2022劳务公司工作总结.docx

2022劳务公司工作总结劳务公司工作总结1近年来，芜湖市安得建筑劳务有限公司严格贯彻国家及地方部门的工作方针政策，在生产经营空间持续萎缩的严峻形势面前，带领全体员工，团结一样，奋力拼搏，开拓创新，求真务实，创新工作机制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏进取，不断强化管理的规范化、标准化和制度化，取得了基础管理扎实推动、生产经营持续稳定的工作成效。现将20xx-2022年度的工作总结如下：一、 经济指标完成状况公司20xx-2022年在建项目2个，分别是芜湖恒大华府、 黄山元一项目，总投资，恒大为3200万元人民币，黄山元一项目为3500万元人民币。二、 人员基本状况公司管理人员共10人，其中平安管理人员8人，操作工人 共140人，均在上岗前取得相应工种的技能证书，并参与三级平安教化后上岗。三、 平安工作方面为规范劳务管理工作加强平安生产管理，保障职工生命和 财产平安，更好的为项目平安生产经营服务，贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针。我公司派专人专项目，依据工地规模，派遣优秀的平安员进行平安生产工作，并对现场作业人员进行了相关法律法规教化，三级平安教化，做到，岗前领取操作证，进行平安教化，工作中有专人进行平安监督巡查，保证项目稳定发展，作业人员自身平安利益不受损害，同时最大程度提升我项目劳务管理战线的整体素养。四、劳务管理工作1、本公司仔细协作上级和地方培训部门组织的一般工种职业技能培训工作，共组织了木工、油漆工、钢筋工、抹灰工、砌筑类的工种培训，培训总人数140人，合格率达100%，全部参与的农夫工都顺当取得了相应工种的技能证书，使得公司劳务人员持证上岗率进一步提高，持证数量达140人。2、进一步加强了劳务的管理工作，做到现场服务，劳务协调畅通，使得公司生产秩序得以稳步发展。主动协作项目部落实好文明施工、平安、质量等工作，指派优秀劳务管理人员深化工地，并各项目定专职平安员，进行劳务平安管理，把劳务管理工作的中心转移到基层一线。同项目部管理人员面对面的沟通，干脆接触一线工人，使生产中反映的问题能刚好在一线现场解决，拉近了劳务公司同项目部管理人员及一线工人的距离，确保了项目部政令畅通，人员协调刚好，为项目施工管理打下夯实的基础。依据工程承接规模的不断扩大，劳务公司根据项目需求，刚好增加和调整管理人员，依据承揽工程的大小，合理科学支配劳务管理人员派往施工现场，劳务公司派往人员参与列席项目部生产会。3、履行劳务、劳动合同，维护外用职工权益。依法用工，信守合同，维护对外劳职工权益是公司劳务市场用工管理的一项特别重要的工作，在进入施工阶段，劳务公司加大了对合同履约状况的检查力度，对项目工程的用工转入，劳务合同单价及任务书的结算、劳务费用的支付、劳务企业与作业人员劳动合同等状况逐一检查，对存在的问题当即予以订正，检查合同执行状况维护了合同双方体的经济利益，又避开了劳务纠纷，特殊是维护了劳务作业队人员的权益，形成了良好的依法用工，履约守信的氛围。4、做好劳务费用的结算和支付工作。按时对劳务费用进行结算和支付是外劳队伍稳定的前提和保证，也是维护权益得以保障的体现，劳务公司高度重视做好劳务工工资的结算工作，并在各节日及寒暑假开学日做好农夫工工资提前支配，提前结算工作。5、强化法律意识，维护企业稳定。近年来，随着公司的不断发展和改革的深化，加强对劳务队的法制化、规范化管理，已成为公司管理的重要内容之一。多年来，尤其是年终，因经济纠纷不断发生外来务工人员集体上访、堵塞交通、对企业管理人员进行人身攻击等过激行为，严峻危害了社会稳定，同时给企业声誉造成了不良的影响，因此加强对劳务队负责人及每一个外来务工人员的法制和道德教化，使外来务工人员自觉维护社会秩序，走正规渠道，用法律爱护自身合法权益，维护企业稳定，促进公司各项工作的顺当进行，劳务公司常常组织劳务工对相关的法律法规进行学习。6、调解和处理劳务纠纷，化解冲突促进稳定。近年来，在规范用工行为，依法用工，依照规定履行合同的状况下，劳务纠纷逐年减少，通过市场准入的劳务班组基本上没有发生劳务纠纷。劳务公司通过不懈的努力和细致的工作，共调解劳务纠纷2起，有效限制了事态的扩散，保证了生产经营工作的正常进行。