优秀的淘宝店创业计划书范文精选.doc

优秀的淘宝店创业打算书范文 ?二、运营环境1、行业分析(1)市场调查截至2006年6月30日，民总数为1。23亿人，与去年同期相比增加2000万人;2001年购用户数仅为208万人，到2005年购用户数已高达1855万人，到2010年购市场用户将到达7400万人，买卖额将可能到达1800亿元。美国、德国等兴隆国家电子商务用户占网民比例已远超30%，而在中国，这个数字是40%。2007年中国约有15万人在网上全职或兼职运营网店，据估算，他们每月从中获利超过了2000元，这一数字远高于2006年中国城镇居民月均收入，收入水平最高的北京居民家庭平均每人月总收入才1878元。(2)选择本行业的主要缘故：本钱少、风险低：与传统的店铺相比，网上开店不用租赁门面，不用缴纳税金、水电费，只收取特别少的商品上架费与买卖费，有的甚至免费。而且按需进货，不用担忧物资积压。人工本钱低。运营方式灵敏：网店不受传统的营业时间、营业地点的限制。运营者可以全职也可以兼职运营，不需要投入大量时间去看店。快捷，能节约时间本钱。网络店铺能面向全球、24小时365天不连续营业，辅助以IM工具、等通讯方式和兴隆的物流配送体系。消费群体广泛：由于网店是开在互联网上的，面向的是所有可能看到商品的网民或消费者，这个群体可以是全国的网民，乃至全球的网民。特别多卖家有独特资源或渠道。比方卖品牌商品，特别多人的朋友甚至本人确实是专柜员工，以批发价、内部价拿到网上卖。2、客户分析，目的市场据调查，通过网络购置商品的人多具有以下特点：年轻、富有、有理想、关心社会、注重自我、理性、善长追求新鲜事物、好胜、没有耐心等。他们大多是学生、公司白领、政府办公人员等，一项调查说明，中国在网上购物的网民一般网龄在2年以上，占总数的92。4%，其中，34年网龄的最多。因此，本店的商品主要销售对象是学生和公司白领。3、风险要素：与实体店运营不同，网店运营尽管也面临一些风险，但相对而言，风险要低的多。(1)竞争者有运营就有同行竞争，网店存在特别大比例的重复货品销售征询题，你卖我也可以卖，看谁竞争得过谁，且受信誉高低的驱使阻碍，要接受顾客货比三家、淘汰优劣的选择考验。但由于投入小，不少网店假设运营一段时期毫无起色，还有个改换门面的灵敏性，特别快就又可以尝试运营另一新品。(2)投入本钱既然投入了资金，那么就希望有所报答，但生意场上没有幸运，因此就存在资金投入风险。但目前网店的运营税费、租金、治理费都较低，因此风险较低。(3)淡旺季节由于货品的季节转换、淡旺季之分等征询题的存在，运营存在压货风险。但四通八达的网络却不受地域的限制，且网店的淡旺季并没有特别大的差异，由于上网是随时随地的，并不受季节、节假日的阻碍。(4)技术风险Internet网络速率的风险;技术才能的限制;技术开发和商品化周期过长;国内外软件的竞争和冲击。三、公司战略1、目的(1)愿景：让有空气的地点都充满我们的创意!(2)使命：用创意为生活增添色彩!(3)价值观：以最低的本钱做出最好的效果。(4)远期目的：在淘宝上开拓属于我们本人的天地2、开展打算基于对运营环境、本身实力等方面的分析，我们制定出如下的阶段性开展打算：第一阶段，在淘宝网上申请个人网店，创办创意商店。由于资金、阻碍力有限，治理经历缺乏，我们的创意商店首先在淘宝网这个已经开展成熟的网上买卖平台上创办，提供服饰搭配、房屋摆设、礼品组合的各种创意，并以组合的方式出售创意所需物品。目的：壮大本人的创作队伍，不断创新，提供更多更好的创意;与商家建立广泛的合作关系，互利共赢;提供知名度，扩大阻碍力。第二阶段，自立门户，开设独立网店。通过一段时间的运营后，随着治理经历的丰富，资金实力的增长和阻碍力的提高，我们将自建网站，开设独立网店。目的：进一步提高知名度，扩大阻碍力。3、运营战略(1)总体战略网店与顾客良好关系的出发点有以下两个方面：公平合理;完善的效劳：顾客确实是上帝;顾客确实是效益。(2)组织治理战略治理方面的主要要求是：团队要坚强;集中统一操纵;用财务来衡量运营活动。组织原那么：组织是可变的，不是永久不变的。以今天的组织来做今天的事是适宜的，假设以今天的组织去做明天的事，那就不一定适宜了。要使组织机构与变化的环境条件相适应。世界上的事情变化特别快，必须使本人的组织机构随时与之相适应。再一点，组织机构要服从战略的安排，一个网店的战略，决定它的组织机构，同时要及时。