现代企业管理~在线作业~1.2.3.4.doc

.现代企业管理_在线作业_1 交卷时间：2016-03-05 20:48:46 一、单选题 1. (5 分) A. 激励 B. 组织 C. 管理 D. 战略计划 得分： 5 知识点： 1.1 管理的概念 展开解析 答案 C 解析 2. (5 分) A. 事业部制组织 B. 直线职能制组织 C. 虚拟组织 D. 矩阵制组织 得分： 5 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程 称为（ ）。 属于企业组织结构的创新形式是（ ）。.知识点： 3.4 现代企业组织结构 展开解析 答案 C 解析 3. (5 分) A. 剩余政策 B. 正常鼓励加额外鼓励政策 C. 固定股利政策 D. 固定股利比例政策 得分： 5 知识点： 11.4 利润分配管理 展开解析 答案 B 解析 4. (5 分) A. 员工 绩效评估 B. 员工培训 C. 人员的选拔与使用 D. 人力资源规划的制定 得分： 5 知识点： 6.3 人力资源管理概论 展开解析 答案 C 当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（ ）。 “才尽其用”主要表现了人力资源管理（ ）方面的内容。.解析 5. (5 分) A. 产品形式定价 B. 地点差别定价 C. 时间差别定价 D. 顾客细分定价 得分： 5 知识点： 10.4 市场营销组合策略 展开解析 答案 D 解析 6. (5 分) A. 购买量较大 B. 对买主非常重要 C. 具有很强特色的产品 D. 卖方规模较大 得分： 5 知识点： 4.3 战略分析方法 展开解析 答案 A 解析 7. 对不同的顾客采用不同的价格属于（ ）。 在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（ ）。.(5 分) A. 快速撇脂策略 B. 缓慢撇脂策略 C. 快速渗透策略 D. 缓慢渗透策略 得分： 5 知识点： 10.4 市场营销组合策略 展开解析 答案 B 解析 8. (5 分) A. 强调理性主义 B. 强调团体 C. 创新精神 D. 推崇个人能力 得分： 5 知识点： 5.1 企业文化概论 展开解析 答案 D 解析 9. (5 分) 当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解 这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（ ） 。 美国企业文化最重要的特征是（ ）。. A. 理念识别 B. 行为识别 C. 视觉识别 D. 理论识别 得分： 5 知识点： 5.3 企业形象识别系统 展开解析 答案 A 解析 10. (5 分) A. 直线职能制 B. 虚拟组织 C. 事业部制 D. 矩阵制 得分： 5 知识点： 3.4 现代企业组织结构 展开解析 答案 C 解析 二、判断 1. (5 分) CIS战略运作中的原动力和实施的基础是（ ）。 一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（ ）。 根据SWOT分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营 的战略。（ ）. 得分： 5 知识点： 4.3 战略分析方法 展开解析 答案 正确 解析 2. (5 分) 得分： 5 知识点： 2.3 企业的法律形式 展开解析 答案 错误 解析 3. (5 分) 得分： 5 知识点： 11.3 成本和费用管理 展开解析 答案 错误 解析 4. 合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”。（ ） 企业的期间费用是在生产经营过程中发生的，应该计入产品成本。（ ）.(5 分) 得分： 5 知识点： 5.1 企业文化概论 展开解析 答案 错误 解析 5. (5 分) 得分： 5 知识点： 3.2 现代企业产权制度 展开解析 答案 错误 解析 6. (5 分) 企业文化大部分是由最高管理层直接创造的，主要是通过宣传教育来影响员工。（ ） 收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给他人，从中取得收益的权 利。（ ） 分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者 。（ ）. 得分： 5 知识点： 4.3 战略分析方法 展开解析 答案 错误 解析 7. (5 分) 得分： 5 知识点： 3.3 公司法人治理结构 展开解析 答案 错误 解析 8. (5 分) 得分： 5 知识点： 9.2 质量经济分析 展开解析 答案 错误 解析 9. 为确保监事会发挥其职能，除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职务。