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企业调查表模板 篇一：企业员工内部调查征询卷 尊敬的员工： 感谢您为公司运营治理所做出的奉献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要处理，请您真实地填写公司存在的征询题和您的看法。 员工调查征询卷 一、员工个人背景（仅用于统计目的） 姓 名江金龙 性别学历 部门 合约部 工作年限来公司年限（高、中、基层） 二、战略征询题 1、您认为公司有明晰的战略吗？a a、有，但不明晰 b、没有 c、相信有，但我不明白 d、摸着石头过河 2、公司领导进展过远景描绘吗？b a、明白，但我不认同 b、听说过，特别模糊 c、偶尔听说过 d、从未听说 3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？b a、 太有必要了，明确了公司和员工的开展方向，提高员工忠诚度 b、有必要，激发士气 c、无所谓，与我无关 d、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实 4、您认为公司的今后前景如何？a a、 会更好 b、和往常差不多 c、会变差 d、说不明晰 5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？e a、 人才优势 b、治理优势 c、文化优势 d、本钱优势 e、没有优势 f、其他_ 6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要性陈列） a、市场开发不力，销路不畅 b、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取 c、员工的职业素养和专业水平 d、公司的风气和工作习惯e、缺乏创新和开拓精神，陈旧的方式难以摆脱，新的思维难以培育 f、决策缓慢，执行不力 g、其他_ 排序：_fdeba_ 7、您认为目前制约公司开展的主要要素是： ba、缺乏大批骨干人才梯队 b、员工今后预期不明确、鼓舞不够、人心不稳 c、公司长远目的不明确 d、高层领导才能不够 e、其他b_ 三、组织征询题 1、您认为公司的组织治理框架明晰、分工明确吗？c a、特别明晰 b、明晰，分工不明确 c、分工明确，但执行不力 d、不明白什么是组织治理框架 2、向直截了当上级请示工作时，上级是否经常推诿或回避？d a、经常 b、一般 c、偶尔 d、说不清 3、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ a a、经常 b、一般 c、偶尔 d、说不清 4、您认为公司的治理制度是否能够严格执行？a a、是 b、根本上是 c、不是 d、不明白（注明缘故） 5、公司职能部门是否能特别好地效劳于您所在的部门？b a、特别好 b、一般 c、不好 d、特别不好 6、公司在日常治理中，业务流程是否足够明晰流畅？c a、 特别好 b、一般 c、不太好 d、特别不透明 7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？a a、能正确、迅速 b、能正确传达，但缓慢 c、经常出现偏向 d、不正确也不及时 8、公司内部处理日常事务是否有序？b a、特别有序 b、一般 c、混乱 d、一塌糊涂 9、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况：b a、特别好 b、比较好 c、不好 c、特别差劲， 比方_ 部门经常难以配合。 10、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ b a、经常 b、有时 c、偶尔 d、没有 11、您认为制定的有用吗？aa、特别有用 b、比较有用 c、不太有用 d、根本没用 e、未制定过打算 假设您答复c或d，您认为是什么缘故？ a、走方式 b、不实在际 c、执行不力 d、打算赶不上变化 12、每个工作周期直截了当上级是否对工作能提出明确的要求？b a、特别明确 b、比较明确 c、不明确 d、特别模糊，不知所云 13、您是否特别明确本人的工作职责与权力？a a、特别明确 b、比较明确 c、不明确 d、特别不明确，不知所措 14、您的直截了当上级一般通过何种方式检查您的工作？d a、定期书面汇报 b、非定期书面汇报 c、定期口头汇报 d、非定期/随意的口头汇报 e、其他_ 四、企业文化征询题 1、您认为公司是否有必要通过企业文化来引导企业开展a a、特别有必要b、可有可无c、没有必要d、不明白什么是企业文化 2、您认为公司需要什么样的企业文化？ 以法治国，赏罚明晰，积极向上 3、您认为公司的人际关系：b A、特别好B、比较融洽C、较差D、特别差 4、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先阅读，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3） （2）优胜劣汰 （1）团队精神 （ ）严守商业机密 （ ）以人为本 （ ）客户至上 （ ）股东利益第一（ ）人尽其才 （ ）效劳社会 （ ）充分考虑员工利益 （ ）效劳制胜 （3）不断创新 （ ）其他_ 5、您认为公司的领导风格是如何样的？a A、特别民主B、适中C、官僚D、专横 6、上司给您分配的工作，您认为：a A、对我的信任和考验B、正常的治理行为C、成心给我难堪和压力D、绝对不怀好意 7、上司分配给我的每一项任务，我的对待方式是：a A、认真对待，精益求精，尽善尽美B、完成任务就算C、能拖就拖，他不征询我就不处理D、稀里糊涂，不当回事 8、您认为现任公司高层治理人员的优势是什么？ade A、年富力强B、知识丰富C、开拓创新D、有凝聚力E、较强的治理才能F、工作效率高G、战略思维H、尊重人才H、其他_ 9、您认为将您的建议递交给最高治理层会起到作用吗？