详细施工组织设计.doc

天津三安光电有限公司弱电系统工程施工组织设计目 录目 录1施工组织设计3一、施工设计说明31.1工程任务概述31.2施工组织部署41.3主要施工技术方案61.4工程材料管理61.5工程质量管理71.6工程进度控制71.7保证安全文明施工的组织措施91.8工程文档管理91.9风险管理91.10工程竣工验收9二、工程质量管理116.1.工程质量管理概述116.2.质量管理职责分配136.3.质量保证措施136.4.质量管理的文件15七、工程进度管理177.1.工程进度控制综述177.2.工程进度控制的方法、措施177.3.工程进度的协调管理21八、安全文明施工以及成品保护238.1.工程施工安全管理概述238.2.安全管理职责分配248.3.施工安全的管理258.4.文明施工的管理278.5.成品保护29九、工程文档管理319.1.工程文档管理制度319.2.具体包含内容及流程31十一、系统测试验收3711.3.竣工验收标准3711.3.验收资料清单3911.3.验收流程图4111.4.各个子系统测试与验收42施工组织设计一、施工设计说明1.1 工程任务概述落户天津高新区的三安光电LED项目选址在华苑产业区（环外），占地面积约600亩。天津三安光电有限公司智能化系统工程是集现代最新科技成果的复杂系统工程。具有特色，且满足现代化办公、生活、管理要求，为厂区内的人员提供高效、舒适、便利、安全的工作方式和服务环境。同时，将进一步提高工作效率，增强决策科学化，适应知识经济时代的需求，而且满足实现居住和办公现代化所必须具有的综合管理能力和应用能力。本智能化系统工程包括由以下分系统组成：1) 综合布线系统2) 机房系统3) 计算机网络系统4) 智能安防系统整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准，并符合天津建筑智能相关条例所规定的甲级标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业的规定和技术要求。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原则，把天津三安光电有限公司建设成为甲级智能建筑等级的现代化工程。1.2 管理组织架构我司为天津三安光电有限公司智能化工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。1.2.1 项目领导小组的组成为使本项目顺利进行，将由公司总经理、公司技术负责人、公司工程部经理等共同组成决策管理层，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。1.2.2 项目组的组织结构及职责根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的5人左右组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、项目助理、技术主管、现场主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。1.3 施工组织部署1.3.1 施工计划招标书要求智能化系统工程的总工期为：41个日历日，计划2009年12月10日开工，2010年1月20日竣工。计划如下：总工期2009-12-10 8:002010-1-20 17:00现场施工阶段2009-12-10 8:002010-1-10 17:00施工准备2009-12-10 8:002009-12-11 17:00图纸会审、交底2009-12-10 8:002009-12-11 17:00专业施工队组成岗前培训2009-12-9 8:002009-12-11 17:00设备材料订货2009-12-25 8:002009-12-31 17:00各系统桥架、穿线管、线缆、设备订货2009-12-10 8:002009-12-12 17:00各子系统到货报验（桥架、管线、设备）2009-12-12 8:002009-12-12 17:00桥架、穿线管、线缆施工2009-12-15 8:002010-1-5 17:00桥架施工2009-12-15 8:002009-12-26 17:00穿线管施工2009-12-26 8:002010-1-5 17:00各个子系统线缆施工2009-12-26 8:002010-1-5 17:00设备安装2010-1-5 8:002010-1-20 17:00各系统设备安装2010-1-5 8:002010-1-20 17:00系统调测试2010-1-5 8:002010-1-20 17:00各子系统调试2010-1-5 8:002010-1-20 17:00系统试运行阶段2010-1-15 8:002010-1-20 17:00工程验收2010-1-20 8:002010-1-23 17:00竣工图纸2010-1-15 8:002010-1-20 17:00软件及电子文件资料2010-1-15 8:002010-1-20 17:00系统自检2010-1-15 8:002010-1-20 17:00向业主、监理提交自验报告2010-1-20 8:002010-1-20 17:00上报主管部门测试并备案2010-1-20 8:002010-1-20 17:00工程竣工验收2010-1-20 8:002010-1-23 17:00整个智能化系统工程按：安装调试、系统试运行、竣工验收、售后服务等几个阶段实施。具体进度计划表见项目进度计划表的附表一。