党委办公室质量体系运行总结（精选3篇）_质量管理体系运行总结.doc

党委办公室质量体系运行总结（精选3篇）_质量管理体系运行总结 党委办公室质量体系运行总结（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“质量管理体系运行总结”。 第1篇：办公室质量体系运行报告 办公室质量体系运行报告 为了确保质量管理体系在公司内有效地运行，持续改进，满意顾客的要求，2022年度，办公室主要做了以下几个方面的工作： 一、组织各部门、各工序的人员，进行公司质量管理文件和专业学问的培训。 培训工作主要有以下几个方面： 1、针对2022年度审核中发觉的对质量文件的理解和不娴熟问题，我们组织各部门、各工序的主要人员，有重点的学习了ISO9001：2008标准的相关条款和手册中的有关程序文件，学习了压力管道元件制造许可的相关的法律法规，对质量记录的正确运用，进行了业务培训，使员工对文件加深了理解，提高了员工的管理意识和业务技能，保证了各项工作的顺当进行。 2、为了提高检验人员的技术水平，我们组织检验人员学习检验基本学问和与产品有关的专业学问，加强工作责任心的教化，使检验人员的责任感和工作实力得到了提高。外派参与无损检测培训的人员，因对报名程序的改变不了解，报名已满而未能参与。 二、过程的检查和产品质量的完成状况。 为确保公司质量管理体系有效、正常的运行，办公室分别在4月、7月、10月和12月底对各部门、各工序的质量管理体系运行状况分别作了检查，从检查结果看，各部门基本上能根据要求进行操作，效果不错，每个季度对各部门的质量分解目标进行了考核，基本上都能达到，但个别部门和班组还有差距。检查的结果说明，公司的质量管理体系还是有效的，相宜的，同时也可以看到，个别部门和班组对质量管理体系文件的理解和执行还存在有不小的差距，在实际操作过程中，还有很多地方有待改进和提高。 三、内审状况。 依据质量手册等有关质量体系文件的要求和本公司的详细状况，在管理者代表的主持下，于2022年1月18日至2月5日、2月6日（中间过春节），对公司全部涉及质量管理的部门进行了一次全面的内部审核，从中发觉了4项不合格（详细状况见内审的有关资料），所发觉的不合格项为一般不合格，并按要求进行了关闭。通过内审，公司的质量管理体系运行基本有效，对公司的质量管理工作起到了促进作用，为公司的管理评审供应了依据。 四、人力资源的管理。 为保证人力资源得到管理，确保各个岗位均能支配适合的人员，充分发挥员工的主观能动性，使全员参加质量管理，保证产品质量满意顾客的要求。办公室于今年1月份，制定了详细的培训安排，并对每次的培训效果进行评价，对员工进行动态管理。 五、订正和预防措施的实施状况。 依据公司的有关文件的要求，2022年6月上旬，办公室组织对公司有关部门提出的订正和预防措施实施状况进行了检查，各部门都能主动对待，刚好整改，效果较好。 六、本单位的质量目标完成状况。 人员培训合格率100%和特种作业人员持证上岗率100%两项目标均已按期实现。 七、改进的建议。 1、针对实际操作中存在的问题，要进一步加强对质量体系文件的培训工作和员工的业务学问的培训工作。 2、接着派出人员学习无损检测技术，不断提高产品质量的检测实力，确保产品质量的稳定提高。 公司办公室 2022年3月9日 第2篇：办公室质量体系运行分析报告 办公室质量体系运行分析报告 自从我公司质量管理体系运行以来，办公室仔细执行质量手册的规定，通过宣扬公司质量方针、质量目标与检查程序文件执行状况，反复强调产品质量满意顾客要求与法律法规的重要性，提倡以顾客为中心，坚决贯彻“以人文本、铸就一流产品；精益求精、让顾客更满足”的质量方针，并将质量目标层层分解，落实到位。明确各岗位人员职责、权限，完善管理规章制度，对人员加强培训，保证人员等方面的刚好供应，确保了生产的连续，保证质量管理体系有效运行，并不断持续改进完善。 1、文件资料限制状况 按质量惯例体系要求，全部文件均根据程序文件中文件和资料限制程序的规定执行，总体运行状况良好，均按规定发放文件。 2、人力资源管理 为了达到公司全部从事与质量有关人员的实力能够达到要求相应岗位的要求，我们加强了对公司部门主管的培训工作。为了操作工人的技能达到实际工艺的要求，我们实行多种形式对公司新进员工的入职培训和在职职工的技术提升培训，对公司职工进行规范化管理。 培训实行笔试、口试和探讨等形式进行，培训合格率达100%。 