企业战略与财务管理的关系.doc

企业战略与财务管理的关系随着知识经济时代的到来，作为企业的财务担负人，不仅需抓好司帐基础任务，更要在纷繁复杂的市场状况中方案出一套适合本企业的财务司帐制度，按照企业差异的展开阶段，采用差异着重点的财务管理办法，及时恰本地处理花费经营过程中出现的各种财务征询题，充分发挥财务的功能，最大年夜限度地称心资金的保值增值需要。一、财务功能在战略决定中的表达战略是指企业最全然的暂时目标。战略决定有以下一些要紧的特色：战略决定涉及企业主管人员关于企业展开倾向的不雅观点跟办法；战略决定要协助企业处理好与内部状况的关系，使其尽管与内部状况的估量变卦相不合；战略决定必须考虑到企业本身的资源，并调跟好经营活动跟资源之间的关系；战略决定涉及企业经营办法上的严峻变卦；战略决定极为复杂，不判定性程度高，恳求企业按照不完好可靠的信息对今后状况做出猜想；战略决定恳求采用一体化的办法管理企业；战略决定着眼暂时性展开，涉及的范围大年夜，阻碍年远；战略决定涉及企业要紧益处相关者的价值不雅观跟期望；战略决定涉及企业的资源跟经营，将会阻碍企业的资源基础，带来大批的管理低层的决策。这些特色决定财务局部要供应各种要紧的财务信息，以评估跟选择具体战略方案，并衡量这些方案在今后实施过程中的效益状况。其区不有：战略管理与年度预算、猜想虽紧密相关而又大年夜纷歧样，时刻限日：预算跟猜想屡屡为期一年，而战略管理时刻跨度一般在三至十年。夸大年夜范围：预算跟猜想屡屡涉及短期特定任务的完成，而战略管理那么着重于企业暂时目标的实施。财务细目：预算跟猜想中包含大批的财务细目，以便各月之间财务结果的比较，而战略方案比预算涉及的细目要少得多。状况阻碍：预算跟猜想屡屡涉及企业内部运作，为战略方案的制定供应需要的信息；战略管理涉及内部状况中暂时趋势的变卦，以及企业对此怎么样反应。实际证明。财务功能在企业战略管理中表达为：财务功能为战略方案供应先期背景信息；协助企业主管人员评估各种战略备选方案跟举措方案的财务可行性；供应与实行各种方案有关的本钞票。利润跟财务状况的明细表，以作为营业预算的基础；以财务数据表达原本举措方案的结果；协助企业主管人员检查。评估跟修正战略方案，以确保这些战略在当前实施跟把持过程中的可靠性；树破跟实施经营业务把持，协助企业主管人员完成既定的目标。二、企业战略关于财务管理的阻碍企业是处于不断竞争的状况中的。抓好战略管理，必须起首判定企业竞争的地位，而产品生命周期为竞争战略的研究奠定了基础。1.推出阶段。在谁人阶段，企业必须让顾主了解新产品的存在，并试销该产品，因此促销开支相当高。企业需要大批的资金投入，以跟上快速展开的市场，并与竞争对手竞争。因此，在停顿财务分析时要紧考虑新产品战略在当前暂时的财务收益。猜想，由于假设产品特不新颖，可以特不难猜想今后的销售状况，流量猜想资料也是不随便的。这一阶段要紧的财务任务是即使耽搁编报较暂时的现金2.展开阶段。新产品掉掉落了市场的成认，销售量会大年夜幅度上升，利润会快速增加，产品价钞票也会有所下跌。在这一阶段，一项要紧的财务任务的确是分析市场展开的速度，划停顿比较。企业应采用固守战略，考虑怎么样采用暂时的本钞票增加办法，开拓、拓展过程中既要把持本钞票而又不克不迭落低产品地位。并与原本的规同时在产品市场的3.成熟阶段。这一阶段产品市场占据率开始趋于动摇。由于高额利润的吸引，竞争对手开始进入市场。企业增加促销投入以便对付竞争，并改进产品资量，寻寻新的市场跟销售渠道，落低产品售价，以吸引对价钞票弹性敏感的顾主。在这一阶段，市场的展开趋于缓慢，财务管理系统该当猜想产品销售的变卦。在营销方面，应保持产品现有市场占据率。任何营销支出应以短期效益为重，大批的营销支出是不适合的。企业的战略该当是确保产品盈余，以便尽快接收产品的投资并办法改进经营的效益。企业应采用快速的本钞票增加战略，一切可以落低本钞票的短期办法都要被采用，本钞票的暂时办法。而是要最大年夜限度地增加企业的现金回报。现在不需要采用落低4.衰退阶段。产品的花费才干过剩，竞争越来越猛烈。在产品的销售额着落、单位产品利润着落的状况下，企业要尽管增加对产品的投资，维修支出也应仔细从财务角度来考虑是否值得。由于公司未多少将会作出停顿花费这种产品的决定，因此，企业必须注重短期现金流量。当企业的现金流量净值出现逆差，且有趋势进一步恶化时，公司应作出该产品的停产决定。