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公司员工奖惩制度范本 篇一：公司员工奖惩制度细那么 公司奖惩治理制度 （讨论稿） 一、 目地 1. 为明确奖惩的按照、标准、权限及程序，构成良好的奖惩机制。 奖：激发员工的积极性和制造性。 惩：更好地标准约束员工的行为。 2. 是公司各项规制度良好运转的保障体系。 3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。 4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的鼓舞体系。 二、 分类及适用范围 1. 行为标准类：适用于本公司、特别岗位可以按照运营特色予以适当调整；（惩：约束全 员行为） 2. 治理操作类：适用于所有中高层治理人面以及具有治理职能的部公基层员工；（惩：保 障各类治理制度运转） 3. 运营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特别运营奉献的个人；（奖： 业绩好或为企业开展有奉献） 三、 奖惩原那么 1. 奖惩有按照的原那么：奖惩在按照是公司的各项规章制度，员工的岗位描绘及工作目的等。 2. 奖惩及时的原那么：为及时的鼓舞员工对公司的奉献和正确行为以及纠正员工的错误行 为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3. 奖惩标准严格的原那么：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的根本要求，才可以 给予奖励；员工的表现应到达公司对员工的根本要求，当员工的表现达不到公司对员工的根本要求，应给予相应惩戒。 4. 奖惩公开的原那么：为了使奖惩公正，公平，并到达应有的效果，奖惩结果必须公开。 5. 奖惩公正的原那么：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一 视同仁。 四、 奖惩工程设置（一） 1. 行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政处分：通报批判、记小过、记大过、解除劳动合同。 2. 经济类： 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、调查奖励。 经济处分：罚款等。 3. 专项奖励类： 专项奖励指对员工在专项事件优良所进展的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀治理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。 四、奖惩工程设置（二）1. 累计奖惩： 惩办：2次通报批判记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。 奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。 2. 功过相抵： 凡处分期间有立功表现的员工，公司将按照功过相抵的原那么酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批判，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。 五、惩办措施 (一)、行为标准类： 1. 着装仪表： 4. 5.(二)、治理操作类 1. 培训会议治理 六、奖励措施 篇二：关于公司员工奖惩制度 员工奖惩制度 1 总 那么 1.1 为明确奖惩的按照、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地标准员工的行为，鼓舞和鞭策广大员工发奋向上，制造更好的工作业绩，特制订本制度。 1.2 本制度适用于公司全体员工。 2 奖惩的原那么 2.1 奖惩的原那么。 2.1.1 奖惩有据的原那么：奖惩的按照是公司的各项规章制度，员工的岗位描绘 及工作目的（承包指标）等。 2.1.2 奖惩及时的原那么：为及时的鼓舞员工对公司的奉献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 2.1.3 奖惩公开的原那么：为了使奖惩公正、公平，并到达应有的效果，奖惩结果必须公开。 2.1.4 有功必奖，有过必惩的原那么：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的根本要求，才可以给予奖励，到达或稍稍超出公司对员工的根本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3 员工的表现应到达公司对员工的根本要求，当员工的表现达不到公司对员工的根本要求，应给予相应惩戒。处分的原那么是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处分和惩戒通知单必须知达本人，关于不合理、不公平的惩办，员工有申诉的权利。 2.5 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的治理人员，人力资源部应及时提出处分建议，下达责任过失单。 3 奖 励 3.1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要到达鼓舞员工勤恳工作，发奋向上，争取更好业绩的目的。 3.2 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别奉献奖三种。 3.3 经济奖励包括奖金、奖品。 3.4 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。 3.5 公司特别奉献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视详细情况确定奖励内容。 3.6 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 3.7 员工有以下事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金 元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。 3.7.1 工作努力、业务纯熟，能适时完成严峻或特别交办任务者； 3.7.2 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者； 3.7.3 其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者； 3.7.4 全年满勤，无迟到、早退、病、事假者； 3.7.5 经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为C级的合理化建议，在应用中获得效果者。 3.8 员工有以下事件之一者予以记功，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。 3.8.1 全年能超额（10%30%）完成上级下达的工作任务者。 