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    个人主管党建工作总结(精选5篇)_党建工作个人总结免费.doc

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XX年岁末将至,转瞬间我在公司工作已经六个月了。特别感谢公司给我这个发展熬炼的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,并能较好的完成各项工作任务。能遵章守纪、团结同事,始终保持严谨仔细的工作看法。发扬乐于助人的优良作风,始终做到老醇厚实做人,勤勤恳恳做事。翻看这六个月的走过的工作道路,回忆这劳碌充溢而又惊慌、开心的时间,通过不断的学习,以及公司领导和同事的帮助,个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在着许多不足之处,但应当说付出了不少,也收获了许多。现就XX年的工作状况总结如下: 第一,陕西省消费品市场协会工作:1.组织筹备会议的各项分管工作,帮助部门经理调查、选取会议地点;会议涉及的各项文字材料的打算和整理;发放会议请柬和收集回函工作;会议运用幻灯片制作;会议用品选购以及会场布置打算工作;会议期间帮助组织协调及会议摄影工作。2.会后相关文件材料修订整理工作;其次,养老年审工作:填写各项相关表格及校对信息;到养老年审机关了解关于年审办理的最新政策信息。第三,人事协助工作:建立员工电子信息卡;新增员工指纹录入;网络聘请工作;员工灶考核工作;医保缴费工作;月底考勤协助工作;中秋节月饼接收及发放统计工作。第四,六号院工作:多次到六号院进行摄影、摄像取证;测量六号院部分建筑物面积;绘制六号院沿街建筑物平面图;整理、装订六号院照片等取证材料。第五,监控系统修理维护工作:帮助办公室对大楼监控系统进行检查,对老旧的监控设备进行更换,对一些死角新增了监控设备,并对监控设备及附件进行市场采价,探讨制定更换及新增监控设备可行性方案。第六,其他工作:对公司各部门及驻电子大楼财税服务部计算机及网络故障进行处理;领导交办的临时性任务。 以上各项工作都能按期按量较好的完成,无论是本职工作、协助性工作还是临时性任务,我都会不遗余力,给每一项工作都画上比较圆满的句号。 首先,学习体会公司企业文化,把敬业当成习惯,把忠诚作为信念,诚信于企业,忠诚于领导。自觉加强相关业务理论学习,提高修养和业务水平。仔细听取领导提出的各项指责看法,以更好地促进工作。随时关注学习工作相关的新学问、新形势、新技术。 其次,虚心向身边的同事们请教,多听多看多想多做,努力提升自身各项业务水平。 在这六个月里,我在工作和学习中逐步成长、成熟,深知自身还有许多不足,比如工作实力和创新意识不足,业务水平和相关技能还有待提高。今后我将努力做到以下几点,希望领导和同事们对我进行监督和指导: 1、自觉加强学习,学习理论学问,学习专业学问,学习同事们的优点和特长。 2、克服年轻气躁,做到脚踏实地,主动去工作,在实践中、在一点一滴中完善提高自己。 3、接着提高自身修养,强化工作意识,努力成为一名优秀的职员。 新的一年有新的气象,面对新的任务新的压力,我也应当以新的面貌,更加以主动主动的看法去迎接新的挑战,在本职工作中发挥更大的作用,取得更大的进步。我信任在我今后的工作中,我还是会始终不断的努力,不断的进步的,人生路还有很长,奋斗的时间也还有很长,我须要始终不断的努力下去,我信任我在今后的工作会更加的努力,我会为公司的发展做出我最大的贡献! 第3篇:主管个人工作总结 公司主管个人工作总结 xx年岁末将至,转瞬间我在公司工作已经六个月了。特别感谢公司给我这个发展熬炼的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,并能较好的完成各项工作任务。能遵章守纪、团结同事,始终保持严谨仔细的工作看法。发扬乐于助人的优良作风,始终做到老醇厚实做人,勤勤恳恳做事。翻看这六个月的走过的工作道路,回忆这劳碌充溢而又惊慌、开心的时间,通过不断的学习,以及公司领导和同事的帮助,个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在着许多不足之处,但应当说付出了不少,也收获了许多。现就xx年的工作状况总结如下: 一、努力完成好各项业务工作 第一,陕西省消费品市场协会工作:1.组织筹备会议的各项分管工作,帮助部门经理调查、选取会议地点;会议涉及的各项文字材料的打算和整理;发放会议请柬和收集回函工作;会议运用幻灯片制作;会议用品选购以及会场布置打算工作;会议期间帮助组织协调及会议摄影工作。2.会后相关文件材料修订整理工作;其次,养老年审工作:填写各项相关表格及校对信息;到养老年审机关了解关于年审办理的最新政策信息。第三,人事协助工作:建立员工电子信息卡;新增员工指纹录入;网络聘请工作;员工灶考核工作;医保缴费工作;月底考勤协助工作;中秋节月饼接收及发放统计工作。