项目进度计划表附表一工作内容第一阶段2009年12月15号至2010年1月5号25天第二阶段2010年1月5号至2010年1月15号10天第三阶段2010年1月15号至2010年1月20号5天设备材料订货设备材料到货验收室内管线敷设前端设备安装机房设备安装室外管线敷设系统调试系统试运行系统验收1.3.2 组织部署我公司将提供周密地的施工组织部署。作好充分地施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效地组织部署，高质量、高效率地完成天津三安光电有限公司智能化工程。1.4 主要施工技术方案我们已先后承接过多项智能化建筑的大型工程，都按合同及标书的要求，圆满的完成了施工任务，所承建的多个智能化系统工程达到了当地政府智能化系统甲级工程的要求，并获得了政府有关部门颁发的甲级证书。在长期的工程实践中，我们培养了一批具有很强的专业技术能力和丰富施工管理经验的业务骨干，同时在长期的工程活动中所积累的经验和教训也成为我司宝贵的财富。本次设计将按照智能化系统典型的工序来分别阐述各种施工方案。智能化系统典型的工序流程如下：现场施工条件勘定线槽敷设线管敷设线缆敷设弱电井设备安装前端设备安装设备调试设备接线系统调试系统测试竣工验收。1.5 工程材料管理1.5.1 材料的计划、组织、控制和协调在天津三安光电有限公司智能化工程中，我项目组将实行系统化的材料管理，将制定周密的计划来保证工程所需材料的供给与消耗纳入轨道，从而使供给和消耗有序进行。组织合理的材料进场、保管和合理地使用。合理使用资源，保障整个项目的顺利实施。1.5.2 仓库储存管理我司项目组在工地范围内建立材料和设备仓库，由项目组仓管员负责执行日常材料和设备进出，按照严格的货物入库流程和货物出库流程办理相关手续。1.6 工程质量管理我司项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理.并将发挥我公司在质量管理的特色，从以下几个方面严格管理质量：1.6.1 建立岗位责任制根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗。从上至下形成了全方位的质量管理网络。1.6.2 工序专门负责制根据工程的实际情况，将工序控制节点由相应的关键人员把关。对可能存在的难点和薄弱环节进行重点控制并进行工序诊断，不断追求工序合理化。从技术上确保质量过关。1.6.3 在施工进程上推行“零缺陷”标准对每个工序坚持零缺陷的标准，不让工序缺陷流至下道工序或其他岗位。1.6.4 具体各个施工环节控制质量的细节通过对弱电工程按照工序分解，我公司将在不同工序采用相应的措施来对质量严格控制。1.7 工程进度控制我司将在施工项目的工程中进行工程进度控制，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工程工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。1.7.1 工程进度控制的方法施工计划是工程进度控制的主要标准。针对天津三安光电有限公司弱电工程，我公司将发挥我公司特色，严格按照标书编制切实可行的施工进度计划。1.7.2 工程进度控制的措施我公司通过组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等几种方法来保证对项目的管理。并将项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成网络系统进度控制的实施。在天津三安光电有限公司弱电工程的进度控制中，我们项目组将采取定期或不定期的进度检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。用检查结果来动态地控制进度。监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成。1.7.3 工程项目变更管理措施对项目实施过程中个别项目的变更，我公司也安排详细操作流程，确保计划变更地有效可行。1.7.4 工程进度的协调管理施工及安装过程中与其它各专业的施工相互协调配合，同心协力将整个工程完成。在实际中将我司采用专门的配合机构和措施来完成针对不同作业面的各个组织。1.8 保证安全文明施工的组织措施我司将设置专职的人员来负责制订、执行及控制这一工作。规范出安全施工章程。在此基础上通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益。具体将按照以下三方面进行管理：l 组织管理措施l 健全管理资料l 现场管理措施此外我司还对成品保护作了相应的规定。1.9 工程文档管理在天津三安光电有限公司智能化工程中，我公司突出在项目的进度控制、质量控制、安全生产上严格详细的重点计划。此外在施工中还对文档管理上也制定了周密的计划规则。 1.10 风险管理我司在工程实施中引入全面风险管理的概念。系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性，使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防患于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。 1.11 工程竣工验收工程竣工验收是项目施工活动的最后阶段，通过建设单位及政府主管部门的工程验收，确认本工程已达到了设计要求后，施工任务即宣告结束。 