项目申报管理制度98425 .docx

项目申报管理制度98425PAGE参加就项目对应申报指南进行评估：负责材料的编写、整理、包装；负责定期向企管部汇报所担当工作的成果：负责项目验收与项目结题：负责项目根据合同约立进度及标准实施。财务结算中心：负责帮助撰写须提交的企业财务状况信息及供应佐证材料：负责所获扶持资金的专款专用；负责泄期向企管部汇报所担当工作的成果：负责项目实施及验收阶段财务数据的供应。技术中心：负责帮助撰写须提交的项目申报技术相关材料的打算及供应佐证材料;负责项目实施及验收阶段技术信息的供应。负责泄期向企管部汇报所担当工作的成果：总经理：负责申报材料送报前审核：负责项目获得资金的安排方案审核。总裁办：监督项目全过程：帮助项目组须要解决的其他事项。3-1-4适用范围：全公司全部项目申报3.2项目申报工作要求1企管部刚好获得项目申报信息刚好与主管机关沟通确泄申报可能性刚好组织团队工作分解按时报送申报材料提髙申报胜利率左期向公司出具项目进展分析报告刚好确左获批项目资金的安排方案刚好跟踪跟进项目进程并按时提交半年、年度报告帮助、对外协调确保项目验收合格项目材料保证完整性并存档留存2、产品中心 刚好组织团队及工作分解、确定对接人提高项目与主管机关扶持项目指南的契合度提高申报胜利率定期向企管部供应工作成果严格根据申报材料格式要求撰写严格根据合同既定目标实施3、财务结算中心刚好、精确提交申报材料中涉及的财务信息及佐证材料定期向企管部供应工作成果财务数拯须结合日后项目验收专家组所要关注的项目完结后的确能体现的数据财务部应常设固左人员参加项目申报工作并与品管部对接确保专款专用4、技术中心厶刚好、精确提交申报材料中涉及的技术信息及佐证材料：4 定期向企管部供应工作成果丄技术功能的实现、项目安排进度等输出文件须结合日后项目验收专家组 所要关注的项目完结后确能体现的：丄技术中心应常设固左人员参加项目申报工作并与品管部对接。3?3项目专项嘉奖3-3-1嘉奖范围公司获得政府部门立项资助，或获得国家部委级、省级、地市级重大荣誉后，可对参加 项目及荣誉申请工作、发挥重要作用或者有干脆帮助的工作人员赐予一左的物质嘉奖。奖 励额度视项目申请胜利的困难程度、重要性及资金额度综合确定。协会及民间组织设立的 奖项不在此列。332奖金设置33.2.1奖金依据嘉奖类型分为项目提成嘉奖金、荣誉嘉奖金。332.2项目提成嘉奖按争取项目资金的一泄配比，由企业额外拿出资金用于嘉奖，一般 项目扶持金额在500万元以下（含500万元）的，由企业额外列支依据项目扶持资金额为 基数勺。%的配比原则对应的提成嘉奖纳入牵头部门收入（含项目运作成本）；重大项目扶持 金额在5。万元以上（不含5。万元）的由企业额外列支依据项目扶持资金额为基数勺。% 的配比原则对应提成嘉奖，其中20%纳入牵头部门收入（含项目运作成本），40%作为固泄提 取设置奖金池，对在项目实施运维过程中有突出贡献的人员予以嘉奖。332.2.1项目涉及多部门协作的，牵头部门（除去项目运作成本）与协作部门根据6：4： 比例进行安排纳入部门收入。392.2.2协作部门之间根据工作量占比3：2：4三档进行安排各自纳入部门收入。332.2.2项目各部门参考项目申报过程及日后项目运维的工作量自行支配对本部门人员 嘉奖：33.2.2.3如项目涉及到后期验收，在未完成验收前项目提成嘉奖发放不得超过总额的5。：待项目完成验收后再行发放。33.2.2.4如未获得扶持资金，但日常须要围绕此项目做支撑及维护工作的人员赐予每月 100-2000匸资补贴。公司实际收取资金总额项目奖金提成备注500万元以上20%300-500 万元30%一200-300 万元一100-200 万元一1OO万元以内30%3?3?2?3荣誉嘉奖设置立额奖金嘉奖等级 荣誉类型一类二类三类资质类（对企业有重大意 义，业务发展有促进作用 的）如：涉密 资质.系统集 成资质、建筑 智能化资质3000O2000O10000认证类（体现企业管理实力且较 少企业获得的）如：CMMI、ITSS3000O2000O10000国家级授予3000O2000O10000省级授予1000O6ooo4000市级授予500040003000专利类（非代理）独创用实型新外观设 计.30008oo300注：无等级的荣誉参照三类标准执行。以上嘉奖主体是部门。未获得扶持资金项目但需日常支撑维护类6oo/季日常运维人员6oo/季高级职称30。悸中级职称4200/季中级项目经理1800/季高级项目经理54。/ 季一级建立师255。/季二级建立师900/季造价员注：以上嘉奖主体个人主要指进入公司后在工作过程中获得的，以岗位津贴形式季度 发放。以上津贴价格依据证书的社会价值及政策改变而调整。333项目嘉奖安排原则奖金安排的原则是效率优先，兼顾公允。奖金安排方案:主要根据干脆参加项目及荣誉申报工作人员的工作量，参考貝工作看法、 时效、材料质量等因素来确建。3-4项目工作日常考核项目参加部门及人员在详细项目中所担当的工作内容及完成的时间结点将作为管理考 核的重要考核项（指标）之一，与管理考核项的绩效工资干脆挂钩，详细考核方法详见部 门崭酬方案。3 5附则3-5-1本制度自发布之日其实施。352本制度经总经理审批后执行。353本制度最终说明权归公司企管部。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页