五、结束语经过近年来的努力工作，劳务管理取得了成效，但在工作中还存在一些问题，许多工作还没做到位，希望各区相关单位领导，在今后的工作中赐予莅临检查并指导工作，对此我们深表感谢，并对今后的工作加强、改进、完善。劳务公司工作总结220xx年度匆忙逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也打算就绪，全部长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以20xx年度人力资源管理工作安排为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善：1、公司组织架构的完善及人员编制的确定：人力资源部于20xx年年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2、公司管理制度体系的建立：我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责、公司管理制度汇编、公司工作流程汇编。其中管理制度汇编前后经过两次广泛征求看法，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织探讨通过，即可印发执行;公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声;公司岗位职责的调整完善工作也已起先。3、人事管理体系的确立：人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于20xx年x月起胜利地实施了新的薪酬制度。为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，20xx年将正式付诸实施。重新修订了员工手册。二、公司人员聘请工作：20xx年是公司高速发展的一年，是公司人员流淌较为常见的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。在20xx年人力资源部先后参与了八次现场人才聘请会，其中包括春季、冬季两次面对全国的大型聘请会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，聘请成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣扬上起到了非常重要的作用。公司在20xx年共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。三、员工的培训工作：公司员工的培训和培育工作，对公司将来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是20xx年x月x日公司现有基础管理制度的培训;一次是20xx年x月x日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。四、日常人事管理工作：我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、肃穆作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了主动的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成;2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;3、聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高;4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。综上所述，20xx年度人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。劳务公司工作总结3在劳务公司工作了许多年了，在公司里也算是一个老资格的的员工了，虽然官不大，管的人也不多，可是我在公司还是比较有话语权的，这和我多年以来艰苦努力的工作是分不开的。最近一段时间我们公司在上级林放到的大力支持下，取得了比较好的成果，这是值得我们骄傲的地方，但是我们并没有傲慢和自满，我们也意识到了自身存在的不足之处，须要主动的改正。