我公司在验收中将以系统相关的工程设计规范、工程施工及验收规范、工程质量（等级）评定标准和江苏省制订的竣工验收规定及施工图纸和说明书、施工技术文件为依据，评定质量等级，进行交工验收。二、工程质量管理2.1 工程质量管理概述工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标志，因此我司项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。建立、健全质量保证体系，严格按照ISO9001:2000标准，在工程管理中执行ISO9001:2000标准，运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。 2.1.1 质量保证体系完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中,我公司将建立以质量主管为组长的工程质量检查小组，不定期地对各工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。工程质量由项目经理负责。各系统的施工队要求配有固定的质量检查员，进行现场的质量监督。切实做到工程质量责任到人，层层抓质量。2.1.2 公司质量保证体系我公司按照ISO9002质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、数十个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001:2000标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。2.1.3 工程质量保证体系 公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。质量体系文件：1) 质量手册2) 有关国家或专业标准规范 3) 质量追溯制4) 质量事故损失赔偿制5) 质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。A. 质量方针和质量目标质量方针-以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标-按照ISO9001:2000质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到招标文件规定的智能化系统工程甲级标准。按合同要求有关的施工及验收规范施工。依据现行工程建设质量标准进行验证，总体质量目标满足总包对总体工程质量的标准要求。B. 质量管理组织措施2.2 质量管理职责分配在领导小组指挥下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。各级人员在施工中对于质量方面应履行以下职责：项目经理 ：对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。现场主管：负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。质量安全主管： 负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持"四不放过"原则-即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。2.3 质量保证措施施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。 质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和成本的关系。我公司将发挥我公司在质量管理的特色，从以下几个方面严格管理质量：2.3.1 建立岗位责任制根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，岗位任用以胜任工作的员工，尽职尽责，以高度敬业精神来保证总包下达任务的完成。建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，根据智能化工程的实际特点，在设计项目经理部架构中，项目经理部成立质量管理小组，项目经理为该单位质量第一责任人，主管工程的现场主管为施工质量责任人，技术主管为技术工艺质量责任人，施工队长或班(组)长为各队或班(组)的第一责任人，从上至下形成了全方位的质量管理网络。上层质量负责人工作检查实行“质量一票否决权”。工程始终把个人质量责任落实作为突破口，明确质量目标，将责任落实到逐层，分层负责办法，权责划分办法，协调有序地整体运转。2.3.2 工序专门负责制根据工程的实际情况，首先按工程阶段划分不同的阶段工序控制节点，然后按重要程度将工序控制节点划分为A类、B类、C类。关键控制点必须相应的关键人员把关。随着工序控制点的受控级别的不同，逐步提高工序控制点受控率，对可能存在的难点和薄弱环节进行重点控制并进行工序诊断，不断追求工序合理化。同时作好各种质量文件，确保质量问题的可追溯性。2.3.3 在施工进程上推行“零缺陷”标准对每个工序坚持零缺陷的标准，不让工序缺陷流至下道工序或其他岗位。具体做法为：l 按高于国家的施工工艺和国标进行施工；l 是实行全面质量控制，把质量问题消灭在萌芽状态，不让其影响下步工序；l 进行各工序的质量交工制度，上一道工序必须由下一道工序的质量负责人验收合格后才能移交与下一道工序。l 完善质量奖惩制度。