第四,六号院工作:多次到六号院进行摄影、摄像取证;测量六号院部分建筑物面积;绘制六号院沿街建筑物平面图;整理、装订六号院照片等取证材料。第五,监控系统修理维护工作:帮助办公室对大楼监控系统进行检查,对老旧的监控设备进行更换,对一些死角新增了监控设备,并对监控设备及附件进行市场采价,探讨制定更换及新增监控设备可行性方案。第六,其他工作:对公司各部门及驻电子大楼财税服务部计算机及网络故障进行处理;领导交办的临时性任务。 以上各项工作都能按期按量较好的完成,无论是本职工作、协助性工作还是临时性任务,我都会不遗余力,给每一项工作都画上比较圆满的句号。 二、加强学习提高个人素养 在这六个月里,我在工作和学习中逐步成长、成熟,深知自身还有许多不足,比如工作实力和创新意识不足,业务水平和相关技能还有待提高。今后我将努力做到以下几点,希望领导和同事们对我进行监督和指导: 1、自觉加强学习,学习理论学问,学习专业学问,学习同事们的优点和特长。 2、克服年轻气躁,做到脚踏实地,主动去工作,在实践中、在一点一滴中完善提高自 己。 3、接着提高自身修养,强化工作意识,努力成为一名优秀的职员。 新的一年有新的气象,面对新的任务新的压力,我也应当以新的面貌,更加以主动主动的看法去迎接新的挑战,在本职工作中发挥更大的作用,取得更大的进步。我信任在我今后的工作中,我还是会始终不断的努力,不断的进步的,人生路还有很长,奋斗的时间也还有很长,我须要始终不断的努力下去,我信任我在今后的工作会更加的努力,我会为公司的发展做出我最大的贡献!篇2:总经理年终总结 关于公司2022年工作总结暨 2022年工作规划部署的讲话 董事总经理 陈腾芳 敬重的陈董事长、敬爱的同事们: 大家下午好! 今日我们全体沣盛人在这里团聚一堂,我特别兴奋能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去,展望将来。新春伊始,万象更新。我们告辞了劳碌而丰收的2022年,迎来了令人期盼的2022年,首先请允许我代表公司向大家拜个早年,恭祝各位: 龙年祥瑞、身体健康、工作顺当、家庭华蜜! 回想2022年公司创立之初,公司仅有35个人。人手不足,条件不好,环境不良,渠道不通,业务困难,竞争激烈,是当时的一个残酷现实,真是应了“万事开头难”的俗话。但是,正是靠着明确的目标,坚决的信念,彼此的信任,相互的吸引,大家坚持下来了。人手不足,就一人顶俩;条件不好,就创建条件;环境不良,就苦中作乐;渠道不通,就攻坚拓展;业务困难,就踏破铁鞋;竞争激烈,我们就勇于竞争,因为没有竞争的事业是没有前途的事业!融合团队的才智,公司一步一步的壮大起来,发展至今总计已有100多余人,也熬炼出了一批骨干力气。在这里我慎重承诺:公司恒久不会遗忘你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献,你们将可以得到更多的成果共享!诚然,公司更须要你们作为榜样,带动更多的新生力气,亲密融入到公司团队中来,为公司的发展壮大作出新的贡献,创建新的成就! 我们曾经取得的成果是值得确定的。但是,我们要重新谛视当前的行业环 境,国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控,各种缩紧政策随时可能出台,整个行业都存在较大的不行预料的风险性,由此带来的市场压力将会增大,竞争会更加激烈,市场不容乐观。然而,我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场:国家进一步推动的城镇化改造,以及城镇化过程中个人对住房的需求,确定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且,惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾,这是一个长期的工程,在将来数十年内都须要持续推动。因此,我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在,也要看透本质透析行业发展的前景,我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大! 过去的2022,在公司全员的共同努力下,我们取得了可喜的成果。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时,我们顺当开展了20 8、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通·龙源项目前期开发工作,皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年,我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善,企业文化得到了进一步的塑造,员工的工作理念也得到了进一步的提升;过去一年,公司也涌现出了很多任劳任怨、埋头苦干的好员工,通过共同的努力,使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到傲慢,并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到骄傲。