建筑行业智能化弱电集成系统工程施工方案.doc

XXXX 智能化弱电集成零碎工程施工工程施工投标文件投标文件工程称号：XXXX 智能化弱电集成零碎工程招标文件内容：招标文件技巧标部分招标人：(盖印)法定代表人或其委托代办人：(签字或盖印)体例日期：9 月 13 日目录第一章体例按照.错误！未指定书签。错误！未指定书签。1施工构造打算的指点思维.错误！未指定书签。错误！未指定书签。2体例范畴及内容.错误！未指定书签。错误！未指定书签。3施工构造打算体例技巧按照.错误！未指定书签。错误！未指定书签。第二章工程概略.错误！未指定书签。错误！未指定书签。1工程内容.错误！未指定书签。错误！未指定书签。2总工期恳求.错误！未指定书签。错误！未指定书签。第三章工程施行构造打算.错误！未指定书签。错误！未指定书签。1工程进度安排.错误！未指定书签。错误！未指定书签。2工程治理机构的组建.错误！未指定书签。错误！未指定书签。工程治理层工程治理层工程工程司理部工程工程司理部.错误！未指定书签。错误！未指定书签。2.2 施任务业层施任务业层直截了当参加施工的功课班组直截了当参加施工的功课班组.错误！未指定书签。错误！未指定书签。3施工构造机构框图.错误！未指定书签。错误！未指定书签。公司构造机构框图公司构造机构框图.错误！未指定书签。错误！未指定书签。工程治理职员岗亭职责工程治理职员岗亭职责.错误！未指定书签。错误！未指定书签。施工组的职责施工组的职责.错误！未指定书签。错误！未指定书签。4施工构造打算.错误！未指定书签。错误！未指定书签。工程构造工程构造.错误！未指定书签。错误！未指定书签。任务流程任务流程.错误！未指定书签。错误！未指定书签。规章轨制规章轨制.错误！未指定书签。错误！未指定书签。5工程治理机制.错误！未指定书签。错误！未指定书签。6施工工程的高效运作机制.错误！未指定书签。错误！未指定书签。明白工程司理部的责、权、利明白工程司理部的责、权、利.错误！未指定书签。错误！未指定书签。树企业抽象，创工程佳构树企业抽象，创工程佳构.错误！未指定书签。错误！未指定书签。7保障施工工程高效运作的方法.错误！未指定书签。错误！未指定书签。8工程施工预备.错误！未指定书签。错误！未指定书签。施工技巧预备施工技巧预备.错误！未指定书签。错误！未指定书签。要紧施工东西预备要紧施工东西预备.错误！未指定书签。错误！未指定书签。苏息力打算安排苏息力打算安排.错误！未指定书签。错误！未指定书签。施工的临时装备施工的临时装备.错误！未指定书签。错误！未指定书签。9材料构造与治理.错误！未指定书签。错误！未指定书签。第四章工程质量治理.错误！未指定书签。错误！未指定书签。1构造任务治理.错误！未指定书签。错误！未指定书签。2进度把持治理.错误！未指定书签。错误！未指定书签。3工程施行治理.错误！未指定书签。错误！未指定书签。4危险治理.错误！未指定书签。错误！未指定书签。5质量把持治理.错误！未指定书签。错误！未指定书签。6工程文档治理.错误！未指定书签。错误！未指定书签。第五章施工安排及构造治理.错误！未指定书签。错误！未指定书签。1工程总体安排.错误！未指定书签。错误！未指定书签。本工程的施工指点目的本工程的施工指点目的.错误！未指定书签。错误！未指定书签。施工构造安排施工构造安排.错误！未指定书签。错误！未指定书签。做好装备单机跟总调试。做好装备单机跟总调试。.错误！未指定书签。错误！未指定书签。2施工技巧预备.错误！未指定书签。错误！未指定书签。3施工预备.错误！未指定书签。错误！未指定书签。4施工工程做好与业主的共同方法.错误！未指定书签。错误！未指定书签。5施工工程做好与监理的共同方法.错误！未指定书签。错误！未指定书签。6施工工程做好与打算院的共同方法.错误！未指定书签。错误！未指定书签。7做好与土建施工单位的共同方法.错误！未指定书签。错误！未指定书签。第六章零碎装置及施工.错误！未指定书签。错误！未指定书签。1.错误！未指定书签。错误！未指定书签。零碎配线施工恳求零碎配线施工恳求.错误！未指定书签。错误！未指定书签。.错误！未指定书签。错误！未指定书签。.错误！未指定书签。错误！未指定书签。2宽带搜集零碎施工打算.错误！未指定书签。错误！未指定书签。施工前的预备任务施工前的预备任务.错误！未指定书签。错误！未指定书签。线缆桥架施工线缆桥架施工.错误！未指定书签。错误！未指定书签。管道施工管道施工.错误！未指定书签。错误！未指定书签。线路敷设线路敷设.错误！未指定书签。错误！