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公司开展史相关范文 篇一：企业开展史演讲稿 企业开展史演讲稿 -演讲发言 对策之一：按照本身特点调整开展战略企业开展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特征，因此对企业的持续开展和做大做强具有极为重要的意义，。面对国际金融危机挑战，企业应当重新审视本人的开展战略，并按照本身特点调整开展战略。企业开展战略是指围绕企业今后的和开展确立的愿景目的以及为实现既定目的而的开展方向、开展方式、策略等。缺乏明确和明晰战略的企业，不可能有高效的战略，不可能有持续的竞争优势，也不可能为出色的大企业。从国内外一些大企业在开展战略方面的做法看，面对国际金融危机的严峻冲击，企业施行开展战略时至少有3点要把握好。一是要重新审视企业的开展战略。企业开展战略的核心是定位。企业要实现持续开展，就必须按照外部的及时修正本人的开展战略，重新确定市场定位，并相应进展资源配置。这次国际金融危机给世界带来的阻碍严峻且深远，市场竞争格局势必会发生严峻变化。面对外部环境的严峻变化，大企业有必要重新审视本人的开展战略，认真评估企业外部环境变化给企业带来的挑战和机遇，企业应对危机的前景和对策，并按照情势的变化及时修正企业的开展战略。假设是所处行业仍有较大开展空间同时本身具有相当竞争优势的企业，可以采取收缩战线、压缩产量的战略，以渡过难关，再谋开展；假设是所处行业严峻不景气同时本身已不具有竞争优势的企业，要审时度势，必要时应及时施行战略调整，重新确立企业的市场定位。1997年迸发的亚洲金融危机使韩国的三星集团深受重创，负债达170多亿美元，裁员达30%，几乎到了破产的边缘。在这个生死攸关的时刻，三星集团果断调整开展战略，从大规模OEM制造及时转向以电子、金融及效劳业为其核心业务，运营核心转向以自有、数字技术为主，最终获得重生，成长为引导信息时代的数字企业rdquo;。二是要不断提高主业的竞争才能。主业是企业具有竞争优势的业务，是企业利润的主要来源和企业生存的根底。世界500强的开展，其主业都特别明晰，同时大多集中在有限的几个主业，采纳化的战略参与市场竞争。因此，在强调企业要突出主业并不断提高主业竞争才能的同时，并不排斥适度多元化。对大企业来说，适度多元化运营，有利于扩大企业规模，分散运营风险等。企业在做大做强的过程中，会遇到是突出主业仍然多元化的战略选择征询题。作为企业的立身之本，大企业应集中有限资源做优做强做大现有的主业，不断稳定和提高主业的竞争优势。对认准的主业要锲而不舍，不要轻易。在集中资源开展主业的根底之上，企业可以按照本身的才能，选择一些与主业及其核心才能联络亲切的业务作为新的开展板块，通过不同业务之间共享已有的技术、设备、人才和治理等资源，依托现有主业构成的优势地位和核心才能，以较低的本钱和风险尽快建立起新业务的竞争优势。世界上许多企业在选择业务运营领域时，根本上都是在确立了主业的竞争优势之后，以原有主业为根底开始选择多元化战略，进入相关多元的业务领域。美国苹果公司在成长过程中，确实是利用苹果电脑作为共同的中枢系统rdquo;，开发出一系列关联性高的产品，都获得了。从我国的看，一些企业为了迅速扩大规模或为了谋取高额利润，热衷于多元化战略，盲目进入一些本身并不熟悉或没有竞争优势的行业和领域，同时多元业务之间缺乏关联性，结果大多并不成功，甚至因此深陷困境。对已经进入多元业务同时处境较为困难的企业，面对国际金融危机的冲击，要主动剥离不具竞争力的业务，主动剥离与主业无关的业务板块，把有限资源集中于最有竞争力的业务，进一步稳定和提高主业的竞争力。三是要慎重施行兼并收购。企业规模是企业获取市场竞争优势的一个重要方面。企业要做大，一般会面临是依托积累滚动开展仍然兼并收购的战略选择征询题。从国内外的经历看，兼并收购是一把双刃剑，成功的兼并收购有利于企业壮大实力，不成功的兼并收购那么会成为企业的沉重包袱，甚至会拖垮企业。大企业在施行并购重组时，一定要着眼于企业的长期开展战略，考虑到企业本身的承受才能和整合才能。近几年，我国不少大企业开展较快，积累了相当的实力，也加强了做大的决心，同时这次国际金融危机也给许多企业提供了兼并收购的良机，企业既要抓住机遇，充分用好机遇，利用兼并收购本钱较低的有利时机争取实现跨越式开展，又要保持清醒，切不可脱离企业的才能为一味扩张而兼并，为单纯做大而收购，给企业的可持续开展埋下隐患。