总而言之,在过去的一年,我们不但取得了新的成果,也赢得了新的荣耀,这将为我们赢得新的发展打下坚实的基础。 然而,成果只属于过去。公司要壮大,管理就迫切须要提升,人员的综合素养和业务技能亦同时须要加强,个人应主动提高标准要求,才能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己,发觉不足,提出问题,并彻底解决问题! 下面,我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。对此,我总结 了六个关键词,就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来,我将一一进行解析: 一、组织管理方面 目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求,主要体现在:组织机构不完善,系统划分不明确,部门分工不合理,协同监管不到位,横向沟通不顺畅。详细体现在: 1、部门设置不完整,有的管理部门缺失,从而造成管理工作的不到位,或者专业化程度不够,工作标准与质量达不到要求; 2、各管理系统的划分,没有遵循相像、关联、有效的原则,从而形成系统设置交叉,系统职能不清楚,造成系统管理的实际盲点; 3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则,也形成部门职能的交叉,或者是管理幅度过大形成事实上管理不到位。 4、部门之间的横向联系不足,有效沟通不畅,各部门之间连接有待加强,未能有效整合、提高效能,未能形成“合而强、分而精”的志向局面。 以上问题,给我们的工作带来肯定的“盲目性”,战略不清楚,目标不明确,结果当然不志向。 二、流程管理方面 公司的管理包含许多项业务管理流程,每个流程包含许多环节,每个环节应当建立相应的工作标准,每个标准应当有监督、有考核以订正偏差,提高执行力,方能达成效果。 而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如:工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资选购流程、财务预算限制管理流程、人事聘请管理流程、培训开发管理流程等,要么没有,要么没有实行执行。流程如水,“道不顺则流不畅”。业务管理流程的不健全,造成了许多工作不明确由谁负责,不清晰各自职责权限,公司的方针政策得不到实行,甚至无从 下手,不知从何做起。总之是管理“混乱”,执行忙乱,结果一片凌乱。流程的不清楚,带来的是执行过程的不顺畅,从而造成执行人的“茫然”不知所措。 三、制度建设方面 流程建设管理的缺失,带来的就是制度建设的不足。因为流程不合理,则很大程度确定了制度无法保障,执行没结果。没有了制度就没有了依据,而这种状况下,即使有了制度也无法落实执行,也等于没有。 “无以规则,不成方圆”,没有制度支撑,那么就会形成“事先没有标准,过程无法限制,结果无法考核”,无法达成有效的管控。 四、项目管理方面 目前,公司有几个项目在同时履行,我了解项目部的工作人员们都比较忙,比较累,而且项目做得还不够顺,烦心事一大堆。当然,这种局面是由内、外综合因素造成的。那么,在无法变更外在环境的状况下,我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升。 项目管理方面存在的问题,我想各项目部的负责人最清晰。工程技术标准不够明确,技术交底不够清楚,文件传达不够到位;质量标准不够规范,质量要求不够严格,质量管理细微环节不够精细化;以及施工安排不科学、分工支配不合理、安排执行不落实、进度限制不到位、安排期限无保障;再如工程合同管理不够规范,工程预算不够精确,财务管理不够统一,平安管理不够严格,甲方乙方沟通不够协调顺畅,现场管理比较杂乱等诸多问题,都亟待加强。而且关键的,项目部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不刚好,项目履行进度报告、关键事项安排报批、存在问题及项目部提议的解决方案等未能刚好上报公司决策层,造成总部对项目状况的信息了解不明或滞后,过程限制不得力,非常不利项目的整体运营,甚至影响到公司的业务安排。 因此,项目管理整体方案的安排性、科学性、合理性、可操作性非常关键, 否则,“忙”也是瞎忙,白忙,成效不大。 五、制度执行方面 这一段时间,公司依据管理须要,也出台了一些基本的管理制度,有如:考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会议管理制度等,但总体来说,执行不到位,监督不严格,奖惩激励未落实。