未指定书签。装备装置装备装置.错误！未指定书签。错误！未指定书签。零碎的装置调试零碎的装置调试.错误！未指定书签。错误！未指定书签。3光纤电视零碎施工打算.错误！未指定书签。错误！未指定书签。装置调试概述装置调试概述.错误！未指定书签。错误！未指定书签。调配搜集的装置跟施工调配搜集的装置跟施工.错误！未指定书签。错误！未指定书签。零碎总调试零碎总调试.错误！未指定书签。错误！未指定书签。4楼宇对讲零碎施工打算.错误！未指定书签。错误！未指定书签。楼宇对讲零碎打算跟装置恳求楼宇对讲零碎打算跟装置恳求.错误！未指定书签。错误！未指定书签。电缆敷设电缆敷设.错误！未指定书签。错误！未指定书签。零碎调试零碎调试.错误！未指定书签。错误！未指定书签。5电视监控零碎施工打算.错误！未指定书签。错误！未指定书签。一般恳求一般恳求.错误！未指定书签。错误！未指定书签。电缆敷设电缆敷设.错误！未指定书签。错误！未指定书签。前端装备的装置前端装备的装置.错误！未指定书签。错误！未指定书签。供电与接地供电与接地.错误！未指定书签。错误！未指定书签。监控零碎的调试监控零碎的调试.错误！未指定书签。错误！未指定书签。6防盗报警零碎施工打算.错误！未指定书签。错误！未指定书签。前端装备的装置前端装备的装置.错误！未指定书签。错误！未指定书签。报警零碎的测试报警零碎的测试.错误！未指定书签。错误！未指定书签。报警零碎的调试报警零碎的调试.错误！未指定书签。错误！未指定书签。7泊车场治理零碎施工打算.错误！未指定书签。错误！未指定书签。泊车场治理零碎的部件装置泊车场治理零碎的部件装置.错误！未指定书签。错误！未指定书签。泊车场治理零碎的调试泊车场治理零碎的调试.错误！未指定书签。错误！未指定书签。8门禁治理零碎施工打算.错误！未指定书签。错误！未指定书签。81 前端装备的装置前端装备的装置.错误！未指定书签。错误！未指定书签。门禁零碎的调试门禁零碎的调试.错误！未指定书签。错误！未指定书签。软件调试软件调试.错误！未指定书签。错误！未指定书签。9配景音乐及集会零碎施工打算.错误！未指定书签。错误！未指定书签。配景音乐特色配景音乐特色.错误！未指定书签。错误！未指定书签。配景音乐零碎打算打算配景音乐零碎打算打算.错误！未指定书签。错误！未指定书签。10楼宇装备自控 BA 施工打算.错误！未指定书签。错误！未指定书签。变配电检测零碎变配电检测零碎.错误！未指定书签。错误！未指定书签。年夜众照明把持零碎年夜众照明把持零碎.错误！未指定书签。错误！未指定书签。第七章质量保障方法.错误！未指定书签。错误！未指定书签。1施工工程质量把持方法.错误！未指定书签。错误！未指定书签。施工工程质量把持阶段施工工程质量把持阶段.错误！未指定书签。错误！未指定书签。施工预备阶段施工预备阶段.错误！未指定书签。错误！未指定书签。施工过程中的质量把持施工过程中的质量把持.错误！未指定书签。错误！未指定书签。施工后的质量把持施工后的质量把持.错误！未指定书签。错误！未指定书签。2施工工程质量把持详细内容.错误！未指定书签。错误！未指定书签。3装置工程质量达优的保障方法.错误！未指定书签。错误！未指定书签。第八章工期保障方法.错误！未指定书签。错误！未指定书签。1施工工期把持方法.错误！未指定书签。错误！未指定书签。2施工工期安排及保障方法.错误！未指定书签。错误！未指定书签。第九章平安消费保障方法.错误！未指定书签。错误！未指定书签。1平安消费构造治理系统及职责.错误！未指定书签。错误！未指定书签。2平安防范重点.错误！未指定书签。错误！未指定书签。3平安方法.错误！未指定书签。错误！未指定书签。4保持平安治理六项原那么.错误！未指定书签。错误！未指定书签。5平安治理方法.错误！未指定书签。错误！未指定书签。第十章文化施工方法.错误！未指定书签。错误！未指定书签。第十一章制品保护方法.错误！未指定书签。错误！未指定书签。第十二章工程的培训及售后效劳.错误！未指定书签。错误！未指定书签。1用户培训.错误！未指定书签。错误！未指定书签。2工程售后效劳打算.错误！未指定书签。错误！未指定书签。3紧迫异常情况的及时处理.错误！未指定书签。错误！未指定书签。