党建工作总结收尾（精选7篇）_加强党建工作总结.doc

党建工作总结收尾（精选7篇）_加强党建工作总结Word文档可编辑党建工作总结收尾（精选7篇）_加强党建工作总结 党建工作总结收尾（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“加强党建工作总结”。 第1篇：工作安排收尾 篇1：工作安排结尾范文 工作安排结尾范文 工作安排结尾范文 工作安排结尾范文一 总之，xx年社区党建工作将根据街道党委的统一部署，结合我社区工作实际，在党建工作上注意建组织、强队伍、担责任，为广阔居民办实事、做服务、作贡献，创特色、争品牌，力争推动社区党建工作迈上新台阶。工作安排结尾范文二 在不断的发展中，我们医院近年来取得了很大的工作成果，在今后的工作中，我们还将会接着不断的努力。不断的前进中，我们得到了更大的发展。这些都是我们始终以来不断的努力的成果。随着时间的不断的推移，我们还会做的更好！xx年今后的工作中，医院党委将接着以人为本，狠抓队伍建设；牢记“服务群众，奉献社会”的宗旨，突出重点，狠抓服务承诺；树立科学发展观，以求真务实的工作看法做好工作，为医疗行业建设做出自己应有的贡献，为社会供应优质高效的服务，为社会发展做出自己的贡献！ 工作安排结尾范文三 在xx年里，现实的压力要求我们必需要做出变更，竞争的激烈严峻的超出了我们的想象，所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作，只有自己不断的努力了，公司的发展才会出现转机！金融危机的影响还没有退去，我们要时刻的留意到现实的状况，肯定要提早做好打算，肯定要取得更好的发展！工作安排结尾范文四 工会自身建设的首要任务是加强理论学习，学会运用科学的理论来指导工会工作的实践。其次是适应公司的改革发展，注意提高各级工会干部的三个实力：即学习创新实力、沟通参谋实力、解疑排难实力。在新的挑战和机遇面前，工会始终要坚持党的领导，把每一项工作与公司党政中心工作的部署结合起来，当好党政的参谋与助手，发挥桥梁纽带作用，亲密联系群众，认清形势，激昂精神，为公司新一年腾飞作出应有的贡献。工作安排结尾范文五 从上是我对xx年所制定的护理工作安排，在工作中总会不的存在，请主任和护士长多多帮助，多多体谅！篇2：收尾工作安排 项目部收尾阶段工作 项目竣工验收工作至少包括以下四个方面的内容： 1）支配项目竣工验收会议的日程。 项目竣工验收会议是建设单位项目负责人组织，各参建单位项目负责人和政府相关部门负责人成立项目竣工验收委员会共同参与的会议，与会者一旦确定，就应支配会议的召开日期和时间。务必要为与会者留出足够的打算时间，让他们能够批阅相关资料。 2）分发会议材料 在会议召开之前，总监应代表监理单位签发质量评估报告，编制项目竣工验收方案，并及早发至相关单位。 3）召开项目竣工验收会议 在验收会议期间，验收委员会至少应完成以下工作。 （1）审查工程质量限制资料是否完整； （2）审查各分部工程是否均已验收合格； （3）审查各分部工程有关平安各功能的检测资料是否完整； （4）现场进行主要功能项目的抽检工作，应符合相关专业质量验收规范的规定；（5）验收委员会应共同对工程观感质量进行评价。 会议结束时，验收人员应确定验收结论。项目竣工验收可能得到以下结果之一： a.合格。工程质量达到设计和规范要求，建设单位同意接受工程。 b.有条件接受。即主要平安和功能方面合格，但必需先完成验收委员会指定的订正措施项目。 c.拆价接受。即工程达不到预期的运用功能，但返工处理不现实或代价太高，甲乙双方可协调、降低运用功能拆价处理。 d.不接受。经过返修加固处理仍不能满意平安运用要求的工程，严禁验收，同时表明项目管理工作完全失败。 4）会议记录 竣工验收会议记录是项目监理机构的职责，总监应指定专人负责。在验收会议结束时应完成记录，其中需包括重要的验收看法或行动建议，以及项目验收会议的结果，验收委员会成员如有不同于总体结论的看法应予以保留。对需重新组织验收的项目，应确定再次验收的日程支配。会议记录应发于与会者进行批阅各确定，签字后即时生效。 五、财务核算 总监应协作公司财务人员对本项目进行财务分析和核算，范围应仅限于本项目，公司总部的管理费用不应在此之内。