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    2022年职业安全控制制度.doc

    • 资源ID:56174166       资源大小:18KB        全文页数:4页
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    2022年职业安全控制制度.doc

    职业平安操纵制度 1目的? 对职业平安状态进展有效操纵,减少或消除不平安行为和状态,有效操纵事故的根源,确保施工和效劳过程的平安文明进展,以实现职业平安治理目的。? 2适用范围? 适用于公司工程工程部施工和效劳过程中的平安文明施工治理。? 3术语和定义? 采纳公司质量/环境/职业健康平安治理手册中的术语和定义。? 4职责和权限? 4.1总经理负责公司平安文明施工的领导,为公司职业健康平安的第一责任人。? 4.2副总经理负责主管工作范围内的职业平安工作的领导。? a)负责本程序的制定和修订,并对其施行进展监视和指导。? b)负责监视和检查公司工程施工过程中的平安文明施工治理,定期检查平安文明施工治理情况。? 4.4财务部负责公司平安文明施工资金使用的专项治理。? 4.5工程工程部负责监视和检查施工过程中的平安文明施工治理,定期检查平安文明施工治理情况。? 4.6全体员工恪守并施行职业健康平安各项治理规定,共建职业健康平安企业。? 5操纵要求? 贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针,在编制施工组织设计和工作布置、检查、总结、评比的同时,将平安工作作为主要内容之一。? 5.2.1公司总经理为公司平安治理第一责任人;工程经理为工程工程部平安治理第一责任人。? 5.2.2公司建立平安消费治理委员会,总经理任主任,副总经理、员工代表任副主任,各部门经理任委员。? 5.2.3公司按照国家平安消费治理的有关规定,建立健全平安责任制度、平安措施打算制度、平安教育培训制度、平安定期检查制度、职业病和事故调查及处理制度等治理制度。? 5.3.1公司平安消费治理委员会针对公司现有规模、根底设备、工作环境、职业健康平安风险和资源配置等要素进展平安文明施工筹划,筹划的内容包括:? a)危险源辨识、风险评价过程和确定不可容许风险;? b)必要的设备、装备和人员,以及操纵和检查的手段及措施;? c)施工和效劳过程中的平安文明施工教育;? d)应急预备和应急响应措施;? e)其他平安施工方面的筹划。? 5.3.2按照公司的开展变化,平安消费治理委员定期评价平安消费情况,按照法律法规及其他要求的变化、公司的开展需求进展重新筹划。? 5.4.1总经理确定并提供充分且必要的资源,满足公司平安文明施工对人员、设备、设备、资金、技术和方法等方面的需求。? 5.4.2装备与平安文明施工要求相习惯并经培训考核合格的治理、执行和检查人员。? 5.4.3配置各类平安用电设备及防触电措施、消防器材及设备。? 5.4.4装备设备所需的监测仪表,配齐员工作业所需的劳动防护用品,并保证齐全有效。? 5.4.5财务部落有用于装备劳动防护用品、进展职业平安培训的经费,并保证各项资源配置满足相关平安法律法规、规章和标准的根本要求。? 5.5.1按照培训治理制度规定,综合部把平安文明施工培训纳入公司整体培训打算,并作为重要培训内容进展重点安排。? 5.5.2平安文明施工培训的主要内容包括:? a)国家职业平安法律法规、行业标准、标准、规程和公司规章制度;? b)环境和职业健康平安治理方案;? c)公司平安消费制度、规定及平安本卷须知;? d)设备平安技术操作规程、电气平安等职业平安根底知识;? e)应急预备与响应知识;? f)防护用品发放标准及防护器具使用的根本知识等。? 5.5.2通过平安文明施工培训,确保公司全体员工都认识到:? a)符合职业健康平安方针、程序和要求的重要性;? b)在工作中实际的或潜在的职业健康平安风险,以及个人工作改良所带来的职业健康平安效益;? c)在执行职业健康平安方针、程序和要求,包括应急预备和响应方面的作用和职责;? d)偏离规定的运转程序的潜在后果。? 5.6.1工程部在工程检查例会上,汇总分析工程部平安文明施工情况,研究和布置平安文明施工工作,处理平安文明施工中的征询题。? 5.6.2综合部组织对全体员工进展分阶段、分层次的平安文明施工教育,经考核合格后上岗作业。工程工程部每天进展班前口头职业平安教育。? 5.6.3各部门和工程工程经理部张贴相应的平安文明施工规章制度,确保员工明确职责并履行,保障平安文明施工,降低平安风险。? 5.6.4在涉及平安文明施工区域或部位,张挂平安提示牌,提示员工留意平安;关于危险部位设置平安警示牌,告戒员工只有专业人员才能作业;在公司办公入口明显处,设置职业平安敬示牌,提示所有进入公司人员留意平安。? 5.6.5在公司办公区域明显位置设置紧急疏散道路图。对物业治理相关方施加阻碍,设置紧急通道标志和平安出口标志,保持出口畅通,确保紧急情况下畅通无阻。? 5.6.6工程工程部综合部张贴现场平面布置图,标明工程工程部位置和逃生道路。

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