采购部年度工作总结精选.doc

采购部年度工作总结 篇一：采购部年终总结 采购部年终范文 伴随着新年钟声的临近，2009电子元器件的采购工作已根本停顿。我的工作主要是负责消费所需电子元器件的采购供给。在和采购部季经理的配合下，认真履行职责，根本上按时、按质、按量完成了各项采购供给等工作。获得了一定的成绩也暴露了一些征询题。现将一年来的在主要工作情况述职如下 ： 一 、认真工作，顺利完成各项任务 2009年，公司进展了新产品的研发，采购部除了要 证正常的消费所需各项原材料的供给外，还要保证及时提供研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件比拟冷门，品种多，造成了采购困难，但采购部仍然克服困难，保证了消费和研发的需要。全年电子元器件的采购额为640万。 在电子元器件的采购过程中，严格按照比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购本钱。随着市场方式的变化，多种元器件出现了供给难的场面，部分元器件价格上涨，在不利的情况下，采购部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了消费研发的供给，在与供给商争取的情况下维护了公司的利益 二 、采购过程中出现的征询题及处理结果和整改方法、全年电子元器件采购批次数量及采购本钱 07年采购过程中不可防止的出现了一些征询题，其中最为严峻的是第8批次（9月份）的整理二极管M7有30000只发生了假冒现象，其他个别元器件没有出现单纯的质量征询题。5月份第4批次采购的2SC2983-Y(深圳安亿电子)和高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;6月份第5批次采购的贴片电阻0603 620K(厦门信和达)和高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;7月份第6批次采购的贴片电阻0805 750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天涯泰盟电子)超出工艺要求、薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶；8月份第7批次采购的8位编码开关（上海广容电子）旋转过紧、数码管（乐清信号灯厂）引脚有氧化现象、薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶；10月份第9批次采购的电解电容(昆山嘉迪威电子)、高压瓷介电容103/3KV(深圳其昌电子) 超出工艺要求、数码管（乐清信号灯厂）有字符残缺；11月第10批次薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了工艺要求，征询题已经处理（在工艺未更改前所产生的选择费用从货款中扣除）；薄膜电容引脚（占总数20左右）有胶因其在工艺上无法完全处理，由进厂检进展选择并扣除相应的人工费用；2SC2983-Y通过更改工艺和更换供给商征询题也得到理处理；数码管与厂家进展了沟通并作了罚款的处分，现不合格率根本降至8一下；贴片电阻因当时货源比拟紧张，供给商为及时发货从其他处调货导致出现了几种电阻是5精度的，互换并对供给商作了处分，以后再未出现质量征询题。8位编码开关已经更换供给商，并降低了价格，质量也得到了保证。电位器3296退货2次共计12478只，主要缘故是不能调零，在我们消费工艺更改以后质量根本再未出现征询题。以上出现征询题都及时与供给商联络，让其写整改保证书，签署质量保证协议，并处分款，后来又与供给商签了供给商质量考核细那么，其中3家供给已商停顿合作，全年因质量和价格征询题已终止7家供给商的采购合作，新增4家供给商。现已对采购来料的质量做到了有效操纵。总结全年采购过程和经历，为了保证质量防止出现采购质量征询题，要在以下几个方面作工作：1、重新严格选择供给商，对供给商的供货才能，质量保证，价格优势进展评估，让供给商提供可靠的证据来证明其才能；2、签订严格的质量保证协议，在法律层次上约束供给商，不让其产生幸运内心；3、建立合理的惩罚制度，签订如此的惩罚制度使供给商时刻关注质量征询题；4、同进厂检严密配合，严把质量检验关，坚决防止有出现质量征询题的器件流到消费线上；5、和技术部时时沟通，做到消费工艺和采购器件不产生矛盾，保证消费；6、本人加强本身理论和实践学习，以便能更好的开展和完成各项工作任务。2009全年共采购电子元器件11批次，批次合规率98；退货5次，主要是高压瓷介电容和三极管2SC2983-Y；本钱降低7以上，实际节约资金440400元（不含30500元冲红）。 三 、加强本身涵养，保持良好的工作作风 采购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生征询题、备受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记本人的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原那么，通过我们的兴勤劳动来节约资金，降低本钱。但由于个人经历缺乏造成了个别元器件出现了假冒和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的处理了征询题。对此，个人以后一定坚持本人的岗位负责态度，摆正心态，牢记使命，坚持原那么，严格选择供给商，使供给商做到提供优质的元器件，提供最优惠的价格，做到周到的售后效劳。在工作过程中敢于负责，积极树立务实工作做风，做到说实话、办实事、务实效，保持正派的工作作风。 以上是个人一年来在工作中的一些做法，尽管获得了一定的成绩，但就我个人来说理论学习和实际工作经历还有欠缺，今后，我一定按李总和其他治理层的要求，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。 2008年度立即过去，回忆一年来的工作，可谓辛酸苦辣，从低耗物资采购到大宗原材料采购，再从大宗原料采购到低耗物资采购，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗原料的采购方面从零开场，熟悉理解石灰市场行情，到稳定原有供给商的关系，进一步寻找更加优质的合作单位，到如今我经手的原料物资供给状态良好，低耗物资采购及时、优质。实话的讲，我对采购工作不断尽心尽力的做。因而我们采购部的每个员工在公司的正确领导下，真抓实干，及时按采购打算，保质保量圆满地完成了各项任务。 2008年是多灾多难的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作增加了难度，前半年各种原材料的持续上涨，下半年的全球化经济危机，也给采购工作加大了一定的难度。 现将主要完成的工作、经历体会及今后工作打算汇报一下： 年初的雪凝给公司造成了极大损失，尤其是对厂房、供电设备等的破坏坏，加大了低耗物资的采购工作量，雪凝完毕的那段时间，如何及时高质的保证重建和重产工作的进展，给我们低耗采购人员特别大的压力。在各领导的带着下，我们发扬了不怕苦不怕累的精神，只有有采购打算我们就第一时间出门工作。特别多时候，为了早点将物资采购回公司，都是天微亮就出门，晚上特别晚才能吃上饭，大晚上了还要赶回公司。为了给公司节约本钱，特别多时候要本人做苦力搬物资，和货车师傅吵了又谈，和各个老总反复的谈价格。 在全公司同事的努力下，我们特别短的时间完成了重建和重新投产的工作，公司的正常消费。