分析项目运用成本，项目收款状况，并与公司其他项目进行对比与分析，找出缺陷和不足，总结项目成本限制阅历。同时也为总监的业绩考核供应财务依据，财务核算应形成报告，并至包括以下信息： 1）目前项目财务状况；2）财务偏差状况：主要与公司在项目启动前的财务安排进行对比； 3）说明与建议：说明发生财务偏差的缘由，说明其合理程度，并为今后新的项目财务限制提出好的建议，完善公司相关制度； 4）分析项目利润额：评价项目利润水平是否达到或超过公司平均利润水平； 六、总结项目阅历和教训 监理工作总结报告是对项目管理胜利或失败的总结性文件，应向建设单位和监理公司提交。监理工作总结报告的基本内容： 1）工程概况； 2）监理组织机构、监理人员和投入的监理设施； 3）监理合同履行状况； 4）监理工作成效： 5）施工过程中出现的问题及其处理状况各建议； 6）工程照片（有必要时）；篇3：项目部收尾工作安排(范本) 项目部收尾工作安排 一、工程概况 （一）项目介绍 新建×××工程位于×××境内，全长×××公里（建筑面积××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。 该工程于×××中标并于业主签订施工合同，合同价款×××万元，合同开竣工日期×××至×××，但是由于×××缘由，实际开工日期×××，预料竣工日期×××，实际工期预料×××。 （二）现场状况 1现场剩余工程状况 现场现剩余×××工程（m，m2，km） ××× ×××等工程，剩余工程产值×××万元，业主要求××××（有则写）。 2.缺陷工程状况 现场主要存在×××缺陷，是否正在修复、修复状况如何，预料修复成本×××万元。 二、人员机构设置状况 （一）现有人员、机构状况 1.人员状况 我部现有人员×××人，其中领导班子×××人，各部门负责和工区长×××人，其他人员×××人（含外聘人员×××人，见习生×××人，劳务派遣人员×××人）可以依据实际状况调整叙述。2.机构状况 项目部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和试验室。 三、物资设备状况 1.在用设备，包含指挥车、施工机具、在用仪器等； 2.闲置设备，包含闲置的物资（如模板、机具、试验、测量设备）； 3.现场剩余物资：包含钢筋、水泥等。 四、工程结算状况 （一）业主计量状况 截止×××年×季度，业主已开累计价×××万元，其中合同内计价×××万元，变更设计及索赔计价×××万元，已完未验×××万元，其中合同内×××万元，变更设计×××万元，索赔×××万元，预料项目总收入×××万元。 （二）变更设计及索赔状况 1.变更设计及洽商：本工程共发生变更××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份，预料金额××万元，预料变更设计批复总金额××万元。 2.工程索赔状况：本工程共上报索赔文件××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份，预料金额××万元，预料索赔批复总金额××万元。 3.价差调整及其它：本工程价差调整预料××万元，现业主已批复计量××万元，剩余未计量××万元，预料总金额××万元。 （三）劳务队伍结算状况 本项目引进劳务队伍共××支，其中点子合同队伍××支，单价合同队伍××支，截止××月×日，点子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支队伍还在施工，单价合同队伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支队伍还在施工。目前劳务队伍已计量×××万元，预料剩余未结算款×××万元，预估劳务队伍验工支出×××万元。 五、债权债务状况 1.剩余工程债权债务净额 截止×月×日，项目部债权总额××万元，其中货币资金××万元，应收工程款××万元，应收质保金××万元，应收履约金××万元，应收对外押金××万元，应收其它款××万元；债务总额××万元，其中应付工程款××万元，预料工程款××万元，应付质保金××万元，应付暂扣款××万元，材料款××万元，税金××万元，其它款××万元；债权债务净额××万元。 2.