a A、特别有意义B、比较有意义C、不太有意义D、没有实际意义 10、以下哪种情形在公司比较常见：acde A、时间观念差B、没人愿意点头决策C、职能部门效劳认识不强D、注重绝对公平、不注重效率E、领导许诺多，兑现的少或缓慢F、领导经常交办事项但却不征询结果G、上级的上级经常直截了当干扰本人的工作H、经常不明白应该向谁汇报 11、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的推断：ah A、我们的营销水平在逐步下降B、在评定一个人的地位时，他现在担任什么职务并不重要，重要的是他的个人才能和为人C、公司依赖某一个人或部门直截了当阻碍了公司开展D、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令E、协调事务最有效的方法是直截了当找上层领导F、学历高或资历的人，不管才能如何，总是能得到更多的注重G、公司越来越多的治理理念听起来晦涩难明白，他们是故作高深H、公司治理逐步民主化、人性化了 12、您对公司治理层的信任：b A、逐步下降B、逐步加强C、没变化D、没有他们照样转 13、您认为现任领导班子的优势在于：ad A、决策优柔寡断B、缺乏运营才能/经历C、不能以身作那么D、许多建议或待批的石沉大海E、不能独立决策F、没有个人魅力G、其他_ 14、您认为以下哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和制造性？acf A、收入提高B、福利改善C、职位晋升D、挑战性的工作E、培训时机F、领导认可G、其他_ 15、假设您对公司的工作存在疑征询，您将：a A、找时机与直截了当上级交流B、与最亲切的同事私下交流C、找比较熟的公司高层领导交流D、说了也没用，发些牢骚泄泄火E、其他_ 16、您对公司的关注(在选项内打勾):全是 企业的开展取向 劳动价值的分配 公开、公正、公平的治理 外部合作空间 五、人力资源征询题 1、您迫切需要哪方面的培训？ A、公司文化B、专业技能C、资质认证D、治理知识E、营销和效劳F、组织协调与沟通G、其他_df_ 2、您认为培训中学到的知识对实际工作协助大吗？a A、特别大B、一般C、有些作用D、没作用 3、收入和福利保障满意度调查篇二：企业运营情况征询卷调查表 企业运营情况征询卷调查表 一、企业的根本情况 1、企业名称和类型 企业名称填否由企业自主) 有限责任公司 股份 个人独资企 合伙企业 2、注册资本 3、主营业务4、已运营年限二、运营情况 5、 当前经济情势对本企业运营的阻碍情况 严峻阻碍 有所阻碍 不受阻碍 6、可能今年全年营业收入与去年同期相比，以及企业盈亏情况如何? 增长、盈利 下降、亏损 营收增幅下降，利润减少 根本持平 7、近期贵企业的用工打算如何？ 增加雇工 裁员 不裁员，但减薪 维持现状 8、近期贵企业的投资意向如何？ 增设子公司或分支机构 撤回对子公司投资 注销分支机构 无上述意向 9、贵企业主要采纳何种途径筹集运营资金？ 增资扩股 银行贷款 民间借贷 上市融资 110、贵企业是否曾通过以下担保方式获得融资？（可多项选择） 动产质押 股权质押 商标权质押 其他担保方式 11、面对当前经济情势，贵企业新一年的打算 缩小运营规模 临时歇业 扩大运营规模 维持不变 12、当前阻碍和制约企业运营最大负面要素最突出征询题（可多项选择，按重要性排序）： A、能源原材料价格上涨 B、市场竞争加剧、产品价格不断下降 C、流淌资金短缺 D、市场需求降低 E、消费才能缺乏 F、出口贸易摩擦加剧、订单缺乏 G、用工本钱增加H、人民币持续升值 I、电力供应缺乏 J、运输紧张 K、缺乏自主知识产权 L、运营治理不善 M、其他 13、企业处理消化本钱提高的主要方法 （可多项选择，按重要性排序）： A、减少出口、扩大内销 B、扩大进口 C、向上游企业压价 D、提高出口价格E、减少雇员 F、采纳替代原材料G、开发新产品、开拓新市场H、与国外进口商签订长期贸易 I、采纳新设备和新技术 J、延伸产业链、提高附加值 K、其他（请注明） 14、贵企业是否坚持情势分析，预见危机发生：是 否；提早采取何种应对措施 A减少或停顿投资 B调整开展战略 C加强技术改造和创新 D其他（请注明） 2 3 20、上述损害对您造成何种程度的阻碍？ 阻碍不大 略微阻碍日常工作 严峻阻碍到企业的消费运营 21、您是如何认识企业家权益保护的？ 特别重要，需要加大立法保护 无所谓，企业家注重的是运营效益 不重要，对此不感兴趣 四、意见和建议（可多项选择） 22、您认为政府应从哪些方面协助企业度过难关？ 减免税费 处理融资瓶颈 协助开拓市场 加强政府效劳 其他23、您是否认为危机中潜藏机遇，关于危机中抓开展，您有何建议？ 产业链整合 施行兼并重组 借壳上市 进展股份改制 其他24、您希望企联为会员提供哪些效劳？ 搭建政企沟通平台，向政府反映企业诉求 加强情势分析、政策解读 搭建银企对接平台，助银企互动合作双赢 提供运营信息和政策新信息 其他 4篇三：重点企业调查表 附件1： 重点纺织企业调研表 填报单位： 联 系 人： 联络： 电子邮箱： 一、企业根本情况注：劳动者酬劳含直截了当人工费用、劳务费、从业人员应付工资、从业人员应付福利费、劳动、待业、养老、医疗等社保费、工会经费、 住房公积金和住房补贴、其他属于劳动者酬劳的部分。 二、2015年春节后企业运营情况 1、2015年春节后企业开工率情况（截至三月十日左右）： (1) 80以上 (2) 70-80 (3)50-70 (4)30-50% (5)30%以下2、2015年春节后企业订单情况： 内销订单变化： (1)增加20以上(2)增加10-20 (3)增加0-10 (4)持平 (5)减少0-10 (6)减少10以上 外销订单变化： (1)增加20以上(2)增加10-20(3)增加0-10 (4)持平 (5)减少0-10 (6)减少10以上 请填表企业将填报结果于2015年3月18日之前发送给中国纺织工业结合会信息统计部。 联络人：刘建平 王秀一 联络：010-85229202 ：010-65129503；010-85229292 电子邮箱： zhyb；wangxiuyi