还今后得及歇口气又开场迎来了销售顶峰期，在公司领导的扩大消费的指导思想下，全体采购部同事们又忙起来。 我在6月份互换工作岗位，从低耗采购员变为原材料（主要是石灰）采购员。低耗采购和原材料采购尽管都是采购工作，但是有特别大的区别：第一，我关于低耗物资质量和价格的认识比拟深化，而石灰的质量和价格行情都让我无法做好采购员；第二，往常的低耗物资采购价格低，同时能够直截了当付款，而石灰采购是看质量，谈价格，还要签合同，风险更大。第三，低耗采购工作是等采购打算，原材料采购是要本人随时关注库存情况；第四，给供给商的沟通不同。这段时间又正是石灰供小于求的时期，公司消费量却在不断的提高，关于原材料的需求越来越大，除了这些还有特别多的征询题需要我本人处理，关于我的工作，本来是半路出家的，以上的这些情况又加深了难度。 只有在处理这些征询题后，再在有经历的同事协助下抓住原材料采购工作的重心，采购工作才能做好。我首先是学习石灰的质量区分和理解化验单上的每个数据的意义；接着是理解当前的石灰市场情况，看往常的合同制定情况，并跟不断合作的供给商接触；做好了预备工作，到外面找各个石灰厂，再调查理解各厂的石灰质量和价格，适宜的石灰厂就跟他们谈合同；再有有确实是平常的工作，每天跟品管部的人联络，理解供给商供给的石灰质量是否达标，还要和库治理解库存情况，常跟消费部联络消费需求的石灰质量有没有新的变化。其他要做的事情还有特别多，比方跟各供给商建立良好关系，及时沟通石灰的质量、数量情况；和其他部门同事的信息沟通；随时理解每单合同的完成情况；理解市场价格，及时调整石灰的价格，从新与供给商签订新的合约；选定好的供给商建立长期合作关系，同时扩大供给商群，让公司有更多的选择和减低采购本钱等等；以上都是我在工作中探究到的工作概况。说起来简单，实际一样样做起来却特别困难。就说我和一起的同事为了找到各石灰厂打听情况，不明白走了多少路，流了多少汗。更本没有这么详细的地图能够说明哪个地点有石灰厂，贵州的夏天太阳大，我们每天都顶着太阳，边走边打听附近是否有石灰厂。就如此一个夏天过完，我们对好多地点都熟悉了，哪里有石灰厂我们都明晰。 由于各种缘故十月份后我又被调去采购低耗，回到我熟悉的工作岗位。低耗采购工作不像原材料，它比拟杂，但是要真正做好确实不容易。因而，我也在努力完善本人的工作。 以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对本人的工作有了更多的方法。 就如，低耗库房盘点中出现的情况，让我认识到了一个征询题：尽管往常低耗采购的工作能够及时保质的完成，但是我们都是按照采购打算表进展的，是一种被动的。这次导致了库房物资积压却还在采购的征询题。要真正做到“购是所需”，那就要真正做好库存治理，也确实是说应该像硫酸采购一样有上下报警线，物资库存在一个界限范围内，不能过多，不能过少。换种说法，就像我采购石灰一样，应该主动的去理解打算采购的物资库存情况如何样，是不是确实需要买。如此即为公司节约了资金，又减少库存堆放征询题。 2008年下半年，全球性的经济危机，给公司带来了一定的阻碍，也给我们的采购工作带来了更多的压力，要求我们多考虑如何进一步节约公司资金降低采购本钱。 采购不是简单的买东西，还有特别多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的质量、“吝啬”的心，由于廉洁的质量才能抵抗引诱，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作本人的，时刻从公司出发，觉察征询题，为公司节约本钱！ 因而，在过去的一年里，感激公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的协助和支持。总之，2009年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有决心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。 采购部年终总结范文2007年的脚步立即迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2007年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作打算。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。在魏总的直截了当领导和支持及公司其他同仁的配合下，2007年共完成甲供材料设备采购打算88份，新签合同20份，完成乙供材料打算核批价格140份，共计完成材料设备采购打算228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下： 一、组织施行“阳光采购策略”-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监视。 2007年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备仍然小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即便在时间紧，任务重的时候，也不断坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。2007年通过组织学习采购治理战略和公司ISO9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购操纵流程、采购及供方评价作业指导书等采购治理制度。制度明晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底。 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按工程部和施工单位上报的采购打算公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，同时邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。 4、监视机制根本构成。 做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，构成互相制衡的工作机制；防备、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的本身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,提高采购效率，提高企业利润。 二、围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作 2007年采供部接着围绕“操纵本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮个百分点（因而针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的操纵本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调 2007年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了采购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商材料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资历。 