公司资金上交状况 截止×月×日，项目部应上缴公司资金××万元，事实上缴公司资金××万元，超（欠)交××万元。 六、竣工文件编制状况 本工程竣工文件明确采纳×××标准进行编制，共须要×套，其中原件××套，预料××页/套；项目部目前编制完成检验批××页等等，全部竣工资料预料在××时间编制完成，××时间达到组卷归档标准或实现归档。 七、项目风险状况 八、后期经营思路 九、收尾工作支配 1.收尾时间 2.各阶段人员支配 3.各阶段工作支配（包括剩余工程支配、资金回收支配、竣工资料、业主及劳务队伍清算、变更索赔安排支配等） 可分阶段描述 第2篇：收尾阶段施工总结 新 蓉 国 际 收尾阶段施工总结 第一节 总结概述 由我公司施工总承包的新蓉国际工程，依据施工总合同，施工工期为604天。项目部于2009年8年15接甲方通知进场，2009年11月12日正式开工，在进行了一个多月的地下室涌水、渗水及泄水处理施工和基坑护壁面防水基层处理施工后，项目部于2009年12月15日正式起先地下室施工，经验120天施工周期（除去春节放假15天），于2021年4月28日地下室主体封顶。 2021年4月29日地下室结构封顶后，项目对地下室施工阶段的阅历与不足进行了总结，于2021年5月1日正式起先±0.00以上的主体结构施工，于2021年12月22日完成主体结构封顶，施工天数为236天。 在进入后期装饰阶段施工后，我项目部严格根据合同工期要求支配生产安排，并完成了合同所要求的成都市标化文明工地及成都市、xx省优质结构工程验收。在合同约定的竣工日期2021年7月8日前，我项目部按合同要求完成了除需建设单位干脆分包分包单位协作的工作和建设单位临时设计变更的工作外的全部工作。后期我项目部在完成剩余工作外，还存在大量的对分包单位的协作工作，依据现有工作内容，同时也依据建设单位的竣工时间要求，加强对分包单位的限制。 在本年度上半年，我项目部依据合同约定，完成成都市标化文明工地及成都市、xx省优质结构工程验收，并在三项验收工作中都得到了很好的评价及较高的得分。这些荣誉和建设单位、监理单位的大力支持和帮助是分不开的，同时也为新蓉国际工程完成“天府杯”，“芙蓉杯”及“国家优质金奖”等既定目标，打下了坚实的基础。 其次节 剩余工作内容及未完的缘由分析 一、依据施工总合同约定的承包范围，我项目部现有未完成的工作内容如下: 1、地下室的墙面乳胶漆和顶棚涂料施工； 2、14层望板的保温施工； 3、楼梯间的地砖施工； 4、楼梯间的乳胶漆施工； 5、屋面地砖施工； 6、28层屋面施工； 7、总平施工。 二、未完工作缘由分析： 1、地下室的墙面乳胶漆和顶棚涂料施工： 我项目部于2021年7月20 日前，按建设单位要求，将地下室除墙面乳胶漆和顶棚涂料以外的工作全部完成，交接于地下室精装修单位。本工程为五层地下室，室内空气相当潮湿，不利于墙面及顶棚的腻子打砂工作，也严峻影响地下室的乳胶漆及涂料的施工，因此，需地下室通风系统形成后，我项目部进行墙面乳胶漆和顶棚涂料施工； 2、14层望板的保温施工： 我项目部于2021年7月接到建设单位设计部的通知（无正式已审核的施工图纸下发），14层的保温层的做法变更为40mm，我项目部马上组织材料及施工人员进行施工，因望板的中空玻化微珠保温层施工难度大，施工工序多，为保证施工质量，项目安排在2021年7月30日前完成14层望板的保温施工； 3、楼梯间的地砖及乳胶漆施工： 本工程的楼梯间的栏杆及腻子施工基本完成，因建设单位新增了室内精装修工程后，顺延了竣工日期，依据以往施工阅历，楼梯间过往的施工人员较多，成品爱护工作比较困难，因此项目将楼梯间的施工进度向后顺延至8月份插入。现依据建设单位的最新施工进度要求，我项目部在楼梯踏步砖定样后，马上组织施工人员及材料，起先插入楼梯间的地砖施工，待地砖施工完成后，插入乳胶漆的施工。 4、屋面地砖施工： 我项目部于2021年5月20日完成了屋面的刚性层施工，交接于通风、消防及幕墙单位进行施工。为对屋面地砖做好成品爱护，需在各家分包单位屋面工作内容完成后，我项目部方才插入屋面地砖施工。依据现在的施工状况，我项目部安排于2021年7月20日插入屋面地砖施工，2021年7月31日完成屋面地砖施工。 