读《执行力》一书有感精选.doc

读执行力一书有感 篇一：读执行力一书有感 读执行力一书有感 通过区域组织学习执行力一书，并在业余时间反复研读，反思本人在工作中遇到的各种征询题，就执行力而言，感到特别多工作还没有做到位，做的还不够好，现就个人学习执行力的心得以征询答的方式汇报如下： 一. 如何提高个人执行力呢？我觉得个人的执行力取决于二个要素，即个人才能和工作态度，才能是根底，态度是关键。因此我们要提高个人执行力，一方面要通过加强学习业务知识和实践锻炼来加强本身素养，而更重要的是要端正工作态度。而如何端正工作态度？我认为要积极进取，加强责任认识，不做“差不多”先生。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。我们要脚踏实地，树立实干作风，坚决克服夸夸其谈、眼高手低的缺点，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效。 二.如何发挥个人执行力呢？我觉得发挥执行力取决于二个要素，即创新开展和关注细节，创新是执行到位的根底，细节决定执行成功的关键。因此在区域治理中多点创新，在开展wlan中多点创意，比方在开展wlan中，引进wlan安装直销员的方式，让代理商明白安装直销员的，需要安装的话，直截了当让安装直销员上门效劳，并让代理商给予直销员一定的销售提成。成功处理了代理商不明白安装，没时间安装的征询题。其有用心开展就会在工作中想到特别多好的点子，这确实是创新。细节，会让执行“跑”的更快，随着精细化时代已经降临，注重细节，把四周的小事做细，不要想因此。 三.如何让个人执行力和团队执行力交融？我觉得处理好个人价值实现和团队目的的协调以及处理好个人安排和团队分工的融洽是特别关键的。这就要我们团队内的事项有详尽的分工，并把每一个细节责任到明确到个人，建立一套公正、公平、合理的绩效评估。同时制定出相应的奖罚措施。 四.如何将执行力融入到区域工作中？我觉得做到如下几点：a.设定征询题处理时间，b.检查征询题落实情况c.反响征询题处理意见d.征询题分类归档。分析目前区域现存征询题有：1.需要合理规划区域建立，建立核心渠道，这个目的也是提出特别长时间了，但是仍然没有落实好，主要仍然执行不到位造成的，那就加强代理商的培训，选择有才能的代理商开展为核心渠道。在大的社区内建立核心店或便利店，构成合理的规划，为实现区域的高效开展做好充分的预备。2.要求渠道建立代理商档案并做好台账，区域内做好代理商的自查和互访活动，让代理商评比，并采取一定的奖励进展鼓舞。wlan代理商做好培训工作及社区营销开展，采纳方式进展询征询wlan业务的掌握情况并进展wlan照片宣传。3.代理商意见及代理渠道的投诉及时处理等征询题，如何尽快落实好执行力，还请大家拭目以待。 五在区域内和同事一起学习，共同进步，学习执行力只是一个开始，以后会和同事一起多看好书，提升自我以及团队的整体素养。遇到征询题不要抱怨，而是积极地考虑，以一个积极的心态去创新渠道建立以及wlan开展，为实现区域高效开展而努力。 学习笔记 XX-3-16篇二：读执行力有感 读执行力有感 最近读了执行力一书，感触特别多。作为一般一员，我对以下几点体会最深： 一、按质按量完本钱人的工作任务。执行力一书反复强调了“按质按量完本钱人的工作任务”。事实上，不管我们处于哪个部门，只要每个人都能按质按量完本钱人的工作任务，就没有做不好的事，也就没有实现不了的目的，那么我们全局全年的工作打算就能圆满完成。但事实上特别多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别人连钟都没有撞响，没有尽到本人的岗位职责。 二、没有任何借口。没有任何借口确实是执行力的表达。曾经看过西点军校的人都明白：正由于西点军校的学员们执行力如此惊人，才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服参军官的任何一个指令，视服从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务得以完美地完成。而这种服从确实是执行力的表达，也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即便你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。我想一个成功的人是不会随随意便寻找任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。因此，要做一个成功的人，就必需要确立目的，且不顾一切地去追求目的。期间，还要充分发挥本身的智慧和潜力，最终完成目的，获得成功。详细到日常工作来说，确实是要下定决心，以热情、尽责的态度去认真对待和努力完成每一项工作。