对策之二：提高公司治理构造的有效性国际金融危机暴露出了许多征询题，如政府监管严峻缺位，大企业公司治理和鼓舞约束存在制度缺陷等。大企业应从中汲取教训，加快构成健全有效的公司治理构造。健全和有效的公司治理是现代企业制度的关键和核心。这次美国次贷危机的本质，从微观层面分析也可以说是一场金融企业的公司治理危机。大企业应从中汲取教训，加快构成健全有效的公司治理构造。一是要加快公司制股份制改革。国际经历说明，到目前为止，公司制是实现所有权与运营权别离最有效的制度安排。大型企业普遍采纳公司制的方式。适宜建立股份制的企业那么积极引进战略投资者，实现产权多元化，符合条件的到境内外资本市场上市。分析世界500强的企业，根本都是经理人治理的上市公司。世界级大企业之因此大多采纳股份制的资本组织方式，是由于股份制有利于所有权与运营权的别离，使企业的组织方式与化大消费和市场经济相适应；有利于把分散的社会资本集中起来，迅速扩大企业的消费和运营规模；有利于分散投资风险，提高企业和资本的运营效率；有利于企业资本的流转，在更大范围进入资本报答更高的行业和领域。二是要建立健全公司治理构造。公司治理构造是用以处理所有权与运营权相别离而产生的代理关系的制度安排，是公司制度发挥作用的根底。大企业要实现可持续开展，就必须建立健全公司治理构造，要按照公司法的要求，标准股东会、董事会、监事会和经理层的职责，做到各负其责、协调运转、有效制衡。我国大企业应分析公司治理的开展趋势，借鉴国外企业的普遍做法，积极引入外部董事或独立董事制度，优化董事会构造，充分发挥外部董事、独立董事的作用，标准董事会运作，提高董事会科学决策和内部监视的才能和平。三是要不断提高公司治理构造的有效性。这次美国次贷危机给我们的一个重要确实是：仅仅建立公司治理构造的框架是不够的，更重要的是要保证公司治理构造的有效性。事实说明，再好的企业制度安排，假设缺乏政府的有效监管，都会导致制度失效。这次国际金融危机的深化教训，一方面在市场经济条件下，政府对企业的监管时刻不能放松，同时要构成有效的政府监管体制；另一方面企业要实现持续开展，必须不断完善公司治理，提高治理构造的有效性。对策之三：全面提升企业自主创新才能经济全球化和知识经济使企业竞争力的主要要素发生了根本变化，创新才能已成为决定企业持续竞争才能的主要要素。企业只有把资源优势和力本钱优势与创新才能相结合，才能真正构成持续的竞争优势。这次国际金融危机中，我国一些劳动密集型出口企业和传统技术企业遭到的冲击较大，同时，一些具有自主创新才能的企业和高新技术企业那么显示出较强的抵御风险才能和市场竞争才能。事实再次说明，创新是企业兴隆兴隆的源泉和不竭动力。通常认为，企业自主创新包括制度创新、技术创新和治理创新3品种型。技术创新是企业构成核心竞争才能和独特竞争优势的重要途径，在应对国际金融危机中具有特别作用。面对国际金融危机的冲击，企业必须加快技术创新步伐，加快开发新技术、新工艺、新、新装备和新产品，提高产品和效劳的技术含量和附加值。上世纪70年代日本汽车企业抓住石油危机对小型节能车的迫切需求，迅速组织开发出可节油25%mdash;30%的新车型，成功占据全球市场，迎来了飞速开展的黄金期。加快技术创新必须拥有足够的技术创新才能，包括原始创新才能、集成创新才能和引进消化吸收再创新才能。近年来，我国企业的自主研发才能有了明显提高。但从总体来看，我国企业的技术创新才能与开展规模仍然不相适应，大量关键和核心技术要依赖进口，技术创新才能缺乏已成为我国企业可持续开展的瓶颈。因此，企业必须把加强技术创新才能摆在突出和核心位置。但加强企业自主创新才能仅有技术创新才能是不够的，还必须以制度创新为动力，以治理创新为保障，以制度创新和治理创新推进和促进技术创新，加快建立创新型企业，全面提升企业的自主创新才能。一是要建立和完善企业自主创新的体系和长效机制。企业要把加强自主创新才能作为核心战略，纳入企业的长期开展战略之中。