5、28层屋面施工； 因幕墙单位进行 28、29层的外立面施工，搭设了悬挑脚手架，需在幕墙单位工作完成后，我项目部才能插入28层屋面施工。依据现有施工状况，我项目部安排在2021年8月1日插入28层屋面施工，2021年8月15日完成28层屋面施工，同时也造成施工电梯需在2021年8月15日后拆除。 6、总平施工： 现阶段，施工现场还不具备进行总平施工的条件，因此我项目部把总平施工的工作支配顺延至了九月份。同时希望建设单位尽早拆除售楼部，我项目部好早日插入化粪池的施工。 第三节 上半年建设单位付款状况 根据合同规定，截止目前进度款实际已累计支付44704336.71元（其中包括售楼部价款）；2021年1-5月已将农夫工工资53万支付到民工工资专户。 第四节 竣工前的施工安排支配 依据建设单位的施工进度要求，为确保在10月底顺当完成竣工验收工作，我项目部对后期的施工进度做了如下的支配： 1、2021年7月20日，完成地下室地坪，收边补烂施工，交接于地下室精装修单位； 2、2021年7月15日至2021年7月31日，完成地下室人防门安装施工； 3、2021年7月15日至2021年7月31日，完成1至5层及28至29层的收边补烂施工，完成卫生间防水施工，地上部分交接于精装修单位； 4、2021年7月15日至2021年7月31日，屋面地砖施工； 5、2021年8月01日至2021年8月20日，屋面墙面面砖施工； 6、2021年8月15日至2021年9月01日，西侧楼梯间地砖施工； 7、2021年9月01日至2021年9月15日，东侧侧楼梯间地砖施工； 8、2021年8月01日至2021年8月31日，地下室乳胶漆施工； 9、2021年9月01日至2021年9月10日，西侧楼梯间乳胶漆施工； 10、2021年9月15日至2021年9月25日，东侧楼梯间乳胶漆施工； 11、2021年9月01日至2021年9月20日，总平施工； 12、2021年10月01日至2021年10月20日，竣工验收前的整改施工； 13、2021年10月21日至2021年10月25日，竣工验收前卫生清扫； 第五节 施工质量、平安及进度保障措施 一、质量限制措施 项目部在进入后期竣工收尾施工后，为保证施工质量，项目部严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图纸要求施工，削减和避开返工现象，抓好施工质量。也实行了如下的措施： 1、样板引路的实施 对后续的主要装修项目，如楼梯间地砖，地下室乳胶漆、总平广场砖施工等项目均做样板，确定质量标准。以所确定的样板带路，依据施工工艺、操作规程要求组织施工，对工程不同的装饰部位和要求，做好各自的施工工艺和实施细则。由工长作技术交底，明确做法提出质量要求。按样板标准和操作工艺，绽开全面施工，以保证工程质量，达到建筑运用功能的要求。 2、质量检查 包括操作者自检，班组内工人互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡察检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。详细做法包括： （1）、装饰材料质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，并按要求抽样复查； （2）、施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量； （3）、装饰工程分项工程的检查验收； （4）、成品爱护质量检查。 3、成品爱护 （1）、合理支配施工依次，防止后续工作损坏已完成产品； （2）、采纳适当爱护措施。例如封闭、覆盖、包袱等； （3）、加强成品爱护的检查工作。 4、施工过程中的旁站监督 装饰装修工程的敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且订正起来困难和昂贵。对这一类工序要予以特殊的限制。旁站监督的目的，在于尽早发觉事故苗头，杜绝或削减质量问题的产生，消退质量隐患。因此，旁站是全天候、全过程的现场监督。 二、平安、文明限制措施 总承包单位对施工现场的平安生产、文明施工和环境爱护全面负责。分包商听从总承包单位对施工现场的平安生产、文明施工和环境爱护管理，对分包范围内的施工现场平安、文明向总承包单位负责。