附表附表 8.1 拟投入的要紧施工机器装备表拟投入的要紧施工机器装备表附表附表 8.2 苏息力打算表苏息力打算表附表附表 8.3 施工进度打算表施工进度打算表附表附表 8.5 临时用地表临时用地表附表附表 8.6 工程治理机构装备情况表工程治理机构装备情况表附表附表 8.7 工程司理简历表工程司理简历表附表附表 8.8 工程技巧担负人简历表工程技巧担负人简历表第一章体例按照第一章体例按照1施工构造打算的指点思维施工构造打算的指点思维“XXXXX 高层室庐楼智能化弱电零碎工程”施工构造打算是按贵方供应的智能化弱电零碎打算图，按现行的国度施工验收规程标准、工程质量评定标准、施工操纵规程、成都会当局的有关规则，再结合我公司的施工才能、技巧预备力气及多年弱电零碎工程的打算施工阅历跟本工程的详细情况停顿体例的。施工构造打算作为直截了当指点施工的按照，在保障工程质量、工期、平安消费、本钱的前提下，对加强施工治理、有效的调配苏息力、提高施工效力、浪费工程本钱、保障施工现场的平安文化有积极感化。施工构造打算一旦经甲方跟树破监理公司考核承认后，在施工过程中，我公司必定严峻按照本施工构造打算履行。2体例范畴及内容体例范畴及内容1、本工程施工构造打算是严峻按照本弱电零碎工程的恳求停顿质量筹划后体例的，在职员、机器、材料供应、平衡调配、施工打算、质量恳求、进度安排等方面一致停顿安排下实现。2、我公司高度注重本施工构造打算的体例任务，召集曾从事过类似工程任务的技巧专家、有关担负人霸占本工程的重点、难点及专门部位的施工技巧，力图本打算重点凸起，存在照应性、针对性跟可操纵性。3、本着对树破单位担负跟资金的公正应用、对工程质量的高度义务感，针对本工程打算特色跟应勤奋用恳求，我们体例的原那么是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操纵性强”。同时保障周边跟施工现场有精良情况。3施工构造打算体例技巧按照施工构造打算体例技巧按照有线电视零碎工程技巧标准（GB5020094）；有线电视打算、装置调试验收标准（GB51/T4691）；30MHz1GHz 声响跟视频旌旗灯号的电缆调配零碎；中华国平易近共跟国年夜众平安行业标准 GA/T75-94平安防范工程次序与恳求；中公平易近用修建电气打算标准（JGJ/T16-92）修建弱电工程打算手册成都会年夜众平安技巧防范治理规则产业电视零碎工程打算标准(GBJ115-87)；平易近用修建闭路电视零碎任务技巧标准GB/50198-94；平安防范工程用度概估算体例方法GA/T70-94；平安防范零碎通用图形标记GA/T74-94；施工现场临时用电平安技巧防范(JGJ46-88)；修建施工平安反省标准(JGJ59-99)；修建智能化零碎工程打算治理暂行规则树破部 1997智能修建打算标准（DBJ08495）上海市建委 1996修建跟修建群综合布线工程打算标准中国工程树破标准协会 1997修建跟修建群综合布线工程施工及验收标准中国工程树破标准协会 1997年夜楼通讯综合布线零碎（UDT926）邮电部 1997火警主动报警零碎打算标准国度计委 1988泊车场治理零碎Q/SJS001-1998QB/440300L6960-1998主动道闸Q/SJS003-2000QB/440300L9100-2000所有盘算机硬件零碎均契合下述标准：电磁学标准：FCCClassB 或 CISPR22ClassB平安标准：ULListed(美国)或 EN60950（国际）第二章工程概略第二章工程概略1工程内容工程内容成都 XXXXXXXXXXXXXXXX 公司投资的“XXXXX 高层室庐楼”智能化弱电集成零碎工程，位于：成都会 XXXXXXXXXXXXX，总修建面积 108288，小区总户数为XXX 户。按照甲方恳求，本次能化零碎弱电集成零碎工程包含以下八个工程：宽带搜集零碎；光纤电视搜集零碎；楼宇彩色可视对讲零碎(含一键报警零碎、单位门禁零碎)；电视监控零碎；周界红外线报警零碎；电子巡更零碎；泊车场 IC 卡治理零碎；配景音乐零碎；楼宇 BA 自控零碎。2总工期恳求总工期恳求按总体树破工程全然恳求，以及贵单位针对本工程工程的打算、恳求，总承包施工单位施工进度恳求，制订响应的工期打算，并保障按打算施工，定期保质完本钱工程。本工程工期恳求：500 日历天。恳求质量标准：优秀。第三章工程施行构造打算第三章工程施行构造打算1工程进度安排工程进度安排按照贵单位对工程树破的总体恳求，以及在同类工程树破中的阅历，我们按照以下步调施行的全部思绪，提出弱电零碎工程工程树破的施前进度打算。本工程打算 2007 年 11 月 25 日开工，2 月 10 号竣工，工期为 500 日历天。工程一旦开工，须按以下步调开展任务：工程打算部进入现场停顿现场勘察，完满 2 次线路打算跟破体施工图打算，此任务10 日内实现。