员工创新提案管理制度.doc

【员工创新提案管理制度】员工创新提案管理制度一、为推动公司全体管理水平，经营绩效，技能层面的展开，鼓励各部门、全体员工积极参与公司管理，提出公正化建议并参与技能变革、技能开拓活动，“鼓按照金夫人价值不雅观不断提高科技含量，履行及运用，加强技能后果的管理，励群策群力，群策群力，每天觉察一个更好的方法去运用的精神，结合公司实际，特制定本创新提案管理标准。要紧是指有关改进跟完满花费流程跟经营管理等方面之标公正化建议：二、准跟方法。门市、礼服、彩妆外型流程、要紧是指对照相、技能研发：技能变革、工艺技能等全方位所作机具、后期制作等各项业务的开拓跟抵花费配备、婚庆、的变革跟研究。由公司人力资源中心总监、树破专案组，本管理制度由总包办结构实施。三、秘书处跟人力资源部三者之编制机构来具体料理。四、该机构称号为“创新提案管理小组五、提案工程范围：、有用于婚纱照相市场之新产品、新技能、新工艺、新材料、新计划、新效力、新不雅观点、新方法等。1、对引进的提高配备、技能及不雅观点停顿消化、接纳、变革、开拓。、开拓新的花费、营销业务。32展开计划有关之实践、方法、企业经营管理、人员培训等软体科学的、4研究。专业技能、效力流程、制作花费、营销管理中急需处理的技能艰苦等。、5六、创新提案工程来源：、由上级主管下达的创新专案。1、由本公司有关局部下达的创新工程。2、各局部、员工集团按照花费、经营管理所需提出的创新提案。3页3共页1第【员工创新提案管理制度】不得制止有关人员停顿提案的申报跟任何局部主管及集团无公正因由，七、褒奖恳求。八、对虚报不实、骗取名誉者，公司有权撤消其名誉称号，追回奖金，情节严格者，依公司有关规那么处理。九、提案工程申报破案义务标准、公正化建议由建议局部或建议人填写创新提案书，报交。小组“创新提案管理1、技能变革、技能开拓工程由申报局部、或集团填写创新提案书，报技能2总监。假定需恳求经费，需填报工程经费恳求及可行性报告。由技能总监结构提案管理小组等相关局部对所报创新提案停顿评审筛选，、3汇整后报总经理查察。、经赞成后，由总包办向相关局部下达提案计划，提案担负局部按计划实4施，专案实行。、为了避免技能工程低水平重复开拓，任何工程必须经相关局部考察赞成5后呈报，经公司破案后实施。、技能变革、技能开拓经费列入公司管理开支。十、创新提案后果评审断定义务标准6、各局部、员工申报创新提案时，可匿名或署名，但必须注明所在店不、局部。1、创新提案书均有编号，员工可按照创新提案书之编号，追踪进度。2三至七担负人将对每份创新提案书停顿细心处理，日内审批振兴。“创新提案管理小组、3、4担负人将向提案建议人供应详“提案管理小组对未被采纳之创新提案，细说明未被采纳的缘故，建议人可再行复审报告一次。、对技能变革、开拓事情，技能总监接到提案书后三至七日内停顿查察、5评定。页3共页2第