新蓉国际过程进入后期收尾阶段，随着幕墙单位的外架拆除及施工电梯的拆除，现在的危急点源削减，但施工现场的平安文明管理工作不能放松，特殊是加强对分包单位的平安文明管理，确保大陆国际工程顺当竣工。 1、接着严格执行项目部制定的各项平安管理制度； 2、施工过程平安限制内容 为确保建设工程施工平安，项目管理人员对施工过程进行全过程全方位的限制，就整个施工过程而言，可按事前、事中及事后进行限制，就一个详细作业和管理活动而言，项目管理人员对施工平安限制仍涉及到事前、事中及事后。项目管理人员对施工平安按制主要围绕影响工程施工平安的因素进行。 3、对从业人员施工中平安教化培训的限制 项目负责人应按平安教化培训制度的要求，施工中对进入施工现场的自有和分包方从业人员进行平安教化培训。 4、作业平安技术交底的限制 5、对重大危急源和重大环境因素等的监控 对重大危急源和重大环境因素及其相关的重点部件、过程和活动应组织专人进行重点监控。本工程重大危急源包括高大模板施工、起重机械安装和拆除、整体式提升脚手架升降等。 6、对平安防护设施及施工设备的拆除进行监控 7、加强施工临时用电平安的监控。 8、建立现场卫生管理制度,遵守国家和地方有关环境爱护的规定,实行切实措施限制施工噪音、烟尘、污水、垃圾等对四周环境的污染和危害,保持工地现场整齐,合理处理施工用水和排水.施工时产生的废弃物和各类垃圾,应堆入在规定地点,并定期清运出场.设立设施齐全的厕所,并定期专人加以清扫； 9、常常保持工地办公场所清洁整齐,无乱挂乱堆现象,办公设施完整无缺,桌椅橱柜摆设有序,公文资料存放整齐； 三、施工进度的保证措施 1、依据项目部的施工进度安排，做好材料和施工人员的组织工作，保证按时完成施工内容。如遇施工人员出现短缺，项目部主动向公司反映状况，想兄弟项目恳求帮助，在多方的共同努力下，确保施工人员数量施工进度要求。 2、合理支配工期，有效的支配工作内容的前后插入时间，同时做好与分包单位的协调协作工作。 3、因我项目部后期有大量的工作须要与各分包单位做好协调协作工作，因此也须要加强对各专业分包单位施工进度的限制。 水电安装 上半年安装工程完成状况及现场实际状况 （一）、管道安装工程： 1、2021年2月份完成主楼柔性铸铁排水主管施工 2、2021年3月份完成主楼钢塑复合给水主管施工 3、2021年4月份完成卫生间排水支管施工 4、2021年5月完成屋面雨水管施工 5、2021年6月上旬完成卫生间排水支管的拆除及重新安装 （二）、电气安装工程： 1、2021年3月完成桥架及主楼二次明配施工 2、2021年6月完成地下室穿线及灯具安装 3、2021年7月完成配电箱安装及配电箱边桥架收尾施工 4、2021年7月完成主楼应急照明及疏散指示、平安出口电线穿线 （三）、质量、平安、文明施工状况 我司对质量、平安及文明施工高度施工，公司有特地监督人员不定期对工地进行检查。质量方面要求作业人员严格根据质量验收规范要求施工，对施工工序施行“三检”制（自检、互检、抽检），确保质量符合要求，在前期工作中邀请质监站对我司施工质量进行中间检查，安装质量符合要求。平安方面对施工人员进行三级教化，对每个作业人员具体介绍工地状况及平安要求。作业人员每天施工前必需进行班前教化，对作业人员进行工序平安教化。进入夏季后，公司配发防暑降温药品，如霍香正气液、人丹、凉爽油等。并对作业时间进行调整。文明施工方面，对作业人员进行教化，要求作业人员执行“落手清”、“人走场清”，做到文明施工，创建良好的作业环境。 一、合同履约状况 根据我司与贵司签定的合同，合同工期为604天，从基槽验收合格的其次日至成都市建设工程质量监督站验收合格并出具报告之日止，预料从2009年8月底至2021年4月底。因贵司主楼要精装修，交工时间推到2021年10月底，我司依据现场实际状况和新工期要求，重新支配工期安排。前期工作根据合同约定工期如期完成，履约状况良好。电缆统计长度因现场大型设备在7月初才进场就拉，设计修改通知单最晚一次在7月14日，故在2021年7月15日才完全统计精确电缆长度与规格。我司己将电缆长度与规格表发至电缆生产厂家，并督促其尽快生产发货。落足贵司要求7月底主要设备通电调试要求。母线槽因需在低压配电柜安装就位后才具备现场测量数据条件，测量后才能设计制造。