2022年加油站隐患排查治理与监控责任制度.doc
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2022年加油站隐患排查治理与监控责任制度.doc
加油站隐患排查治理与监控责任制度 1、隐患排查 1)、成立油站平安隐患排查小组,小组成员由油站经理、油站主管、加油员及核算员组成。 2)隐患排查的内容 本班管辖区域或作业现场机电设备不完好;平安设备不齐全、不完好、不灵敏、不可靠;因客观要素导致区域内作业环境出现的不平安隐患;工程质量征询题导致的不平安要素;作业人员的不平安、不标准、或异常的举止行为;现场出现了与规程或平安措施明显矛盾或不一致的情况。 3)隐患排查要求:各单位以自然班组为单位,在接班后、交班前,由现场平安负责人组织进展严格认真细致的平安隐患排查,同时班中随时进展动态隐患检查。 2、个人隐患排查 通过对职工实行个人平安隐患识别(排查),强化职工平安认识,提高职工平安技能,标准职工平安行为,施行全员参与的战略,将平安治理重心下移、关口前移“,使之从被动的要我平安“,真正向主动的我要平安,我会平安、我能平安“ 转变,从而有效减少事故隐患,筑牢本质平安型油站的基石,确保职工平安健康,特制定本制度。 1)隐患识别范围: (1)时间:从点名参加班前会后至班后会; (2)地点:从会议室至工作地点的行走道路;工作地点或区域。 2)隐患识别的内容: 所使用的机电设备不完好的;在个人工作范围内或所处场所的平安设备不齐全、不完好、不灵敏、不可靠的;所处位置或空间内出现的各类不平安隐患;工程质量征询题导致的不平安要素;个人不平安、不标准或异常的举止行为;领导的工作安排与规程、平安措施矛盾或不一致的情况。所使用的工具、材料存在不平安征询题或潜在的不平安征询题;四周工作人员出现的危及职工本人平安的行为、活动;路途中存在的隐患和违章现象;个人防护不全或失效的。 3)隐患识别(排查)与处理的要求: 职工个人,在接班后、交班前及工作过程中,都要对个人工作范围内、过程中的平安隐患、危险进展严格认真细致排查,并加以正确的整改。 有以下情形之一者必须立即整改: 对排查或检查出的隐患,个人能当场整改的; 对出的隐患、危险,不整改可能直截了当危及本身和别人平安的; 阻碍和危及别人平安的工作活动、不标准行为; 别人阻碍或危及职工本人的工作活动、不标准行为; 个人无法处理的平安隐患要及时向油站隐患排查负责人汇报,由负责人安排处理,并记在班组现场隐患排查记录本上。 3、职工个人是职工平安隐患排查、危险识别和风险操纵的执行人。油站经理是该制度的领导者和培训的监视、考核人,当班主管、当班加油员是当班职工平安隐患排查、危险识别和操纵(处理)的监视、考核小组成员,对当班职工在个人消费过程中平安隐患排查、危险识别和操纵风险的执行情况进展有效监视,在班后会上进展点评和考核,并做好记录,纳入油站平安分配考核内容。