（ ） 对产品的质量要求越高，生产的成本就越高，从而导致企业的利润减少。（ ）.(5 分) 得分： 5 知识点： 6.3 人力资源管理概论 展开解析 答案 错误 解析 10. (5 分) 得分： 5 知识点： 11.1 筹资管理 人力资源管理属于行政事务性的工作，很少涉及组织高层战略决策。（ ） 企业可以通过融资租赁的方式向居民个人筹集资金。（ ）.现代企业管理_在线作业_2 交卷时间：2016-03-05 21:12:45 一、单选题 1. (5 分) A. 吸收股份式 B. 承租式 C. 出资购买式 D. 杠杆收购式 得分： 5 知识点： 4.4 产品市场组合战略 展开解析 答案 D 解析 2. (5 分) A. 推销 俗称“以小吃大”，具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是（ ）。 根据赫赛和布兰查德的研究，在员工比较成熟的情况下采取（ ）领导方式更有效 。. B. 参与 C. 授权 D. 指示 得分： 5 知识点： 6.2 领导风格和授权 展开解析 答案 B 解析 3. (5 分) A. 质量体系审核和评审 B. 质量体系文件的编制 C. 质量体系的策划与设计 D. 质量体系的试运行 得分： 5 知识点： 7.4 生产计划与控制 展开解析 答案 D 解析 4. (5 分) A. EDI B. 电视 在建立质量体系过程中，考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是（ ）。 人类利用电子手段开展各种商务活动最早是通过（ ）开始的。. C. 互联网 D. 电报、电话 得分： 5 知识点： 12.3 电子商务 展开解析 答案 D 解析 5. (5 分) A. 管理的实践性 B. 管理的变动性 C. 管理的科学性 D. 管理的复杂性 得分： 5 知识点： 1.1 管理的概念 展开解析 答案 B 解析 6. (5 分) A. 产品组合的关联 性 B. 产品组合的深度 C. 产品组合的长度 D. 产品组合的宽度 人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ ）。 产品线中每种产品项目有多少品种是指（ ）。.得分： 5 知识点： 10.4 市场营销组合策略 展开解析 答案 B 解析 7. (5 分) A. 合格 认证 B. 性能认证 C. 资格认证 D. 安全认证 得分： 5 知识点： 9.3 质量标准与认证 展开解析 答案 A 解析 8. (5 分) A. 合伙人企业 B. 民营企业 C. 合资企业 D. 公司制企业 得分： 5 知识点： 2.1 企业的起源与演变 展开解析 答案 D 解析 依据产品质量认证标准中的性能要求进行认证叫做（ ）。 现代企业制度最典型的形式是（ ）。.9. (5 分) A. 幼童类 B. 瘦狗类 C. 明星类 D. 金牛类 得分： 5 知识点： 4.3 战略分析方法 展开解析 答案 A 解析 10. (5 分) A. 收益权 B. 使用权 C. 占有权 D. 终极所有权 得分： 5 知识点： 3.2 现代企业产权制度 展开解析 答案 D 解析 二、判断 1. 在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于（ ） 。 现代企业制度下，企业的法人产权中不包括（ ）。.(5 分) 得分： 5 知识点： 2.3 企业的法律形式 展开解析 答案 正确 解析 2. (5 分) 得分： 5 知识点： 12.1 管理信息系统 展开解析 答案 正确 解析 3. (5 分) 得分： 5 公司名称冠以“中国”或“中华”字样都需要国家级工商部门批准。（ ） 管理信息系统不仅仅是一个技术系统，而是人机结合的社会系统。（ ） 管理是随着组织规模的日益庞大才产生的，对于小型企业来说是不存在管理的。（ ）.知识点： 1.1 管理的概念 展开解析 答案 错误 解析 4. (5 分) 得分： 5 知识点： 2.2 企业特征与类型 展开解析 答案 正确 解析 5. (5 分) 得分： 5 知识点： 9.1 质量与质量管理 展开解析 答案 正确 解析 6. (5 分) 不以盈利为目的的组织不是企业。（ ） 质量不仅指产品质量，也可以是某种活动或过程的工作质量。（ ） 成批生产类型产品品种少，同种产品产量大，专业化程度高。（ ）. 得分： 5 知识点： 7.3 生产与运作方式 展开解析 答案 错误 解析 7. (5 分) 得分： 5 知识点： 5.2 企业文化建设 展开解析 答案 正确 解析 8. (5 分) 得分： 5 知识点： 7.1 生产与运作管理概述 展开解析 答案 错误 解析 9. (5 分) 传播执行阶段是企业文化建设过程中最为复杂、最为多变的时期，也是最为漫长的 时期。（ ） 生产与运作管理的理论只适用于制造业。（ ）. 