现己测量设计完毕己进入制造阶段。 二、下半年安装工程的总体安排支配 为按时完成工程，按甲方要求十月份完工的总体进度，我司重新支配制定了后续工作进度安排（如下），另我司指派一名公司副总负责督促项目部各项工作，努力确保材料设备尽快进度，重新支配作业人员，细化工作支配，确保按期完成。 1、2021年8月5日至2021年8月20日，电缆进场敷设完成 2、2021年8月5日至2021年8月20日，封闭式母线槽进场敷设完成 3、2021年8月21日至2021年8月31日，各用电设备检查接线完成 4、2021年9月1日至2021年9月10日，强电系统调试完成 5、2021年9月1日至2021年9月10日，主楼公共部位疏散指示灯、平安出口灯安装完成 6、2021年9月10日至2021年9月15日，西侧楼梯灯具、开关安装完成 7、2021年9月20日至2021年9月25日，东侧楼梯灯具、开关安装完成 8、2021年9月5日至2021年9月25日，总平管道施工完成 9、2021年9月25日至2021年10月15日，协作各专业调试 10、2021年10月1日至2021年10月20日，竣工验收前整改施工 11、2021年10月21日至2021年10月25日，竣工验收前检漏查坏及卫生清扫 四、保障措施 1、主动与各专业协调沟通，尽量削减对其它专业进度的影响 2、合理支配作业人员，确保全部能开工的工作面都在同时施工 3、加强对作业人员的平安教化和监督，保持无事故至完工 4、提高施工现场的成品爱护措施，同时对我司作业人员加强教化，对其它专业成品也能爱护 5、严格根据“三检制”要求，加强质量检查，确保质量符合要求 6、对进场作业人员加强文明施工教化，并辅以奖罚措施，让每个作业人员从思想上行动上做到文明施工 7、依据甲方的进度要求，合理支配工期，确保按期完工。 截止目前为止，在建设单位、监理单位及我项目部的共同努力下，新蓉国际项目取得的成果有目共睹，我项目部在后期收尾阶段需接着努力，保证新蓉国际工程顺当竣工，同时也保证新蓉国际工程实现既定的各项施工目标，让新蓉国际工程在我集团有限公司的荣誉史上留下厚重的一笔。 Xxx集团有限公司 新蓉国际工程项目部 20000年7月20日 第3篇：校庆收尾工作安排 校 庆 收 尾 工 作 计 划 校庆收尾工作主要包括以下几个方面： 一、资料收集 1、学校和各校区校庆工作安排、总结、校庆活动导引指南。 2、庆典活动领导讲话稿、节目单、主持词、录音录像。 3、校庆活动照片、录像资料。 4、校友签到、捐款签字本，捐献的照片、书画等实物。 5、兄弟单位赠送的礼品、礼金清单。 二、资料整理和归档 1、领导讲话录音译成文字稿。 2、校友签字本打印成校友通讯录，为今后成立校友会和组织校庆活动奠定基础。 3、资料整理完成后交办公室归档。 三、校庆网的升级和更新 校庆网页将长期在校内网上保存并不断补充和更新。 四、校庆工作总结 11月底完成校庆收尾工作，形成校庆工作总结 校庆办公室20 11、 10、31 第4篇：建筑工程后期收尾个人工作总结 个人工作总结 各位领导、各位同事大家好： 回顾半年多的在青浦B2区的收尾工作经验，我深深的体会到，收尾工作是一项看似简洁而实际却不简单的繁杂工作，尤其是我一个人要完成这项工作。它不同于一结构管理，每天要检查8#楼存在问题及统计，晚上要支配好其次天的工作，还要监督完成效果；完成这项工作不管过程中累不累，但这次机会让我的人生体会变更及历练的增长很多。 在刚起先修理时，我以为青浦B2区获得奖项颇多，尤其14#楼获得白玉兰奖项，应当问题不会太多，顶多58#楼存在问题略微多一点，就把重点放在忙于协作杨斌上交竣工资料及其它工地一点小事上；后来与业主初步检查18#楼后，发觉问题存在不少，尤其14#楼随着时间的推移多个房间又出现墙面腻子裂缝及几个房间地面空鼓，这个出乎我意料之外，58#楼就更不用说了，再加上项目因业主迟迟未交房，造成二结构队伍早已不协作后期修理，只有想方法托付其他队伍修理，因托付队伍无修理义务，每天晚上都要支配好其次天的工作，早上还要早起清点人数及监督工人施工有没有达到业主要求的质量，在这修理过程中，有几栋楼电梯没有运行，只有爬楼梯检查，安装队伍又不协作我的工作，成天把事情往后拖延，严峻影响修理进度；业主又到处刁难，造成自己心情不稳定，与业主争吵了几次，造成不好的影响，经过自己多次反省，变更自身存在的问题，我渐渐静下心与业主沟通，解决事情，加上安装队伍管理人员更换，后面几次的分户检查问题能够顺当的完成整改；在修理过程中，我项目鼎力帮助业主创建广厦奖，为后期与业主合作创建了有利条件。 