在总公司党政及各部门的正确领导和大力支持下，劳务公司根据年初确定的工作思路，带领全体员工，团结一样，奋力拼搏，开拓创新，求真务实，创新工作机制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏进取，以“诚信、务实、创新、奉献”的团队精神，以“重责任、勤沟通、抓细微环节、重效果”工作方法，各项工作均取得了新的突破和进展。劳务公司主动协作上级培训部门组织的一般工种职业技能培训工作。为了更好的完成任务，公司领导班子出办法想方法，主动向上级请示，探讨设计多种培训方案，在确保项目工程施工不受影响的前提下，利用项目部会议室、办公室等办理农夫工夜校，组织农夫工同志们开展技能培训，提高农夫工的操作技能水平，并且聘请有施工阅历的老师进行授课，确保培训质量。在大家的一样努力下，圆满完成了上级培训部门交办的各项培训任务。培训总人数近#人，合格率100%，全部参与的农夫工都顺当的取得了相应工种的技能证书，使劳务公司的持证上岗率进一步提高，持证数量达七百人。进一步加强了劳务管理工作，做到现场服务，劳务协调畅通，使公司生产秩序得以稳步发展。主动协作项目部落实好文明施工、平安、质量等工作，指派优秀劳务队长深化工地，把劳务管理工作的重心转移到基层一线。同项目部管理人员面对面的沟通，干脆接触一线工人，使生产中反映的问题能刚好在一线现场解决，拉近了劳务公司同项目部管理人员及一线工人的距离，确保了项目部政令畅通，人员协调刚好，为项目施工管理打下夯实的基础。依据工程承接规模的不断扩大，劳务公司根据项目需求，刚好增加和调整管理人员，依据承揽工程的大小，合理科学支配劳务管理人员派往施工现场，劳务公司派往人员参与列席项目部生产会。坚持“两会”制度，确定每周五下午为例会时间，每月25日下午为民工负责人生产会时间，统筹支配，处理和协调各项工作刚好到位，制定和完善了劳务队长的工作职责和奖罚措施，为项目部解决实际问题。关切职工和农夫工的生活，为职工和民工办实事解决实际问题。对患病的员工进行慰问和到家探望。严把劳务分包合同签订时各项条款，做到不漏项，力争使劳务分包合同的签订规则化。依法为民工队签订劳动合同，今年同农夫工签订劳动合同共计xx余人，突发事务时，能够刚好赶赴第一现场，查明缘由，耐性工作，把冲突消退在萌芽状态。确保了公司的稳定和生产经营运行。安排生育和综合治理工作达到上级要求。为了保障农夫工的根本利益和合法权益，把解决农夫工工资拖欠引起的劳务纠纷和提高农夫工平安意识教化列为工作的重点。一方面，主动落实公司关于“农夫工工资支付暂行方法”的通知精神，依据单位工程合同书约定的工资支付与结算方法，主动同项目部经理协商沟通，督促项目部按合同约定赐予结算支付工资。派往项目部现场办公的劳务队长各司其职、各负其责，充分发挥了工作主动性和能动性。目前，公司承接的项目部任务中，大部分项目部引起的农夫工工资拖欠的缘由是建设单位工程款不到位造成的，但也有个别项目部经理管理意识、大局意识不强，个人私利意识较浓，有意无意地拖欠农夫工工资。截止12月9日，据不完全统计，项目部拖欠的民工工资总额近#万余元。另一方面，劳务公司仔细贯彻执行国家平安生产法及各项规章制度，提倡“平安生产第一，疼惜生命第一”的平安意识，把平安保障列为工作的重中之重。加大对全公司农夫工的教化力度。利用投影机、笔记本电脑、数码摄像机等全套多媒体设备，利用晚饭时间派专人巡回到各项目部施工现场进行平安学问宣扬和普法教化。主动开展平安学问讲座和一些喜闻乐见的电影和宣扬片，全年共巡回宣扬施工项目几十个，极大的提高了广阔民工的平安防范意识和法律学问。经过全体员工的共同努力，劳务公司的经济技术指标完成总体较好，取得了较好的经济效益和社会效益，综合实现利润指标#万余元，产品合格率100%。完成了劳务公司资质年检及动态考核工作，建立和完善了企业资质年检动态考核电子档案，主动开拓市场，逐步扩大劳务公司经营规模，以提高劳务公司综合管理为各项工作的动身点和落脚点，强化监管力度，确保了年度各项工作的实施和落实。通过自己的努力和不断拼搏，在工作上取得了显著的成果，得到了上级领导及社会各界的激励和认可，但离上级的要求还相差甚远，某些方面还存在着不足，但我们会不畏艰难，会尽职尽责、一如既往的做好自己的本职工作，克服经济危机给我们带来的困难和压力，知难而上，以维护公司大局为己任，创出一条符合劳务公司发展的新路子，努力提高劳务公司经济效益和信誉，强化管理，为公司发展和企业的做大做强贡献力气。