三、注重每一个细节。任何一个细节的忽略都有可能导致你的失败。每项工作的成败不仅仅取决于打算，更在于执行。假设执行的不好，那么再好的打算也只能是纸上的蓝图；只有执行得好，才能完美地表达的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从整个任务的组成元素即每一个细节抓起。所谓要让时针走的准，关键先要秒针走得准。关于领导布置的任务，不能只把重点完成，而无视小的细节。而要把整个任务完好、完美的做好，就应该从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当本钱人的使命。 针对实际工作，就如何提高执行力，我个人提出以下几点看法： 1、提高每位工作人员的自动自发才能。让每一位工作人员都主动去完成工作任务而不是被动去完成。2、明确目的和责任。不明确目的，就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞，毫无眉目。不明确责任，自然事情就无人负责；无人负责，自然就做不好事情。3、领导与下属之间要加强沟通。领导要经常与下属沟通，关心下属的工作和生活，让下属内心感到温和，加强团队的凝聚力；下属要主动向领导汇报工作，以便领导检查执行的结果和及时觉察执行是否有偏向。4、加强考核奖惩。没有考核奖惩，就没有压力和动力；没有压力和动力，出效果就只能是偶然而不是必定。 何谓执行力？执行力“确实是按质按量地完成工作任务”的才能。个人执行力的强弱取决于两个要素个人才能和工作态度，才能是根底，态度是关键。因此，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来加强本身素养，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。 一要着眼于“严”，积极进取，加强责任认识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。 因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任认识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行本人的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推脱责任。养成认真负责、追求出色的良好习惯。 二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。尽管每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。 因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的缺点。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率认识，弘扬“立即行动、立即就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节拍、提高效率。做任何事都要有效地进展时间治理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 四要着眼于“新”，开拓创新，改良工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有开展。面对竞争日益剧烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变才能已成为推进开展的核心要素。 因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新才能，坚决克服无所用心、生搬硬套的征询题，充分发挥主观能动性，制造性地开展工作、执行指令。 在日常工作中，我们要敢于打破思维定势和传统经历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、擅长考虑的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！ 提到“执行力”这个词，我曾简单地认为确实是按部就班，按照上级的指示完成任务。看完员工执行力一书后，我才觉察本人原来认识的浅薄。身处任何一个岗位，都需要具备执行力，这并不是治理者的“专利”。作为一般员工，我们更应提高执行力，把详细工作落到实处，为领导分忧，为公司出力。 提高执行力首先是必须执行，其次是要执行好。每个人员都必须端正态度，关于所领导下达的指令，必须“有令必行，有禁必止”；如何执行好，就需要加强才能培养，提高综合素养。