车管所个人年终工作总结精选.doc

车管所个人年终工作总结 篇一：2015年交警大队车管所工作总结 2015年交警大队车管所工作总结 2015 年，车管所在大队和上级业务部门的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实党的十七大精神，以等级评定为目的，以效劳交通治理工作为中心，大力加强车管所正规化建立，获得明显成效。现将一年来的工作情况总结如下： 一、业务办理情况 随着支队车管所业务的下放，截至目前，共办理国产小型汽车注册登记362辆，五类车注册登记134辆，检验小型汽车379辆，检验五类车108辆，补换登记证书15本，补领号牌20副，补领行驶证31 本。提交驾驶人身体条件证明1260人次，补换汽车驾驶证230本，补换五类车驾驶证130本，注销 c3c471本，五类车科目一预定50人次，科目二三预定40人次，发放五类车驾驶证40本。 二、队伍建立 1、加强队伍建立，全面提高民警素养和业务水平，扎实开展政治思想和纪律作风集中教育整顿活动。全体车管民警按照上级的部署和要求，深化学习，认真查找摆在依法办事、效劳群众等方面存在的征询题，提出了针对性整改措施，通过学习教育，使民警进一步转变执法观念，端正了态度，提高了工作效率。 2、建立健全业务培训制度，加强对车管民警的业务培训。为了保证每位民警熟悉车辆治理工作的法律、法规、政策和标准。今年来，我所共参加总队支队举办的业务培训十多人次，：并组织民警对公安部102号令进展集中培训学习；通过一系列的培训学习，有效提高了民警的业务水平 三、便民、利民效劳 深化贯彻落实便民、利民措施，不断提高效劳质量，加强根底效劳建立，完善办公设备，提高便民利民措施。一是按照机动车登记规定（第102号令）的要求，科学合理设置业务窗口，对外设置机动车窗口3个，驾驶证窗口2 个，根本实现了“一窗式”效劳，有效地缓解了业务量大，办事群众拥堵的现象。二是为了确保公安部第102号令顺利施行，在上级的大力支持下，大队投资10万元增添了电脑、电子洗相系统、激光打印机，照片切割机，触摸查询屏等设备。三是丰富警务公开内容，进一步完善便民设备。把办理业务的法律按照、办事指南、办理程序、收费工程及标准、表样、大厅业务范围、效劳时限等依法进展公示。并在大厅摆放座椅、笔墨、胶水、剪刀、饮水机、纸杯等。 总之，车管所工作在大队和上级业务部门的正确领导下，全所民警团结一致，作了大量工作，获得了一定的成绩，在新的一年中，我们将接着认真贯彻上级部门的指示精神，通过争创等级评定，全面加强队伍正标准化建立，进一步标准车管业务，充分发挥职能作用，努力争创优质、高效、满意的车管篇二：车管所2015年工作总结和2016年工作打算 2015年，车管所在xx市公安局党委和交管大队的正确领导下，在上级业务部门的精心指导下，以4+1岗位争先活动为抓手，以业务工作和队伍建立为核心，以效能建立为打破口，紧紧围绕窗口效劳，围绕绩效考核、围绕黄标车淘汰工作、围绕效劳大局，效劳xx社会经济又好又快开展，不断推进四项建立。车管所在克服人少事多，工作任务十分繁重的情况下，攻坚克难，开辟创新，扎扎实实开展各项工作，努力做好车驾管窗口效劳工作，圆满的完成了上级交给的各项工作任务，获得了较好成绩。现将一年来工作总结如下： 一、思想政治工作 思想是行动的先导，要想抓好业务工作，首先要抓好思想政治工作。今年，车管所结合弘扬沈浩精神，推进三个开展和学习宪法、遵法守法主题活动，先后开展了春风行动、开展深化共话治安、共创平安活动，全面推进一村一警联络工作，围绕市局2015年思想政治工作要点，认真开展思想政治工作，通过学习、讨论，进一步提高全员政治理论水平，明确工作目的，着重从争先进位、重点工作、效能建立、队伍治理、窗口效劳等方面强化全员思想认识，结合岗位实际，制定争创目的，确保窗口效劳、重点工作和绩效考核获得好成绩。篇三：交警队车管所年度队伍建立工作总结 交警队车管所年度队伍建立工作总结 交警队车管所年度队伍建立工作总结 2013年度，车管所在支队的领导下，围绕争创全国一等车管所工作，突出队伍建立主线，实行队伍建立、业务标准两手抓、两手硬，队伍建立获得明显成效。