按照公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当本人公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直截了当阻碍到我司的本钱核心竞争力的高低。房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着特别多同样的供给商。因而采供部必须考虑如何样既能使供给商不断至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营建良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康开展。我们开展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊2112 2007采购部与2008工作士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续健康开展奠定根底。 四、步加强对材料、设备价格信息的治理 2007年采供部进一步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的打算、询比价都进展了复印留底，保持了信息材料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 2007年采供部特别注重，除组织部门人员进展培训外，还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对本人采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、08年将详细从以下几方面予以改良： 1、公司推行流程治理的契机，细化采购治理流程（10个） 房地产企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。抓住公司推行流程治理的契机，细化采购治理流程,从而全面提高公司采购治理水平。 2、制定采购预算与可能本钱。 制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种可能和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程采购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与操纵，确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程采购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的操纵工程资金的流向和流量，从而到达操纵采购本钱的目的。 3、改良供给商的选择。 在进展供给商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承担的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。如此既能保证采购物资供给的质量，又能有力的操纵采购支出。按照我们的规模，供给商的数量以14、建立重要物资供给商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格功能及其他方面的可靠信息。 5、建立同一类物资的价格目录。 以便采购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、采购员按照图纸提早介入询价。篇二：采购部年终总结 物质采购部2010年年终工作总结 2010年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导确实信和表扬。在作风上执行公司治理制度，坚持原那么，坚持财务制度，以采购纪律严格要求本人，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱的原那么。紧紧围绕公司消费这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比拟明显的进步。 一、工作完成情况及修订完善治理制度工作完成情况 按照公司安排，我们物资采购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建立所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它采购业务。 为节约资金，防止库存积压，坚持零库存治理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，不断把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕在建工程，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，2010年共完成采购打算申请单 份，签订 0份。全年采购额到达 万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥 吨计款 万，购进各种钢材 吨计款 万，3个井队共组织购进泥浆药品 吨，计款 万，购进套管 吨，计款 万，隔热油管 米计款 万等。合同采购 万，零星采购 万。 目前根本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金买卖环节，逐步建立起物资采购渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。我们不断强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备仍然小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即便在时间紧，任务重的时候，也不断坚持这个原那么，和相关部室人员一起询价比拟，在采购工作的各个环节中主动接受监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。 3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。处理职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料功能不明白，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。防止丧失自觉性，业务不断得不到提高，特别难独挡一面处理征询题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，完全改变了这种场面的存在，每个人的工作积极性和工作效率明显提高。4.定制出台本部门治理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格恪守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司治理制度、员工治理、质量治理、采购流程治理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。 5.平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安认识，每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复揣摩，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调留意人身平安，防止意外事故发生。