得分： 5 知识点： 4.2 战略管理理论 展开解析 答案 错误 解析 10. (5 分) 得分： 5 知识点： 3.3 公司法人治理结构 现代企业管理_在线作业_3 交卷时间：2016-03-05 21:20:43 一、单选题 1. 构建企业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。（ ） 公司制企业能在确保股东利益的同时，又赋予董事会和经理充分的经营决策权。（ ）.(5 分) A. 内部形成分工 B. 工人具有半农性 C. 使用机器 D. 生产走向社会化 得分： 5 知识点： 2.1 企业的起源与演变 展开解析 答案 D 解析 2. (5 分) A. 市场发展战略 B. 市场渗透战略 C. 多元经营战略 D. 产品开发战略 得分： 5 知识点： 4.4 产品市场组合战略 展开解析 答案 C 解析 3. (5 分) 随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（ ）。 适合于未来产品与未来市场组合的战略是（ ）。 一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（ ）。. A. 显著回报 B. 完善的创业计划 C. 低水平的资本需求 D. 允许大误差范围 得分： 5 知识点： 2.4 我国部分企业类型简介 展开解析 答案 B 解析 4. (5 分) A. 麻烦应对者 B. 企业家 C. 谈判者 D. 资源分配者 得分： 5 知识点： 1.4 如何做好管理者 展开解析 答案 D 解析 5. (5 分) 在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划 ，这是管理者（ ）角色的任务。 在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（ ）。. A. 对称型 B. 锯齿型 C. 偏向型 D. 孤岛型 得分： 5 知识点： 9.2 质量经济分析 展开解析 答案 B 解析 6. (5 分) A. 绩效测试 B. 体能测试 C. 面试 D. 笔试 得分： 5 知识点： 6.4 人力资源管理实务 展开解析 答案 A 解析 7. (5 分) A. 外观设计专利 要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度 ，这一般在考察应聘者的（ ）环节进行。 下列的专利申请要进行实质审查的是（ ）。. B. 产品图案的新设计 C. 产品发明 D. 实用新型专利 得分： 5 知识点： 8.4 知识产权保护 展开解析 答案 C 解析 8. (5 分) A. 内部故障成本 B. 鉴定成本 C. 预防成本 D. 外部故障成本 得分： 5 知识点： 9.2 质量经济分析 展开解析 答案 D 解析 9. (5 分) A. 对产品变化有较 强的适应性 B. 为流水生产制造了条件 交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为（ ）。 工艺专业化车间布置方式的最大优点是（ ）。. C. 节约运输设备和运输人力 D. 简化了管理工作 得分： 5 知识点： 7.2 厂区与车间平面布置 展开解析 答案 A 解析 10. (5 分) A. 资金成本率 B. 资金现值 C. 资金成本 D. 资金终值 得分： 5 知识点： 11.2 资产管理 展开解析 答案 A 解析 二、判断 1. (5 分) 得分： 5 知识点： 7.3 生产与运作方式 衡量企业投资收益的最低标准是（ ）。 在定制生产方式中，一般在流程的前期阶段先生产须按要求定制生产的部分，各个 产品的公用部分则放在尽可能后的流程阶段。（ ）.展开解析 答案 错误 解析 2. (5 分) 得分： 5 知识点： 1.3 中国企业管理与改革 展开解析 答案 正确 解析 3. (5 分) 得分： 5 知识点： 12.1 管理信息系统 展开解析 答案 正确 解析 4. (5 分) 在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的课题。（ ） 并不只有企业需要管理信息系统，政府部门、公共服务、行业信息都需要管理信息 系统。（ ） 在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系，是改善供应链管理效率的基础。（ ）. 得分： 5 知识点： 4.5 企业联合战略 展开解析 答案 正确 解析 5. (5 分) 得分： 5 知识点： 4.3 战略分析方法 展开解析 答案 错误 解析 6. (5 分) 得分： 5 知识点： 10.2 市场营销环境分析 展开解析 答案 错误 在波特五力竞争模型中，如果购买者总数较少，而每个购买者购买量较大时，购买 者讨价还价能力会较弱。 教育水平较低的人群，购买商品的理性程度相对低，对新产品的接受能力比较强。 （ ）.