2022白国周班组管理法的心得体会.docx

2022白国周班组管理法的心得体会白国周班组管理法的心得体会1近段时间，通过学习白国周班组管理法，使我对班队管理方法有了进一步的提高，白国周班组管理法实现了煤矿班组管理创新，白国周班组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光线，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作看法，在学习过程中使我受益匪浅。比照“白国周班组管理法”我在班队实践管理中详细按以下方法进行运用。首先做为班队长自身要有正气，做事要公允公正，要起好的带头做用，要求大家做到的自己首先要做到，要求大家不要做的自己坚决不去做，要求自己要比要求别人更严格。这样做，职工才能服气，自己才有底气，班队才能有正气。其次班队长要有高度的工作责任心，做到用心想工作，用心做工作，班队长要专研业务，要驾驭平安生产的每一道工作程序，要有较丰富的生产和平安技术实践阅历，娴熟驾驭与生产操作要求相适应的劳动技能，在班组中起到技术示范作用。用心工作还体现在创新管理上，班队长不光是完成平安生产任务，还要结合实际工作用心探讨工作效益的最大化，怎样利用曰常工作阅历总结出更好的工作方法，使工作进步。第三，班队长要有解决困难问题的实力，班队长只有具有较高的业务技能，关键时刻才能解决工作中的难题，具有解决工作中实际困难的实力。在实际工作中一个班队总会遇见或出现技术或者平安上的问题或冲突。这就要求班队长在处理问题和冲突时，驾驭解决问题的方法，问题在何处、如何发生的?问题的程度、主要问题是什么?要仔细调查问题发生真正的缘由，应在现场用自己的耳朵、眼睛来确认事实、记录资料，分析缘由，始终要分析到能实行对策措施为止，在解决问题前要抓住主要缘由。必需擅长发觉问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解冲突和解决问题中实现新的突破，在解决难题中求深造，在克服困难中前进，并不断地进行学问更新。做到临危不俱，遇事多分析、多推断，发觉冲突和问题应刚好报告，刚好组织人员处理，问题和冲突将会处理在萌芽状态，就不会因而发生事故导致生产影响。在工作中遇到困难不能认为是负担，而是要运用自已较强的业务实力想方法解决，把解决困难当成是对自身实力的检验。第四，班队长要会建立健全班组管理制度，只有具备较强的业务实力水平，班队长才能制定出符合平安生产要求的，更完善的管理制度。建立健全班队管理制度、班队考勤制度、班队工分安排公开制度，班队平安管理制度、班队生产措施落实制度、班队材料管理制度、班队设备检修制度做到科学管理，人尽其才、物尽其用。只有完善的工作制度才能够保障获得更大的生产效益和平安效益。班队长在执行规章制度上要坚持原则、既不要徇私情也别怕得罪人。一个管理严格，纪律严明的班队是我们完成平安生产任务的基础。第五，班队长要会做职工的政治思想工作，要利用班前会，把集团公司和矿上的形势、以及本单位的形势。把对职工的要求以及各种规章制度让每个职工都了解清晰。使每个职工都知道自己该做什么，不该做什么，该怎么做，不该怎么做。这样大家就有了统一的思想相识，职工就有了好的心态，班队就有了好的风气，工作就能顺当开展。第六，班队长要具备沟通协调的实力，在工作中就必需正确处理好各种关系和冲突，做到热忱、恳切、敬重他人，办事公允公正，主动与职工沟通思想，融洽关系，注意职工的感受，工作中对待职工（1）不要说“我办不到”、“实在伤脑筋”（2）不要说“不知道”、“我帮不了你”等话。与职工之间要做到同等互立，要相互沟通、沟通。平常要了解关切职工，不能存在自以为是的思想相识，而忽视了与职工之间的感情沟通和思想沟通。对生活困难职工，要了解他们的思想状况、生活状况，帮助解决职工的实际困难，为班队的战斗力、凝合力、团结力创建条件，做到知人善用，激发每位职工的才智和特长，让职工的才智和特长真正发挥于平安生产过程中，创建更大的平安生产效应。总之，学习“白国周班组管理法”，我认为必需重在学以致用，要把他的管理方法和敬业精神学到脑中、印在心中、体现在实际工作中，突出在管理的实践中，才是最终的目的所在。白国周班组管理法的心得体会2白国周，一名一般的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹他有的是脚踏实地，22年如一日兢兢业业把井下当成一生的追求，班组管理"从平安、从质量、从效益"入手不断学习，不断进取，走出了自己的管理方法，概括为"六个三"即"三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高"。我们学习白国周就是学习他不断追求和创新管理精神，学习白周国就是要学习他22年如一日，时刻牢记"平安为天"的理念。我作为一名煤矿技术员，学习白周国。一要结合自己的实际工作，二要同我矿的其它部门再结合起来，把学习白周国班组管理法变成企业文化学习的一部分，把白周国班组管理的三到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要学习，而且要领导自己的团队仔细学习，把白周国独创的物质激励，感情凝合，师徒帮带，争创第一把白国周现场管理的阅历和方法运用到现场管理中。在科室当中形成一个平安网，把每个成见变成平安网的结点、线线相连， 点点相结，把每个成员的工资和平安挂钩，集体荣誉挂钩，"实现 " "联保 " "自保 " "互保 "相互监督，相互提示、相互帮组的平安责任制， 使我们有紧迫感 责任感 使命感 ，形成一个良好的平安氛围。作为一名基层的管理者，肯定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对工作流程平安作保证。平常多和职工沟通谈心，工作多和大家探讨商议，聚集大家的才智，发挥职工的聪慧才智，众人所长把这个科室搞好，并且提高自身综合素养。通过学习白国周总结出来的管理方法，虽然短短的几个字，但它蕴含着多数用血换来的阅历与教训，虽然我的工作和煤矿工人工作性质存在区分，但是白国周身上的不断追求和不断创新的精神值得学习。学习白国周要像他那样有剧烈的责任心、使命感，对工作尽职尽责，养成严谨务实的工作作风。在以后的工作中严格执行平安规章制度，严格细致仔细的对待自己的工作并于身边的同事相互携手，共同合作，为我矿实现"平安质量标准化一级矿井"出自己的一份力气，为实现我公司跨越式发展贡献力气。