同时材料推销部按照条约停顿材料推销，第一批材料应在 10 月 25 号内推销终了，并进入工地临时库房。当前按工程实践进度制订推销打算。工程部在工程勘察终了后构造施工职员出场施工，预备好详细的施工进度打算跟工程施工图纸，以及所有工程预备任务（如搭建临时装备，吊齐机具）。一旦出场后，需迷信的安排施工进度，并积极与业主跟土建方获得共同，防止职员安排跟工序安排的分歧理情况呈现。施工过程中活期召开工程现场会，由总批示掌管，专门情况下由工程司理掌管，及时调剂职员安排，公正化安排工程进度。施工过程中工程工程司理要活期跟不活期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量战争安消费停顿监视，保障好工程质量，搞好平安消费。工程每一阶段竣工后，要及时拾掇工程档案，做好任务总结，为下一阶段打好根底。工程施工终了后，及时构造工程验收，做好工程结算任务。思索到“XXX 高层室庐楼”智能化零碎弱电工程工程树破中的前提预备、装备订货及运输、工程施工等要素，工程施前进度打算按照以上打算体例。工程进度治理按照多专业穿插功课方法停顿，以便把持工程施前进度。详细施前进度打算可按照贵单位的恳求，在本施前进度打算的根底上调剂。我公司将协同成都双新科技创业投资无限义务公司及总承包施工单位，按照工程施前进度打算，实现对工程树破的各个环节，包含职员构造、技巧小组的任务停顿、工程树破进度跟质量、零碎阶段的验收等方面，施行片面的治理跟监视。并通过工程阶段性总结，讲演工程施行情况，调剂树破进度，片面保障工程可以按照高效力、高质量的恳求顺遂地实现。2工程治理机构的组建工程治理机构的组建我公司高度注重本工程的树破，已把“橙花风光高层室庐楼住区智能化零碎弱电工程”列为重点工程，采纳全新的治理方法，即成破工程工程司理部，履行工程司理担负制。我们将“优质、高效、平安、文化”地树破好本工程，为公司制造精良的社会效益跟经济效益，为社会奉献佳构。按照本工程的范围跟特色，遴派思维好、营业精、才能强、能融洽、合作好的存在丰厚实际阅历的年迈力衰、颇具开拓肉体的治理职员进入工程治理班子。对外适应业主治理的恳求，充分发挥公司的经济技巧上风跟精诚合作的诚意，对内树破健全工程司理、履行司理、技巧担负人、各专业工长、内业技巧员、材料主管、质检工程师战争安主管等岗亭义务制，确保预定目的的终极实际。构造强无力的工程工程司理部，按照本工程的特色，工程治理机构由两个档次构成。2.1 工程治理层工程治理层工程工程司理部工程工程司理部按照树破工程工程治理标准 GB/T50326-2001构成的工程司理担负制，对工程进度、质量、平安、文化施工、条约履约片面担负，确保工程按照既定质量、进度目的交付应用。本工程工程司理部指点班子由工程司理、履行司理、工程技巧担负人等构成。下设：各专业工长、内业技巧员、质检工程师、平安主管、材料主管等详细施行工程部的天性机能。2.2 施任务业层施任务业层直截了当参加施工的功课班组直截了当参加施工的功课班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程阅历的各专业班组。3施工构造机构框图施工构造机构框图3.1 公司构造机构框图公司构造机构框图3.2 工程治理职员岗亭职责工程治理职员岗亭职责职务职务职责职责工程司理担负与工程有关的所有总事件，有权奖罚。履行司理担负消费、平安及材料供应，并担负施工工程组的治理和谐。工程技巧担负人担负工程技巧任务，包含质量反省、新技巧应用以及文件材料把持、测验试验、改正防范质量考核等要素的详细施行。内业技巧员参加图纸会审、技巧交底、编写施工打算，参加质量创优及反省；搜集、拾掇与通报本专业技巧材料。各专业工长对分担的施工产物质量负直截了当义务。质检工程师履行材料、装备、工程产物的质量测验任务，对测验产物负直截了当义务。材料主管担负材料推销及验收。平安主管对平安施工负直截了当义务。机器装备治理员担负施工装备的保障及治理3.3施工组的职责施工组的职责弱电装置组职责弱电装置组职责弱电装置组供应的文件弱电装置组供应的文件弱电零碎装置过程中：推销产物的及格证件、材料装备出场打算、要紧施工机器装备表、工程技巧担负职员名单、施工打算、电缆路由破体图、零碎构造图，装备的应用手册，零碎竣工后的详细的开工材料等。零碎装置标准及工艺恳求零碎装置标准及工艺恳求将按照用户建议的及时的调剂零碎安拆卸置。4施工构造打算施工构造打算工程构造工程构造本工程我公司派出以工程组为单位的施工职员构造施工。