2010年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安消费。 二、根本做法 1、注重市场调查 为保证能采购到质优、款新、价廉的物资，我们以理解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规那么为根本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供给商片面要素的阻碍。进一步加大市场调查力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了消费厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。到达1万元以上的采购工程，我们尽量先调查，后采购，变被动接受为主动出击，因而在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。 2、围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作 我们围绕“操纵本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询价比拟，注重沟通技巧和会谈策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比拟的根底上进展审核，再由打算运营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的操纵本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、逐步加强对采购物资信息的治理 逐步加强对采购物资信息的治理，对物资采购申请单进展编号存档治理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息材料的完好，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、比照。还建立本部门每天工作写实报表，反响采购部每位员工每天的工作内容。 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感 我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还特别低，经历特别少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对本人采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进展有效的追踪。员工在学习中不断总结经历教训，努力提高工作才能及业务素养。 三、存在征询题和建议 1、采购标准化程度还需进一步提高 采购工作遇到许多征询题，主要是采购的打算性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购打算，由于没有库存，往往刚处理了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不阻碍消费只有再排车辆人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费特别多人力时间，阻碍工作效率。还需要进一步标准采购程序，不断提高效率。 2、业务人员的素养还需进一步提高 质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术才能与业务水平直截了当阻碍到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短，经历缺乏。在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的时机，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司消费一线效劳做好先行官。 3、供给商的范围还不够广 一那么由于我们公司新型企业，行业独特，特别多商家对我们不理解，供给商网络仍需逐步扩大。二那么出于对售后效劳响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上阻碍了竞争能带来的效益。 四、2010年工作思路 明年我们将按照“行为标准、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓标准、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更标准合理的采购前提下，进一步降低采购本钱。主要做好以下几个方面的工作： 1、细化采购治理流程篇三：采购员年终总结 年终总结 光阴荏苒，2012年立即就要完毕了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关心和指导下，通过本身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了本人所承担的各项工作任务，在工作上获得了一定成果。回忆过去的七个月现将工作学习情况总结如下： 一、有条不紊的做好厂内日常性采购 1.制定采购打算：按照厂内消费年度消费打算、季度消费打算及月度打算陆续开展采购打算的制定。执行采购打算时按照库房现存量、消费打算及供给商供货周期拟定好采购物料打算安排。 2.拟定采购合同：采购打算做好后发给相应供给商双方盖章生效合同生成，双方需严格按照采购合同执行采购打算。 3.做好跟催工作：定期跟踪供给商消费进度，掌握重要物料到货时间安排，平时按照库存情况及消费任务的调整及时安排好供给商优先消费所需物资更好地做好跟催工作。 4.物料到货验收：认真细心核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。沟通：消费过程中出现的产质量量征询题及不合格品及时与供给商协调处理维修及退换货处理。 6.整理付款：定期与供给商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账情况都应一一查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的情况。 二、积极做好厂内各部门临时性采购 各部门领导批示的请购单（无领导签字的请购单一律不予采购），按照请购单按照所请购产品的规格型号进展网络供给商选择或直截了当出车去市场选择购置。购置前做好充足的询价比价及产质量量、交货周期和效劳配合度比照，通过缜密筛查选择物美价廉的优良供给商，采购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进展检验，合格后请购人员方可领取使用。 三、工作中存在的缺乏 物料出现不合格品时偶然出现未能及时放入不合格品库区，时间久了容易出现找不到相应批次的退物资品，直截了当阻碍对账情况。 2012年是充实的一年，也是收获的一年。通过一年的学习工作，我在采购工作中，学习到了丰富的采购经历。同时我也在努力的提高本人的知识和经历。我深知一个公司的开展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的开展多做奉献。同时希望公司的开展越来越好。