2022年工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法.doc

工务段消费平安风险预控体系运转治理与考核方法 第一章? 总那么第一条 为严格落实平安消费责任，持续改良平安总体绩效，确保消费平安风险预控治理体系（以下简称体系）的标准运转，按照上级体系考核标准、奖罚方法及其他相关规定，特制定本方法。第二条 本方法规定了工务段关于体系的日常运转治理要求与考核奖罚事宜。第三条 本方法适用于工务段所属各区段、工区、机关各科室及委外单位。第四条 体系运转治理和考核工作坚持统一治理、分工负责、实时操纵、实事求是、持续改良的原那么。第五条 关键名词术语解释风险预控：在危险源辨识和风险评估的根底上，预先采取措施消除或操纵消费平安风险的过程。持续改良：为改良平安总体绩效，按照体系平安消费方针，完善消费平安风险预控治理的过程。持续改良活动关于整个体系和体系中的每个要素、每项工作都适用。不符合：不满足法律、法规、国家及行业标准、国务院部门规章、体系文件、体系要求及考核标准。不符合按照其性质分为两类，一类是一般不符合，指的是关于体系要素或体系文件的要求而言，存在个别、偶尔、孤立或细微的征询题；第二类是严峻不符合，指的是关于体系要素或体系文件的要求而言，存在以下任一情况：系统性失效，区域性失效，体系运转后仍然存在严峻的平安危害。体系文件：对段辖各级组织和个人在平安消费全过程中的治理、作业等活动作出的书面标准。体系文件应通过审核并正式下发，包括平安治理手册、程序文件、风险治理手册、各项平安消费治理方法及制度、作业标准、作业方法、平安操作规程、平安措施等。第二章? 组织与职责第六条 工务段成立体系运转治理及考核领导小组。组长由段长担任，副组长由其他段领导担任，成员由机关各科室、车队、区段正职组成。工务段体系运转治理及考核领导小组职责：（一）为建立、施行、保持和改良平安风险预控治理体系提供必要的资源。（二）建立健全并落实各级、各工种平安消费责任制。（三）制定并定期审核段风险预控平安消费方针、目的、指标。（四）编制、完善段治理手册、程序文件、平安消费规章制度、操作规程、作业标准等体系文件。（五）批准年度治理方案，审定平安目的、指标，催促、检查段平安消费工作，及时消除消费平安隐患。（六）编制并施行段平安消费教育和培训打算。（七）编制并落实消费平安事故、缺点现场处置方案，及时、如实报告消费平安事故、缺点。（八）做出有关奖惩决定。第七条 段体系运转治理及考核领导小组下设办公室。办公室设在平安监察科，办公室主任由平安监察科科长担任，装备兼职治理人员，负责组织协调体系的日常运转治理与考核工作。第八条 段体系运转治理及考核领导小组下设工作组，负责体系日常运转治理与考核工作。工作组包括党政办公室、运营治理科、消费技术科、平安监察科、职工教育科及车队。工作组组长由分管消费平安副段长担任，工作组副组长由各科室、车队负责人担任，工作组成员由副组长指派。工作组职责：（一）协调配合做好段平安消费工作，并按规定安排部署月度动态检查，组织或参与段体系定期考核。（二）按照职责分工，负责与消费平安有关规章制度、标准和操作规程的立、改、废工作。（三）按规定对设备设备、工器具、材料、平安防护装备、劳动保护用品等进展选型、购置、验收接收、检测、检验及鉴定，建立健全分管业务范围内的平安消费档案、台账、记录和统计报表，办理备案登记手续和有关证照等，并负责督查、考核有关工作开展情况。（四）按照职责分工，负责组织开展年度和持续的危险源辨识与风险评估，制定、落实预防与纠正措施。掌握分管业务范围内的危险源及其管控措施，对分管范围内的危险源辨识和风险评估、风险操纵情况进展督查、考核，对体系年度治理方案中明确的高风险任务、高风险场所、消防重点部位进展重点督查。（五）对分管范围内的平安隐患排查、整治、复查验证工作质量负责，对隐患进展缘故分析、责任追查并进展监视、检查和指导，对严峻隐患的排查、整治、复查验证、缘故分析和责任追查进展重点督查并积极协调整改事宜。（六）负责对段制定的、上级制定在段内转发执行的与消费平安有关的规章制度、规程、标准等，每年至少开展一次合规性评价，整改不符合或提出纠正不符合的建议与意见。（七）在打算、布置、检查、总结、评比业务工作时，同时打算、布置、检查、总结、评比分管业务内的平安工作，并定期召开包括平安消费工作内容的业务会议，总结部署有关平安消费工作。第三章? 运转治理与检查考核第九条 段体系运转治理及考核领导小组应严格按照体系考核标准、体系文件、年度治理方案和其他有关要求，组织开展体系运转治理与考核工作；体系运转治理及考核领导小组办公室应定期汇总、统计分析存在的征询题，持续改良体系治理与考核工作，并按要求上报有关材料。