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采购员月工作总结范本 采购员每个月都要进展工作总结，如何来写呢，下面是站小编为大家整理的：采购员月工作总结，仅供参考，更多内容请关注站。采购员月工作总结（一）两个月的工作做的磕磕绊绊，不是特别顺利，尽管勉强做到差强人意，但是间隔本人和岗位的要求还特别远。以下是对近期工作的总结和一些本人的积累。一、采购价格确实定北营底价是工作的重要信息，关于查到的价格要求是x新的合同执行价格。因而在xx网上的XX、XX、XX年年*新的价格中有待入库量才能够作为底价采纳；没有待入库量的价格，能够在无其他途径的情况下作为才参考。关于XX年的价格、初次采购的物品、以及其他的特别情况都需要询价作为参考价格来比价。（一）、查价格关于根本的价格能够通过价格体系（价格手册）和xx物流网的打算编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言，还能够本人转出前期合同的执行价格制造阀门的价格手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中根本涵盖了所有的前期209阀门。而关于一些初次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，能够查询机电产品价格手册，或者直截了当向北营备件四科供货商询价。一般如此的品种在制造比价表的时候，是平价代购给北营。（二）、x终价格在采购过程中，除北营底价外涉及的价格确实是本次合同价，本次合同价按照的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不同意供货商二次报价，但是能够对原有的采购工程再次压价其本人的初次报价。（三）、供货商的遴选采购过程中，选择什么样的供货商是一个比拟重要而敏感的环节。以价格为按照，以质量为前提是重要的遴选按照。严格执行集团规定的采购流程，通过制度选择适宜的供货商，到达供货标准，降低消费和采购本钱。首先选择报价到达集团标准的消费厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉详细流程和情况的供货商。关于特别阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假设采纳球体合金镀硌，进口密封圈能够保证使用812月。如此的阀门除个别厂家能够保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，因而在价格上会比一般的阀门高一倍左右。在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生，比方，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价尽管有入库但是价格违犯实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到如此的情况要按照集团规定和我们的工作需要来处理。二、采购按照的获得。xx物流网下达的采购打算是主要的采购按照，工作的内容确实是忠实采购物流中心下达的月打算和追加打算内容。采购备件的品种和数量必须严格的按照打算下达量。但是由于详细情况的需要，和物流系统的详细操作缘故，会出现许多不在下达打算内的采购情况，例如：现场需要打算中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在打算中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂打算中的备注项，这就需要采购员和分厂打算员、物流中心详细沟通类似的情况，同时需要现场出据采购情况说明，由分厂打算员和物流中心签字。鉴于以上情况的出现，能够在采购打算下达后，先联络物流中心要求查看分厂打算的备注项，如此能够防止在去现场时出现重复和疏漏，减少工作量。三、阀门的入库当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场理解详细的入库品种和数量。熟悉结算流程，并可向质检员理解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等；硬密封要看水线是否光滑齐整；碟板是否是以旧翻新等。四、一些详细的情况（一）在我所有经手的打算中，都会出现现场报错型号的情况。硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d971x。还有公称压力错误的。在三月的打算中还有阀门型号全部报错的情况；大口径阀门报成手动；调理阀型号zkjw报成zazt等。这需要与打算员和厂家的技术人员逐一调整，假设与打算不符合，需要现场出具书面说明，否那么没有采购按照。（二）sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因而按国标采购必定不能使用，因而对与如此的球阀必须现场测绘或者使用原厂家（但是价格会比一般高特别多）。而且如此的球阀介质为渣类，容易磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特别处理都不会到达这个时间。（上海特一称在通过球体镀硌，密封圈进口的情况下也能够到达如此的效果，2月打算中616g气动球阀有此类技术协议）北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂打算员会推荐启东冶金的喷煤阀。采购员月工作总结（二）在公司又一个月过去了，感受在公司里一天天成长，同样，每天也感到特别充实。在谷主任的教诲下，感受自由又向采购这份职位走进了一步！下面，我将x月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵意见及建议。在本月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大征询题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所理解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，因而在询价前需对产品的材料及工艺要求理解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品模样，并没有实际的产品，关于这种情况，需征询部分厂家或贸易商，先理解产品后再询价，如此为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格要素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家；还要理解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。另外关于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期能够延迟，因而往往在交期上作最后按排，如如今间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘故，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所阻碍，此类征询题尽管在七月份已经觉察，但大概厂家在上个月里仍然有拖延交货的现象，大概根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期征询题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种情况的发生。