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6s治理学习心得3篇 篇一：6S治理学习心得 精选范文:6s治理学习心得(共2篇)公司从11年开始每个店选一名品管员，由品管员协助店内治理人员进展6s现场治理，以下是我在品管员培训中的一些学习心得，与大家一起分享。 6s治理是所有工作开展的前提和根底，它的目的不仅仅是清扫卫生，更重要的是6s的推行能保证后续工作的顺利高效运作。根底工作是绝对必要的，尤其在竞争剧烈多变的现代市场经济条件下，企业必须夯实根底，充实本人，强化本人，才能成为竞争中的强者。 6s作用是：高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证平安。 6s内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安。 6s在执行的过程中应该留意一些征询题： 6s的推行过程首先是从上向下的，领导者必须领会其本质，而且坚决的施行，同时以身作那么带头施行。 6s是一种要全体员工养成的行为方式，而不是一种工作的方式 6s的施行需要得到中层治理者的理解和支持，同时得到有力的贯彻执行。 6s应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导施行。责、权、目的明确。关于6s的认识应该上下一致，标准统一。 6s应留意方式方法，不能照搬别人的做法，应同本人企业的实际相结合，找到适宜本人的方式方法。 6s应不断的改良、完善，不能是到达了预期的目的后就停顿不前。 6s应全员参与，从上到下一个不落。 6s是一个系统的工程，应该有打算的分步骤推进施行。 6s不是一朝一夕就可以推行、实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。因此不能急于求成，要求立即见到想要的效果。 6s是连接推行的，不能是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。 6s的施行经常由于领导施行者对6s一知半解或施行的经历缺乏而夭折。因此建议治理人员要认真学习，深化地理解其作用和方法。 6s的推行应该分阶段进展评估考核，奖惩结合、赏罚公平，以促进施行。 6s治理的重点是提高人的素养，发挥人的积极能动性。在企业资源中，人力资源是最重要的，优势是最大的，不同人的思维更是千差万别，假设能充分调动起人员的积极能动性，协调好人与人之间的互助和谐关系，相信可以培养出优秀的企业文化及优良的企业风气。 6s治理的另一个重点是平安征询题。假设企业各方面工作都做得无可挑剔了，但平安工作没做好，那么前面的全部工作都得不到保障。 在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合本身情况灵敏运用。假设按6s要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。 6s治理学习心得(共2篇)篇一：6s治理心得 打造一个团结、和谐 平安、发奋向上的团队 学习“6s”治理的一点体会 近几个月，厂办、车间号召我们认真学习“6s”治理，把“6s”6s治理学习心得(共2篇)治理中心精华应用到本人的实际工作中，全面推进车间、班组的整体工作水平，“6s”治理是现代企业通过实践证明现场治理的先进治理方法，它是以现场治理为主体，以提高工作效率为目的，逐步改变职工工作心态、工作方法，养成一个好的工作习惯，提高个人素养，全面推进本身、班组、车间整体工作水平，提高环境质量，确保平安、稳定的消费秩序。 “6s”治理中的精细划分，使我认识到过去治理中存在的缺乏。做为一名化验工段长，对“6s”治理中提出的整理、整顿特别敏感，从学习“6s”以来，以来，对化验药品、仪器重新划分、归类、存放，把所有的药品贴上明确的标签，并每隔四天进展清扫、擦拭，做到干净、卫生。真正给化验工人制造一个平安、温馨的工作环境。“6s”治理它需要一个漫步的过程，它只有开始、没有完毕。