德坤锅炉房监理工作总结.doc

德坤建材有限责任公司集中供热改扩建锅炉房工程监理工作总结编制： 总监： 新疆昆仑工程监理有限责任公司 年 月 日德坤建材有限责任公司集中供热改扩建锅炉房工程监理工作总结由新疆德坤公司投资建设的德坤公司集中供热改扩建锅炉房工程位于乌市米东南路892号，系兵团德坤公司为了改善片区居民居住条件，改善小区居住环境的工程。总投资110.8万元，工期紧，任务重，社会影响较大，构成了本工程特点，因拆迁工作滞后，开工时间较晚，施工困难又必须按时完成，这相对地增加了监理工作的难度。由于建设方、各参建施工方、设计、勘察单位、监理方的共同努力，紧密配合，克服诸多因素造成的困难，终于达到了工程建设的目的及时给德坤公司员工及附近居民提供了住宅。现将监理工作情况总结如下：1.工程概况：1.1.工程特性：工程名称新疆德坤建材有限公司集中供热改扩建工程设计单位乌鲁木齐热力工程设计研究院地勘单位新疆兵团建工设计研究院工程地点乌市米东南路892号质监单位兵团质监站监理单位新疆昆仑工程监理公司建设单位德坤公司安监单位兵团安监站施工单位兵团四建三分公司开工日期2009.6.12竣工日期2010.7.301.2.建筑概况：建筑面积2446.4建筑层数地上局部五层建筑檐口22.2m地下无门钢制甲级防火门窗塑钢窗地面混凝土屋面SBS卷材外饰面外墙涂料内饰面内墙涂料1.3.结构概况：结构类型框架基 础独立基础屋 盖混凝土楼板抗震烈度8度围护结构砖砌体耐火等级二级1.4.土建工程承建单位：序号承建单位工程名称建筑面积结 构备 注1兵团四建三分公司主体2446.4框架2.监理组织机构、监理人员和投入的监理设施2.1.监理组织机构针对本工程特点和具体情况设立现场项目监理部并设置总监代表行使总监部分职责。监理组织机构如下图：项目监理部工程协调合同管理资料管理安全监理进度控制投资控制质量控制2.2.监理人员设置和人员变动情况公司领导对工程非常重视，针对工程社会影响较大。技术较为复杂等情况，在全公司范围内选派和聘用具有丰富经验、适合工程需要、专业对口的监理工程师组成监理班子，并决定本工程采用总监指导下的总监代表负责制，人员组成及分工情况见下表：现场监理工程师组成和分工情况表序号姓 名岗 位职 称备 注1刘斌总 监工程师国家注册2孟广军总监代表工程师持证上岗4汤培力土建专业监理工程师助理工程师持证上岗5冯亮设备专业监理工程师工程师持证上岗6鲍永祥电气专业监理工程师工程师持证上岗7罗萍投资控制专业监理工程师工程师持证上岗8张斌安全专业监理工程师助理工程师持证上岗注：上述人员是根据工程进展需要进入现场。2.3.监理设施公司给监理部配备了以下设备：序号名 称型号数量序号名 称型号数量1经纬仪DJ61台7卷 尺501把2水平仪Ds31台8小卷尺5M10把3塔 尺5M1把9检测仪1套4电 脑P4、20G1台10焊缝检测尺1把5电脑打印机EPSON16001台11游标卡尺1把6回弹仪1个上述设备在监理过程中发挥了重要作用。3.施工过程简述：工程所在位置的搬迁拆除工作、地下管线拆除、地面上障碍物的拆除，场地平整等已由建设单位在开工前处理完毕。工程施工的手续亦由建设单位和施工单位办妥。基础设计为独立基础，工期紧，经三方商定，必须早开工并按期交工。根据工程进度需要各专业工种和大量工人陆续进入工地，在施工项目部精心组织下，参建各方竭力协助配合工程施工热火朝天，工程进度基本按计划进行，同时实现了监理对进度控制的目标。工程设计为2446.4，主体局部五层，框架结构，现浇梁、板、柱、砌体墙，由兵团四建三分公司承建，工程于 2009年6月12日开工，基础到一层主体完这段时间进度较为缓慢，按其进度情况预计不可能完成合同约定的工期竣工验收目标，经过监理上采取说服和监理通知甚至通知到该项目部的上级以及各种会议的要求和分析等措施，促使该项目部增加劳力和增强项目管理班子的力量，使以后按层完工日期达到和超过预期要求，8月13日封顶，经自检、自验、自评和由监理组织预验收，由建设单位组织的五方正式验收认为工程已完成了合同约定的内容，质量合格，同意交付使用。4.监理合同履行情况4.1.双方义务接到中标通知书后，监理人非常重视，研究和确定总监人选，并与总监相商监理机构设置、主要监理人员配置、人员确定后遵照合同约定书面报送委托人，监理机构进入工地后随即报送了工程监理规划和适时编制报送监理细则，按规范规定的内容每月定期向委托人报送监理月报。