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    2022有关竞聘生产经理演讲稿三篇.docx

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    2022有关竞聘生产经理演讲稿三篇.docx

    2022有关竞聘生产经理演讲稿三篇竞聘生产经理演讲稿 篇1敬重的各位领导,各位同事:大家好!在这里我以平常人的心态,参加我们公司安排生产部经理一职的竞聘。首先我感谢领导为我们创建了这次公允竞争的机会,感谢领导赐予我展示自我的舞台和施展才华的机会!此次竞聘,我满怀激烈的心情,主动响应公司的重大决策,以期通过这次竞聘来再一次展示自己的的实力和干劲!下面,我先把我个人的一些基本状况向大家介绍一下:我叫陈x,毕业于安徽建筑工业学院数理系应用物理专业。自20xx年九月份来本公司工作,到现在已经在公司工作半年有余。在这期间,深化生产一线,努力与员工打拼在一起,我从事过BF组探头调试,中试组ECG组装,监护仪的调试工作。今日,我竞争的职位是安排生产部经理。理由有三点:第一,我有过硬的理论基础,较为丰富的工作阅历。虽然来公司只有半年多,但生产上的产品生产我基本都接触过,熟识基本工艺流程。并且在业余时间我发大量时间努力学习书本学问,真正做到了理论与实践的完备结合。其次、我勤奋好学,塌实肯干,主动进取,顾全大局。我本人有着良好的工作心态,工作中无论是做生产还是技术研发,我都能以平常心对待,仔细做好每一件事,从不好高骛远,心情浮躁,这些都是大家有目共睹的。或许有人会说,一个高校毕业生呆在生产部搞生产是奢侈人才。我始终都不这样认为,我觉得越是简洁的事情就越应当把他做好,只有将最简洁的基本功练好才能镇定自若地干大事。正是由于这种志存高远的心态支撑着我在平凡的岗位上做出不平凡的工作绩效。第三、我性格镇静冷静又不失幽默诙谐,擅长激励员工,调动员工工作主动性。假如我能竞选胜利,我的工作思路是:一、快速转变思维方式,由技术员的角色转变为管理者的角色。以前做技术员只要做到听领导的指示,仔细做好自己的事情就行。而现在肩负着整个生产工作的安排与执行,虽然自己不亲自参加设备的详细生产,但是应当时时跟踪各组的生产进度,确保各组生产有序进行。二、树立平安生产,质量第一的思想观念。企业生产过程中平安生产尤其重要,一旦发生平安事故,不但对家庭造成影响,还会给公司带来损失。所以日常生产中应严格执行各项平安操作规程。常常开展平安活动,不定期进行仔细整改、清除隐患。车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。同时加强车间的现场管理,严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量精确、处理刚好 。同时应多与品质部沟通,遇到质量问题刚好处理,对出现的异样状况,要查明缘由,刚好解除,使质量始终处于稳定的受控状态。三、降低成本损耗,提高工作效率。员工生产过程中做到爱惜工具,定期对线上工具进行保养。节约材料,仓库领料以旧换新的形式限制成本。加强现场管理,做到生产线上各生产要素合理、协调,使其处于良好的结合状态。四、制定具体的工作安排。整个生产车间以销售订单为目标,制定科学合理的工作安排,监督车间生产高效运行。以上是我对这次竞选的几点不成熟的相识以及对下步工作的初步设想,希望领导和同事们多提珍贵看法,我将悉心接受,从而帮助我更好的完成工作。感谢大家!竞聘生产经理演讲稿 篇2各位领导、各位同事:大家下午好!我叫××,首先感谢你们给我这个机会,目前我在公司从事仓储主管工作,主要的工作范围,就是从原材料的申购、入库、车间依据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作,今日我竞聘的职务是生产副经理一职。科学管理,做一个好的流程。由于工作的缘由,使我对供应链的流程有所了解,也非常清晰流程的重要性,所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,详细对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事,无论在生活、休闲还是工作中,都有一个“先做什么、接着做什么、最终做什么”的先后依次,这就是我们生活中的流程,只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也须要改善。