2.3.4 具体各个施工环节控制质量的细节² 现场设备（或前端设备）的安装质量检查和监督n 首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。n 对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计要求。检验合格的设备才可进行安装工作。n 检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。n 对各系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。n 由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后做好安装验收工作。² 系统设备调试的质量控制措施n 系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试大纲包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。n 只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由系统主管部门审核通过的设备，才可进行调试工作。n 对进行系统调试过的设备，必须作出测试报告。内容包括设备安装的检查、系统性能测试、测试内容、测试结果。n 由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达到了设计标准，才认为调试通过。2.4 质量管理的文件我公司在质量控制的进程中，将严格管理编写和控制质量管理的各种文件。质量管理的文件：包括各系统的设计规范、图纸会审记录、单位工程施工质量技术交底卡、工艺质量管理卡、设备/材料报验报审单、隐蔽工程验收单、中间工程验收单、设计变更记录说明单。三、工程进度管理3.1 工程进度控制综述施工项目的工程进度控制是项目施工中的重要节点之一，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。我司中标后将立即成立智能化系统项目领导小组，选派富有智能化项目管理经验及高专业素质的高级管理人员担任项目经理，组建项目工程师队伍，包含各系统的系统工程师、质量工程师、应用程序开发工程师、现场施工工程师、安全员、仓管员等，形成一支专业素质高、分工明确、人数足够适任凤凰和鸣智能化弱电工程建设的管理队伍。在施工项目的工程中进行工程进度控制，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工程工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目工程进度控制的总目标是确保施工项目的既定工程进度的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加工程实际成本的条件下，适当缩短工程工期。3.2 工程进度控制的方法、措施3.2.1 工程进度控制的方法项目工程进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。3.2.2 工程进度计划编制编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。只有合理的进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标。以项目工期要求来编制施工进度计划。尤其注意进度计划的合理性。使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏的施工，实现计划工期，提前完成合同工期。为了编制切实可行的进度计划，针对?弱电工程，我公司将按照以下重点来编制施工进度计划：A) 根据系统规模、项目工期要求划分项目实施的阶段：施工阶段、试运行阶段、竣工验收阶段、售后服务阶段。B) 各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接、重叠、包含关系。C) 根据工作分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总体进度计划。n 工程项目进度表：对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统制定出自己的工程总体计划安排。 n 每月已完工程量报表：各个系统负责人必须于每月二十四日提交已完工程量报表，汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表，由业主予以确认。n 每月工作计划表：每月最后一个星期定出下一个月的工作计划并指示各分包执行，针对各个子系统制定详细的工程施工计划，并提交业主监督，项目组经理以此来审核跟踪每个工作进度。该表是项目组控制工程进度的重要依据之一。n 每周工作计划表 ：各系统每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给总包审核。分包商应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。3.2.3 工程进度控制的措施项目工程进度、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工程进度控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。