信息部工作规划精选.doc

信息部工作规划 篇一：信息部工作规划 信息部工作规划 目前我认为公司对信息部的作用没有特别好的定位，甚至认为信息部人员确实是一个电脑维修工，确实是平时做些打打报表，做做单据之类的杂事锁事，假设有如此的认识，用信息化手段理顺企业运营治理的工作就难以顺利开展。 1.从企业信息部来看，信息部应该是一个横跨了技术和业务两个层面的部门，成为了企业内部最理解流程治理和最明白技术的部门，信息部可以应用最新的技术来梳理公司各项工作，以到达与时俱进，提高企业工作效率的目的，因而信息部主要工作之一确实是把信息化的技术和标准化的流程融入到各个部门，以提高效率为目的。 2.企业对信息部的认识可能以为信息部只会花钱，而无法给公司带来利润，这一观点一定要转变。以信息部一年可以为公司省多少钱转变为实现信息化后可以为公司制造多大的财富，这笔财富可能是无形的，但对公司一定是有莫大协助的。转变了这个看法，信息部就可以在合理的情况下快速的实行企业信息化，这又是信息部一项严峻工作。 3.信息部开展到现在，成立不久，仍然一个比较新的部门，21世纪开展的潮流不容许我们有半点停留，我认为现在信息部是在快速的退步，之因而导致如此的结果产生，一部分跟我们信息部的员工的工作态度是有一定关系的，但我认为最大的阻力确实是信息部不断是属于其它部门分管，可想而知，一个领导身兼数职，对信息部的工作关心程度会比较分散，因而我认为领导对信息部应该成立一个单独的企业发展小组，由治理部领导单独领导，一心一意致力于企业的信息化开展，快速实现公司的信息化，办公的无纸化，提高同行的竞争力。如何促进、保持或是加速企业的开展，是信息部又一任务和职责。 4.接下来公司上了新的ERP软件后，后台的程序开发，报表、IC卡等程序都是信息部来单独开发的，我认为应该将程序与编制交给专业的软件公司来完成，信息部主要工作重心应该在企业运营治理流程梳理和优化上下功夫，出适宜企业开展的流程，如此可以用最少的人和最少的时间来完成企业标准流程的制定，这也是企业迫切需要的。 5.接下来信息部所面临的一个严峻挑战确实是如何快速，准确的更换新的ERP系统，并在整套ERP系统上线后，所有操作ERP系统的部门流程如何走，以及什么样的流程才是标准的才是符合公司开展所需的，要细心认确实去梳理完成。 6.做为一个连锁企业来说，OA系统的普及是必须的，以实现总部统一协调操纵整个企业的办公，实现快速高效的办公，实现真正的办公自动化，信息部做为企业的一个技术部门，全面配合总部实行OA系统的应用及普及包括普及后的维护工作是信息部本职工作，也是一项艰巨任务。 7.目前整个公司的计算机操作水平不是一般的低，信息部做为信息技术推行部门有责任也有义务担负起公司计算机操作的培训工作，公司员工计算机操作水平低，对开展公司信息化，办公无纸化是一个特别大的阻力，培训工作也是迫切需要立即进展的工作之一。8.公司要开展，强大的硬件材料和网络的支持是再所难免的，因而硬件上信息部做到采购、维护、维修，更新一条龙效劳，使办公畅通无阻，网络方面引进光纤，让公司网络进一步提速，也是企业信息化网络化所需。 9.合理规划公司和门店的网络拓扑构造，消除现有的网络隐患，对网络及硬件资源实行标准化治理，合理分配网络资源及硬件设备。此工作要立即施行并坚持做下去。 10.成立IT材料库，对公司及所有连锁门店的软件硬件材料及办公设备进展明细化治理，合理操纵硬件的更替、维护等费用，实现现有资源利用的最大化。 11.确定四大流程，信息设备更新流程，应用软件开发及施行流程，信息系统设备维护流程，信息系统平安治理流程。以后有上述事项发生全部有依可寻，信息部的治理也正式走向正规化。 信息部工作的重心应该向以上所述几点去靠近，唯有如此才能转变信息部在公司和各部门心目中的印像，由琐碎的打单、接单、做单，维修等工作转变为企业开展的推进者，如此信息部才有开展，有朝一日才能成为企业核心治理部门，实现公司及个人的双赢场面。篇二：信息部工作规划 信息部工作规划 信息部是一个比较特别的部门，即属于技术性岗位，也属于一个效劳性部门，就此两点，就需要对公司各个部门的业务流程相当熟悉，成为企业内部最理解流程治理和最明白技术的部门，信息部可以应用最新的技术来梳理公司各项工作（例如通过OA电子表格流程来标准工作），因而信息部主要工作之一确实是把信息化的技术和标准化的电子工作流程融入到各个部门，以到达无纸化办公，提高企业工作效率。 做为一个上百人的企业来说，OA系统的普及是必须的，以实现各高层统一协调各部门工作，实时监控工作完成进度，当前工作状态等细节，实现快速高效的办公，实现真正的办公自动化，信息部做为企业的一个技术部门，全面筹划执行OA系统的应用包括普及后的维护工作是信息部本职工作，也是一项必做的任务。 合理规划公司的网络拓扑构造，消除网络隐患，对网络及硬件资源实行标准化治理，合理分配网络资源及硬件设备。