公司总经理岗位职责精选.doc

公司总经理岗位职责 篇一：分公司总经理岗位职责 分公司总经理岗位职责 岗位名称：分公司总经理 岗位职责： 1、组建并带着区域销售团队，负责区域销售工作，完成区域销售业绩指标； 2、规划市场销售渠道，开拓终端销售网点，维护客情关系； 3、筹划区域内终端推行活动，协助客户达成年度销售任务； 4、及时理解同行业产品市场变化情况，定期向总公司提供所辖区域的市场情况信息，为总公司的总体规划提供可靠的按照； 5、完善分公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限； 6、掌握财务知识，定期进展财务情况分析，监视财务治理。 岗位要求： 1、本科及以上学历，28岁到38岁之间，电子等理工科背景优先，三年以上市场营销治理经历并有良好的工作业绩； 2、具有丰富的市场营销知识和市场操作才能，对市场的运作情况有准确的分析才能和较强的操纵才能； 3、洞察力和逻辑思维才能强有一定的营销思路和领导才能； 4、沟通协调才能好，能承受较大的压力，适应经常出差。 岗位名称：分公司总经理 岗位职责： 1、领导分公司销售团队，负责xxx在辖区内的销售工作； 2、规划市场销售渠道，开拓终端销售网点，维护客情关系； 3、筹划区域内终端推行活动，协助客户达成年度销售任务； 4、掌握财务知识，定期进展财务情况分析，以达成运营业绩指标。 岗位要求： 1、本科及以上学历，28岁到45岁之间，五年以上空调营销治理经历并有良好的工作业绩； 2、具有丰富的市场营销知识和市场操作才能，有总经理一样岗位工作经历优先； 3、能在全国范围内服从调配优先，也可以按照个人需求安排营销治理区域。 注：xxx目前迅猛开展，本岗位招聘高级治理人才，公司将提供优厚待遇，欢迎行业精鹰！篇二：总经理岗位职责描绘 岗位名称：总经理。 直截了当上级：董事长。 直截了当下级：副总经理。 职责说明： 制定公司中长期开展目的，建立公司组织构架，决定人事任免。制定年度工作。授权各部门治理职责权限，批准各项治理制度，确保公司各项运营利润指标完成，全权向公司董事会负责。 权限：制定：公司公司质量目的，治理方针。 审批：各部门请示报告；运营活动使用资金。 更新职责日期：2011年 3月 1 日 副总经理岗位职责描绘： 岗位名称：副经理。 直截了当上级：总经理。 直截了当下级：各部门部长 岗位目的： 职责说明：执行总经理制定的年度，指导各部门制定年度工作目的。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定本部门劳开工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。 权限：制定：分管部门工作目的，治理制度规定。 审批：各部门劳开工资标准岗位名称：消费部长 直截了当上级：副总经理 直截了当下级：车间主任 职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项消费任务，执行公司下达的工艺标准。确保罐头质量，食品平安。 权限：制定：本部消费打算，工作目的；劳开工资标准。 审批：本部消费物资领取；员工病事假 更新日期;3011年 3月1日 品管部长描绘： 岗位名称：品管部长 直截了当上级：副总经理 直截了当下级：检验员、化验员、技术员 职责说明：组建本部组织构架，负责各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项消费任务，负责制定消费工艺标准。确保罐头产质量量，食品平安。 权限：审批：本部物资领取；员工病事假；本部劳开工资标准。 制定：消费工艺，作业指导书；实验室工作制度、治理程序。篇三：集团公司总经理岗位职责 集团公司总经理 岗位职责