在企业的发展,生产都是须要一个完善的流程去运作。举例说明标准化流程的重要性:首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键。只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广,举几个例子:像麦当劳,肯德基这样的跨国连锁巨头的胜利肯定程度上都益于此,高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用,为其标准化供应了强有力的支持,大大加快了其扩张速度,降低了运营成本,占据了市场的主导地位,标准化经营管理就是企业管理中,针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位,制定细而又细的科学化、量化的标准,按标准进行管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理模式在扩张中不走样,不变味,使企业以最少的投入获得最大的经济效益。随着企业规模的不断发展,仅凭手工方式和人脑不行能做到,而且标准化的目的之一就是最大限度地解除人为因素和不确定因素的干扰,这些都是必需通过信息技术手段的应用来实现。在肯定程度上,标准化管理事实上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理。管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制,而这须要一个过程,但是,即便是好流程也须要随着企业的发展而进行改善。一套科学完善的管理流程,可以使企业更加高效顺畅的运转,可以使企业各职能部门分工明确、职责清楚、监控有利、处置刚好,可以充分的调动全体企业人的主动性和创建力,可以使企业统一协调、目标明确、激励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标记,是保证企业各项作业顺当进行的前提,也是企业做大做强的必由之路。由此可见,我们工作的流程对企业的发展,对我们工作的效率,对我们工作的精确性是自不待言的。下面详细谈谈我对以后工作的设想:1.加强仓库内流程的正规性,依据现场实际状况制定修改严格的出入库流程,出入库流程强制严格执行,并针对实际状况作为绩效考核的重要组成部分。2.提高发货的精确性,验货的效率性与正规性,在每捆板子右上角加入该捆明细,这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量,也可以提高我们发货的精确性。竞聘生产经理演讲稿 篇3敬重的各位领导、评委、同事:大家好!首先诚心感谢公司领导及各位评委赐予的这次公允竞争、沟通学习与展示自我的机会。我竞聘的岗位是项目经营副经理。本人XX,1993年9月参与工作,中共党员,专科学历,人力资源管理专业中级职称,企业一级人力资源管理师,有接近两年的生产一线工作实践阅历,前后担当过衡水项目部、邯郸项目部、花家湖项目部、新集项目部、刘庄项目部、口孜东项目部等11个项目部人力资源管理员,并先后兼任过项目工会主席、团支部书记十余年,有近18年的现场经营管理阅历。今日参与这个竞聘主要想从以下四个方面阐述自己的竞聘优势:一是具有相应的专业学问及工作实践阅历我是1993年7月毕业于河北邯刑技术学校土建施工专业,从事过近两年的一线工作,具有肯定的实践生产阅历及施工管理学问。1997年9月自己脱产两年在合肥工业高校经济管理学院系统学习了会计学、财务管理、成本限制等经营管理专业学问,并在学校三个月的实习期间,比较全面地从出纳的报销票据的验收、粘贴、凭证填制、主管的审核、会计科目的归纳、费用的安排、各类账本的数据登记,直至数据汇总、报表填写等学问进行了仔细实习。工作中自己从1995年5月至今始终从事现场的经营管理工作,先后为11个基层单位编写并实施过不同时期的项目经营考核方法,同时始终以来都是项目成本核算小组成员。