经过我局扎实有效的工作，已将石化集团“十一五”期间六大重点项目，共计投资116亿元及方明集团总投资8亿元的10万吨/年已内酰胺项目上报省发改委投资处，可望列入省“十一五”规划重点项目行列。优质专用小麦良种繁育基地项目和现代农机装备推动项目，目前两项目可研报告已上报省发改委，。省发改委已初步同意上报国家发改委。优质专用小麦良种繁育基地项目总投资985万元，其中国债投资820万元，地方配套165万元；现代农机装备推动项目总投资700万元，其中中心投资100万元，省财政配套80万元，市县配套20万元，自筹500万元。20xx年农村马路国债安排全菏泽市共计2400万元，安排我县安排379万元。在我们的主动争取下，省发改委追加指标246万元，全部支配在我县，共计625万元。县城电网改造项目也已争取到国债资金2680.8万元，目前两项目已经初步具备开工条件。农村卫生基础设施项目和中小学危房改造工程也已经上报省发改委，年底前有望争取到部分无偿资金。四、切实加强调研工作，不断提升工作层次和水平。为了更好地为宏观经济决策服务，为县域经济发展服务，我们实行领导带头，科室负责，责任到人的措施，开展调研工作，由领导班子成员带队组织人员多次到乡镇、县直有关项目单位对全县项目建设、国民经济和社会发展执行状况进行调研，先后形成了我县20xx年第一季度固定资产投资运行状况分析、促进农村消费对策探讨调研报告、东明县20xx年第一季度经济运行状况分析、东明县服务业调查等多篇发展安排工作动态。较好地发挥了参谋作用。五、主动参加招商引资，努力提高东明知名度。依据市、县政府、市发改委及有关领导的支配，我局先后参与了20xx年（春季）中国菏泽投资项目洽谈会、成都全国信息发布会和赴深圳、宁波等地一系列的招商活动。在20xx年（春季）中国菏泽投资项目洽谈会上我局担当了我县综合展区的布展工作，我们聘请了阳光卫视专业设计人员为我县的展区进行了设计，同时还运用了声、光、画册等多种展示形式，充分展示了我县的投资环境、投资优势、投资导向、投资项目、产业特点、发展重点以及独有的亮点、美点，受到了与会领导及参观人员的一样好评；在成都全国信息发布会和赴深圳、宁波等地一系列的招商活动中，我们通过实行老乡联谊、散发宣扬材料等手段，很好地宣扬了东明、推介了东明。通过这一系列的活动提高了东明的知名度，取得了预期的效果。六、夯实思想基础，扎实开展党员先进性教化活动。根据中心、省、市、县委的统一部署和要求，我们仔细开展了保持共产党员先进性教化活动。通过深化相识，突出重点，健全完善长效机制，扎实开展了三个阶段教化活动，达到坚决志向信念，提高了思想素养，明确岗位目标，增加了组织凝合力，查找存在不足，明确了努力方向，坚持求真务实，提升了服务理念，转变工作作风，推动了各项工作的开展。目前，我们正在依据县委办公室关于进一步加强和改进全县机关党员干部理论学习的看法支配，进一步加强我局全体党员干部的学习工作，结合先进性教化制订的整改方案，仔细探讨，狠抓落实，从而促进下半年工作的开展。在充分确定成果的同时，总结上半年工作，还存在一些突出问题：一是对重大战略问题和重大政策问题的探讨还不够深化；二是重抓项目、全面招商的意识和力度还显不够；三是机关效能建设、作风建设还有待进一步提高。在仔细回顾总结上半年工作的同时，下半年要紧紧围绕“突破菏泽，*领先突破”战略目标和“速度*”、“效益*”、“和谐*”建设，结合我局职能，着重做好以下几项工作：1、 接着大力度推动重点项目建设，着力培植新的经济增长点。进一步加大投资力度，努力在政府投资、民间投资、外商投资上求突破，增加投资拉动力。在工作重点上，加大重点项目推动和协调力度，对已开工的重点项目，力争提前竣工；对尚未启动的重点项目，分析缘由，找寻对策，力争尽快启动建设。在对上争取资金支持方面，接着加大跑省、跑部的力度，努力做好优质专用小麦良种繁育基地、现代农机装备推动项目、农村卫生基础设施项目、中小学危房改造工程和公、检、法三项改貌工程等项目的国债和专项资金的争取工作，想方设法使更多的项目进笼子、入盘子。在招商引资方面，全体机关同志都要强化招商引资意识，项目推动意识，主动找寻客商，想方设法引进投资，确保完成县政府下达给我局的招商引资任务。2、以发呈现代服务业为重点，着力提高服务业对经济增长的拉动力。加快发展房地产业，进一步启动和培育房地产市场，规范收费行为，降低市场准入门槛。引入竞争机制，推动房地产开发、销售和物业管理的分业经营。大力发展信息服务业，高起点、高标准加强信息基础设施建设，重点建设和完善电话网、骨干传输网、宽带接入网和高速互联网“四大网络”。加快全社会信息网络体系建设，推动县级电子政务、企业上网工程，为全社会供应多层次、全方位的信息传输服务和信息技术服务，扩大信息消费群体和服务空间。主动发呈现代物流业，整合物流资源，扶持发展和引进一批现代物流示范企业。努力加快发展步伐，切实提高服务在国民经济发展中的比重，为完成全年目标多作贡献。3、围绕跨更加展，仔细做好重大战略性课题的探讨。下半年我局将集中精力、集中人力围绕“十一五”规划开展调查探讨，拿出有份量的探讨报告。确保下半年完成我县“十一五”规划的编制工作。4、切实加强自身建设，不断提高我局工作的效能。着重加强三方面工作：一是加强学习，提高素养。在单位内大力开展创建“学习型机关”活动，真正做到工作学习化、学习工作化。激励在职自学外语、计算机和现代经贸学问，攻读在职探讨生，通过委培、自学、函授等多种形式，进行学问更新，不断提高自己，适应工作须要；坚持集中学习和个人自学相结合、政治学习和业务学习相结合、学习与实践相结合，真正使学习制度化、常常化、工作化，促进我局干部职工素养的大提高。二是改进作风，搞好服务。进一步改进作风、提高效能、优化服务、实行首问负责制，严格服务承诺制，真正做到让办事的同志“兴奋而来，满足而去”，树立"窗口"部门的新形象。把求真务实、创新创业、清正廉洁作为成事之基、立身之魂，面对各种诱惑，做到慎独、慎微、慎始。三是从严管理，强化考核。在我局建立起一套“德才由大家公认，奖惩凭实绩定夺”的运行机制，形成“务实高效，敬业创新，创优争先”的良好氛围。对工作人员的德、能、勤、绩进行全面考核，考核结果，作为评优、晋级的重要依据。总之，通过切实加强自身建设，在全局掀起争当先进，勇于创新的热潮，比学习、比团结、比实绩，促进我局整体工作水平的大提升。