投资部职能说明书.doc

投资部局部天性性能说明书一、局部全然信息局部编号局部名称投资部局部分管指导分管副总经理投资部经理岗位设置局部担负人，工程部经理，风控经理工程经理工程谋划岗二、局部要紧职责职责描画概述序号、制订公司开展战略方案，结构制订公司三年开展方案，指导各局部制订各分项方案；1、结构国际微不雅观经济、公司经营分析及相关行业研究，为公司战略方案制定供应按照；2方案制订及研究1、协助公司指导监督公司方案实施情况，树破方案监控零碎跟方案实施的反响制度；3、按照市场变卦跟方案实行情况，结构停顿公司方案的修订；4、按照公司开展战略制订工程开拓方案；1、收集拾掇工程信息并停顿选择，结构尽调方案风险规避方案；2、在集团相关局部指导下，寻寻、选择跟培育符合公司开展战略的投资项目；3、结构开展市场研究，清楚工程定位；4工程开展谋划与、结构展动工程投资收益末尾分析与测算；52实行、结构工程的可行性研究，编制工程可行性分析报告，并结构评审；、按照投资方案，制订公司年度投资方案跟投资方案，并结构相关评审；67、在相关局部指导下，结构工程前期的联系、调查、卡脖子与公约制订；89、结构编写工程谋划方案，并结构评审；、担负工程前期各项义务的安排、结构跟调跟，制订工程报批并落实；、担负工程开拓前期的资料收集拾掇，资料研究与末尾评估、工程选择等义务；21、结构工程破项申报；3、担负结构工程尽调义务；编写工程尽调报告供投资决定委员会参考、表决；4、担负起草工程说明书、路演等义务；工程管理53、担负工程投资后的跟踪，跟投资后的市值管理；6、担负工程的备案跟流露义务；7、担负工程参加事情的调跟、落实义务；8担负工程尽调，处置工程存在遇到的法律征询题；、1方案投资战略跟风险规避方案；、2工程实施中遇到的相关法律征询题处置；风险管理、34尽调查清工程的财务情况，方案并规范工程管理的管理义务；、4模清工程公司的严峻经营公约征询题；、5、6模清工程公司面临的税务风险；、按照公司全部战略目的跟各分项战略，结构公司各局部制订年度投资、经营方案，并汇总1为公司年度经营方案；方案统计管理4、结构各专业局部编制工程分项方案，汇总后形成工程总体开拓方案；2、结构制订年度、季度、月度资金应用方案，并及时反响方案倾向；3