以后的路还有很长，年年月月过去了，我们曾经拥有的现在已经没有了，比如青春，但是我们的双眼还是饱含着希望，希望我们有一天能够胜利，实现自己的幻想。或许在工作后有许多的失意之处，自己只能够牵强的掩饰，可是在无人的时候，回想起别人对自己的冷嘲热讽，我还是会感到后怕。多以我肯定会努力的工作，尽量不让别人看到自己的不胜利的一面。我信任我的将来的路是光明的，我们劳务公司的明天也会变好的，因为有我们的努力！劳务公司工作总结4一转瞬半年时间过去了，这两天始终在思索，半年来我们都做了哪些事情，我们取得了哪些成果，我们的成果又如何？一大堆的问题，似乎一 一未解，作为公司部门的负责人，我觉得我个人应当检讨，应当好好反省，为什么会这样家和万事兴，在公司也一样，我们是一家人，我们都是*的一份子，我们都是*的好员工，我们应当团结，应当为*的事业大门奉献一份力。在各部门的沟通沟通上，我做的一点都不到位，也没有主动去与各部门的负责人去沟通、去协调，全部在关系相处过程中，我们出现过误会与隔阂（ge he）、也出现过不理解和摩擦，但是我们意识到了，我们能否刚好的去改正，去调整，能否把一切一切的不开心能否去掉，用一颗同心协力的心去有效的、同心协力的把我们*做好。这次，公司为了调整战略，将劳务、中介、网络、家政四个条线，规划为*三产业，重整布局，合理支配，个人觉得，这个调整既是挑战也是机遇，更是公司英明的决策。首先我们来看目前市场三产业的发展，从国家到各地政府，在几年前就始终在着手发展各地的三产业，三产业也是属于软服务行业，是属于政府的配套项目，更是国家以及各地政府的一个重要发展方向，江阴政府也是如此，从江阴的人力资源市场来看，()江阴最近几年出现了凯发、伟邦、英格玛、佳诚等一大批优秀的人力资源公司，在家政方面，江阴也已经出现了许多品牌连锁型企业，如：嘎嘎（ga ga）管好家、爱君、小管家、江阴家政、中青家政等一大批家政品牌公司，其次在网络方面更是如此，越来越多的江阴网络媒体的出现 人才网、聘请网等；中介行业也是如此，以上可以说明，江阴的三产业发展空间越来越大，前景也是越来越好，信任*公司决策的方向是正确的，我们也有这个信念，在三产业的发展上，能够为公司取得好的成果。20xx年度已过半，目前*三产的年度目标远未达半，留给下半年任务特别之重，为确保20xx年度经营目标的实现，需大胆探究，勇于创新服务模式才能实现，现拟订如下工作安排。一、抓好业务开拓。1、解决各部分的合作精神。目前公司有四块服务内容，劳务、中介、家政、网络！2、资源共享，搭建合作平台。为完成经营目标，优先发展业务，在干脆业务拓展实力有限状况下，抓好与外界的合作关系。3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户的记录，确保为客户供应一个统一的、稳固的服务体系，通过网络平台，服务业务开发。二、做好市场工作，夯（hang）实业务根基。服务行业是一个永不淘汰的朝阳行业，为什么我们的业务指标提不上去，是否我们做到了，“人心齐泰山移”这句话，扎实的基础是靠我们团队的每一个协作去完成的，但目前，包括，我们四块服务板块，劳务、中介、家政、网络，在公司内部发展中都遇到了瓶颈，那主要缘由究竟是什么？在此困难面前，还是有许多同行业的一些服务公司却蓬勃发展，这是因为他们做好市场，夯（hang）实业务根基。三、做好财务服务与监控1、做好市场定价工作：服务市场是一个价格透亮市场，精确测算成本，制定合理定价区域，有利于业务开展2、成本限制：在市场价格透亮状况下，限制成本，则获得更多价格优势。压缩经营成本、节减管理开支，合理筹划资金运用成本与税收缴纳时间，赢得利润空间。3、预算分析：加强预算管理，开展预算分析，刚好发觉问题，并落实纠偏措施，确保经营轨迹不偏离最终目四、完善人力资源管理。1、企业竞争，归根结底是人才竞争，是人才供应的服务竞争。建立*服务品牌，从每一个员工素养抓起，通过服务培训，呈现工作面貌。2、改革绩效与人事考核方法：将客户探望、业务发展、服务质量等引入量化考核，与工效挂钩，激励员工走上市场；建立季度考核，实行优胜劣汰制，将年度考核与工资增长、岗位培训、职务晋升等紧密结合在一起，提高员工工作的主观能动性。