我认为做什么事不要有畏难心情，遇到自己不会的事情，不要等待别人来解决事情，要不然自己就什么也学不到，遇到自己从来没遇到过问题，要深化了解，要多看，多请教人，再加上自己的思路，什么事情都会迎刃而解；比如B2区8#楼及车库北边坡道口变形缝始终渗水严峻，迟迟未能解决，在这次验房阶段，这个问题再也没法拖延下去，联系项目原先专业防水单位修理一两次后，无明显效果，就不再来修理了，后又因甲方创奖，每天督促修理，我也实在无计可施了，只有请示领导，在领导的帮助下又联系到另一家防水队伍，经过多次与这家防水队伍沟通及协作下，最终将这两处渗水问题处理完成，有了这次阅历，其它室内渗水问题就轻而易举了，并在渗水修理这方面得到业主一样赞扬。 在思想上，本人作风务实，廉洁自律，自觉遵遵守法律律法规，时刻牢记及遵守公司的规章制度，为人言行一样，事事讲原则，关切团结同事，时刻以高标准要求自己。 在这个项目，对与我来说，是一个新的挑战，我在工作中得到了很好的锤炼，理论水平得到加强，政治修养不断提升，工作作风更加务实，学习内容更加广袤，这都离不开一个好的集体和大家对我的工作上的支持，往后我会接着努力，感谢大家。 第5篇：【最新编排】建筑工程收尾工作总结 、项目经理层重视，功在平常 搞工程地人大都认为，工程地起先和收尾最难干，尤其收尾，纷繁困难是个擦屁服活，忙活了半天看不出成果，没形象。加上接近结束，人心浮动, 和分包商地关系也因为牵涉到最终地结算，扯皮事儿多，冲突日渐实出，远没有施工期地那种协同协作地热络劲儿。验收单位此时卡得也要严些，因为都知道，万出错地话，没有后季儿好找了。 在这种状况下，项目经理层地重视和对收尾工作地强力支持就显得异样重要了。通常，项目经理睬亲自过问。否则，可就惨了。而且，这个项目经理必需是深知其中历害，并有耐性来做此事地人。实际状况也巧了，我经验过地这两个项目，在收尾地时候都换了项目经理，特地负责收尾。收尾之难，之不被情愿做，由此可见斑。 还有，说是收尾，但收地全是以前地活，所以，尽管收尾工作本身地技巧和努力很重要，但收尾工作做地好坏与否，与平常所做地工作有着更根本地关系，也就是说功在平常。这里地平常之功，不仅指工程建筑物，更指与之相关地各类文档。 二、专人负责、强调安排 因为收尾工作地困难和千头万绪，收尾必需指定专人负责。此人干脆对项目经理层负责，辅以各个部门中项目工作时间较长，熟识状况者，组成个精干地移交、验收、资料归档小组，详细实施以移交验收和竣工归档为主地收尾工作。收尾要特殊强调安排。这个安排应当由负责收尾地人依据工程实际状况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持，各部门（尤其是合同、技术和施工部门）地会审，确定后下发，严格执行。为保证安排地执行，最好要有个例会制度，各方定期审查进度，刚好解决存在地问题。 三、协同协作 主要是技术、合同和现场地协作，现场上又主要涉及各个分包商地协作，必需主动、坚决、严格地按验收安排行事。实际执行中，现场协作地难度要大些：没有家分包商乐意搞修补，清理这些活，缘由很简洁：赔钱。这就须要赐予耐性细致地劝服，讲明利害关系。最好再打算支自已地修补小分队，关键地时候顶上去。费用当然是从分包商那里扣除。软硬兼施地目地只有个：把活做了！现场地另个难点是，裁员往往先裁现场人员。这极易导致他们心理失衡，假如应对不当，会对以后地工作造成极大麻烦。怎么办呢，我地阅历是恪守公正、以诚待人、以情动人。 事实上，他们在理智上也是能接受裁员这个现实地，只是感情接受不了。施工期出力最大，现在又最先把他们裁掉，似乎缺磨杀驴，或者磨还没有卸呢，就已经起先杀驴了。所以，负责收尾地人也要理解他们地感受。在确定裁员地时候，尽可能帮他们联系以后地工作，支配个好地去处，实在帮不了地话，也可以在奖金、纪念品等方面考虑下，哪怕是给出定时间，派个车带他们到整个工地看看，拍个照什么地，也行。