主要工作如下： 一、主要工作 (一)不断完善制度建立 按照创立一等车管所的标准和要求，针对车管业务的特点，制定、完善了车管所民警队伍政治思想教育制度、车管所廉政风险防控机制建立施行方案、车管所民警绩效考核制度、驾校学员名额治理方法、机动车号牌治理方法等67个内部治理制度和业务标准性制度。对社会关注度高的热点征询题，每月公布信息;对民警、工作人员实行每日考评，对违规、违纪行为及时处理、通报，做到以制度管人管事，全年度，民警和工作人员队伍未出违纪、违法征询题。 (二)不断提高民警素养 接着坚持多年来实行的对民警和工作人员实行“每周一考”，标题涉及车管业务、时事政治和等级化创立、评定知识，不管新、老民警，一律闭卷。每次开场考试前，公布上次考试分数，由民警轮番对上次试卷进展讲评。同时，采取“请进来、走出去”的方式，聘请省监狱管教民警开展廉政，聘请省内车管业务专家来支队车管所，对全市车管业务骨干进展业务培训讲座，提高民警的政治素养和业务才能。从今年3月起，在市局、支队主要领导的安排下，车管所领导和考试、查验岗位民警，先后分三批赴省内攀枝花、成都，省外XX大理、XX杭州、宁波，XX安阳等地调查学习车管先进经历，开阔民警视野，提升南充车管所的一等争创工作和队伍建立工作水平。 (三)定期实行轮岗交流 按照车管所轮岗交流制度，按照重点岗位一年轮换、一般岗位两年轮换的原那么，采取民警填报志愿、车管所党支部集体研究、支队总支审定三个步骤，对支队车管所32个岗位45名民警、51名工作人员实行全员轮岗交流。2013年8月初完成轮岗交流40人，占总数的88.8%，通过轮岗，激发全所民警的活力，调动全所民警和工作人员的积极性。对民警和工作人员中出现的不标准办理业务征询题，车管所配合支队相关部门进展调查核实，落实对有关民警的调岗、交流，对工作人员进展辞退处理。 (四)全心全意效劳群众 一是在大厅征询台增加了业务熟悉的民警和工作人员，加强征询效劳。二是按照一等车管所的效劳标准，在大厅增设了公用、公用充电器、雨伞、擦鞋器、便民药箱、书表台，保证饮水机的一次性杯子供给不连续。三是重新调整了效劳窗口，抽调2名业务骨干到窗口受理业务，增设了公司业务窗口，方便运输公司批量办理车辆报废注销业务。四是调整了功能区，将制证、收费窗口前移到效劳大厅，更加便捷高效。五是支队新招聘了2名拓号员开展免费拓号、安装号牌工作。市财保公司聘用了12名代办员佩证上岗，为群众免费代办车驾业务。六是在创立一等车管所工作中接好“地气”，尽可能把业务权限下放到各大队、社区、相关行业和部门，拓展车管(966669、3132345)、网上车管、警邮便民效劳，建立全市526个乡镇邮政代办点，5个车管业务效劳站，让群众不出家门就能享遭到便捷、高效的车管效劳，让人民群众见实效、得实惠，切身体会到车管执法的公正、廉洁。七是大厅效劳不连续、无缝隙。民警、工作人员中午吃饭时间大厅效劳不连续，业务办理实行当日办结、延时效劳。车管所一系列深化为民效劳措施锻炼了民警、工作人员为民效劳的才能，遭到群众广泛赞誉。 二、存在的主要征询题 一是为民效劳还有较大提升空间，效劳方式还需更新，效劳工程还需向精细化开展; 二是民警业务水平参差不齐，还需通过强化考试、强化学习，提高知识水平;三是“车串串”久治不绝，在个别时间和场合还表现猖獗甚至向黑恶权力开展倾向，反映出少数民警和“车串串”之间互相勾结征询题，亟待采取标本兼治措施进展综合治理。 三、下一步工作 一是接着以队伍建立为主线，突出民警及工作人员廉洁从警“主业”，使全所民警、工作人员的政治思想素养、为民效劳水平有进一步提升; 二是接着抓队伍业务知识考试，以多种方式促使业务知识学习，努力提升民警和工作人员的业务知识水平; 三是提炼争创一等车管所工作成功做法和经历，推行、运用到车管所日常治理之中，使车管所的工作迈上新的台阶; 四是抓典型案例，各个击破，推进打击“车串串”向纵深开展，进一步压缩“车串串”的生存空间，进一步净化车管办公办事环境。 首页12尾页