变电站(所)现场定置管理制度.doc

班组建设管理制度班组民主管理制度：第一条 民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动员工的积极性、主动性和创造性。第二条 班组民主管理会议每月十五日召开一次。第三条 班组民主管理会议由党员代表主持，全体成员参加。第四条 班组民主管理会的主要内容：（一）听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。（二）检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。（三）结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。（四）讨论决定员工利益分配问题和其他涉及员工切身利益的问题，可就员工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人维持会议秩序，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与项目经理沟通，或向工会进行汇报。（五）对员工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向专职安全员提出对员工的奖惩意见，民主推荐先进个人，提出对违纪员工的处理建议。（六）根据相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选班组长、工会小组长。（七）班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。（八）班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。第五条 班组民主管理会议记录由工会小组长整理。第六条 班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化制度化，班组内部要成立民主监督小组。第七条 班务公开内容：班组成员的考核得分情况；班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评选推荐；涉及员工切实利益的问题；其他需向员工说明的问题，公开内容有不到之处，员工可及时向工区反映。第八条 公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、透明。第九条 班组工会小组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时上级组织汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。第十条 班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。绩效考核制度一、绩效考核的目的：绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。二、 考核范围：双龙换流站电气B包全体员工三、 考核原则：3.1 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；3.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。四、 考核公式及其换算比例：4.1 绩效考核计算公式=KPI绩效(50)+360度考核(30)+个人行为鉴定204.2 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50;360度考核总计100分占30;个人行为鉴定总计100分占20。五、 绩效考核相关名词解释：5.1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。5.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。5.3 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有项目经理，还包括其他与被考评密切接触的人员。5.4 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反项目部相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。六、 绩效考核指标及细则KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,总分为100分,根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50。6.1班组人员，在360度考核中分数，为班组人员的平均分。6.2个人行为鉴定考核6.4.1个人行为鉴定考核总分为100分6.4.2迟到、早退一次每次扣除2分6.4.3旷工半天每次扣除5分依次类推.6.4.4忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分6.4.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.6.4.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分6.4.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分6.4.8提出合理化建议且被项目部采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励6.4.9无故不参加项目部举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。七、考核时间：7.1 月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。7.2 年度考核：在次年1月的第2个星期考核，7个工作日内结束。八、考核等级/比例：8.1个人绩效津贴比例：8.1.1 民工：占个人总工资结构的5；8.1.2 合同工：占个人总工资结构的10；8.1.3 技术员： 占个人总工资结构的15；8.1.4安全员： 占个人总工资结构的208.1.5项目总工及施工队长： 占个人总工资结构的30；8.1.6或者结合个人职等进行绩效津贴比例划分。8.2个人绩效津贴给付比例：优等：当月绩效基本津贴×120；乙等：当月绩效基本津贴×90；丙等：当月绩效基本津贴×80；丁等：当月绩效基本津贴×70。九、年度考核规定及薪资提升标准：优等：基本工资×12甲等：基本工资×6乙等：基本工资×3丙等：不调整丁等：解雇十、考核纪律：10.1 上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。