五、总结希望通过以上的一些建议，我们只要可以落实到位，我们肯定可以在20xx年下半年，我们*能取得一个很好的成果、好的突破！劳务公司工作总结5第一点：规范化管理，制度化管理。所谓“无规则不成方圆”，既然项目部作为一个项目的管理核心，那么就必需对所要管理的队伍有一种约束力，这种约束就是一种规范，一种制度。管理框架的构建主要有以下三个方面：一、社会化的各种法律、法规、规范以及指导性技术规程等。这些东西是来自于社会，在实践中得到充分证明的。二、企业化的各种规章制度，各种补充性规定。这些东西来自于企业自身的阅历总结和教训吸取。是针对企业自身状况的归纳，更切近于实际，其可操作性更强。三、项目部对施工队伍的各种技术交底、约定及约束。这些一部分是对前面各种文本的详细化，一部分是对某项目的针对性建议，是班组队伍对各种约束的最干脆的信息来源。因此，项目部的技术交底等肯定要细、要全、要真、要频，要贯穿工程的始终。对队伍的制度化管理，要严防教条主义。建筑工程任何的项目都有其特别性，没有可以完全照搬的制度，没有可以完全相同的交底。活学活用才是管理胜利的关键。其次点：诚信化管理人无信不立，做人要讲信用。在自己做出承诺或要求别人做出承诺之前，要先对实际状况进行具体的了解。否则就很难以兑现承诺，严峻的甚至会出现误导，产生更大的损失。项目部做出的承诺主要体现在工程资金上。有些项目经理为了抢工期、赶进度甚至是笼络人心，往往会盲目的做出资金重点倾向上的承诺。而事先没有对资金状况进行预见性的估计，一旦资金回收不志向，往往会使自己陷入两难境地，既难以组织生产，也失去了施工队伍对项目部的信任。项目部要求施工队伍做出的承诺主要在工程质量和工程进度方面。在未对工程进行深化的了解之前，一味的向施工人员要质量、要进度也是不相宜的。在许多一线施工人员眼中，项目部的指令时不容质疑的，项目部提出的要求是肯定要答应的。但是这里要留意，我所说的是“肯定要答应的”，而不是肯定能够完成的。许多项目经理对工程实际质量、进度并不了解，而是习惯下硬指标。施工队迫于项目领导的“威历”，往往会先答应下来，即便是这个指标超出了自己的实际实力，自然指标的按时完成无从谈起。这种一时的蒙混过关思想在队伍里面特别普遍，干脆对工程施工造成误导。以诚信为本，让事实说话。有时候，大而空的承诺不如善意的拒绝。第三点：人性化管理。管理同样是一门技术。我将管理，尤其是对人的管理，分为三类，分别是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。“霸道”管理讲求原则，施工中不打折扣的地方，就要坚持原则，在施工中，要严把质量关，不放过任何细小的失误。事前交底，事中监督，事后检查。交底要规范，监督要彻底，检查要细致。发觉问题不放过，不忽视，不降级处理。坚决杜绝“差不多就行的”敷衍迁就心理。“王道”管理讲气度，项目重在管理，管理要有素养，要有形象，要有气度。现在的施工队伍是一种粗放型的劳务组合，人员文化水平低，总体素养低，易盲从，易冲动，任何的一点小摩擦都可能引发系列的时间，有时会发生暴力事务。所谓“上行下效”，一个项目部管理班子平常的为人处事会被施工队伍所效仿。这就要求项目管理班子要时时留意自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。一个粗率鲁莽的项目经理领导不出一个胜利的项目部，一个浮躁的项目部带不出一个扎实牢靠的施工班组。“柔道”讲策略，我所讲的“柔道管理”也可以说是一种亲情管理。工人也是人，是人就有缺点，是人就有须要，就有要求。有时候对人的管理要讲人情味。高高在上的领导往往会被架空。所谓“得道多助”，平易近人的项目部就是班组工人的“娘家”，就是一家人了，工人可以帮助你看到你所忽视的，工人可以为你检到你所遗漏的。无形中，项目部就想当于多了许多双眼睛，多了许多双手。管理靠大家，管理不仅仅是靠管理人员，也要靠被管理人员的共同努力。不须要管理的队伍是志向化的，是不行能有的，既然如此，那就让我们共同努力去考虑如何管理好自己的队伍。劳务公司工作总结6时间一晃而过，弹指之间，20xx年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作实力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导赐予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的.