本工程岗亭素养恳求、分工及职责本工程岗亭素养恳求、分工及职责总批示担负工程全部指点任务，活期、不活期反省工程工程停顿情况，并按照工程工程的需要，及时挪用后备资本援助任务。存在年夜中型弱电零碎工程工程打算、施行阅历，技巧常识、技艺片面，担负构造本工程工程的，打算跟现场工程技巧。弱电工长存在年夜中型弱电零碎工程工程的治理与施行阅历，监视全部工程工程的施行，对工程工程的施前进度担负；担负和谐处理工程工程施行过程中呈现的种种征询题。担负与业主及相关职员的和谐任务。工程技巧职员恳求存在丰厚工程施工阅历，作为要紧职员参加过年夜中型弱电零碎工程的施行，对工程施行过程中呈现的进度等征询题，及时上报总批示。材料装备治理员恳求熟习工程所需的材料、装备规格，担负材料、装备的收支库治理跟库存治理，保障库存装备的完好。平安员恳求存在特别强的义务心，担负巡查一样平常任务平安防范以及库存装备的平安。任务流程任务流程工程构成员，分工明白，义务到人，同时还应发挥互相合作肉体，严峻按照各项规章轨制、任务流程开展任务。施行由总批示担负构造，由工程技巧组，质量治理组，工程治理组，材料治理组实现，平安员担负平安监视。打算组作为援助。在全部施行过程中，以把持工程质量为主，以把持工程进度为辅，不时督导反省，以履行标准为打算按照，以工程验收标准为测验按照，保障工程顺遂实现，直至工程验收。规章轨制规章轨制和谐集会通知轨制但凡与弱电零碎工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的和谐集会，活期进展集会（如每个礼拜一），必须就有关和谐情况及终极答复构成集会纪要以备查，集会纪要投递业主及相关职员。条约与材料治理轨制但凡与零碎工程工程有关的条约文件跟材料，由总批示担负搜集、拾掇、归档、治理，借阅必须通过授权跟注销。验收轨制由业主、有关专家构成验收小组，由验收组长把验收后果填入工程报验单并签字，其余验收职员在此报验单上署名。工程组任务轨制必须准时上上班，有事必须向总批示或工长告假。碰到原那么性征询题必须及时向上一级指点报告，并写出相关的书面材料，经上一级指点赞同（或提出处理看法）且签字后，方能处理。在严峻原那么征询题处理上，应征得工地总批示赞同且签字后，方可处理。必须与业主，其余工程施工单位及有关职员树破精良的合作关联，严峻恪创业主制订的施工现场治理规则。材料治理轨制由专人担负材料治理，工程队施工过程中所有材料支付须填写一致的领料单，并由总批示跟专项工程师签字方可支付，剩于材料需及时退回材料治理员处，由治理员一致治理。平安治理轨制施工过程中所有职员必须配带平安帽，由平安员担负检查跟保存平安帽，工程中应用的临时装备如配电装备、库房、苏息室等逐日由平安员活期准时巡查，及时觉察平安隐患，防止平安事变发作。5工程治理机制工程治理机制6施工工程的高效运作机制施工工程的高效运作机制6.1 明白工程司理部的责、权、利明白工程司理部的责、权、利按照工程司理部的任务实践，详细明白每个工程治理职员的责、权、利，使全部治理职员井井有条，缓和有序地开展任务，从而较年夜幅度提高工程司理部的任务效力。有效增进治理全部气力的强化，使工程治理班子有更多的精神跟时辰来剖析运筹较为庞杂的环节，做到工程全部下活一盘棋。工程司理全权处理本工程施工过程中的所有事件，并享有人事组阁权、苏息力选择权、材料推销权以及资金应用权。工程司理部设本工程资金公用帐户，工程上的所有开销由工程司理签字前方能支付；工程司理有权奖罚治理职员及施工班组。为加强竞争机制，本工程部的治理职员均受聘于工程司理，并与工程司理签订任务条约，工程司理有权按条约恳求解职不称职的治理职员及施工班组。工程所需的材料、机器装备、周转材料由工程司理部按工程进度自行配制。工程司理部在施工中履行片面质量治理。构造好各工种、各专业的施工和谐共同，实现决定准、批示灵、落实快的任务目的。确保工程按照既定质量、进度目的交付应用。6.2 树企业抽象，创工程佳构树企业抽象，创工程佳构市场需要佳构，用户需要佳构。佳构工程是由施工治理的全过程及各分部分项工程质量精细的次序构成的。同时职业品德也是佳构工程弗成联络的主要部分。为此本工程将树破“职业品德调查机制”，并在工程中鼎力履行跟应用，详细作法是将调查标准详细落实到人头并与他们的支出直截了当挂钩，以构成盲目抵抗施工质量跟材料质量的以次充好、偷工减料、故弄玄虚等不良行动，施行用户满意工程。7保障施工工程高效运作的方法保障施工工程高效运作的方法由工程司理部处理施工现场所有事件。构造强无力的工程班子，由工程司理选用思维好、营业精、才能强、善合作、效劳好的治理职员进入工程治理班子。