安全主管绩效考核方案参考.doc

平安主管绩效考核方案 一、总那么第一条 为标准环境、职业健康平安治理，落实平安消费法、建筑法和公司关于平安消费的要求，明确平安部门的环保和施工平安责任，标准部门人员在建立施工中的健康、平安、环境治理，在施工治理中各尽其职，各负其责，特制定本方法。第二条本方法是指对平安部经理及平安部治理人员考核周期内平安治理水平及成果作出的综合评价。第三条绩效考核按照平安部部门职责及公司制订平安治理政策、平安治理目的采纳指标量化、百分制评分的方法进展。第四条 本方法适用于公司平安部。二、考核机构及人员第五条公司绩效考核小组组长由公司分管消费的副总经理担任。考核小组根本职责是：负责制定、修订考核方法并组织施行；负责对平安部经理和部门治理人员施行考核评价；构成考核报告交公司审定；对平安部绩效考核工作进展指导和检查。三、考核内容及评分标准第六条 对平安部经理考核1.考核内容：主要围绕平安部部门职责条款来开展，考核工程包括平安治理目的、平安消费责任制考核、人员素养与平安教育培训制度、平安检查制度、消费平安事故报告和调查处理制度、作业过程治理、文明施工标准化等内容。百分制，各相关内容所占分值见（附件2）。第七条 对平安部治理人员考核1.考核内容：主要围绕公司和平安部制订的治理制度来开展，考核工程包括平安治理目的、巡视时间、责任区域平安隐患数量与整改效率情况、平安教育、平安技术交底、内业材料治理、作业过程治理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。2.所用考核表采纳百分制，各相关内容所占分值见（附件1）。四、考核时间及程序第八条绩效考核每季度进展一次，对平安部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。第九条 考核程序 平安部整体考核：公司组织考核小组rarr;发布考核时间rarr;考核rarr;召开总结会进展绩效情况反响rarr;考核完毕rarr;考核领导小组对考核的情况进展汇总评分考核rarr;完毕。五、考核结果及运用第十条 绩效考核结果作为平安部人员薪酬分配的主要按照，详细见下表：考核分数80分以上 (含80分)70-80分 (含70分)60-70分 (含60分)60分以下按季度绩效月平均工资发放30%20%10%-20%六、附那么1、凡调离本公司工作的员工，不参与的考核。2、本方案为试行方案，未尽事宜可在运作中加以完善、修正和补充。