要健全有利于自主创新的用人机制，完善人才的选聘和机制；要建立有利于自主创新的鼓舞机制，完善薪酬分配制度，加快建立以保护知识产权为核心的鼓舞制度，篇二：公司开展历程 苏州沃尔兴电子科技 中国工业电气绝缘防护专业供应商 SuZhou Volsun Electronics Technology CO.,LTD 沃尔兴公司开展历程 苏州沃尔兴电子科技坐落于江苏省苏州市吴中区木渎镇，公司产品先后通过了ISO、UL、SGS、国家电力检测中心等国内外权威机构认证，通过10年的不断进步，产品应用于电力、通讯、航天、船舶、轨道交通、汽车、电机、电子、医疗等众多领域，业务范围更是普及全球各地，公司自主开发的电力架空线路绝缘防护、变电站绝缘防护、通讯基站绝缘防护、线束绝缘防护等方案更是处于行业领先地位，下面针对沃尔兴公司的开展历程作简单介绍： 2006年10月13日沃尔兴公司成立 2007年成为美国知名线束厂商Winchester Electronics的供应商 2009年成为芬兰汽车线束制造商PKC的热缩管产品供货商 2012年7月正式开通阿里诚信通参加网销行列 2013年通过中国海关对外贸易备案 2013年新产品EPDM冷缩管上线 2014年7月成功申请3项国家专利 2014年12月成为江苏省科技型中小企业 2015年4月认证为江苏省民营科技型企业 2015年12月成功申请43项国家专利 2016年1月国际业务已开展到66个国家 2016年3月通过ISO9001质量体系认证 沃尔兴公司不断坚持以市场需求为中心，以奋斗者为本，在客户、员工、合作者之间实现共赢，相信在不就的今后，沃尔兴人会制造出更加精彩的今后！ 诚信 责任 热情 创新团队 专业 高效 价值篇三：公司开展历程演讲稿 公司开展历程演讲稿 公司开展历程演讲稿 19xx年，xx旅业集团从一家县政府招待所起步，经历了23年的历史洗礼，构成了如今普及全国，拥有酒店业、房地产业、建材业等多工程的知名企业。XX年我们迎合集团xx战略拓展规划，进军被誉为国际旅游岛的海南岛，并在海南省省会城市海口市，成立了开元物业首家分公司，并成功签订海口市政府第二办公区、昌江棋子湾和万海公寓的物业效劳合同，圆满完成海口市第二办公区的交付工作。我记得物业公司总经理谢建军先生曾作出重要指示：要求海口分公司一定要效劳好、效劳精，在海南岛打出开元物业的名气，如今我们可以骄傲的说，我们没有辜负谢总的期望！因此，这是我们海口分公司的兄弟姐妹们共同努力的结果。 记得我们刚进驻的时候，安保部的兄弟每天都是吃在工地，住在工地，没有床，我们打的是地铺，lt;莲山 没有食堂，我们吃的是同事送来的盒饭，没有特别好的交通，我们靠步行的坚持，没有时间洗澡，我们只能忍受难闻的气味；尤其是我们平安部负责人，每次都是人没到，身上的体香味就先到了，他不想洗澡吗？不是，他是没时间；还有我们客服部的美女们，都是刚报道就投入了紧张的工作当中，每天核对钥匙，开门、锁门，为了整理好钥匙他们贴标签，串钥匙环，一不小心就把手扎破了，但是他们从来没有一句怨言。有一天，一位客服部女孩在串钥匙的时候说真累，真想好好躺躺，这是真心话，他确实累了，还好有一个欢乐果，他说，来躺在我身上，真皮大沙发，在场的人都哄堂一笑，一身的疲惫临时得到了缓解，事实上我内心也在说，我也特别累，你的真皮大沙发我也想躺躺。通过客服部不懈的努力，2500个房间，7500把钥匙在交付的时候没有出现一例错误！还有我们的设备部， 34万方的大盘，我们在10天的时间完成了全部的接收验收，我不得不说这是个奇迹！奇迹的背后是他们的努力，比方说：为了完成接收验收，他们都是夜里12点下班，几乎每个人的脚都有浮肿的现象，眼睛都是红红的，那不是红眼病，那是熬夜熬的！设备部的一名同事，在接收验收房间窗户是否完好的时候，被突然掉落的玻璃砸得露出了骨头，他竟然说没事，第二天照常上班，这确实是我们开元精神。餐厅为保障3500名公务员和我们全体员工就餐，在厨房施工还没有完成，水电都不太正常的情况下，已经进入现场工作，他们每天都是超负荷工作，他们承载了太大的压力，在此我想说，餐厅的兄弟姐妹们你们辛苦了！ 来海口的这近半年的时间，我们的团队走过了一段曲折与光明相伴，欢笑与泪水同在的漫长道路。这一路走来，我们曾有过艰辛，曾有过无奈，但是我们开元物业人不屈不挠，一代又一代把辛勤的汗水注，作为一个开元人，我们每天都会面临不同的事情，都会有特别多感受，其中的苦辣酸甜，都谱成了一首首为业主效劳的歌。“以诚待人，用心做事”，开元物业海口分公司的每一个开元人都在以实际行动验证着这句话，以我们的真心换取业主的诚心。一句贴心的征询候，会换来一个会心的微笑；一个微小的动作，会得到业主发自内心的感谢。 我们每天都在做着平凡而伟大的事，我们每天都在平凡和高尚中度过，我们常常被每一件细小的事情感动着、温和着，哪怕一个会心的微笑、一句鼓舞的话语、一个简单的动作，都让我们感到欣慰，哪怕再苦再累再委屈，也让我们觉得我们的付出是值得的。“效劳工作就像一个回声壁，你付出的笑脸并不是没有报答。当你欢乐地面对工作，工作也能报答给你欢乐。我们用真诚去效劳每一位业主，用我们的真心去感动每一个业主，”这确实是我们开元人。