树破健全工程工长、内业、材料、质量、平安等岗亭义务制，活期对各专业停顿调查。对工程司理、业主以为不称职的治理职员及施工班组破刻改换。强化鼓舞与束缚机制，制订事迹评选，奖罚方法，活期构造工程司理部治理职员集会，反省任务质量。活期召开现场办公会，重点处理工程的资金、质量、速度等困难，以确保资金为前提，发动工程各项任务的高效运转。每周召开由工程司理掌管的班子见面会，对本周任务停顿总结，对下周的任务停顿和谐安排。履行苏息用工治理，选用构造才能强，技巧水平高，能打硬仗的功课步队，树破连续作战的肉体，确保工期准时实现。在施工中施行目的调查，并针对本工程制订“工程工程治理义务目的调查与赏罚方法”，以推开工程全部治理水平的提高，激起全部治理职员的任务义务心与积极性。工程资金由工程司理直截了当安排。工程司理部加强对工程职工停顿素养教诲，强化敬业肉体，提高任务技艺。鼓舞参战职员艰苦创业，同时提高其福利酬劳，让他们以茂盛的精神积极投入工程树破。工程司理部加强同业主、打算院、监理及分包单位的联络，及时处理工程中的重点、难点征询题，保障工程井井有条地停顿。8工程施工预备工程施工预备8.1 施工技巧预备施工技巧预备构造有关职员熟习施工图纸跟有关技巧材料，勘探工地现场，充分理解跟操纵零碎打算意图、功用特色，作好技巧交底任务。其次构造进展专题技巧培训、讨论会，进修有关平安常识，加强质量认识。8.2 要紧施工东西预备要紧施工东西预备序号要紧东西称号规格1攻击钻2电工用一般组合东西(虎钳、扳手、螺丝刀等)3手枪钻4电工用数字万用表5人字梯6兆欧表7手持照明等8平安帽、带劳保用品9全套组合测试东西10手电电脑(586 型)11搜集测试仪、通断测试仪8.3 苏息力打算安排苏息力打算安排按照工程打算，施行及工程治理阅历，我公司组建构造机构并装备相关职员。设工程总批示、工程司理、工程副司理、技巧总监、打算工程师、工程技巧职员、质量治理工程师、工程治理职员、平安员等。打算部：按零碎的情况装备相关技巧工程师，共装备 3 名打算工程师，担负本工程打算任务。工程技巧组：装备 3 名技巧工程师，担负本工程施工任务，治理工程队。质量治理组：装备 2 名质检员，从质量治理角度予以担负。工程治理组：装备 1 名工程治理职员，由工程司理、副司理带队。材料装备治理组：装备 1 材料治理职员。平安员 1 名担负监视平安消费。工程组详细职员装备清单如下工程组详细职员装备清单如下：（不含普工）（不含普工）姓名职务工程阅历王达军工程司理从事智能化弱电集成及盘算机相关行业9年，承当过 20 多项弱电工程。巴书江工程司理从事智能化弱电集成及盘算机相关行业 12年，承当过 30 多项弱电工程。芶小平工程师从事盘算机及其弱电相关行业 8 年，承当过10 多项弱电工程。黄汉工程师从事盘算机及其弱电相关行业 7 年，承当过多项弱电工程。廖承援施工队长从事相关任务 10 年以上龙建华技师从事相关任务 6 年以上李红质检员从事相关任务 4 年以上孟军平安员从事相关任务 5 年以上苏息力打算表如下：苏息力打算表如下：要紧苏息力打算表要紧苏息力打算表工种级不按工程施工阶段投入苏息力(人）工程勘察 工程打算布管、布线装备装置零碎调试工程验收工程结算（3 天）（7 天）（370 天）（80 天）（20 天）（10 天）（10 天）普工2143技工235332工程师3355552平安员1111质检员2222注：本打算以每班八小时任务制为根底单位：人8.4施工的临时装备施工的临时装备按照工程的施工特色，对施工区安排临时装备，如：堆栈、现场办公用房、工人易服、苏息房等。堆栈需要 15 用于现场急用的线缆及部份装备的临时贮藏。现场办公用房、苏息房现场临时装备现场施工用电要紧是用于照明及装备调试，其电源由业主担负处理，在临时用电线路上装我方电表搭接，用度为施工方支付。装置施工用水量特别少，要紧在业主施工用水管取。9材料构造与治理材料构造与治理本工程零碎材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特色及进度打算安排，工程前期要紧是辅材的出场，工程前期那么要紧是主材的出场，装备装置及阶段验收等。由于主材、辅材应用性子差异，出场时辰差异，因此需要区不对待，分不构造治理。9.1 堆栈设置堆栈设置为加强工程物料治理，特此恳求树破单位协助供应房间作临时堆栈堆放装备东西用，地位濒临工地左近，恳求透风、单调合适、水电供应、防盗平安装备完好。结合堆栈物品治理轨制，作好物料的入库、发放、清点注销等任务。