2022年安全生产信息调度中心运行管理办法.doc

平安消费信息调度中心运转治理方法 按照澄合煤业公司平安消费信息调度中心运转方法的通知精神，结合我矿的实际，为加强矿井信息调度工作，充分发挥调度协调职能，保证矿井消费任务的顺利完成，特制定xx煤炭开发平安消费信息调度中心运转治理方法。一、调度运转方式：1、调度范围：矿井所属各单位。2、调度内容：各系统的平安、消费、销售及严峻突发事件。3、调度的方式：采纳调度网络与调度，报表传送，定时与不定时相结合的方式进展调度；4、时间与内容：调度中心实行24小时值班制度。二、工作职责：1、负责全矿日常消费的组织和指挥，按班、按日、按月、按旬完成原煤产量、开拓、掘进进尺等各项任务。2、负责组织或召开消费调度会，班前作业会，消费平衡会，及时处理消费中的一切详细征询题，催促检查执行情况，但凡当前消费急需处理的征询题，有权对同级业务部门进展统一调度，行使调度职权。3、认真贯彻平安消费方针，严格按照平安规程，作业规程，操作规程指挥消费，对威胁平安消费的严峻征询题，有权下达调度命令，并催促有关部门采取迅速处理征询题的有效措施，但凡发生严峻事故，调度室要组织和指挥抢救工作，并组织尽快恢复消费。与此同时，迅速将事故详细情况通知有关单位，并向有关领导和局调度室汇报。4、及时掌握全矿消费动态，对消费薄弱环节、采掘工作面接替情况及采掘工作的出勤率等征询题，进展专题调度。5、抓好平衡消费。平时要狠抓夜班消费和月初、季初的消费，安排好矿井打算检修工作，并催促检查打算执行情况。6、认真做好上情下达、下情上报的工作，对领导指示，及时检查贯彻执行情况，对消费活动及出现的严峻征询题，如实地向矿有关领导或上级业务部门汇报。7、及时理解和掌握全矿各采掘工作面的安装、消费预备和日常消费情况。8、经常深化消费实际调查研究，掌握第一手材料，理解消费变化情况，及时向矿领导或有关部门提出建立性建议，保证消费不连续地进展。9、建立建全完好的原始记录，按时填写各项图表及排版，及时提供消费调度日报和上月消费活动分析。10、上级调度通知、调度通报，是传达领导紧急指示、进展紧急工作部署的重要手段，属于紧急公文，同时具有同级正式文件的同等效力，矿属各单位必须严格执行。11、调度人员有权参加矿消费作业打算的编审工作，有权组织召集或参加有关消费或平安征询题的一些会议。12、按照矿领导指示或消费上紧急需要，有权调度所属有关单位人力、物力以及车辆，各有关单位必须坚决服从和执行调度命令。13、按照工作需要，调度人员有权理解打算、消费措施和领导指示落实情况，有关单位或人员应如实地提供情况和有关材料。14、矿调度室经常与采掘队、辅助队、销售、供应等单位加强联络，及时处理存在的征询题。15、加强调度业务学习，掌握计算机信息录入程序，及时准确填报各种消费数据，并按时向有关部传递。三、调度员岗位职责：1、负责掌握全矿平安消费动态，对当班消费的重要征询题，班队长的汇报情况，以及所发生的各种事故，及时安排处理，同时汇报有关领导，做好记录。2、对上级领导和上级部门的指示、通知等要认真做好记录，迅速请有关领导传阅，及时向有关单位传达，并理解其执行情况。3、在矿值班领导主持下，组织开好下一班的班前作业会议，为下班的消费做好预备。4、要认真贯彻平安消费方针，搞好平安工作，制止违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律的现象。5、在发生人身事故时，要严格按照关于工伤抢救程序的规定，立即组织抢救工作。6、做好雨季“三防”的日常工作，并做好相关记录。7、每班及时向公司调度中心汇报各种数据和信息，并按要求及时输入“消费调度治理系统”。四、调度会议制度：1、参加调度会议人员（1）每日碰头会（早7：00），由矿属各采、掘、机、运、通、辅助单位行政正职、职能科室正职参加。（2）每日十六点班（15：00）、零点班（23：00）班前调度会，由采掘队、消费辅助队值班干部和该队工长及矿当日值班领导参加。2、调度会议内容及程序：（1）碰头会由调度主任主持，班前会议由调度员主持。准时点名，通报上天消费任务完成情况，并做好当天消费打算、工作安排。（2）会议前必须做好一切预备工作，要讲实效，时间不得超过30分钟。（3）会议宣传贯彻上级平安消费方针、通报、指示、指令及矿领导指示精神，简要分析通报上班平安消费运转和作业现场进展情况。（4）与会队干部汇报当班消费作业打算，调度室将按照日作业打算，结合作业现场及相关系统、环节的实际情况，下达其当班消费任务以及一些临时性工作安排，各队要认真组织落实。（5）凡各区队需下料或上下设备、管子、工字钢、单体支柱，打躲避洞，打绞车根底，铺道，移装岩机等工作时，必须在碰头会或班前会上作打算，凡各单位干零星杂活未向调度室做打算私自安排，造成不良后果，均由该队长负担一切费用，并按照有关文件追查其责任。（6）每日碰头会，由安检、消费、机电、调度、矿领导针对矿井平安消费过程中存在的征询题以及当前阶段性工作任务，提出详细处理方法和安排意见，及时协调各区队和各环节急待处理征询题。3、要求和纪律：（1）所有按要求参加调度会议的人员，必须准时到会，迟到一次罚款20元，矿会一次罚款50元。确因有事不能参加者，必须事先向矿级领导主管和调度主任请假，否那么按旷会论处。（2）当班调度员必须按时催促碰头会或班前会议所安排的工作任务的完成情况。（3）开会期间必须设为振动或关机状态，响铃一次罚款50元；（4）各单位对消费中存在的征询题及处理方案必须事先沟通，确实需上会时再提出，严禁推诿扯皮。五、区队干部值班制度：1、各区队必须在每月1日前，将本队全月干部值班安排表上报调度室，假设值班人员有变化时，要及时通知调度室，否那么每次罚款50元。2、区队必须坚持24小时不连续值班制度（在其队部值班），调度室随时查岗，每班不少于一次。3、假设值班人员有事要临时离开队部时，必须事先向调度室请示，并说明去向，征得同意后，必须安排本队其别人员留守在队部接听。4、假设值班干部中途有事要离开矿区时，必须由该队其他干部代替值班，并通知调度室，代替人员到位后，原值班干部方可离开。5、每觉察值班干部脱岗一次，罚款20元；无人值班，罚款50元，并由该值班干部承担因脱岗或空岗所产生的一切不良后果。6、全矿所有干部及业务主管人员必须保持待机状态，觉察关机，每次处分200元，并追查责任。六、跟班干部及工长汇报制度：1、各采掘队必须由队干部现场跟班，跟班干部对本班的平安消费工作负全责，保证本班消费任务的完成，确保平安工作。2、跟班干部要坚持每班三次的（向调度室）汇报制度班初汇报（汇报上班完成情况及遗留征询题、当班打算等）、班中汇报（汇报当班工作进展情况）、班末汇报（汇报本班任务完成情况及存在征询题）。如有特别事情，必须及时汇报调度室。3、当班工长也要坚持每班两次的汇报制度班初汇报（汇报出勤人数、当班打算等）、班末汇报（汇报本班任务完成情况）。