工作：一、规范办理员工入、离职手续。上半年负责办理全部人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。假如入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容刚好归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理供应依据二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理。较20xx年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也渐渐削减，公司人事变动渐渐趋于稳定。在工作中渐渐规范化和严谨化，以限度地避开劳资纠纷的出现。通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决方法。例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了探讨整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。三、考勤月报表数据的收集及制作。每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。四、工资。每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，依据业绩表、员工绩效考核、每月考勤状况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最终发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在起先接触做工资时，乱成一团，经常补上这个又遗忘了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发觉了很多的错误，但是又发觉有诀窍，在经理的悉心教育下，错误一点点改正，渐渐的积累阅历和教训，尽量避开错误。五、文体活动方面。关于企业文化建设方面，帮助部门举办了第一届“xxx”羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙“红色之旅”活动及创办了企业文化之窗。虽然在帮助过程中出现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的帮助，最终圆满地完成了各项活动。活动过后许多同事都表示特别满足，并认可了我们部门的工作，这大大增加了我的信念。通过这些文体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成果干脆关系到整个部门的成果，责任感也随着不断增加，在以后的工作中，希望这份责任感和信念将激励我更好地工作，更好地为公司及同事们服务。通过以上种.种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮助，也积累了许多珍贵的阅历。我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员聘请、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个培育、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理供应支持性服务，人力资源部的主要职责是协助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作充溢了信念。在一年的工作中，我也对公司有肯定了解，以下是我提两点个人建议：一、企业文化建设。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。我们须要接着为公司企业文化建设做努力。1、希望能够结合公司状况进行人性化的管理氛围，同事间的友善热忱，形成公允向上的企业精神2、塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业物质文化包括两个方面：企业生产的产品和供应的服务。