最后，感激公司领导和同事对我的协助和教诲，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作打算，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上！采购员月工作总结（三）一、x月份完成的主要工作1、完成春节期间各部门备用物资的采购；2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订；3、召开供给商协调会，安排春节物资供给工作，保证不阻碍酒店正常运营；4、通过市场调查，并通过三家废品收货商报价，确定酒店负一楼废品收货商；5、完成x月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作；6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。8、分类别召开各供给商座谈会，着重听取供给商与酒店合作中存在的征询题，并与相关部门及领导协商、制订详细处理方法；9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态；10、完成部门20xx年度目的责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门运营分析等工作；11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请；12、完成锅炉保养合同的会谈；13、催促各部门按时提交x月份采购打算，以利于降低、操纵采购本钱。二、x月份工作打算序号 工作内容 目的要求 完成时间 责任人 经办人1、x月份物资的市场询价、比价、定价工作 按时完成 3月15、30日 XX2、日常物资的询价及采购 按时完成 XX3、办公设备的开标及合同签订 XX4、物资价格库、供给商档案的健全 按时完成 3月30日 XX5、各部门月打算采购 按时、按质完成 XX6、领导交办的其他工作 按时完成 XX 全体人员采购员月工作总结（四）来到xx公司从事xx采购工作已有半年时间，在此期间，感触良多，方法也多，如今汇总近期的工作感悟如下：1.身为采购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导交流沟通；2.要有预测才能，把本人的定位提高。想象：本人不单单是一个采购员，把本人想象成采购主管、采购经理，时刻试想采购主管、采购经理在做什么事？负责哪些东西？他们的思想是什么？他们遇到征询题如何样处理的？他们的定位是什么？他们和各部门、各供给商是如何沟通交流相处的？他们的工作是什么？3.把手头上的工作做好做细致，不断的优化采购业务，要让领导放心满意。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完本钱职位的同时多理解其他不受本人负责的区域，扩大本人的知识面处理食物的才能；4.对待供方来料异常，必须严格操纵。不管是如今做仍然以后去新的公司，面对质量异常，在消费同意的情况下全部安排退货，强迫让供给方整改，退到厂家怕为止，退到厂家明白如何做为止；5.和供给商沟通、和各部门沟通，必须坚持本人的原那么，树立正面威严的形象；6.要有“能够刁难供给商的适应，让他们明白本人该如何做”7.别做老好人。采购员月工作总结（五）下面我对本月的工作简明扼要的总结如下：一. 觉察存在于工作中的几处征询题。1. 与市场部的衔接。我公司市场部的工作内容相比其他企业，范围更广。其他大部分部门的工作都与之有关联。采购工作也是如此。有一部分需要外采的设备通常由市场部下达采购通知，如今的情况是只有口头告知的程序，需要采购人员追征询好几个相关人员才能把需要采购的设备型号、数量、客户的收货地址、送货方式等搜集齐全，特别不正规。在这一环节上，我建议市场部在产生外采需求的时候，同其他需要采购的物资一样填写采购申请单，把需要采购物资的各项信息填写明晰完善，并由部门主管或分管此项业务的负责人签字确认，再送到采购部门执行。如此既完善了公司流程，又能够从流程上杜绝错发货等不该有的情况发生。2. 与质检部门。随着公司消费任务的不断增加，所需要的物资品种也会随之成几何倍数增长，加上对往常供给商的不断优胜劣汰，必定会有特别多供给商及产品进来。需要质检部门能够跟上步伐。本月就出现了一定的征询题亟需梳理开。比方遇到新做的车针与样品外观不相符的情况，质检部由于手里只有一支样品，没有其他能够参考的标准进展检验，因而假设产品与样品外观尺寸不符，那么只能断定不合格，外购的透明树脂也是这种情况。但实际上，外观不符、公差偏大不一定代表着产品不能用，相反特别可能会比样品更好用，或是已经提早得到客户的认可。因而我们在这里缺少一种机制。建议质检部门遇到这类有争议的产品检验工作，能够填写一份专门的单据，比方让步接收确认单异常规格产品入库登记表之类的文件，由质检部门牵头，转技术部门（市场部或研发部）进展鉴定，确定所涉及的产品是否能够使用或试用，最后转交技术总负责人做最终批示。质检部按照此文件进展下一步安排。 这就对技术部门的技能水平提出了更高的要求，尽管会遇到一定的困难，但只要抓住如此的契机，会促进我们公司的技术水平到达一个更高的层次。3. 采购申请单的审批程序。如今存在一个征询题，那确实是假设采购申请单由采购员进展审批签字的话，使用部门手里将比拟难以拿到一联审批完的采购申请单，难以起到存档或催促的作用。而假设由使用部门进展全程审批，那么会大大加长采购审批过程的时间（制单-交采购员-采购员询价，填写价格供给商-交回使用部门-找采购主管签字-找董事长签字），流程太长，时效性将不复存在。认后留在手里一联单据，由采购主管代替各部门对采购员的工作进度做统一的监视，保障及时无疏漏地完成每一项采购任务。2.引进ERP系统或稍简单点的进销存软件，都能够实现对各环节工作的监视、追查功能。事实上ERP对企业各环节的标准优化作用是特别宏大的，尽管我们还算不上几千人的大企业，但作为消费型的高新技术企业，我们各职能部门是齐全的，一个企业消费运营中的各个部分，我们几乎都涉及到了。因而ERP对我们来说也是适宜的。最近工作流程中凸显出来的特别多征询题，都是中小型企业到大型企业转型期必定会遇到的征询题，而一套完好的ERP体系，那么能够特别好地化解这些矛盾，协助我们更快速的腾飞。二. 报关工作的一点感受。特别多困难事实上都是假象，需要我们捅破窗户纸，直截了当的去面对困难，难题反而会迎刃而解。就像本月糊剂清关当中遇到的那个情况。歪打正着也好，浑水摸鱼也罢，总之我们没有坐以待毙而选择了去试一试，就成功了。我想做其他所有的事，应该也是如此吧。面对困难，不瞻前顾后地去拼一把，或许有可能会失败，但假设不去拼一把，那么一定是失败。粗浅的道理，往常也明白，也总在说。但是这个月对它的感触最深。三.下月工作打算。采购工作。杜绝断货。2.借鉴接手清关工作以来总结的一些经历和学到的知识，在清关变得得心应手的情况下，进一步提高效率，越来越顺畅。3.月初把几家重点供货商的货款理明晰，及时付款。10号前完成。4.月中更新采购单价登记表，杜绝拖沓。5.做好接待工作，已在打算表里的为12日的四位客户。推荐阅读：采购员月工作总结公司采购员月工作总结采购员的月工作总结