10.2 各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。10.3 考核工作必须在规定的时间内按时完成。10.4 弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的50记分。十一、考核仲裁：11.1 为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为项目经理。11.2考核小组负责处理以下事务；A、对考评人的监督约束B、考核投诉的处理；C、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标；D、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。11.3被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁,逾期不予受理。11.4考核小组接到被考核人的仲裁申请后,在考核面谈的第5天组织考核仲裁,仲裁结果为终审。十二、绩效面谈12.1绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管权责主管必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈，所有人可以“考核总结会议”的方式进行，但对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束后的10内将面谈记录原件交到技术部，留存复印件。十三、本办法执行初期每半年检视讨论一次，以后视实际执行需要修订，考核小组总结讨论后交人力资源部负责修订，呈报总经理审核后批准执行。环境卫生管理制度环境是影响人类生存和发展的必要因素，每个中华人民共和国公民为了能更好的生存和发展，都必须重视和搞好环境卫生。特别是项目部，搞好工地卫生，既是公司对外的一个形象特征，也是每个干部职工身体健康的生活需要。为此，特制订本制度如下：1、项目部应根据工地现场施工布置，按规范、按标准建好厕所、浴室、宿舍、垃圾处理点等生活设施，保证工地的环境卫生，并指派专人负责。2、生活垃圾应集中扔在垃圾处理点，严禁乱扔乱倒。3、场地堆放要整齐，平整有序，无积水、废水，不乱凉晒衣裤等东西，严禁在电线等有电地方凉晒。4、生活垃圾，如果壳、废纸等，应用塑料袋盛装后扔到垃圾处理点。5、工地办公室、宿舍用品应摆放整齐，接拉线应符合安全规范，并应做到整洁有序。6、做好消灭老鼠、蟑螂、蚊子、苍蝇等四害工作。7、保持工地公共道路平整，无杂草，及时处理败叶落花，爱护工地内绿化。8、要及时检查，及时改进，做到看看舒服、住住舒畅、环境整齐、气象良好。9、工地上材料分类堆放在各区域指定地点，分规格、型号堆放整齐，挂牌标训，记录齐全，帐物卡相符。10、坚持文明施工，班组必须做到“随做随清、工完料清、场地清”保持场地整洁。11、各工种、班组，在各施工区域应设专人负责打扫清理，保持施工现场清洁整齐。12、保持施工场地排水系统畅通，雨后及施工用水及时排出，确保施工场地无大面积积水；13、整个施工现场卫生、场容场貌，分片包干，责任到人。微机管理制度为加强微机的使用管理，确保工作的正常运行，制定本制度。1、 微机作为办公使用的设备，除本项目部人员用于正常工作外，不准利用其玩游戏、上网聊天、看节目或做与工作无关的事情，更不准让项目部以外的其他人员擅自操作使用，发现违反者，当事人做出书面检查，并对当事人所在科室的年度考核中予以扣分；重犯的给予通报批评，并在年度考核中加倍扣分。2、微机使用人员要认真学习有关知识，熟悉操作规程，熟练掌握操作技能，定期对机器进行维护与保养。3、严格遵守保密纪律。未经项目经理同意，不允许项目部以外的人员擅自打开翻查和打印微机中存储的文件数据；未经项目经理批准，不准将微机中的数据文件下载给外单位人员。同时要认真执行计算机联网及信息上网管理制度，未经批准不得在网上发布信息，发现泄密信息要及时向项目部汇报。4、严格微机操作管理，防止病毒侵入，必须安装杀毒软件并及时更新。严禁使用来路不明的光盘或软盘，特别是盗版光盘及软件；不得随意打开陌生人发来的电子邮件；上网浏览网页时，不得登录一些不知名的小网站；不得随意在互联网上下载文件、程序等。当计算机突然出现死机、运行速度缓慢等现象时，应立即使用防病毒软件进行查杀病毒，确有病毒的，必须断开网络停止使用，在继续查杀的基础上及时通知网络管理人员进行现场处置。如因违反操作规定或报告不及时而使计算机造成机件损坏或引发局域网故障，要追究当事人和负责人的责任，给予通报批评，并由当事人负责经济赔偿。5、网络管理人员要切实作好网络维护和应急事故的处置工作。网络管理人员在接到故障报告后，应在一小时内到达故障现场进行诊断处理，未及时到达延误修复造成数据丢失的，责令其写出书面检查；连续出现类似情况的，给予通报批评；因未及时处置造成局域网严重故障的，严肃追究责任并调离网络管理岗位，同时追究办公室负责人的责任。6、微机中的重要数据文件要经常备份，以避免丢失或破坏。7、微机使用人员因事离开办公室要随手锁门，防止办公室无人时敞门，避免闲杂人员进入。下班前要关闸断电，关好门、窗，以防意外事故发生。要注意办公室的环境卫生，保持室内及操作台、微机及配件清洁、无尘土，及时清理废纸、废物，杜绝散、乱、脏现象。8、微机管理坚持谁使用谁负责的原则，对每台微机均要明确使用管理人员。微机使用管理人员一并做好微机外部设备（打印机、扫描仪、不间断电源、音箱、微机桌椅等）的维护、保养，不得随意更换微机外置设备（音箱、键盘、鼠标等）。9、由于非正常操作造成微机的软、硬件故障或损坏，要追究当事人和负责人的责任，由当事人负责经济赔偿。10、不得随意安装与工作无关的计算机软件，一经发现要立即卸载，并追究当事人责任。11、不得随意更改计算机的网络设置，避免由此引发的网络系统冲突或故障。考勤制度 1、每位员工必须认真执行进入施工现场上下班工作时间制度。迟到、早退、擅离岗位、旷工均属违反制度行为。 2、考勤制度由各部门组织实施，以加强企业管理和薪金发放工作，保证公司各项工作有序进行。 3、工地实行每月无休假工作制，各项目员工的考勤由其项目经理记录，月末个人签字确认。 4、未带安全帽、穿短裤、凉鞋或穿背心、拖鞋上班者将被拒绝进入工作场所及岗位，当天作事假处理。 5、请假需填写请假条经项目经理同意，方可离开，如有紧急情况，不能事先请假，应电话向项目经理请假，事后补假条。未得到项目经理批准不得擅自离岗，离岗一次按旷工一天处理，扣发两天工资。请假三天以内者，由项目经理批准，请假三天以上由总经理批准。事假扣除当天工资。 6、连续三天无故缺勤。项目经理将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内进行“辞退处分”。在一月内未经批准缺勤总计三天者被视为旷工，并予以辞退。公司所有员工应严格遵守作息制度，在工作时间内完成公司交给的工作任务，不得无故脱岗、离岗，发现一次扣发两天工资。 