安全生产精细化管理规划.doc

XX股份有限公司安全生产精细化管理实施方案为使2015年安全生产精细化管理更深、更细、更扎实，结合公司近年来的安全生产工作实际，现做如下安排： 第一、要强化全体职工的安全生产意识。如何增强职工的安全生产意识，除进行必要的安全生产教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全公司范围内建立强有力的严密的安全生产管理机构，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，分管领导重点抓，专职人员具体抓，形成横到边、纵到底的安全生产管理体系；建立完善的安全信息系统，资源共享。其次，还要大力开展“一抓、二会、三落实”的安全生产系列活动。 一是抓活动：就是要抓好每年开展的“安全生产月”、“安全专项整治”、“安全知识竞赛”等一系列活动。以各类活动的开展带动全年的安全工作，增强职工的安全意识，提高安全工作的管理水平。 二是开好会：就是坚持开好安全生产会，每月召开一次安全生产专题会，年初召开安全生产工作动员会与年终召开安全生产工作总结会，安排部署全年安全生产工作，总结全年安全生产工作的经验和教训，分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患，制定出相应的安全生产防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。 三是落实“三不伤害”：就是制定出“不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害”的有针对性的措施。在生产第一线首先必须仔细检查工作现场，安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。其二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。其三、在作业中车间安全管理人员要做好监督工作，随时教育和提醒作业人员严格执行安全操作规程，杜绝“三违”现象的发生。 第二、要对职工加强安全生产技术的教育、培训与考核。在年度培训中组织职工学习掌握安全生产知识，安全措施，吃透内容。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的安全知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。加强安全技术教育培训与考核，还要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，使管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的"第一需求"，实现安全工作"要我安全我要安全我懂安全我会安全"的转变。 第三、管好安全生产工作必须做到超前预防 为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有针对性、有目的的开展安全隐患排查。排查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。以“宁可信其有，不可信其无”的原则，增强“安全生产、如履薄冰”意识，严查安全隐患，对于可查可不查的坚决要查，对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改；对有严重的违章事件坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员，一追到底，决不迁就。只有这样，才能做到引以为戒、警钟长鸣；增强职工的责任感和安全意识，突出其“以人为本、安全第一”的安全工作主题。我们树立积极主动的预防思想，常抓不懈，时刻绷紧安全生产这根弦。第四、搞好安全生产还应注重安全生产管理方法 一是解决认识问题，突出安全工作的基础地位。在安全生产工作中，正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位；保持良好的安全生产环境和秩序，生产就能顺利进行，经济效益就能不断提高，反之如果安全生产秩序和环境及管理混乱，安全生产措施不得力，事故及隐患频繁发生，生产就会受到严重影响、经济效益也就受到很大影响。所以，良好的生产环境能给人以安全感。没有安全生产保障的生产，要想得到较好的经济效益是不可能的。只有安全生产工作做好了，经济效益才会有保障，才能突出其安全生产是最基础的地位所在。 二是认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全生产第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签订安全生产责任书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。 三是完善安全生产管理体系，使之充分发挥作用。要在日常生产中不断完善安全生产管理体系。 四是积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，超前预防，减少事故。 2015年安全生产年度计划及月度计划2015年公司继续以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针为指导思想，按照“精细管理”的精神，切实抓好安全生产管理工作，确保实现公司下达的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：一、安全目标2015年安全生产工作的目标是： 1、轻伤事故0.5%，重伤事故0.1%，死亡事故为零；2、火灾、爆炸事故为零；3、劳动保护用品及时发放，发放率为100。二、安全生产责任制 为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，公司将严格按要求各车间管理人员签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作，同时也要求车间主任与车间班组长签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。三、安全教育 为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，根据企管部所制定的员工年度安全教育培训计划对全体员工进行年度安全教育培训工作并对新员工进行三级安全教育培训。四、安全检查 公司将按安全生产管理制度对生产现场进行安全生产检查，平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、雨季安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开检查单限期整改，并跟踪复查整改效果。五、安全生产例会 根据公司安全生产例会制度，每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。 六、贯彻执行职业安全健康管理体系 按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保OHSAS18000体系及“二标体系”的正常运行。对职业安全健康有关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。各车间、部门严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保所属项目顺利通过内审及外审。七、重大危险源的管理 根据各个部门的不同特点辨析危险源，制定危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。八、开展“安全生产月”活动 公司将根据“安全生产月”（6月份）主题开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程、遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。九、2015年各项目安全工作重点： 2015年各车间部门根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性地开展安全教育，落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下：1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。2、建全安全生产管理体系。3、按“日巡月检”对安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。4、对新员工进行三级安全教育，建立三级安全教育制度。5、加强对食堂管理，食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，防止发生食物中毒。6、夏季做好防汛、防雷、防暑工作。7、根据本公司实际，修订突发事故应急救援预案。8、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。 2015年公司和各各车间、部门都必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，在安全生产中坚持“精细化管理和创新”的思想，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。 安委办 2014-12-25