通过集中上网的方式和MAC绑定的方式最大限度降低网络运转风险，对交换机和路由器等核心设备定期检查，账户密码定时更改，策略配置定时备份。最大限度排除不管由内或由外引起的网络缺点。 成立IT材料库，对公司及所有部门的软件硬件材料及办公设备进展明细化治理，定期更新材料库变更内容，合理操纵硬件的更换、维护等，制定IT设备使用和治理制度以及IT设备折旧和报废制度，已到达最大化的利用设备资源的目的。 信息部以后所有事物都要通过日志的方式记录，详细到一个征询题一个人员，发生时间，处理时间，处理方法等信息，以后信息部所有经手的工作全部有依可寻，通过报表查询，得出汇总信息，如此可以有效的针对征询题找四处理方法，也为以后的工作建立一个知识库，该报表可以共享给员工查看，员工本人有征询题也可以本人通过关键字查询处理方法，信息部的治理也正式走向正规化。 严格操纵员工对电脑和系统的操作权限，如此做的目的是排除员工有意或无意的对公司设备的损坏，员工在公司的电脑上只有使用权限无任何主动修正才能，信息部要做到严格操纵，如有例外，必须书面提交申请表，领导批准后由信息部统一登记归档记录。每个员工做申请各各种账号和特别权限均有信息部以报表的方式提交领导备份。 关于机房的治理也要步向正规，定期检查效劳器运转日志，确保机房环境，定期除尘，夏季降温，冬季防静电，每周填写机房检查表，定期UPS放电，以后机房除信息部人员外其别人不准进入，如有特别情况须有领导批准和信息部人员带着方可进入，并填写机房出入登记表，注明进入时间，离开时间，进入机房事由等信息。效劳器定时检测功能，按照检测结果优化效劳器。 进一步防范公司数据防泄密方案，可以部署公司内网平安治理软件和企业版杀毒软件，通过内网平安治理软件对公司电脑进展监控，包括配置治理，更新补丁，远程维护，软件分发，网络限制等维护工程，在企业版杀毒软件的协助下，可以在用户不明白的情况下由信息部统一对各个电脑进展定时杀毒和更新病毒库，不需要使用者做任何操作，确保公司电脑不受病毒侵扰。 据我理解公司目前对外业务量也不算特别大，部署防泄密软件对后期使用习惯也不会造成特别大阻碍，可以前期先测试性质的部署一到两个部门惊醒测试，如可行，部署也会特别快，据我理解目前有一款开源的防泄密软件，使用是完全免费的，如公司有条件可以选择软件厂家进展招标施行。 ： 我的理解是：信息部的目的事实上特别简单，确保公司员工能有一个方便快捷，可靠性高的IT办公环境，且日常产生的数据平安的保存，数据在传输使用中防止外泄，IT硬件设备有一个良好而且平安的运转环境，定期检查不出缺点，办公设备定期的维护，减少缺点率，信息部的目确实实是把本人的工作做的没事可做，不出缺点。 2013-1-6 吴至刚篇三：2014年信息部工作打算 2014年信息工作打算及主要目的 通过对去年工作中存在的一些征询题的反思与，今年将改正往常工作中的缺乏，争取在工作中做到高效率、高质量，同时勇于创新，将信息部带着到新的高度。工作如下： 二、拟定信息部流程制度，以及统一修正日常性固定表格，新增特别组合促销表格。 1. 编写流程：2月份完成条款变更流程。3月份完成日常性单据递交流程。4月份完成门店商品调售价流程，旧品新用流程。5月份完成数据核对流程。 2.完善修订促销表格：1月份完成促销单、新品单、调价单、修正单、运营状态调整单、供应商建档材料表。 3.新增特别促销并修订促销表格：2月份完成满减促销提交表格、限时促销单提交表格、组合奇偶价提交表格、组合折扣价提交表格、会员促销单提交表格。 附：日常性固定表格21（电子表） 特别组合促销表格22（电子表） 三、ERP5系统晋级工作与效劳器数据平安性工作。 1.ERP5系统晋级前期预备工作与后期新增模块培训工作。 2.定期备份数据库数据至挪动硬盘。 附：重点数据库备份安排表 四、针关于BI系统、ERP系统制定对应的系统培训机制让相关人员都能纯熟掌握本部门系统运用模块、通过培训、考核、颁发结业证书。 1.针对各部门实际情况，4月份完成新增数据分析模块。 2.3月份新增保质期报表、关联性商品销售查询、商品异动查询模块。 3.6月份开始培训重点模块：盘点模块、商品损益模块、促销扣补模块。 五、软件的备份与硬件的保养定期维护，以及硬件缺点排除与维护手册。 1.2月份逐步展开百年效劳器数据库、局域网通讯软件数据库、VPN防火墙、POS机、办公电脑、传秤软件、播音软件语音库，视频软件数据库、定期查杀病毒，修复破绽。 24月份之前完成制定日常性征询题维护手册。 （1）电子秤（2）POS机（3）办公电脑 3. 9月份之前完善公司网络信息平安的治理，软硬件资产治理、网络访征询治理、平安破绽治理。 附：定期维护表51 维护手册52 固定资产统计表 53 六、系统操作的监视与审核，数据的核对、异常报表的重点检核及提报。2014年信息部工作年度规划见下表：