3、内审结果 公司建立的质量管理体系符合ISO/TS16949：2009标准要求，运行正常有效，能够满意实现质量方针、目标的须要。本次体系内审共发觉3个不合格项，其中严峻不符合项0项，一般不符合项3项。其分布见不符合项分布表 产品审核：按产品审核年度安排进行了产品审核，审核QKZ均为100%，无不良缺陷。 过程审核：按过程审核安排对汽车轮毂制动鼓总成产品组进行了过程审核，审核结果为审核符合率91.9%。 办公室 2022年12月09日 第3篇：质量体系运行总结 吉美思质量体系运行总结 为了进一步提高我公司产品质量、规范质量管理，提高客户运用满足度，我公司于2022年8月份通过ISO/T9001质量管理体系认证、2009年6月通过信息平安管理体系认证，使我们的产品质量不仅在生产环节得以严格限制，同时主动实行多元化管理手段，在软件信息平安方面严加防范。 一、首先领导重视：质量管理人员90%本科毕业，现场8名检验员均为大专毕业， 在确保文件标准化、培训实施化、贯彻执行化、质量意识统一化完善化。 二、科学管理方法：运用汽车技术规范，完善质量限制。 1）早期质量限制：产品质量先期策划（APQP）：市场调研立项、项目批准、设计样件、试生产、投产阶段，其中在货检验及成品检验项目中编制/执行限制安排，对早期故障和发运故障跟进反馈及订正预防，削减产品的质量波动和奢侈，确保终端产品满意质量生命周期。 2）预防：运用潜在失效模式（FMEA）分析，对各环节的潜在失效模式进行分析，运用系统FMEA、设计FMEA和工艺FMEA确定潜在失效模式及其缘由的分析方法。 三、先进的检测设备：在软硬件研发自主创新的指导下，配备自动检测仪/自动 焊接设备、电磁兼容试验室？确认是否可以！ 四、标准的生产现场：运用先进的自动化生产和检测线检测线进行过程限制，从 来料检验、制程巡检、成品终检、发货抽检的4个环节严控，台台进行牢靠性试验，确保产品100%合格。 五、完善的售后服务体系：依据客户需求以及代理商的分布，利用了当地销售网 络，实行区域化整合管理策略，建立吉美思售后服务网络驻点（见附图），在公司副总的带领下，组建售后服务部团队，与销售部对口合作，配置专业的工作人员，通过专业技能培训、考核上岗。 1）售后服务部建立信息接收平台，设立服务热线13814023488，将各地的用户信息反馈汇总，根据故障现象刚好快捷分类处理，明确职能分工： 2）各服务网点点严格执行公司规定的“12小时限时服务”，在接到客户电话即刻起，3小时内给出客户满足答复，如客户不满足可干脆拨打总部售后服务热线，直至处理结果满足为止。 3）实施售后服务跟踪信息管理，建立客户满足度档案。通过电话回访/下发客户 满足度调查表/上门探望，总结客户满足度分析报告，以改进产品质量或服务质量。 4）运用电脑课件，程序化教学，结合模拟设备，依据作业指导书步骤，把握技术要点，逐步提高故障处理的技能。 公司运用科学完善的管理体系建立自我约束、自我监督、自我改进、自我完善的质量管理监控机制，使公司产品在生产组织过程中，产品质量得到了有效的限制和保证，实践证明，质量管理体系的有效运行使公司整体质量水平得到提高。 办公室质量体系运行报告 办公室质量体系运行报告为了确保质量管理体系在公司内有效地运行，持续改进，满意顾客的要求，2022年度，办公室主要做了以下几个方面的工作：一、组织各部门、各工序的人员，进行公司质. 办公室质量体系运行分析报告 办公室质量体系运行分析报告自从我公司质量管理体系运行以来，办公室仔细执行质量手册的规定，通过宣扬公司质量方针、质量目标与检查程序文件执行状况，反复强调产品质量满意顾客. 办公室质量体系总结报告 办公室质量管理体系运行总结质量管理体系文件实施以来，对办公室的各项工作起到了主动的推动作用，使各项管理工作有了很大的起色，现将1-4月份运行状况总结如下：一、人力资源管理1. 质量体系运行总结 2008年-2022年质量体系运行总结经过三年多质量体系运行，本所的质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深化人心，从管理上较原来有明显的变更。自从2008年9月通过复审以. 质量体系运行总结 吉美思质量体系运行总结为了进一步提高我公司产品质量、规范质量管理，提高客户运用满足度，我公司于2022年8月份通过ISO/T9001质量管理体系认证、2009年6月通过信息平安管理体. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页