近18年的现场经营管理阅历,不仅使自己已熟识驾驭了项目成本限制管理的流程,而且也完全熟识了项目的生产工作流程,懂得项目的管理从成本角度而言,就是由成本安排管理、成本过程限制管理和历史成本分析管理三部分组成;就是开工前工料机与施工工序之间科学合理的“成本”方案的策划,就是施工过程中的费用支出事项的有效监控,就是对策划方案落实的监控,就是大宗成本项目现场监控,确保成本限制有效,就是对月份支出费用要刚好等期核算分析,纠偏扬长;实践中明白了项目的一切施工措施、技术保证措施和经营管理措施其实都是为“成本的最小化”服务。应当说这些阅历的取得以及相应经济专业学问不间断的学习使得自己坚信假如我能够竞聘胜利,这些专业学问的拥有对于做好应聘职务的工作肯定会大有帮助。二是具有较为丰富的劳务分包队伍管理的实践阅历。我于1993年9月份参与工作,被安排到当时工程处四队到现在,经验了公司从劳务型建筑施工企业逐步过渡到现在的管理型建筑施工企业的整个变革过程,接受了外来劳务队从施工配角渐渐演化成为我公司施工主力军的管理思想上的彻底转变,充分领悟了“相互敬重,坦诚相待,风险同担”的合作理念。从20xx年到20xx年在花家湖项目部、新集项目部以及刘庄项目部, 20xx年到20xx年的潘东项目部、潘北综合楼项目部、潘北洗选项目部和朱集项目部;以及从20xx年的口孜东项目部到现在。从为农夫工工资的结算做服务,到治安保卫,到后勤服务,到主动为农夫工维权,到生命平安的基本服务平安教化;从“三无”队伍的管理到挂靠资质的队伍管理,再到成建制队伍的合作管理,一步步走来,自己渐渐领悟了“理解、敬重、信任、主动”的服务理念。在“三合一”体系与“平安质量标准化”达标动态管理的整合改革中,渐渐学会并积累了丰富的流程化管理阅历,风险成本预控管理阅历。现如今我们的成本限制对象已完全发生转变,几乎90%以上的成本费用都是在对分包商的管理过程中发生,所以信任自己这些方面丰富阅历的取得对搞好项目经营管理工作肯定会供应很大的帮助。三是具有较强的协调实力。长期做人力资源工作,加之自己善解人意的管理作风,因此能做到工作中识大体,顾大局,处理内外部事情都较为周全,工作仔细负责;具有正确处理与领导和其他同志关系的素养;做工作,办事情,能够做到思路清楚,行止有度,头绪分明。作风扎实,严于律己,诚恳正派。我遵循诚信待人,仔细负责,领先垂范的做人原则。在基层近20年的工作中,既树立了正直诚信,坚持原则的良好党员形象又与职工结成一片,用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情,受到了职工的敬重,有良好的群众基础。融洽的上下级关系、同等理解的同事关系、相互敬重坦诚相待的群众关系,这是高效工作的基础,是协调实力的详细表现,信任这些素养的具备会为自己工作的开展铺垫上良好的开端。在长期与项目领导、财务、预算、材料及施工技术组之间的业务汇报、业务学习和业务往来过程中,让自己渐渐领悟并坚信团结诞生产力,团结出战斗力。公司要有大发展,客观上要求我们党员干部必需要更加具备整体观念,更能团结人。假如我能够竞聘胜利,信任在各级公司领导的支持下,在自己接着以“实干出才智,坚持保原则”的工作作风下,肯定会为公司的发展发挥更好更大的作用。四是具有较好的工作业绩。近18年的现场经营管理中,自己的业务水平及内业资料的一贯仔细得到了历届领导和同事们的确定,在公司过去这些年里开展的两次单独评比工程处先进经营工作者中,自己均被评为当年度工程处先进经营工作者,并在多年兼职工会主席和团支部书记中,多次被评为建安公司、矿建公司及工程处先进个人。请大家信任,如若竞聘胜利,任期内我将努力做到以下几点:一、加强学习,提高素养二、摆正位置,当好助手三、立足岗位,踏实履职四、强化合同,突出沟通五、严于律己,做好表率六、关切集体,心系职工实践工作中的深刻领悟,让自己深知制度与目标的实现,要靠不折不扣的踏实实干的工作看法去落实,这是执行力到位的保证,是诺言兑现的保证,所以敬重的各位公司领导、评委及同事们,正因为我有过努力拼搏的胜利,也曾有过埋头苦干的体验,所以我坚信,自己将能经得起新的考验,我将珍惜大家对我的信任和支持,以实实在在的成果回报公司多年以来的培育。我的竞聘演讲结束。感谢大家!

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