3.8.2 遇有灾变或意外事故，可以奋不顾身，不避危难，尽力抢救并减少公司损失者。 3.8.3 检举揭露违犯公司规章制度或损害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。 3.8.4 通过本身努力，防止了质量事故、平安事故和设备设备事故者。 3.8.5 全年累计获嘉奖三次者。 3.8.6 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大奉献的，因个人行为遭到社会赞同和言论表扬者。 3.8.7 经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为B级的合理化建议，在应用中获得较好效果者。 3.9 员工有以下事件之一者予以记大功，并颁发奖金 元，奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。 3.9.1 全年累计获记功5次以上且未遭到惩戒处理者。 3.9.2 全年能超额（30%）完成上级下达的工作任务者。 3.9.3 承担宏大风险，挽救公司财产，较十五条（二）款表现更为突出者。 3.9.4 连续三年，年终考核列为优等者。 3.9.5 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有严峻奉献者。 3.9.6 通过本身的努力，防止了严峻质量事故、平安事故和设备设备事故者。 3.9.7 经“员工建议审议委员会”评审等级为A级的合理化建议，在实际应用中获得严峻效果和制造严峻经济效益者。 3.10 对为公司建立与开展作出宏大奉献者，经公司董事会研究另行给予“公司特别奉献奖“。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。 3.11 任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。 3.12 凡与本职工作有关的奖励，由其直截了当上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写奖励单。奖励的核实由人力资源部负责，奖励施行的办理见员工奖励程序。 4 惩 戒 4.1 惩戒的目的在于促使员工必须和应该到达并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 4.2 按照规定的标准（规章制度、岗位描绘、工作目的、工作打算等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处分。 4.2.1 检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违犯有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填（违纪）过失单。 4.2.2 调查员工岗位描绘以及工作目的、工作打算的完成情况，凡对本人负有直截了当责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填（责任）过失单。 4.3 惩戒的方式有经济处分与行政处分两种。 4.3.1 经济处分分为罚款。 4.3.2 行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。 4.3.3 以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。 4.4 员工有以下行为之一者，视为违纪，罚款元。 4.4.1 迟到、早退在半小时之内者。 4.4.2 接听不使用标准用语者。 4.4.3 上班时间串岗聊天者。 4.4.4 说脏话、粗话者。 4.4.5 工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服阻碍公司形象者。4.4.6 参会人员迟到者。 4.4.7 私自留客在食堂用餐者。 4.4.8 私自留客在员工宿舍留宿者。 4.4.9 未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。 4.4.10 在食堂就餐，乱倒饭菜者。 4.4.11 乱扔杂物，破坏环境卫生者。 4.4.12 工作时间做与工作无关事情者。 4.5 各部室第一负责人有以下行为之一者，视为违纪，并罚款 元。 4.5.1 未能及时传达、执行公司下发的文件者。 4.5.2 在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。 4.5.3 下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者。 4.5.4 本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。 4.5.5 部室内发生严峻事情，如物品丧失等，未能及时上报有关部室或主管领导者。 4.5.6 对本部室员工进展行政检查不力者。 4.5.7 一周内本部室员工有5人次（含）违纪者。 4.6 员工有以下事件之一者给以警告处分，同时给予 元经济处分，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。 4.6.1 未经批准擅自离任怠慢工作者。 4.6.2 妨害现场工作秩序经劝告不改正者。 4.6.3 培训旷课者。 4.6.4 培训补考不合格者。 4.6.5 不能按时完成严峻事务，又不及时复命，但未造成损失者。 4.6.6 因指挥、监视不力造成事故情节较轻者。 4.6.7 因操作不当，造成仪器、设备损坏者。 4.6.8 私自挪动消防设备者。 4.6.9 一个月内违纪三次（含）以上者。 4.7 员工有以下事件之一者给予记过处分，同时给予 元经济处分，如造成损失并负赔偿责任。记过通报全公司。 4.7.1 工作时间酗酒者。 4.7.2 在公司期间聚众赌博者。 4.7.3 各种漫骂和互相漫骂者。 4.7.4 不服从上级领导工作安排及工作调动者。 4.7.5 对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致阻碍公司权益者。 4.7.6 不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。 4.7.7 培训作弊者及为作弊提供方便者。 4.7.8 培训无故旷考者。 4.7.9 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，阻碍别人工作而不听劝告者。 4.7.10 对可以预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益遭到2000元以内经济损失者。 4.7.11 泄露公司机密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者。 4.7.12 年度内累计警告三次者。 4.8 员工有以下事件之一者给予记大过处分，同时给予 元经济处分，如造成损失并负赔偿责任。记大过通报全公司。 4.8.1 对下属正常申诉打击报复经查属实但情节细微者。 4.8.2 成心损坏公司重要文件或公物者。 4.8.3 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。