根据委托人要求还报送了有关工程质量、进度和工程协商等内容的报告，现场监理工程师在总监领导下，在履行本合同的义务期间，认真勤奋地工作，公正地处理了施工过程出现的问题，维护了各方面的合法权益。委托人无条件免费向监理人提供了监理工作所需要的工程技术资料，包括施工图（全套），详勘地质报告、初步设计并陆续提供与本工程合作的原材料、购配件、设备等生产厂家和协作单位、配合单位名录和通讯信息等还提供了办公和休息场所并配置了办公桌椅和通讯设备。在工程开工前期完成了建设范围内的折旧工作在施工过程中协调和处理外网管线的大量障碍物拆除和相关的居民、单位的协调工作，使工程较为顺利地施工，为按期供暖起了保证作用，在监理酬金支付方面也基本按合同约定时间和额度支付，使监理工作正常运行。4.2.双方权利在委托人的大力支持下，监理人通过洽商方式较好地履行了合同第十七条、十八条、十九条所含内容。总监和专业监理工程师在召开第一次工地会议前就合同约定内容和监理规范要求，向承包单位相关人员进行沟通，含需报监理审核的如：资质、施工组织设计、特殊项目施工方案、检验批划分计划和报验见证取样计划以及施工资料检验相关要求等进行洽商并取得共识，并相商了旁站监理的安排和要求，总监将相商结果向委托人代表进行了汇报，并就工地例会时间、地点、参加人员进行相商后达成共识和取得支持，从而保证了监理工作顺利展开。本工程总承包单位和设备安装单位、外网安装单位均由委托人采用招投标方式选定，设计变更由设计单位直接通知委托人经审定确认后通知监理执行，其他三方：建设方、监理方、施工方未对工程提出工程变更意见。本工程监理过程未发生总监理工程师或总监代表变更情况，也未发生因监理人员未按监理合同履行监理职责，或与承包人串通给委托人或工程造成损失而被更换监理人员的情况。4.3.双方责任本工程在履行监理合同过程中发生工期延误情况分析原因主要是设备基础图供应滞后，设备施工单位未及时确定造成不正常组织施工状态，加上10月初寒潮入侵影响，后期施工单位劳动力不足等因素，在确保按期供暖条件下，对部分不影响正常运行而冬期施工可能产生质量问题的项目，如：部分室外工程、室外装饰、部分装饰等工程，经协商作跨年度完成，互相不索赔处理，保持了和谐的工作环境。4.4.其它条款本工程在合同履行期间，未发生合同纠纷事件，工程中产生的索赔按事前商议程序进行，即工程变更由委托人审定签证，监理方计量，实施后经检验签认后再由委托人签认后列入工程支付和进入决算。监理人在工程竣工后收到最后一笔监理酬金，合同自然终止。5.监理工作成效监理工作成效主要体现在工程质量、工程造价、工程进度、工程安全四大控制目标的完成情况，也同时体现在监理人员的工作责任心、职业道德、监理管理水平等方面，本工程在各参建单位的共同努力下基本按期实现了上述目标控制。5.1.质量目标为实现质量目标，项目监理部主要做了如下工作：5.1.1.把好原材料、购配件、设备质量关，根据规范要求报验和进行抽样（含见证取样），经试验合格后方允许使用，不合格则限时清除场外。5.1.2、认真抓好“四验”即检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的检验工作，要求施工单位必须在自检合格后再报验，经检验合格后方允许进入下道工序，使工程质量处于可控状况。5.1.3、按旁站监理管理办法要求编制旁站方案，对于关键部位、关键工序实施旁站监理，有力地保证了施工过程质量。5.1.4、对于装饰材料、带色彩材料、卫生洁具、灯具、电气设备、配电箱等都要求提供样品由建设方、设计方、监理方共同商议确定。坚持首件样品或样板间检验制，经检验合格后再批量生产和组织施工，从而提高了质量一次成功率。5.1.5、通过多种途径进行质量控制。采取巡检、平行检与检查验收相结合，出现质量缺陷采取及时洽商与监理通知相结合，平时质量情况采取随时解决与例会集中解决相结合，使施工质量处于随时发现、及时处理，动态控制，不至于发生较大偏差。5.1.6、分部（子分部）工程、分项工程质量情况见质量评估报告。5.2.进度目标特别指出的是10月初一次冷空气入侵，严重影响计划的正常进行，天气稍暖后已进入冬期施工，各承建单位采取措施，克服困难继续完成供暖必须完的项目。对于一些室外水作项目，则经过多方协商在保证质量的前提下同意跨项使用，限时明年完成，并明确互不追究延时违约责任。在实现进度目标控制上监理作了如下工作：5.2.1.审批施工单位编制的施工组织设计、施工总进度计划和月进度计划，结合工程须要提出修改意见。