总之句话，在许可地范围内，尽可能多地帮下他们，削减那种人走茶凉地感觉。 对他们地成果要赐予充分地确定，曾经跟个被裁员地工程师讲：”虽然你走了，但你要把你地影响接着留下来”后来他给了我份总结，其中给出了很多有益地阅历和以后工作地建议。在整个收尾工程中，也没有遇到过次因人员留失而造成地不必要损失，都平稳过渡了。至今，我和他们中大多数都保持着良好地关 系。当然了，在制度上，也做了必要地防范，确保该收上来地信息、数据、文档等能刚好地收上来。制度必需是严密无情地，这样人才能够有情。 四、验收项目地依次和数量 这个主要从两方面考虑，合同利益和现场实际。般而言，应当是”成熟个，发展个”且越早移交越好。因为移交以后，可以削减已方费用，尽早进入缺陷责任期，尽早转移责任给业主，也利于尽早结算工程款和质保金。当然，这须要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但假如工程项目较小且裁员减料等对己方地效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，这样就可以削减验收、移交地费用用并提高效率（包括人情方面）。 五、充分打算 移交验收是个琐碎、重复地工作，所以得有充分地打算。主要是两方面：资料和现场，尤其是资料。资料定要依据规范要求，打算齐全；现场主要是缺陷修补和验收前地清理。 在打算过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发觉问题刚好解决，假如有个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，以求不致因此而延误验收。还有，般而言，监理和业主是不太希望提前验收地，那么负责验收地人，就须要二再、再二三地提出验收地要求，要擅长利用种种契机，直到取得同意为止。 充分打算胜利地标记是什么呢？就是水到渠成地感觉。全部地问题都在验收前就已经解决掉了，真正到验收那天，只是个形式，签字就行了。 六、程式化 第次验收是比较难地，所为移交以后，可以削减已方费用，尽早进入缺陷责任期，尽早转移责任给业主，也利于尽早结算工程款和质保金。当然，这须要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但假如工程项目较小且裁员减料等对己方地效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，这样就可以削减验收、移交地费用用并提高效率（包括人情方面）。 五、充分打算 移交验收是个琐碎、重复地工作，所以得有充分地打算。主要是两方面：资料和现场，尤其是资料。资料定要依据规范要求，打算齐全；现场主要是缺陷修补和验收前地清理。 在打算过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发觉问题刚好解决，假如有个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，以求不致因此而延误验收。还有，般而言，监理和业主是不太希望提前验收地，那么负责验收地人，就须要二再、再二三地提出验收地要求，要擅长利用种种契机，直到取得同意为止。 充分打算胜利地标记是什么呢？就是水到渠成地感觉。全部地问题都在验收前就已经解决掉了，真正到验收那天，只是个形式，签字就行了。 六、程式化 第次验收是比较难地，所以定要保证胜利率，不许失败。第次通过以后，就可以得到些适用于该项目地程式化地东西，以后地验收，就比较简单了。程式化地另层意思就是合同和规范中明确要求地内容必需严格执行，这里就不再多说了。 七、主持、参与移交验收地好处 最大地好处说是：质量意识地提高，没有人情愿给人擦屁股，当你移交验收地时候，因为前期施工地问题把你搞得恼火万分地时候，你地质量意识自然就强了。假如不想被后面地人骂，就定要把现在地活做好。 另外，就是水平地提高，尤其在对工程地整体把握上，因为施工地时候，你不行能四平八稳，移交验收时就可以，那是次全面检阅。甚至，往往还会有些早被人遗忘地陈谷子，烂芝麻，被翻捡出来，重新晾晒。 甲方如何促进项目收尾 房地产项目由于要按期交楼，而交楼地前提是完成了规定地各项专业验收、工程竣工验收和工程档案