总监第一次工地例会内容.doc

第一次工地例会内容-总监或总监代表起首感谢树破单位指点对我们监理公司的信任，将本工程委托给我们对施工阶段质量、进度、投资及安全管理停顿监控，同时给我们熟悉见解各位同仁的机遇。我们监理公司将严峻按照委托监理公约、计划图纸、建筑工程施工公约规范、规那么，本着“诚信、守法、公道、科学的效力宗旨，严峻监理、热情效力，按照我们公司的质量目标跟质量目标，努力做到从严管理，有序监理，重在预控、积极调跟。细心处理施工中出现的质量跟安全征询题，为施工效力好，让业主满意。一、监理计划的要紧内容：1、工程概况及树破单位规那么的监理任务范围、内容2、质量把持的目标：合格工程3、工程工程监理机构结构方法：工程总监总监代表投资把持组土建把持组水暖电把持组材料见证取样公约信息管理4、工程监理机构人员配备计划及清楚工程监理机构人员岗位职责5、监理考察任务次序及实施要点6、监理任务方法及方法7、监理任务制度8、履行监理安全任务等等详见报业主监理计划为主二、判定例会周期、地点、参加的要紧人员及要紧议题1、工地例会周期2、以后例会由总监代表主持，聚会纪要由监理人员记录并分发3、每次例会参加人员树破单位：工程担负人监理单位：工程总监代表或总监、专业监理工程师施工单位：总包/分包单位工程经理、质检员、施工员、安全员或其不人员。4、聚会地点：工地聚会室三、聚会内容1、检查上次例汇聚集会定事项、落实情况，分析未完成的缘故；2、检查分析工程工程进度计划的完成情况，提出下阶段进度目标及落实方法；3、检查觉察工程工程质量情况，针对存在的征询题提出改进方法；4、检查工程质量鉴定签证情况；5、处理需要调跟的有关事项；四、提出以下几多点恳求：1、质量方面1必须严峻按照施工图纸施工；2严峻把好工程质量关，做好工序的自检任务；3及时做好材料见证取样送样任务，判定机场材料做到先检测，先报审，后应用；4接着工序报验任务，要与理论工序同步，填写要规范、残缺；5涉及签证隐蔽的工程量，工程部要延迟通知树破单位、监理单位担负人，原始记录要真实、残缺、签字要及时。2、进度方面1、严峻按照考察的年、月进度计划施工；2、假设出幻想际进度比如案进度掉队，要分析缘故，采纳方法进行纠偏。3、安全文明施工方面1现场临时用电要规范、不得私拉乱接。配备专职电工，安全用电方法要到位，做好三级配电二级保护。2加强安全管理、做好防火、防盗任务