它需要我们每个职工共同维护，它能培养职工工作的兴趣，陶冶职工的情操，锻炼人的意志、标准人的行为、提高个人素养、加强集体认识、打造团队精神。 “6s”治理看似简单，却特别有用，是提高治理水平的良方，它着重强调了人的认识、行为、习惯，强调了工作习惯，从而培养出一支优秀的团队。 我们做为车间基层的一名治理者，要时刻提示本人，从本身做起，做好每一件事，做完每天的工作， 不断总结、积累。证“6s”治理做为我们工作的指南，带着工段一班人坚持沿 着“6s”提出了目的发奋向上、打造一个团结、和谐、平安的团队。 机焦一厂化产车间：张海航 学习“6s”治理后感想 “6s”治理工作文件下达后，反复阅读，细心渗透，越来越体会到“6s”治理确实总结出了治理过程中的精华。是在日常治理中不可多得的良方妙药，如能真正将“6s”融会贯穿、落实到实践中，无疑治理者水平将获得一个质的提升。 “清理、整顿、清扫”是每个员工每天在岗位最最根本的工作，在我车间每个区域的卫生清理都明确落实到每个班组或职工工资的头上，也最直观显示出班组治理者治理的水平。当今社会，倡导和谐环境，环境要素直截了当阻碍到企业的形象。良好的工作环境，不仅表达着企业文化，而且使人心情愉悦，保持良好的工作状态，有效地提高工作效率。 “平安的看似简单老生常谈，但它无时无刻伴随着我们在工作和生活的每一天，在企业、消费离不开平安的保障，在生活中、衣、食、住、行同样离不开平安的维护。一时的忽略，一个细小的失误都可酿成大祸，因此，我们应时刻保持高度警惕，将平安行动自觉地融入到日常的工作和生活中。 几年的工作中，经常看到为了应对检查而搞突发性清理工作，而且来去匆匆。如此的工作安排既不能有效地搞好日常清理工作，却能将职工养成不自觉的习惯，平日的工作敷衍了事，得过且过，关键时怨天尤人、怨气十足，一付懒散的模样。“标准”就充分指出这个缺点，它提示我们治理工作应常抓不懈，将好的治理制度长效地落实下去。 “素养”表达着一个人的认识，在平时的工作和生活中可以看出工作积极、乐观向上的人，必定有好有认识，而且这些好的习惯发自内心，决没有矫揉造作之嫌，但人不可能“一刀齐”有些职工就需要用法规、制度来约束，并运用强迫培训、奖罚等手段来改变他的行动，然一个人的习惯、思想不是一朝一夕就可改变，这就要求我们基层治理者要有坚持不懈、持之以恒的精神来按部就班地改变他们的不良和行为，将好的理念潜移默化地灌输到他们的思想中。正如文件中指出“6s” 看似简单却有用，真是提升治理水平不可多得的良方，虽反复体会、深知只明白浅薄，故以后还须认真学习、认真考虑，取其精华，真正做到标准、创新治理，让本人的治理水平上一个新的台阶。 机焦一个炼焦车间：沈鸿照 “6s”心得的体会 金岩公司这次在厂办推行“6s”目确实实是使全体员工在工作中实在可行“6s”，让6s深化人心，以此提升企业形象，提高工作效率。我公司在进展“6s”后，我觉得大家的精神相貌焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，相信这次“6s后，我公司全体员工会更加努力地工作，将”6s“进展到底。为企业的开展壮大打好奠定基石，以下便是在进展”6s“后我的心得。 “6s”现场治理方式包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个部分成功地导入“6s”。是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。 要深化“6s精益消费治理”思想，扎实推进“clean up”成果，确实是要不断坚持员工至上，员工满意的价值取向，突出思想培训教育这个重中之重，固守目的定在一线，功夫在一线治理，动力源于一线员工的工作思路，可见全员参与，集体行动的观念在一线的广泛普及和深化落实。典范的力量是无穷的，相信“一份耕耘，一份收获”的道理。 治理即是一门艺术，也是一门科学，特别是一线治理工作，既给繁复杂，又细小琐碎，一线治理人员假设不具有相当的领导力和知识力，不错的打算力和应变力的队伍，是特别难抓好一线治理的，这就需要领导有打算地培训，使一线治理人员成为一支招之能来，来那么能战，战是能胜的一支强有力的队伍。