5.2.2.对进度计划实施监督，定期检查实际进度是否按计划进行，如发现偏差及时要求施工单位采取措施纠偏并督促检查执行。5.2.3.采取洽商和例会方式做好协调工作，预防和排除对施工进度的干扰，要求互相创造条件，保证顺利施工。5.2.4.根据工程进度须要及时提醒和督促材料、设备与机具按时进入场地，对于一些特殊项目提请建设单位进行决策和确定使相关项目按计划顺利进行。5.2.5.及时向建设单位汇报工程进度情况通过月报和专题报告等方式，反映和商讨进度执行中存在的问题和采取应对措施，使步调一致，口径一致。5.3.投资目标根据合同约定，项目监理部对投资控制的内容主要是进行月进度报表的审核、工程支付申请审核、施工过程中工程变更增、减费用审核、工程索赔审核、参与决算等。在投资控制中我们的做法是：5.3.1.设立专职投资控制监理工程师在总监领导下和各专业监理工程师协助下负责处理投资控制中的相关事宜。5.3.2.认真审核各承包单位的月进度报表和工程支付申请表根据合同约定严格把关防止超支付，并就支付问题事前事中经常与建设单位沟通相关事宜。5.3.3.在处理工程变更中事前均征得建设单位的同意后再执行。5.3.4.在处理索赔过程中，本着公正、平等的原则进行多次洽商，在无异意后总监才正式签署执行，并要求监理工程在日常监理过程中注意记录相关数据和事件以便提供索赔依据。5.3.5.投资控制要与质量控制、进度控制、安全控制结合成整体相互制约、相互促进才能达到真正全过程、全方面的项目监理目标。5.4.安全目标本工程安全控制目标是：采取有效措施、预防为主加强检查，发现安全问题和监督消除安全事故隐患，达到无重大安全责任事故。通过参建单位的共同努力，重视安全生产、重视安全监管、安全措施得力，整个施工过程未发生重大安全责任事故。5.4.1.本工程安全监理的重点主要放在有重大危险源、和基槽开挖、脚手架工程、模板工程、高处作业、建筑机械使用、工地临时用电、起重吊装、冬期施工等九个分部（子分部）工程上，施工前要求施工单位编制包括有安全技术措施的施工方案、相关资质报审并按审批程序签认。5.4.2.加强对承包单位防火、防水、防盗、防食物中毒、防环境污染的监督检查工作，发现问题或存在隐患及时通知限时整改。5.4.3.对施工现场有重大危险源和重点部位进行旁站监理。5.4.4.安全和工程款挂钩，施工单位在施工过程中安全管理混乱，经指出不改正者，监理工程师有权停止签发施工单位部分或全部工程款。5.4.5.明确总监、专业监理工程师、安全专业监理工程师、监理员在安全监管上的职责，使他们各施其责合力做好安全监理工作。5.5.工程监理资料根据监理规范和贯标文件要求公司对工程监理资料管理有一整套制度、方法、措施。因此本工程监理资料及时整理、真实完整、分类有序、方便查找，符合规范规定，我们主要抓了以下几个方面：5.5.1.根据监理规范和贯标要求在工地第一次例会前就报审资料、资质、检验批、见证取样计划、旁站监理方案等与施工方项目经理和技术负责人进行沟通，并进行沟通，为使资料工作顺利开展打下良好基础。5.5.2.监理资料由总监负责，并设专职监理人员负责具体实施及时整理分类归档及信息处理的工作，使监理资料管理有条不紊。5.5.3.在监理工作中尽可能采用书面表达方式，明确责任有据可查，对于指出存在问题要求整改和执行的监理通知均要求有回复并检查落实整改情况，使之完善。5.5.4.总监定时对各专业监理工程师进行岗位职责检查，看其整理工作到位情况，要求对检验批签证不拖欠，结论正确，并经常征求建设单位和施工单位意见、了解职业道德履行情况，防止吃拿卡要等不良行为。5.5.5.公司对项目监理部进行多次的检查使监理工作在标准化管理方面逐步完善，在规范监理资料整理、分类归档等方面，逐步达到贯标标准要求使监理资料管理日臻标准化。6.施工过程中出现的问题及其处理情况和建议：6.1.在进行板砼浇筑时，旁站监理工程发现钢筋被人为踩塌错位变形，有些双层双向钢筋几乎完成了一层，而存在严重质量隐患，随即请来了当班负责人和施工单位技术负责人到现场检查处理暂停施工调整施工方法，把已踩塔易乱的钢筋复原，增加了行走马道和操作保护等措施，经监理工程师检查确认后继续施工。6.2.建议6.2.1.外网施工队伍要适时，并按时进入工地以保证工程进度要求。本工程外网工程进场滞后，对工程顺利竣工产生一定影响。新疆昆仑工程监理有限责任公司锅炉房工程项目部2010-7.30