我认为，要提高执行力要做到以下几点： 一是以公司为家，具有奉献精神。工作地尽管远离家庭，但我们选择了通讯事业就绝不后悔。面对现状，我们应调整本人心态，不因私事阻碍工作情绪，不以家事干扰工作进程。凡事以工作为重，年轻人就应该具备如此的工作热情。 二是办实事，提高办事才能。要有办事的愿望，更应具备办事的才能。首先是要务实求效，要做出成绩来。明晰的工作思路，务实的工作态度，扎实的工作作风。其次是要有创新认识。时代在开展，墨守成规必将被时代淘汰。创新可以使刻板的工作兴趣化，复杂的程序简约化，让亮点，特点更多的在工作中展现。 三是加强工作责任心，在提高质量上下功夫。一如既往的对工作负责，事无巨细，对所作的工作反复研究，在提高质量上下功夫。爱岗敬业，不断把工作放在第一位，做到干一行，爱一行，只要有高度的工作责任心，相信任何工作都能做得好。 四是提高工作才能，在提高效率上下功夫。首先，加强本身理论知识的学习，多看书，多读报，多实践，多与别人交流学习，汲取他篇三：执行力一书读后感 执行力一书读后感 这本书读下来感受与其他同类书籍颇有些不同，既没有高深的理论也没有惊世 骇俗的观点，文章构造简单平实，但读后却让人沉思良久，深有感触。 一、 先看此书的构造。 全书分为五部分。第一部分是讲组织构造法那么，讲述了通过组织架构的变 革来提高执行力，通过鲜活的例子说明执行的重要性。 二、 第二部分是讲人员流程法那么。 这一部分里作者阐述了良好执行力的根本条件以人为本，学会授权。 领导者必须具有根本行为，分别是： 第一是理解你的企业与员工；实事求是；设定明确的目的与优先级；后续追踪；论功行赏；传授经历以提升员工才能。领导者执行一项工作首先必需要明晰的理解本人、理解员工、理解负责工作的真实情况，然后再确定事情的轻重缓急、工作进展中的追踪、员工技能的适时指导，最后是论功行赏，彰显组织的文化。 第二是讲要建立执行文化，良好的执行才能必须有“软件”也确实是执行文化的支撑，作者认为必须使员工的行为与组织的绩效联络在一起，通过奖励鼓舞那些正确的行为，而行为的改变那么最终带来文化的改变，制造一个有吸引力的工作环境。 第三是条是强调了组织领导者的重要工作之一：人力资源工作。作者认为一个组织的人力资源工作是组织领导者必须进展的工作，不可能由人力资源部门或其他部门完全代替，只有组织的领导者才更理解本人的员工并把适宜的员工放到适宜的岗位上去，组织的领导者必须同时是组织的人力资源治理者，否那么再美妙的策略也没有适宜的人去完成。 三、 本书的第三部分阐述了执行力的核心运营法那么，即战略运营法那么。 作者认为企业的开展须有执行人员参与战略的制定。假设说策略确定了企 业前进的方向、人员参与其中，那么运营要务实、符合实际情况，要将长期目的 切割为短期目的逐一完成，要让各部门及员工理解整个目的的全貌并同时行动等。 四、本书的第四部分阐述了团队建立法那么，明确了培训的重要性，多样培训中关注每个成员的成长及开展。 五、本书的最后一部分讲述了企业文化法那么在一个企业的重要性。在营建企业文化的气氛中培养员工的敬业精神，用企业的运营理念阻碍员工向前开展。 我认为任何一个人想有效的做好工作都必须具备以下四个的条件： A、意愿确实是他愿意做 B、才能确实是他可以做好 C、途径他明白工作的要求和方法 D、信息他必须明白和工作相关的一切信息 而企业假设要想让所有的员工都到达以上的状态，他可以做的仍然是要详细 地做以下的事情： 1、 立明确详细的目的体系，这个目的要从企业的大目的到详细岗位个人的小目的一应而全。 2、 选拔好有才能的人员去做相应的工作，如此才能保证做好工作所需要的才能。 3、 建立通畅的信息与沟通体系，对各项工作的进展要及时的沟通和反响，关于环境发生的变化，要及时作出相应的决策并及时让所有相关人员明白。 4、 构建好鼓舞体系，不管是工资鼓舞也好、仍然情感激励也好，即便是为钱所迫，总得让人愿意去做事情，通过绩效的考核，关于做的好的就奖励，做的不好的就惩办，自然就人人向前了。 5、 搭建好高效的组织构造，特别多企业做事效率不高，或者对企业领导的指示执行的不好，特别重要的缘故确实是分工没有分好，弄的下属做也不是不做也不是，有时做一件事需要得到别人的配合，假设分工不好，别人可配合可不配合，那么详细做事的人就特别难了，特别是当一项工作没有详细的负责人时，那到底谁来管呢，没有人管，又何谈执行。6、 确定好规那么和途径，在一个企业里的人每个都不是草莽英雄，可以凭着本人的能耐大干一番，每个人在做事的时候都要考虑到本人四周的人，不然的话每个人都抢着做事，逐步的变成内部的竞争甚至斗争，因此企业必须制定好规那么和途径，让员工做事有章可循，不然就乱套了。 7、 最后是文化的征询题，做事雷厉风行是一个企业有效执行的最正确保障，但这个文化不太好建。 8、 作好，对没一项工作都要作好详细的，并及时的反响； 一个企业假设作好以上八个方面的事情，执行力根本就可以保障了。