工程质量教育培训制度(1).doc

重庆市綦江新都汇工程部工程品质教导培训轨制第一条：体例目标为增强工程品质治理、标准跟明白品质治理行动跟职责，进步工程品质，实现业主对工程品质的请求，为其供给称心工程。依照我公司有关工程品质方面的文件、工程部部品质治理文件特制订实品质教导培训轨制。第二条：批示品质教导培训内容及请求、全员进修与品质有关的执法、法例、验标及品质治理方法；1、全员理解每月施工现场的施工品质现况；2、实时转达事变案例、警示全部职员；3、活期、不活期对治理干部进展品质治理知识培训。4第三条：品质教导方式、应用平安集会方式进展“品质重于泰山宣布道导；1、现场不雅摩进修；2、展开品质治理交换会、专题会；3、构造参与品质事变案例专题集会；4、展开品质常识比赛。5第四条：批示部每月进展一次品质治理培训、各单元对新工人包含条约工、学徒工、练习工必需重新进展技巧1交底并各解说清晰；、工程部、施工队必需保持品质教导：2动工前治理职员教导：动工前构造司理部一切治理职员，对本工程的工程概略、品质目标、工期请求进展教育，使每团体都清晰理解本1页3共页第重庆市綦江新都汇工程部工程的特色跟各项请求，把创优质工程作为每团体的盲目行动；同时请求各级治理职员，依照本人的职责编写本人的任务方案跟任务目标，。并跟相干职员签署义务状施工职员入场前教导：工人入场后先构造学习，由工程司理、工程总工、品质工程师、栋号工程师进展授课，内容包含：本工程的概略、品质目标、品质治理方法、品质奖罚方法；提高全部施工职员的品质认识，进步全部施工职员创优质工序、优质工程的盲目性跟踊跃性。功课队消费、技巧、品质等治理职员教导：施工队入场后，实时完善施工队的品质治理系统，并将其归入司理部的品质治理系统之中。构造消费、技巧、品质等治理职员进展专项培训，帮助施工队制订相应的品质治理、品质奖罚方法。主要工序施工前交底教导：在每道工序开场施工前，由栋号工程师跟品质工程师，对从事本道工序施工的班组长、技巧主干进展专门的交底教导，使上述职员明白施工要点、品质要求；做到施工时心中有数，并指点功课职员做好各项品质请求。教导培训目标、后果：全部职工大众品质教育跟本岗亭操纵规程学；要紧品质担任人、品质治理职员、专职质检员持证上100%习率到达；功课步队、劳务构造、100%；新进展职员品质教导率100%岗率到达。100%暂时工品质培训率加a树破工程品质治理条例的相干执法法规的意思、要紧内容：增强各操纵点b强进程操纵，强化义务追查，尽力进步全员品质素养。品质失掉无效的进步。强化系统认识，使各部门跟一切职员都明白体系所规则的职责与权限，并按请求做好本职工作，消弭治理跟操纵的2页3共页第重庆市綦江新都汇工程部随便性。强化证据认识做到每操纵一步都按系统文件规则留下记载、各单元每月树破品质教育培训周，经过常识比赛、专题讲座、事变案3例剖析等教导运动来进步全员的品质认识。第五条：材料收拾、关于一切品质教导活动，批示部、工程队的安质部分或工程部分必需1做好相干记载，并附参与职员签到表或影像材料；日前实现当月的品质教导培训任务。25、工程安质部应在每月2第六条：批示部安质部每月对各单元品质教导培训情况进展监视反省本轨制由批示部安质部负责剖析。3页3共页第