4.8.4 在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者。 4.8.5 伪造病假单证明或无病谎开病假证明者。 4.8.6 殴打同事或互相殴打者。 4.8.7 虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。 4.8.8 成心造成同事失和或造成领导失察责任或致使别人工作受阻，公司利益直截了当或间接接受遭到损害者。 4.8.9 对可以预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司遭到200010000元的经济损失者。 4.8.10 对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。 4.8.11 年度内累计记过三次者。 4.9 员工有以下条件之一者，予以辞退或开除，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。 4.9.1 订立劳动合同时使用虚假证件，或用虚假意思表示，使公司遭受损失者。 4.9.2 连续旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十天（含）以上者。 4.9.3 玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任。 4.9.4 对下属正常申诉打击报复经查事实情节严峻者。 4.9.5 对同事暴力威胁、恫吓、妨害团体秩序者。 4.9.6 泄露公司机密事项，已对公司利益造成严峻损害者（同时移交司法机关处理）。 4.9.7 滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）。 4.9.8 损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者（同时移交司法机关处理）。 4.9.9 盗窃、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理）。 4.9.10 在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）。 4.9.11 在公司内煽动怠工或罢工者。 4.9.12 造谣惑众诋毁公司形象者。 4.9.13 未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。 4.9.14 在职期间刑事犯罪者。 4.9.15 伪造或变造或盗用公司印信严峻损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。 4.9.16 参加非法组织，经劝告不改者。 4.9.17 年度内累计记大过三次者。 4.10 员工造成公司财物损坏和丧失的，由有关部门对责任人进展调查认定，按照详细的情况，酌情处理。 4.11 员工被处分时，按照其直截了当上级领导责任大小，给予该直截了当上级连带责任处分。 4.12 治理人员年度被记大过者，将并处以降职或撤职处分，由人力资源部重新考核定岗。 5 附 那么 5.1 员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。 5.2 员工考勤的奖惩规定另见考勤、请假、休假制度。 5.3 本制度由公司人力资源部制订、解释，由人力资源部 监视检查。 5.4 本制度报公司董事会批准后施行，修正时亦同。 5.5 本制度自公布之日起施行，原有类似制度自行终止。篇三：中小公司治理制度-奖罚制度 1 营口嘉华电子科技-治理制度 奖罚制度 ZD-JF-12 第一条 目的 为创立公司高效工作团队，纠正不良风气，标准员工行为与调发开工工作积极性，提高本身素养修养和工作效率，特制订本制度。 第二条 奖罚原那么 一、奖罚有按照的原那么：奖罚的按照是公司的各项规章制度、员工的岗位描绘及工作目的等。 二、奖罚及时的原那么：为及时纠正员工的错误行为，使奖罚机制发挥应有的作用，奖罚必须及时。 三、奖罚标准严格的原那么：员工的表现应到达公司对员工的根本要求，当员工的表现达不到公司对员工的根本要求，应给予相应惩戒。 四、奖罚公开的原那么：为了使奖罚公正，公平，并到达应有的效果，奖罚结果必须公开。 五、奖罚公正的原那么：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 第三条 奖罚事项设置 六、员工奖励制度 1、员工涉及到如下事项，可享受100元300元的经济奖励、加薪、开会通报表扬（奖励金额视详细情况由公司领导作出） （1）全勤奖 凡正式员工（自转正之日起计算），当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者； （以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤），当月工资奖励100元200元。 （2）绩效考核优良奖 凡连续三个月工作都能按时按质完成，经常遭到总经理表扬，第三个月当月工资可奖励200元300元元。 （3）体检 起草：马亚州签发：2014年6月6日2 营口嘉华电子科技-治理制度 奖罚制度 ZD-JF-12 入职满三年的员工，每三年可免费做一次常规型体检。 2、员工涉及到如下事项，可享受300元500元的总经理特别奖、员工大会通报表扬（奖励金额视详细情况由公司领导作出） （1）在完成公司工作、任务方面获得明显成绩和经济效益的； （2）对公司提出合理化建议积极、有实效的； （3）保护公司财物，使公司利益免受严峻损失的； （4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有明显成绩； （5）勇于负责，擅长处理紧急事件，措施得力完成紧急任务者； （6）为公司带来良好社会声誉的； （7）增收节支，创经济效益卓著者； （8）在业务上进展有益的制造、制造、改良和研究者； （9）工作勤勤恳恳、任劳任怨、成绩良好，且连续工作3年以上者； （10）其他应给予奖励事项的。 七、员工处分制度 1员工涉及如下事项，每次处以罚金10-100元起草：马亚州签发：2014年6月6日3 营口嘉华电子科技-治理制度 奖罚制度 ZD-JF-12 2、员工涉及如下事项，每次处以罚金100-500元，必要时需承担相应民事或刑事责任。（处分金额视详细情况由公司领导作出） （1）未按时上交各项报表、月打算、无故不完成领导交办的工作或任务； （2）开会、培训、公司活动无故迟到、缺席； （3）无故不接听或关机，觉察两次取消话费补贴（8：00-23：00） （4）玩忽职守或督导不力而发生损失； （5）工作不力，屡劝不听者； （6）态度恶劣，与客户争吵，阻碍公司声誉； （7）不服从公司调度，不服从上级领导治理； （8）因个人缘故给公司财产造成严峻损失或公司声誉造成严峻阻碍的， （9）损失/遗失公司货款和重要物品、设备； （10）包庇职员作弊，故弄玄虚； （11）泄露公司机密； （12）品行不正，有损公司声誉； （13）没有及时阻止危害公司事件，任其发生； （14）在公司内从事不良活动。 （15）造谣滋事。 （16）因个人缘故，不能完成公司所分配任务，使公司信誉及经济受损的； 起草：马亚州签发：2014年6月6日