技术措施：加快进度的技术方法。合同措施：在有分包单位时，分包合同的工程进度应和项目总工程进度协调一致经济措施：实施进度计划应有资金的保证。信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料。一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员配备，明确各部分职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：1) 工程进度关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。我司认为在本项目实施工程中间应从货源组织及验货、现场施工准备、各专业的协调、设备安装及调试、应用程序开发、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期开通。为保证本项目的顺利实施，我司将在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。在设备的安装调试及测试阶段，项目组将由高素质的专业工程师队伍进行设备的配置及安装。所有的智能化弱电设备将根据设计的具体情况在实验室里进行模拟环境配置及调试。模拟调试无误后，同时与之有关的第三方设备及系统具备条件的情况下将积极与有关人员配合，对弱电设备在现场进行安装。从而保证各个环节能很好的衔接，缩短系统的实施周期。在应用系统开发阶段，从需求分析、系统分析、框架设计、编码、阶段测试直至最终测试的每个环节，都建立相应的审核措施，审核的内容包括实施进度是否正常，各阶段目标是否实现。对需求或进度的变更及时作出反应，并进行相应人力资源调配，确保应用系统的实施。在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的测试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。2) 项目分阶段管理项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成网络系统的实施。材料设备验收n 制定验收规范书n 填写验收报告n 形成验收文档安装调试阶段n 制定设备安装调试规范书n 制定安装调试进度表n 建立安装调试任务报告n 形成安装调试技术文档竣工验收阶段n 制定验收标准n 制定验收方案n 准备验收条件n 形成验收报告3.2.4 工程进度检查及管理措施在天津三安光电有限公司弱电工程的进度控制中，我们项目组将采取定期或不定期的进度检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。进度控制将围绕检查结果进行，一般按照四个步骤执行：首先，收集项目任务的进展信息。以进度汇报和进度查验两种方法来完成项目进展信息的收集工作。其中收集的项目进展信息包括：任务执行状况和变更信息。任务执行状况包括：任务的实际开始和结束时间，当前任务完成的程度等。变更信息包括：范围变更、资源变更等诸多与项目进度相关联的变更内容。其次，由项目组进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较。就是将收集到的实际进展信息与进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差。如果没有偏差，检查到此结束，否则执行下一步工作。第三，针对出现的进度偏差，项目组寻求最佳解决方案。如果出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题，针对问题寻找解决方案。如果需要进度计划的调整，则由项目组修改进度计划，报业主监理批复实施。第四，执行进度调整后的进度计划和解决方案。据偏差的处理决定，执行解决方案，调整项目进度计划。如果需要的话，通知项目干系人。当进度偏差比较大时，需要考虑缩小检查周期，以便更好地监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成。3.2.5 工程项目变更管理措施对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由项目部门提出详细的变更需求，并进行变更设计。通过对变更审议，进行可行性讨论，在实施时建立变更文档。对可行的或确认的项目的变更，应及时通过受控文件下发给相关部门或成员，并按变更后的计划进行相关各细节的修改或调整。3.3 工程进度的协调管理3.3.1 与总包及其它分包配合的措施方案弱电系统的施工及安装是整个建筑工程的一个组成部分，与其它各专业的施工必然会发生多方面的交叉作业，尤其是和土建、装修施工的关系最为密切。各施工专业间的相互协调配合，能使弱电装置安装得整洁美观，随着施工工艺的不断发展，许多新工艺、新结构层出不穷，施工项目不断增加，建筑安装空间不断缩小，施工中的相互配合协调，愈加显得重要。3.3.2 与土建的配合1) 施工前的准备工作在弱电工程项目开工前，弱电相关专业人员应会同土建施工技术人员共同查对土建和弱电施工图纸，排出配合交叉的施工计划，确定准确的配合时间及配合内容。2) 关于梁、柱、墙、地面的施工配合根据现场的实际情况，在不影响建筑结构及建筑外观的情况下开槽凿洞。3) 工程管理上的配合弱电系统的施工在施工进度、质量管理、安全文明施工等方面必须与总包单位密切配合。一般情况下，只有在建筑主体封顶的情况下，才能为弱电系统提供大量的工作面，所以弱电系统的工期进度必须根据土建的进度情况来合理安排。