2022年工程施工管理细则.doc

工程施工治理细那么 为工程施工治理的标准化，针对工程施工的各个阶段，制定本治理细那么，作为对工程治理室和施工单位进展协调工作的行为准那么。(一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进展设计文件会审，召开工程协调会，研究工程中可能出现的征询题。(二)由工程治理室的工程负责人起草工程任务书，任务书要说明工程内容，进场时间和要求完工时间。(三)在施工现场条件不合要求情况下，不能进场施工。(四)设备进场，由工程部调度，开箱验货必须由工程部代表、安装和调试施工单位代表及厂方代表三方在场情况下进展。安装材料和测试材料由安装工程施工人员清点保管。(五)施工单位在设备材料进场后，应按厂家督导的要求，妥善做好材料和工具的存放。(六)施工单位如无特别情况，需按任务书所安排开工时间进场，并按时交工。施工中途如遇材料短缺等缘故须停工时，应先写好停工报告，报请工程部领导同意后再做停工处理。(七)施工现场须保持清洁，施工队伍需换掉拖鞋进场施工，在每天收工前应将现场清扫整理，保持施工现场整洁。(八)在有厂方督导的情况下，施工单位须按照督导的安排，制订工程进度打算，按督导要求组织人员进展施工，如施工单位与督导有不同意见时，须由工程部协调处理。施工单位须与工程治理人员积极配合处理施工过程中出现的征询题。(九)施工单位施工时，在工艺上应完全按照厂方督导或安装文件的要求操作，严格技术把关，标准施工，由于错误操作引起的损失，由施工单位负责。(十)假设设计文件存在征询题，使施工无法进展，需修正施工文件时，应由工程部与厂方协调，有厂方督导时由厂方督导作修正，没有厂方督导时，由工程部安排随工作人员修正。(十一)施工过程中觉察材料短缺，由施工治理人员核实，由规划引进室或物资供给部联络厂家或承运商处理。