一线治理人员在企业中具有多重角色，他们既是新人数教导的启蒙者，又是 “6s”治理制度是厂部新进推行的一项制度，是一项标准化、制度化、见效快，易操作的有效治理制度。 “6s”治理可以有效地提高工作效率，通过清理、整顿，将常用不常用物品分明晰，将一些专用性的工具放在固定的位置，有效地减少了寻找东西时因一时找不到而浪费时间，有效提高工作效率。 “6s”治理可以有效地确保平安，我们车间是一个集高空作业、高温作业，机械性作业等多项特点为一体的特色车间，因此车间的危险性源头较多。车间做好了平安标识，对危险物品的标志性提示，使职工对各项危险都有了认知，有效地减少了危险性。 “6s”治理可以提高治理效率，通过一段时间的坚持执行，使职工可以积极主动地去清理，整顿日常的工作场所，并能使其保持一种清洁整齐的状态，使班组的治理比拟容易，更易治理。 “6s”治理可以提高职工的素养，通过一段时间的执行，使班组职工都认识到工作不仅要做好而且要做精做细，需不断地提高工作的质量，职工的爱岗敬业，主人翁的精神得到不断地提升，更有利于班组的治理工作。 6s”治理有利于班组建立一支高素养、高才能、高责任心的员工队伍，使班组的工作质量得到有效地提升。有利于制造一个干净、整洁、有序、平安的工作现场，也有利于激发员工的潜能，工作责任心，培养爱岗敬业的精神，有效地减少一些拖拉，懒散现象。6s”治理可以有效地促进班组工作做好，提高警惕班组的战斗力。 机焦一个炼焦车间：郭长云 “6s”治理制度是一项全面、细节的，标准性的，标准化的治理性措施。其治理内容由表及里，由外向内，从外表素养方面不断地进取改善车间的各项治理，进而将车间的各项工作做的更精、更细，塑造一个优秀的，有战斗力的团队。 炼焦车间的工作环境比拟差，人员较多、岗位多，而且职工文化程度较低，可以说是一清一色的体力劳动者，因此，在别人的眼中认为，炼焦车间是集脏、乱、差为一体的工作车间。而“6s”治理制度的恰恰给车间的治理下了一剂良药，只要把“6s”治理方式运用到车间治理中定能使车间的工作得到全面改善。 整理、整顿、清扫这4s的推行，有利于改善我们的工件环境，进而改善和提高车间在众人眼中的形象。 针对车间岗位多，设备、人员多的现象，结合“6s”方式必须对工作现场，各设备进展整理，分清工作中的必需品、专用品，以及废弃物，该处理的处理，该安置的安置，并经常性地进展检查，从而保持工作现场整洁，制造一个好的工作环境。 对工作现场应经常进展完全清扫，使工作现场能清洁如新，给人一种明朗、焕然一新的感受，改善职工的工作环境，提高职工的劳动兴趣。 “6s”治理制度必需要特别好地坚持下去，不能图一时兴起，风声大。雨点小，坚持一段时间，就特别快松懈下来，这决起不到治理目的，如我们在日常巡检中觉察违章或违规操作的有的及时去制止，而有的睁一眼，闭一眼，这是决不可取的，而应不管违章程度大小，都应及时去制止并领其及时整改正来，从而在员工心中行成一种意念，这工作必须正规去操作，决不能有私心杂念，去钻治理空子，只要钻了空子是一定要受处分的，进而在每位员工心中行成一种好的工作态度，只的每位员工，每份工作都做好了，车间整体工作一定能上一个台级。 因此，只有推行“6s”治理制度，才能有助于炼焦车间整体素养的培养与提高，让我们推行“6s”治理努力去制造一个干净、整洁、有序、平安、文明的工作环境，有效地去激发每位员工的主人翁精神，上进心，爱岗敬业心，克服各类懒散，拖拉不正之风，在潜移默化中提高车间文化，建立高素养、高才能的工人队伍，提高车间整体形象与战斗机，只有如此才能平安、保质、保量去完成公司下达各项工作任务。 机焦一个炼焦车间：吴铁栋 下页篇二：6s学习心得 6s学习心得6s的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，平安。