解析 7. (5 分) 得分： 5 知识点： 1.1 管理的概念 展开解析 答案 错误 解析 8. (5 分) 得分： 5 知识点： 8.1 企业创新概述 展开解析 答案 正确 解析 9. (5 分) “管理是什么”是属于方法论的问题。（ ） 企业创新主要包括经营创新、管理创新、技术创新和文化创新等几个方面的内容。 （ ） 管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断完善自己 各种角色的能力。（ ）. 得分： 5 知识点： 1.4 如何做好管理者 展开解析 答案 正确 解析 10. (5 分) 得分： 5 知识点： 11.3 成本和费用管理 现代企业管理_在线作业_4 交卷时间：2016-03-05 21:24:52 一、单选题 1. (5 分) A. 说明书摘要 B. 请求书 企业只有弥补了以前年度的亏损后才能提取公积金和公益金。（ ） 确定专利保护范围的法律文件是（ ）。. C. 说明书 D. 权利要求书 得分： 5 知识点： 8.4 知识产权保护 展开解析 答案 D 解析 2. (5 分) A. 筹资能力有 所提高 B. 建立程序简单 C. 承担有限责任 D. 具有法人资格 得分： 5 知识点： 2.3 企业的法律形式 展开解析 答案 A 解析 3. (5 分) A. 目标 B. 推广 C. 定位 与个体企业相比，合伙制企业的优点表现在 （ ）。 企业团队的构成要素被总结为5P。下列不属于5P之一的是（ ）。. D. 人 得分： 5 知识点： 5.4 团队管理 展开解析 答案 B 解析 4. (5 分) A. 灵捷制造 B. 精益生产 C. 计算机集成制造 D. 定制生产 得分： 5 知识点： 7.3 生产与运作方式 展开解析 答案 B 解析 5. (5 分) A. 加大新产品的研制和开发 B. 进行临时性外协、加班加点 C. 进行技术改造和职工培训 D. 签订长期的外包协议 被称为“丰田生产方式”的新型生产方式是（ ）。 当前生产能力不足，但从长期看，能力与需求基本相等时，企业可采取的措施为（ ）。.得分： 5 知识点： 7.4 生产计划与控制 展开解析 答案 B 解析 6. (5 分) A. 基本生产过程 B. 辅助生产过程 C. 生产技术准备过程 D. 生产服务过程 得分： 5 知识点： 7.1 生产与运作管理概述 展开解析 答案 A 解析 7. (5 分) A. 速动比率 B. 现金比率 C. 流动比率 D. 产权比率 得分： 5 知识点： 11.5 财务分析 展开解析 答案 B 解析 生产与运作过程的核心是（ ）。 可显示企业立即偿还到期债务能力的是（ ）。.8. (5 分) A. 支持系统 B. 机会 C. 环境 D. 创新者 得分： 5 知识点： 8.2 技术创新理论 展开解析 答案 D 解析 9. (5 分) A. 总经理 B. 股东 C. 公司法人 D. 董事长 得分： 5 知识点： 3.2 现代企业产权制度 展开解析 答案 B 解析 10. (5 分) 在影响技术创新的要素中，处于核心位置的是（ ）。 公司财产终极所有权应归属于（ ）。 人际关系学说把人看作是（ ）。. A. 自我实现人 B. 社会人 C. 复杂人 D. 经济人 得分： 5 知识点： 1.2 管理理论 展开解析 答案 B 解析 二、判断 1. (5 分) 得分： 5 知识点： 6.1 领导理论概述 展开解析 答案 错误 解析 2. (5 分) 得分： 5 知识点： 12.2 企业信息系统 展开解析 领导和管理本质上指的是同一件事。（ ） ERP的核心理念表现在两个方面，即供应链管理和信息集成。（ ）.答案 正确 解析 3. (5 分) 得分： 5 知识点： 7.4 生产计划与控制 展开解析 答案 正确 解析 4. (5 分) 得分： 5 知识点： 2.3 企业的法律形式 展开解析 答案 错误 解析 5. (5 分) 得分： 5 知识点： 3.3 公司法人治理结构 展开解析 答案 错误 车间作业计划是主生产计划的具体执行计划。（ ） 一般来说，企业法人代表与企业法人是相同的含义。（ ） 董事会与公司经理人员之间是一种信任托管关系。（ ）.解析 6. (5 分) 得分： 5 知识点： 9.5 质量控制的基本方法 展开解析 答案 错误 解析 7. (5 分) 得分： 5 知识点： 8.2 技术创新理论 展开解析 答案 错误 解析 8. (5 分) 得分： 5 知识点： 10.1 市场营销概述 经过抽样检验合格的一批产品中，就不可能存在不合格品。（ ） 技术创新与发明创造是类似的概念，均为科技行为。（ ） 在有形产品相差无几的情况下，竞争成功的关键在于服务的数量和质量。（ ）.展开解析 答案 正确 解析 9. (5 分) 得分： 5 知识点： 10.2 市场营销环境分析 展开解析 答案 正确 解析 10. (5 分) 得分： 5 知识点： 8.4 知识产权保护 营销中介包括中间商、营销实体分配机构、营销服务机构和金融中介。（ ） 狭义的知识产权仅包括工业产权和版权。（ ）