3.3.3 与其他分包单位的配合弱电与其它分包单位的配合主要是与装修、机电安装单位以及消防单位的配合。1) 与装修单位的配合在施工进度、施工工艺上都需与装修单位大量的协调、配合，装修单位的工程计划是弱电系统进度计划安排的重要依据，其中涉及许多交叉配合的工作。2) 与机电安装单位的配合弱电系统须对机电设备进行监控，机电设备的安装进度、调试时间、预留的接口位置、软件通讯的协议等工作直接影响到弱电系统的施工、安装及调试。弱电工程在机电设备安装完毕前，就应与安装分包进行协调工作，划分工作界面、索取必要的资料。在机电设备安装并调试完毕后，弱电系统才能对其进行控制或联动的调试。3.3.4 配合的措施方案1) 配合机构项目组将指派专人为协调员。所有与其它单位的配合要求及建议由专人处理，建立岗位责任制。2) 工程例会项目组将依时参加土建例会、装修例会及其它与弱电施工相关的临时会议，以便及时解决和处理相关配合事宜。四、安全文明施工以及成品保护4.1 工程施工安全管理概述工程安全文明施工是衡量工程项目建设是否成功建成的重要标志，因此我司项目组将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，以保证“安全第一”为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程处于受控状态。 4.1.1 工程施工安全保证体系完善的工程安全保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中,我公司将建立以项目经理为组长的工程质量检查小组，不定期地对各工地进行全面的安全检查，对施工安全进行全面的监控。工程安全由项目经理负责。各系统的施工队要求配有固定的施工安全员，进行现场的安全监督。切实做到工程安全责任到人，层层抓安全。我公司按照“安全第一”保证模式建立了文件化的工程施工安全体系，公司对每一项业务和每一项工程，严格管理每一个安全环节，使每一项业务和每一项工程自始至终的过程安全处于受控状态，为最终工程项目“安全第一”目标的圆满实现奠定了可靠的基础。公司高度重视安全体系运行中产生的安全记录的收集、保存和管理，对安全记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司安全体系运行的真实全貌，为不断开展施工安全改进活动提供了依据，也是实现工程项目安全可追溯性的重要依据之一。公司现行的安全体系是公司开展各项业务活动必须遵循的首要方针和原则，而针对工程实施的安全管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的安全体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的安全体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程“安全第一”为目标的实现。安全体系文件：1) 施工安全手册2) 有关国家或专业标准规范 3) 安全追溯制4) 安全施工责任制5) 施工安全记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的安全记录。4.1.2 安全管理组织措施4.2 安全管理职责分配在项目领导小组指挥下，按照工程项目组的人员组成安全保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，对重大事故调查分析、处理，安全培训教育和特殊工种考核，做好施工安全工作。对工程安全负全面责任，确保工程的施工安全满足工程需求。项目组人员应履行以下职责：项目经理 ：对工程的施安全负全面责任，确定各级人员安全职责，对工程中的重大安全事项组织研究并作出决策，提出安全要求。技术经理：负责有关施工安全技术文件的编制，对总体实施安全技术方案设计负责，确保设计安全符合规范要求，满足客户需要，从设计上保证工程安全技术。施工安全员： 负责组织制订工程总体安全控制计划，负责工程安全方针的贯彻落实，对工程各阶段、各环节安全进行监督管理，汇总并通报有关工程安全情况，对出现的安全问题坚持"四不放过"原则-即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程安全有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大安全问题，及时向项目经理汇报。项目管理组负责从资源上为工程安全管理和保证提供必要条件，在保证工程施工“安全第一”的前提下，做好工程安全的控制管理工作，编制安全控制计划；组织安全会，确保工程安全施工。4.3 施工安全的管理在一个施工现场，人们都需要有一个既安全又文明的作业环境。对施工安全的高度重视体现了一个公司的整体素质。我司将设置专职的人员来负责制订、执行及控制这一工作。4.3.1 安全施工章程项目组的安全规程和目标是使项目成员拥有一个安全及卫生的工作环境。1) 施工安全员负责提供和保持安全及卫生的工作环境。2) 施工安全员负责训练和指导项目成员在工作环境中履行工作任务，并要求他们执行项目组关于安全的有关规则和法令。3) 项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求，项目经理需向有关单位、部门及业主要求改善，项目经理可停止有关的施工直至完成改善工作，因此停工延误的责任由有关单位承担。4) 项目组每月在工作地点举行一次安全会议。全体人员需要出席会议。新的员工，在