企业信息资源规划.doc

企业信息资源规划报告院 系经济管理系专业班级信管08k1学生姓名崔小倩学号3成绩评定2011年10月1. 神威药业有限公司背景 神威药业主要针对中老年用药、儿童用药、抗病毒用药三大高速增长的目标市场，专注发展现代中药新剂型、新产品，形成了以现代中药注射液、中药软胶囊、中药颗粒剂三大剂型为特色的强大优势产品组合,现代中药注射液、软胶囊产量雄踞国内第一位。拳头产品清开灵注射液、参麦注射液和五福心脑清软胶囊市场占有率全国第一。神威藿香正气软胶囊、清开灵软胶囊等13个品种被列为国家中药保护品种，五福心脑清软胶囊、神威藿香正气软胶囊被中国医药保健品进出口商会认定为绿色标准产品。神威药业拥有现代化的生产设施和大规模商业化生产能力。通过引进国内外先进生产设备和工艺，加强企业管理，提高产品质量，通过综合运用现代中药生产的新技术、新工艺、新设备，运用指纹图谱、超临界萃取、超微粉碎等新技术，中药动态逆流提取、注射液洗灌封联动生产线、软胶囊全自动包装线等领先工艺设备，广泛应用计算机控制技术，实现了中药生产的标准化、中药剂型的现代化、质量控制的规范化、生产装备的自动化，使神威现代中药产品达到了“安全、有效、稳定、可控”的现代标准，具有“三小（剂量小、毒性小、副作用小）、三效（高效、速效、长效）、五方便（生产、运输、服用、携带、贮藏）”的优点，实现了中药与现代生活的同步，做到了良药不再苦口。2.职能域的建立2.1 神威药业有限公司现有组织机构神威药业有限公司职能域模型各职能域说明：人力资源：主要管理员工的档案、员工调动、劳动合同、职务变化、工资信息。企业各部门的定员定岗、养老保险以及教育培训等全方位的管理。财务会计：对企业财务活动以及所形成的财务关系进行管理。通过预算、核算、组织、控制、监督以及分析等环节，是企业资金在循环和周转中创造价值。包括预算、信息汇集和分析、会计核算、资金筹集、成本管理、经营成本的计算与分配、财务状况与现金流量的分析和控制。质量：负责物料、产品的检验，厂房、仓库的环境监控，对供应商和客户进行审批。物资：负责企业的劳保用品、办公用品、原材料、半成品、成品等物品的采购、出入库、监管等管理。生产：制定企业的主生产计划、生产工艺、生产能力和物料等信息，安排车间生产，同时对车间的生产过程进行控制，上报车间的生产进度情况。销售：包括市场区域、客户及营销队伍的建设和管理。设备：包括对企业中的生产设备进行维护、验收、调试等管理。 划分子系统划分子系统是建立功能模型的首要的工作。神威药业有限公司子系统划分为：人事管理系统质量管理系统生产管理系统设备管理系统销售管理系统物资管理系统2.2 业务活动识别业务活动是企业功能分解后的最基本、不可再分解的最小的功能单元。F01 生产（职能域）F0101 生产工艺（业务过程）F 维护产品基本资料（业务活动名称）F 制定产品工序F 编制岗位操作规程F 审批生产工艺F0102 生产计划F 制定年生产计划F 制定月生产计划F 审核生产计划F 制定能力需求计划F 制定物料需求计划F0103 生产调度F 汇总生产计划F 分析库存信息F 分析生产能力F 发放生产指令F0104 生产前检查F 检查生产场所 F 检查设备状态 F0105 领料 F 审核生产指令 F 填写领料单 F 审核领料单 F 领取物料 F 填写物料领发台帐 F0106 加工 F 填写生产记录 F 填写请验单 F 计算物料平衡、收率 F 提交偏差通知单 F 处理偏差 F 提交工艺查证记录F 填写设备使用记录F0107 清场F 办理退料入库F 提交中间产品递交单F 办理中间产品入库F 填写清场记录F 更换生产车间标识F0108 生产记录审核F 汇总生产记录F 检查物料平衡F 提交生产车间标识3业务流程分析以生产职能域为例加以说明。生产职能域的主要业务是按照销售计划制定生产计划。销售订单汇总后根据生产计划制定生产作业计划，发放生产指令和岗位记录，按照生产作业计划进行生产，按照产品的生产工艺和岗位操作规程进行生产前检查、领料、加工、请验、清场，将加工完成的产品送到成品库如图所示。生产职能域的业务过程通过对生产业务流程图的分析，合并相同或相似的业务过程，得到生产职能域业务过程。生产管理系统的功能模块（1）生产工艺管理（2）生产过程（3）生产计划管理（4）生产记录管理（5）车间管理 4.数据流分析4.1 1-DFD 1-DFD把神威药业有限公司生产职能域作为研究对象，数据流程图如下。4.2 2-DFD2-DFD着重研究一个职能域内部的数据流动，在业务过程层次上往来和存储的数据流。6 实体-关系分析神威药业有限公司员工信息的部分E-R图建立U/C矩阵