、企业的工作环境和生活环境。我们须要提高的是，企业生产的产品和供应的服务，它们是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。3、激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的主动性，应落实实行激励机制。处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人;二、培训。内训，通过分层次有针对性的培训，公司员工对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和实力，达到了肯定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满意在日常生产经营管理中运用自如的要求。外训，外出培训可以开拓员工的视野，不要仅仅局限与自己工作中所得知的学问，我们要提升员工的总体素养。总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间安排上还不够，和有阅历的同事比较还有肯定差距。在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和出现的问题，刚好提出合理化建议和解决方法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的发展贡献自己的力气!劳务公司工作总结7在劳务公司工作许多年，在公司里也算是一个老资格的的员工，虽然官不大，管的人也不多，可是我在公司还是比较有话语权的，这和我多年以来艰苦努力的工作是分不开的。最近一段时间我们公司在上级林放到的大力支持下，取得比较好的成果，这是值得我们骄傲的地方，但是我们并没有傲慢和自满，我们也意识到自身存在的不足之处，须要主动的改正。在总公司党政及各部门的正确领导和大力支持下，劳务公司根据年初确定的工作思路，带领全体员工，团结一样，奋力拼搏，开拓创新，求真务实，创新工作机制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏进取，以 “诚信、务实、创新、奉献”的团队精神，以“重责任、勤沟通、抓细微环节、重效果”工作方法，各项工作均取得新的突破和进展。劳务公司主动协作上级培训部门组织的一般工种职业技能培训工作。为更好的完成任务，公司领导班子出办法想方法，主动向上级请示，探讨设计多种培训方案，在确保项目工程施工不受影响的前提下，利用项目部会议室、办公室等办理农夫工夜校，组织农夫工同志们开展技能培训，提高农夫工的操作技能水平，并且聘请有施工阅历的老师进行授课，确保培训质量。在大家的一样努力下，圆满完成上级培训部门交办的各项培训任务。培训总人数近#人，合格率100%，全部参与的农夫工都顺当的取得相应工种的技能证书，使劳务公司的持证上岗率进一步提高，持证数量达七百人。进一步加强劳务管理工作，做到现场服务，劳务协调畅通，使公司生产秩序得以稳步发展。主动协作项目部落实好文明施工、平安、质量等工作，指派优秀劳务队长深化工地，把劳务管理工作的重心转移到基层一线。同项目部管理人员面对面的沟通，干脆接触一线工人，使生产中反映的问题能刚好在一线现场解决，拉近劳务公司同项目部管理人员及一线工人的距离，确保项目部政令畅通，人员协调刚好，为项目施工管理打下夯实的基础。依据工程承接规模的不断扩大，劳务公司根据项目需求，刚好增加和调整管理人员，依据承揽工程的大小，合理科学支配劳务管理人员派往施工现场，劳务公司派往人员参与列席项目部生产会。坚持“两会”制度，确定每周五下午为例会时间，每月x日下午为民工负责人生产会时间，统筹支配，处理和协调各项工作刚好到位，制定和完善劳务队长的工作职责和奖罚措施，为项目部解决实际问题。关切职工和农夫工的生活，为职工和民工办实事解决实际问题。对患病的员工进行慰问和到家探望。严把劳务分包合同签订时各项条款，做到不漏项，力争使劳务分包合同的签订规则化。依法为民工队签订劳动合同，今年同农夫工签订劳动合同共计xx余人，突发事务时，能够刚好赶赴第一现场，查明缘由，耐性工作，把冲突消退在萌芽状态。确保公司的稳定和生产经营运行。安排生育和综合治理工作达到上级要求。为保障农夫工的根本利益和合法权益，把解决农夫工工资拖欠引起的劳务纠纷和提高农夫工平安意识教化列为工作的重点。