它的详细含义如下: （1）整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间； （2）整顿：对要的东西进展依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间； （3）清扫：对工作场所脏污去除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证质量、效率的技术； （4）清洁：将3s的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒； （5）素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境地。 （6）平安：严禁违章，尊重生命。 从中我们理解到，清扫卫生和大扫除并不是6s的目的，这六个方面都是亲切相连的，有着相辅相成的作用，前3个s是详细内容，清洁是制度化，标准化，素养是养成习惯，平安是根底。 公司引进6s治理体系，将会从各个方面阻碍企业的开展，6s体系将人的进步与企业的开展紧密的联络在一起，通过对员工的阻碍而提升企业的核心竞争力。 在日常的工作中，突出的征询题是要查找和使用往常的某些图纸、材料等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率特别难提高。6s治理的全面施行使我们的工作场地宽敞整洁了，大大减少了寻找材料和物品的时间，工作效率有特别大的提高。 通过6s，我们部门将大家平时搜集、编写的技术文档分类存档、资源共享，给产品的研发带来不可比拟的方便。在工作中大家也可以按照6s标准行事，把6s的理念带到本人的研发中，力求研发完美高质；及时对电子文档进展整理等习惯，使6s贯穿工作的每个方面。 3.6s与员工素养 “素养”是6s中的一项内容，它也是6s治理最终要到达的目的。随着6s治理的不断深化，素养的提升从口头落实到行动上，大家认识到工作不仅要认真、 细致、热情，还要不断地学习、总结、改良，提高本人的工作质量。6s使我们更加具有集体荣誉感，6s丰富了我们部门企业文化的内涵，提升了企业形象。个人的开展离不开组织和集体，只有企业开展了，才能使个人的人生价值伴随公司的开展和壮大而表达。篇二：学习6S治理心得体会 学习6s治理心得体会 按单位总体工作要求，我从治理、工作、生活、学习四个角度认真学习了6s治理学习材料一书，让我进一步掌握了一些专业知识与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性。它是当前国际一种先进的治理方法，是企业施行人本治理的一种重要方式，不仅可能改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为才能，阻碍着单位的长远开展。所谓“6s”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个工程。整理即是分要与不要的东西，职场除了要的东西以外，一切都不放置；整顿：任何人所要的东西都能立即取出，减少寻找；清扫：将看得见及看不见的工作场所清扫干净，保持整洁，无垃圾的状态；清洁：贯彻整理、整顿、清扫；素养：由心态上养成遵守规那么，并正确去实行的习惯；平安：保证整理、整顿、清扫、清洁之根底。通过学习我个人认为，“平安”是治理中的一项重要内容，也可说，推行“6s”治理是我单位实现平安消费的重要途径。 发生平安事故的四个要(转载于:学习6s治理心得体会)素： 人人的不平安行为是事故的最直截了当的要素。 物物的不平安状态也是事故的最直截了当要素。 环境消费环境的不良阻碍人的行为和对机械设备产生不良的作用，因此是构成事故的重要要素。 治理治理的欠缺是事故发生间接的但是最重要的要素，由于治理对人、物、环境都会产生作用和阻碍。 其中，“6s”的前四项是对物、环境等消费要素进展科学化、系统化、标准化治理。例如在单位检修库、设备库、整备场，通过整理、整顿、清扫、清洁后，通道和休息场所不会被占用；工件的放置符合“五限”；工作场所干净、整齐，使物品一目了然；道路通畅，各种警示明确；职工正确使用各种工具，按规定对设备、设备进展保养与检修，能预先觉察存在的征询题；各类救援、抢救设备齐全，位置明确。