7、病假：员工因病而不能上班者，应请病假，病假必须提供病历证明，需提供区、市级医院开具的医疗诊断书，否则一律按事假处理。员工请病假应提前一个工作日内办妥请假手续；若遇特殊情况，不能提前请假的，须电话向所在部门领导请假或让他人代为请假，在获批准后，方可休假，并应在假后的第一个工作日内补办病假手续，否则视为旷工。 8、工伤假：指受到不可抗力事件、自然灾害的伤害或见义勇为、抢救国家财产等原因受到伤害，可按国家相关规定予以工伤赔付。如本人违反操作规程或违反国家有关安全法规造成的伤害，不发放工资，各项费用自行负责。如他人违反操作规程或违反国家有关安全法规造成其他人的伤害，由违规人承担工资和各项费用。9、项目部考勤统计时以请假条及考勤表的记录为依据。10、本制度自发布之日起执行，其它与本制度相抵触的规定一律以本制度为准。定置管理制度1.定置管理的原则1.1定置管理要符合工艺要求，根据工程实际情况让项目部处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；1.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；1.3符合环境保护和劳动保护规定标准；1.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事;1.5定置管理的动态原则：定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。2定置管理的基本要求2.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；2.2物品摆放优化定位；2.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；2.4 制定室内物品平面定置图；2.5物品要有完整规范的标签、标志。3 定置管理的内容3.1生产现场的区域定置管理3.1.1工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；3.1.2区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；3.1.3对备品、废弃物（垃圾）、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。3.2备检修定置管理3.2.1材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；3.2.2带电作业及施工用电区域设安全防护标志，准备足够的灭火器材。设置安全围栏。3.2.3安全用具定置管理：安全工器具，号位要对应，放置要合理；绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符；消防用具、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位，方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理，不可混放。4.施工区域的定置管理4.1施工区域内所摆（存）放的物品都应与工作有关，无关不得放置；4.2工作台（桌）上可放置仪器、仪表、工具材料等，但要及时清理、整顿；4.3仓库（包括班组工具、材料间）定置管理4.4库房内或露天储存的物品，均按物品类别存库，分区定置，按物资的品种、规格、型号性能，因素等区别存放，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便，帐、卡、物相符；4.5 易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置；4.6库房内通道畅通，温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。4.7工具柜（架）、仪器柜与资料柜的定置管理4.8工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置；4.9工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品；4.10仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的物品；4.1.1资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置，资料每册有目录及顺序号，对应资料编上顺序号，并按序装订；4.1.2物品定置后，要依次编号，排列有序，号码与定置表标注相符。定置图、表贴在工具柜门背后，（若是玻璃门柜贴放在左上方）；4.1.3工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态；4.1.4更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。5办公室定置管理5.1办公桌上可定置电话机、台历、台灯、茶杯，文具等，除办公时间外，一律不摆放文件、书报、资料等；5.2办公桌玻璃板下，可放电话号码、年历及与工作有关的图表，要求摆放整齐，不得放置与工作无关的照片，图表、画报等；5.3资料柜进行定置分类管理；5.4卫生用具放在隐蔽处，保持清洁；5.5定置图贴在上方居中位置。6示板定置管理6.1示板的结构可根据现场实际情况设计和制做,力求统一，板面布局合理、紧凑、朴实，不搞形式主义；6.2.1内容按其作用可分为三类：6.2.2提示：班组的目标及对策表、设备检修进度表等；6.2.3 规范：如电业员工守则、安全防火规定等；7特别定置管理在实施定置管理的同时，把安全、质量突出出来进行特别定置管理。7.1特别定置管理的内容7.1.1易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强，对环境和人身产生不良影响的物品；7.1.2安全帽、安全绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电器、接地线、安全标志牌、围栏绳，消防器材、刀闸（开关）钥匙等安全防护用具、事故备品、配件等；7.1.3保密资料、文件。7.2特别定置管理的要求7.2.1要有特别存放的场所，对危险品必须定置在对人与生产设备不会造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；7.2.2要有特别的物品标示，如对危险品及其存放场所要悬挂规定的危险品标示牌或示意图等；7.2.3要有特殊的管理办法，如对剧毒之类的物品，要有几个部门或几个人共同管理，库房或柜门要上锁，非两个以上人员不能开锁；安全用具及计量器具应有试验记录；消防器材的配置、定置和管理由库管负责，消防器材的定置变动要得到库管的同意等；7.2.4要用特别的、固定的形式进行定置，如刀闸钥匙、接地线等的编号与定位要对应，以防止用错.