9.2 装备推销、消费与入库装备推销、消费与入库工程辅材及要紧施工东西将按打算，主开工之日起便连续当场推销出场入库，并共同年夜楼破体联络、初装过程投入应用。工程主材装备东西及附件，将按照工程的实践进度，经对综合技巧应用情况会审、验收，确认及格后，开始连续推销储藏、发货入库。9.3 装备东西发放出场装备东西发放出场装备材料的发放要存在完好的手续，须经响应主管指点签字赞同前方可注销发放。第四章工程质量治理第四章工程质量治理工程治理的成功与否是实现时辰目的与质量目的的要害。别的，也只要工程治理的成功，才能充分发挥人力与物力的上风，同时按照多年的工程治理阅历，片面打算、构造、和谐、考核，防止技巧掉误、工程超支、工期耽误等征询题，按照条约保质、保量地开工验收。当签订条约后，我公司将参照国际 ISO-9001 标准治理方法开展以下治理任务：1构造任务治理构造任务治理构造任务主要的是树破强无力的治理构造机构。我公司会成破专项治理构造、包含：工程组、技巧组、外部和谐组跟工程办公室，分不对工程施行、工程打算、推销、条约、本钱把持、装备及物质供应及文档等停顿治理。2进度把持治理进度把持治理要紧由阅历丰厚的工程司理指点工程组停顿进度把持，包含打算、施工进度、材料装备供应、本钱把持治理及满意种种需要的进度打算的反省，施工打算的制订与施行，以及打算、施工各方面打算的和谐，常常性地对打算进度与实践进度停顿比较，并及时调剂打算等。3工程施行治理工程施行治理1、我公司应拥有对工程停顿中畸形操纵的决定权。2、我公司按照工程打算来权衡、跟踪跟评价工程的停顿情况及投资情况；3、同用户的工程司理一同处理有关工程打算与工程进度的倾向；4、合时地批阅工程义务、工程打算跟人力资本，作好工程变更把持；5、同用户工程司理一同构造工程例会并批阅工程过程，担负集会记载的编写、汇签、发放及存档任务；6、预备例行工程形态讲演，对工程中埋伏的危险停顿剖析及处理，或提请回龙湾二期弱电工程指点讨论。4危险治理危险治理1、保障工程中应用的技巧牢靠性、进步性；2、保障工程治理的构造严密性，工程打算、施工、治理的谨严性；3、确保及时获得工程过程中所需的种种信息；4、充分估量人的要素；5、确保工程职员所需的技艺；6、事前安排好工程所需的辅佐装备；7、保障最小水平的差误丧掉；8、保障明白的义务调配原那么。5质量把持治理质量把持治理我公司除了选用：GB50258961Kv 及以下配线工程施工及验收标准GB5016992电气装置接地施工及验收标准等技巧标准停顿质量把持以外，还以外洋响应的标准恳求对打算质量、施工质量、材料跟装备质量停顿治理、恳求、把持。在任何打算中都有专家来确保打算的可行性及进步性。构造与工程有关的当局构造的质检、验收、签证任务。质量是工程的性命。为此，我公司贯串工程全过程，在要害地位设破严峻的 QC 质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保障方法要紧包含：1）、隐蔽工程施工。年夜楼土建、初装阶段预留预埋时，由树破单位委托水电装置单位实现。我司工程职员对预留预埋管停顿穿线施工。2）、装备推销。要紧装备东西提早订货、保险运输等方法，从材料供应上确保工程进度跟质量。3）、装备领用。要紧装备东西及附件出库发放，须配有相关产物及格证书、应用说明、装置手册、保维单等完好材料。假设装备残损或配套东西、材料不完好，施工员有权拒领并及时向上反响。4）、阶段验收、反省。分阶段按树破单位恳求，会同各有关单位停顿抽查测验，觉察征询题及时整改，并将后果反响至相关单位。5）、断定施工界面。与队友亲切合作，共同施工，积极推进。6工程文档治理工程文档治理我公司将用严峻的国际文档治理系统(ISO-9001 所恳求的严峻的文档治理恳求)对工程工程文档停顿明细治理。详细包含：客户原始材料、条约、工程分级打算、工程进度、工程投资、工程估算、工程打算、施工、验收的标准、按照跟标准、工程工程记载、信息把持轨制、文件收发记载、文件存档、集会记载治理、相关单子治理等。第五章施工安排及构造治理第五章施工安排及构造治理1工程总体安排工程总体安排1.1 本工程的施工指点目的本工程的施工指点目的本工程作为本公司的重点工程，公司将以主顾的需要为存眷核心，应用本公司的上风跟修建过类似工程的丰厚阅历，以质量为核心，强化治理，以一流的技巧、一流的效劳，创名牌佳构工程、用户满意工程，使质量系统得以有效运转。本工程指点目的是：狠抓质量、工期、平安以及文化施工的目的治理。对工程所用的材料、构配件、机器装备停顿优化设置。