职工通过对整理、整顿、清扫、清洁的贯彻执行，不仅制造一个平安温馨、清洁优美的工作场所和空间环境，同时养成遵章守纪的习惯，使本人成为一个有素养的人，这确实是所说的“人造环境、环境育人”。实现了“6s”的前五项，自然最后一项平安也就有保障了。因此，环境、物的情况对人的平安行为有特别大的阻碍。人的平安行为除了内因的作用和阻碍外，还有外因的阻碍。环境、物的情况对劳动消费过程的人也有特别大的阻碍。环境变化会刺激人的心理、阻碍人的情绪。甚至打乱人的正常行动。物的运转失常及布置不当，会阻碍人的识别与操作，造成混乱和过失，打乱人的正常活动。 即会出现如此的方式：环境差人的心理受不良刺激扰乱人的行动产生不平安行为；物设置不当阻碍人的操作扰乱人的行动产生不平安行为。反之，环境好，能调理人的心理，激发人的有利情绪，有助于人的行为。物设置恰当、运转正常，有助于人的操纵和操作。环境差造成人的不温馨、疲劳、留意力分散，人的正常才能遭到阻碍，从而造成行为失误和过失。由于物的缺陷，影 响人机信息交流，操作协调性差，从而引起人的不愉快刺激，产生急燥等不良情绪，引起误动作，导致不平安行为。要保障人的平安行为，必须制造特别好的环境，保证物的情况良好和合理。使人、物、环境更加谐调，从而加强人的平安行为。 郑志梅 2011年3月25日篇二：学习6s治理心得 -学习 9s治理心得体会 按照集团公司关于创立学习型组织的修订通知要求，2012年2月10日麒麟煤化工公司组织中层治理人员及党员一起参加了9s治理学习培训，下面我就谈谈本次学习9s方面的一些体会：9s治理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安节约、效劳、满意，要求公司员工处理好可利用空间，保持工作环境清洁，养成良好生活习惯和工作习惯，从而实现平安高效消费的目的。假设按9s要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。 在公司推行9s治理之初，大部分员工有抵触情绪，认识不到在公司推行9s的目的与必要性，认为我们已经做得特别好了，甚至有人简单的将“整理、整顿，清扫、清洁”认为是“大扫除”；认为天天清扫，天天检查，是“小题大做”，费时又费力。许多人都有一种不愿意配合的情绪，认为其中有些细节要求过于夸张，根本没必要。但是在 “9s”实行后，事实证明了 “两整两清”不是“大扫除”，是施行 标准化、标准化、精细化治理的一个重要环节，它做了平时看似细小，该做而又未做的事，处理了往常该觉察而又未觉察的征询题。有特别多人平时都是由于工作忙，总是给本人找如此那样的理由，本人工作所需的物品却放置混乱，工作现场杂乱无章，如遇上级检查，才临时抱佛脚，四处查找、四处清理，搞得手忙脚乱的。9s治理是将公司进展标准化、标准化、精细化治理的前提和根底，它的目的不仅仅是清扫卫生，更重要的是它能保证后续工作的顺 利高效运作。根底工作是绝对必要的，尤其在竞争剧烈多变的现代市场经济条件下，企业必须通过9s治理夯实根底，充实本人，强化本人，才能成为竞争中的强者。 在实际工作中，我们要把理论转化为实际应用，结合本身情况灵敏运用9s的治理理论。假设按9s的精神要领去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。我认为“9s”治理不是“全员参与”而是要“全员实行”，从“不明白、不会、不愿”到“真明白、真会、真愿”的转变，一种“人人参与9s，人人都是推行员”的气氛会悄然构成，从领导到员工要实现从“要我治理”到“我要治理”、从“被动接受”到“主动吸纳”的转变。9s要让每位员工都成了治理的主角，更要让员工高欢乐兴地执行9s治理，有了如此的风气推行“9s”，才会让我们公司得到“提高产量”、“提升质量”、“降低本钱”、“严守交期”、“确保平安”的零灾害的”9s治理目的。 在今后的工作中我会认真学习9s治理方面的知识，积极推行9s治理方法，从点滴做起、从本身做起并带动四周的人从工作实际出发一起执行9s治理，为公司的效益和的提升做出奉献。 王彩英 2012年2月23日篇三：6s治理体会 6s治理 自2011年年初，公司决定全面推行根底化、标准化、先进化的6s治理方式。作为员工，我