一方面，主动落实公司关于“农夫工工资支付暂行方法”的通知精神，依据单位工程合同书约定的工资支付与结算方法，主动同项目部经理协商沟通，督促项目部按合同约定赐予结算支付工资。派往项目部现场办公的劳务队长各司其职、各负其责，充分发挥工作主动性和能动性。目前，公司承接的项目部任务中，大部分项目部引起的农夫工工资拖欠的缘由是建设单位工程款不到位造成的，但也有个别项目部经理管理意识、大局意识不强，个人私利意识较浓，有意无意地拖欠农夫工工资。截止12月x日，据不完全统计，项目部拖欠的民工工资总额近#万余元。另一方面，劳务公司仔细贯彻执行国家平安生产法及各项规章制度，提倡“平安生产第一，疼惜生命第一”的平安意识，把平安保障列为工作的重中之重。加大对全公司农夫工的教化力度。利用投影机、笔记本电脑、数码摄像机等全套多媒体设备，利用晚饭时间派专人巡回到各项目部施工现场进行平安学问宣扬和普法教化。主动开展平安学问讲座和一些喜闻乐见的电影和宣扬片，全年共巡回宣扬施工项目几十个，极大的提高广阔民工的平安防范意识和法律学问。经过全体员工的共同努力，劳务公司的经济技术指标完成总体较好，取得较好的经济效益和社会效益，综合实现利润指标#万余元，产品合格率100%。完成劳务公司资质年检及动态考核工作，建立和完善企业资质年检动态考核电子档案，主动开拓市场，逐步扩大劳务公司经营规模，以提高劳务公司综合管理为各项工作的动身点和落脚点，强化监管力度，确保年度各项工作的实施和落实。通过自己的努力和不断拼搏，在工作上取得显著的成果，得到上级领导及社会各界的激励和认可，但离上级的要求还相差甚远，某些方面还存在着不足，但我们会不畏艰难，会尽职尽责、一如既往的做好自己的本职工作，克服经济危机给我们带来的困难和压力，知难而上，以维护公司大局为己任，创出一条符合劳务公司发展的新路子，努力提高劳务公司经济效益和信誉，强化管理，为公司发展和企业的做大做强贡献力气。以后的路还有很长，年年月月过去，我们曾经拥有的现在已经没有，比如青春，但是我们的双眼还是饱含着希望，希望我们有一天能够胜利，实现自己的幻想。或许在工作后有许多的失意之处，自己只能够牵强的掩饰，可是在无人的时候，回想起别人对自己的冷嘲热讽，我还是会感到后怕。多以我肯定会努力的工作，尽量不让别人看到自己的不胜利的一面。我信任我的将来的路是光明的，我们劳务公司的明天也会变好的，因为有我们的努力!劳务公司工作总结8当新年的钟声敲响，20xx年的工作也划上了圆满的句号：xxx正在一每天壮大、一每天成熟、一步步走向辉煌!这一切都源自董事长的正确领导、每位的员工共同努力。几多辛苦，几多汗水，几多收获。回想自己这几个月的工作，虽说微乎其微，但我想它也起到了应有的作用。特殊是在公司领导的指导下，同事的支持下，人事部的工作有了一个好的开端。现将入司以来的工作状况作一总结，并就近期的工作提一点想法，请领导批阅。一、人事管理工作：在建章建制方面:拟定了公司人事管理制度并负责贯彻实施。在员工的招收与辞退方面：制定了用工制度，并在日常操作中严格根据程序进行员工的招收录用：制定了辞退通知单、离职结算单，完善了员工离职手续。在考勤考核方面:制定了员工考勤制度和考核制度，对员工考勤状况进行了统计，组织开展了试用员工转正考核及全司员工年终考核工作。二、劳资工作在短时间内便熟识驾驭了公司员工工资的构成和工资的申报、发放程序。，每月底定时核定员工工资，造表上报审批。确保每月x日将工资发到员工个人帐户。，在公司推行薪酬保密制度，避开了一些劳资问题。三、档案管理工作编制了部门、岗位设置一览表、员工花名册、工伤保险名册、养老保险名册等一系列档册。，建立了员工培训档案、员工奖惩档案。，给已签订劳动合同的管理人员建立了人事档案。四、劳动合同工作拟定了实行劳动合同制暂行规定、劳动合同书，并上报审批通过，合同的签定已于11月底完成。五、聘请工作依据董事长的布置及公司发展须要，拟定聘请安排并据此面对社会广纳人才，聘请生产、技术、管理人才近20名。根据用工制度的规定进行工人的招录工作，经考试、考核录用工人80多名，满意了生产的须要。六、社会保险工作负责公司员工伤保险的申报及理培工作。，办理员工养老保险异动、代扣员工个人应缴养老保险金。七、员工培训工作组织管理人员参与公司组织的各项培训并作好培训记录。开展工人岗位培训工作。，组织开展新工人培训及考试工作。，拟定操作培训作业指导书。