对工程治理职员采纳优化组合。工程所需资金履行专款公用。强化工程质量的过程把持跟监视治理。积极履行新技巧、新工艺。公正有效地落低工程造价跟业主投资。工程从开工到开工直至维修效劳全过程按 ISO9000 质量系统运转。强化文化施工治理，创“文化平安工地”。1.2 施工构造安排施工构造安排出场后积极做好前期的预备任务；在施工过程中，积极协谐跟处理各专业在穿插施工中存在的征询题，为施工顺遂停顿制造精良的前提；1.3 做好装备单机跟总调试。做好装备单机跟总调试。2施工技巧预备施工技巧预备1、本工程开工前将构造好图纸会审，只管将变更打算的材料赶早落实处理，以利加工订货跟构造施工。2、按照本工程材料品种跟规格较多的特色，及时提出加工订货数目，指派专人落实货源跟供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工构造打算跟分项施工打算，并在施工前做好审批、贯彻跟交底任务。4、反省核查各专业装备装置图纸有无抵触，并思索好施工时穿插连接的方法，通过熟习图纸明白场外制备工程工程，断定与单位施工有关的预备任务。3施工预备施工预备1、按施工破体图做好现场临设。2、按破体图地位安排好材料、装备。4施工工程做好与业主的共同方法施工工程做好与业主的共同方法业主在工程上起主导感化，为业主效劳是本公司永久寻求的目的。本公司将在全部工程施工过程中，片面理解业主的需要，操纵为业主效劳的内容，到达为业主效劳的来往果跟目的，终极实现工程工程的综合目的。有构成工程实体制品、半制品、装备、材料、器具，均自意向业主提交产物及格证或质保书。体例的施工构造打算、分部分项施工打算、月进度打算等文件及时提交给业主方，以便业主方及时停顿检察。在施工全过程中，严峻按照经业主同意的“施工构造打算”停顿工程质量治理。积极约请业主对工程施工过程停顿反省，各分部分项工程的验出任务提早通知业主，对提出的征询题催促各分包商坚决整改，毫不迁就。对图纸中未有明白的部位跟作法，与业主获得分歧看法，征得打算院的赞同后，及时通知主业，以技巧审定双方法加以断定，不得擅自处理。5施工工程做好与监理的共同方法施工工程做好与监理的共同方法监理公司的参与表达了树破工程的提高，我公司将积极共同监理工程师履行他们的所有职责跟权利。按照工程图纸体例的施工构造打算，分部分项施工打算、月进度打算等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时停顿检察，也使监理工程师能对工程施工总体的操纵跟及时调剂。在施工全过程中，严峻按照“施工构造打算”停顿工程质量治理。在施工工程自检跟专检的根底上，承受监理工程师验收跟反省，并按照国度及行业标准的恳求，予以整改。细心听取监理对工程施工过程的看法跟恳求，并严峻履行例会纪要所构成的决定。积极共同监理对工程施工过程停顿反省，施工各分部、分项的验出任务提早通知监理，对提出的征询题坚决整改，毫不迁就。对图纸中未有明白的部位跟作法，必定要与监理获得分歧看法，以技巧审定单等方法断定上去，不得擅自处理。所有进入现场应用的装备、要紧材料等，自意向监理工程师提交产物及格证或质保书，按规则应用并需停顿物品检测的材料，主动递交检测后果讲演。严峻履行“上道工序分歧格，下道工序不施工”的原那么，使监理工程师能顺遂开展任务。对可以呈现的任务看法纷歧的情况，经履行监理工程师的指点后予以商量一致，在现场质量治理任务中，保护好监理工程师的声威性。6施工工程做好与打算院的共同方法施工工程做好与打算院的共同方法参加施工图会审，协助业主向打算院提出建议，完满打算内容跟装备选型。在施工中，及时会同店主、打算院按照总进度与全部后果恳求，停顿部位验收、半途质量验收跟开工验收等。会同打算院、业主一同参加材料装备等的选型、选材跟定货，参加新材料的定样推销。在施工过程中觉察打算不完满之处，应及时将信息向打算院反响，并协助打算院妥当处理。积极共同打算院对施工过程的监视反省并供应便利，以确保打算意图在施工中掉掉落美满实现。7做好与土建施工单位的共同方法做好与土建施工单位的共同方法为了保障本工程全部施工质量跟工期恳求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的共同任务，并采纳以下方法。开工前明白规则互相的共同和谐关联跟施工的范畴、工期、平安、文化施工等恳求，明白双方的职责。根绝发作胶葛，阻碍工程进度。进入现场后，遵从一致安排，一致平衡调配，分阶段安排综合进度打算，并互为对方供应任务面制造施工前提。参加和谐会，