观《赢在执行》有感精选.doc

观赢在执行有感 篇一：观赢在执行 观赢在执行心得 四月份酒店安排了余世维教授的赢在执行的视频培训学习，在学习过程中，全面理解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的治理者的重要性。尤其是对执行力的学习感触颇深。通过学习我认为执行力确实是贯彻酒店的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，到达预期目的。执行力是否到位既反响了一个企业的整体素养，也反响了治理者的角色定位。治理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化阻碍员工的行为，因此治理者特别重要的角色定位确实是营建修企业执行力文化。治理者如何培养下属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。假设员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，治理者的策略自然可以完全的执行。对待工作不找任何借口，时时刻刻表达出务实、负责、敬业的精神。详细该如何提升本人的执行力？通过余世维教授视频的学习，我领悟到了特别多，详细体会如下： 一、 要具备一定的领悟才能。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位、不透彻，不能特别好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。因此，我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，实在当好领导的助手。 二、 要有百分百责任心。责任是最根本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而出。一个人才能再大，假设在工作中不愿意承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在特别多时候，责任都会胜于才能。因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好本人的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，英勇的担当起责任，如此的人在工作中才会全力以赴。 三、学会责任治理。责任治理包括锁定责任、合理授权、有效沟通、经常检查、鼓舞下属等、一个部门的工作往往需要本部门的团队来共同完成，因此，作为一个部门负责人，必须学会锁定责任、合理授权和有效的沟通以及检查和鼓舞下属，对每个团队成员的职责进展明确的分工、细化、强化本身应承担的责任，然后合理的授予他们相应的权利，明确检查时间及时检查，并进展有效的沟通，造就其责任感，假设每个成员都有百分百的责任思维，大家就会朝着共同的目的奋进。篇二：读赢在执行有感 读赢在执行 近段时间，全行开展了赢在执行的读书活动，让我感触颇深。 银行员工的执行力是企业的核心竞争力，直截了当关系到银行的兴衰存亡。决策层、治理层制定出再多、再完善的战略和制度，假设员工不具有施行这一战略的执行力，也是不行的。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地处理征询题的才能，是企业生存和开展的关键。而关于处于高风险行业的银行业来说，员工的执行显得尤为重要。那么如何才能提高员工的执行力呢？结合我本身的体会谈有以下几个方面： 员工要有正确的工作态度。国内有个普遍的怪现象，特别多企业和组织里都有众多的差不多先生，还可以、过得去是他们的口头禅，事实上这叫做偏向。正是由于对偏向没有感受，才让我们对工作的态度不认真，也说明了我们的执行力与国外的企业相比还有特别大的差距。在工作中，有些人在犯错误后，就推脱责任或者将责任归于外部缘故，来为本人开脱或敷衍，这是人类的天分。但工作就意味着责任，在这个世界上，没有无需承担责任的工作。你的职位越高，权利越大，你肩负的责任就越重。许多人以为找借口、抱怨客观事实就能躲避惩办，重要的是让人们看到你如何承担责任，如何从错误中汲取教训，如此对待工作的态度，会赢得客户的信任。从事银行的工作中，不出现过失是不可能的，关键在于对待过失的态度，能从中汲取教训，以后不出现同样的错误，会使工作更加出色。 学会沟通。沟通不是人天生就具备的，而是在工作实践中培养和训练出来的。要想成为一名具有执行力的员工，一定要学会沟通，与上司、同事、客户、合作伙伴等建立良好的人际关系。一名具有执行力的员工，首先要学会确实实是主动报答、反响。作为下属，要把本人的工作动态随时向上司报答，一是让上司放心，二是万一有征询题也可以及时修正。经常与上级沟通，才能确保正确的执行方向，确保正确执行上级的意图和决策。作为同事，平级部门间的沟通经常缺乏诚意，没有效劳及积极配合认识，因此存在特别多障碍，最常见确实实是踢皮球了。因此在日常工作中，要主动协助、谅解别人，面对其他同事时要谦虚，只有如此才能得到别人对你的支持。作为银行，我们在向客户介绍产品时要有重点，语言要简化。由于一个人的留意力只有十分钟，在这十分钟里假设没有抓住客户的留意力，客户就会什么都听不下去了。 学会团结协作。想要打造具有高效组织执行力的团队，()就要努力营建一种团队协作的整体气氛。这就需要团队的每个成员都要加强大局观念和整体认识，强调整体利益优先，而不是以自我为中心。要以行为家，把行当本钱人的行，才会全力以赴地投入，不折不扣地执行。大家把行放在内心，所做的一切才会有方向感和使命感，执行力才会发挥到最大的效力。主动去完成你看到 的工作，不明白得主动找事去做的员工，不具备较强的行动力，确信特别难得到提拔与重用。 总之作为银行，我们要从本身做起，不断学习，开拓进取，提高执行力，为城商行的开展奉献本人的一份力量。篇三：看余世维赢在执行有感 观余世维赢在执行有感 公司每周定期观看余世维演讲，通过观看赢在执行系列节目，感触特别深，使我对执行力的理解有了新的认识。在我看来，执行力对个人而言确实是按质按量地完成工作任务的才能，对团队而言确实是在既定时间内完成预定目的的才能。结合本人在工作中的实际，就个人及团队执行力方面，谈一谈本人的看法： 在日常工作中，大家经常会说“以后再说吧”、“先放一放”等等话语，这都是执行力较差的表现。余世维在讲座中指出，“执行力确实是要按质按量地完成工作任务。每一个阶段、每一个环节都力求完美，一丝不苟地贯彻执行”。作为一名公司员工，按质按量地完成工作任务应该是本人最最少的工作要求。因此，要提高执行力，首先要树立这种思想认识，从思想上注重起来，认识到按质按量完成单位或领导交给本人的工作任务应作为本人工作的一个根本要求和目的。 我们要自动自发，我们做任何事情都没有借口，在工作中，我们经常可以听到的是各种各样的借口：“我没有在规定的时间里把事做完，是由于”、“我没学过”、“我没有足够的时间”、“现在是休息时间，半小时后你再来”、等等之类的话语，事实上在每一个借口的背后，都隐藏着丰富的潜台词。借口让我们临时躲避了困难和责任，获得些心理的慰藉，但是借口的代价却无比高昂，它给我们带来的危害一点也不比其他任何恶习少。因此，千万别找借口！ 什么是核心竞争力，核心竞争力最简单的定义是这个产品没有替代品，还有确实是这种才能别人无法模仿。伊利集团说：好的竞争力必须有好和治理团队，领导以身作那么，人力资源就可以发挥最大的执行力，一个好的执行力，一定要有一个核心的人去做，让底下的人有特别好的执行力，本人要以身作那么。一个团队能开展，一个企业能壮大，靠的不仅仅是个人的执行力，更重要的是聚拢企业所有的信息和资源，把每个人的执行力凝聚到一起，共同向一个方向努力，实现同一个目的。 余世维先生说，文化是一个团队不竭动力的源泉。我们学习赢在执行的目的应当是培育团队执行文化。通过学习，让每一名公司员工充分认同执行思想，结实树立执行观念，逐步养成执行习惯，最终构成肯于执行、擅长执行、能执行到位的团队性格和执行文化。 因此，从我做起，从今天做起，从最容易无视的细节做起，提高个人的执行力，从而带动大家提高工作效率。使整个公司成为工作作风过硬、执行才能过强的公司。