假如我们有制度不执行或执行不到位,有执行没监督,有监督没考核,有考核没奖惩约束,那么,执行结果只能是“差”! 举个例子:公司前段时间颁布实施了考勤管理制度,规定上午上班时间为8:30分。据了解,经过一段时间的推行后,发觉大部分人员都能严格遵守。但是,也还有部分人员有迟到现象,有的上班打卡时间竟然是在9:00以后,迟到时间多达半个小时以上。希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理,行政部要加强监管力度。 六、财务限制方面 财务管理是公司管理的核心内容之一。目前公司的财务预算管理、财务风险管理、财务成本限制、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与项目财务的统一管理等都还不完善。 七、有效沟通方面 管理的问题,归根结底是沟通的问题。目前我们的内、外部沟通都须要加强。 例如甲、乙方之间存在很多分歧,很多问题协调后还是不能有效解决;为什么我们内部有的问题主管部门不能发觉,发觉问题后不能刚好反映和处理;为什么一件事情支配了人去执行,但执行过程没有汇报,执行结果没有总结报告?这一系列方面的问题一是制度不健全,但更重要的是没有形成有效沟通的机制,信息渠道建设不完善,造成了信息传递的“堵塞”。篇3:部门主管年终总结 各位领导,各位同仁,大家好!首先给各位拜个早年。预祝各位在2022年工作顺当,合家快乐!也忠心祝福我们公司在新的一年更上一层楼,取的更大的成果! 虽然我们相处的只是短暂的几个月,担当管理的也只是短暂的3个月,我深感管理的难度越来越大。考验也越来越严峻。深感那些将自己前途及发展寄予与公司事业上的同事,及领导们赐予的厚望,我感到责任重大,唯有通过加陪努力与公司共同进步来回报关切。支持我的同事及领导。 今日,我们又相聚在一起。共同共享我们的成果,分析我们的不足。不断鞭策自己,使我们工作越来越好。现将本人工作具体总结如下: 虽然本人上任不是多久,接触这份事业也不是很长,但也不足以可忽视所存在的问题,这些问题都是来自于客人投诉和反馈看法部门自查,问题之明显,整改之必要,主要体现反映以下几条: 1、客服意识不强,客史档案的不健全。 2、成本限制的力度不大,绩效管理尚未到位。 3、业务人员的水平与要求还有很大的差距。 4、硬件改造、设备维保力度不够,进度太慢。 5、满意现状的大有人在 6、设施设备不尽完善。 反复出现的问题有:有些岗位员工,仪容仪表不整齐,礼节礼貌不主动,接待服务不周到,处理应变不敏捷。此外,清洁卫生不细致,设备修理不刚好等,也影响着整体的服务质量。 新年工作发展总结安排: 一、铸造团队精神,强化整合意识 团队建设是自管理有效沟通的重要组织形式,以团队合作精神作为团队建设基础,以刚好快速沟通作为团队建设渠道合作观念的培育,带头树立良好的工作作风,主动营造精诚团结的合作氛围,坚决反对”事不关已、高高挂起”的工作看法,彻底消退“各自为政、不闻不问”的工作现象。 二、在微小服务上下功夫着力塑造优良的服务 作好日常经营的同时,深化挖掘服务细微环节,全面提升服务档次,以客人为中心,以质量为核心,牢记“专心做事,真情服务,注意细微环节,追求完备”的宗旨,视客人为上帝,牢记?客人恒久是对的?观念,突出特性化和微小化服务,让客人感受到别出心裁的服务特色。 三、推行战略营销,稳定客源市场,从而来提高自己的业绩 针对熟客加强关注度、加大回访率,加强对生客的关注度,建立和完善客史档案,要求定期对客户进行电话探望,刚好驾驭客人的消费动态,深化了解来宾消费后的感受和看法,刚好将客人看法反馈,并主动实行措施,适时整改。 通过对工作的回顾和总结,激励鞭策着我和各位同仁能更好地激昂精神、扎实工作、发扬优点、奋勉进取、更正缺点、扬长避短,以剧烈的事业心和高度的责任感,为实现新一年的管理目标、业务业绩指标和工作安排而努力奋斗。篇4:行政主管的工作总结 行政主管的工作总结 各位领导、同事们 大家好,本人于2022年2月底来到行政事务部办公室岗位,过去的一年,有感慨,有喜悦,有探究,有突破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下,通过不断地实践和积累,自身素养和实力得到了较大提高,视野更加开阔,现将一年来工作状况汇报 一、立足本职,完成各项工作 作为一名行政主管,我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用,从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作,到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作,都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事,每一件细小的工作都可能牵一发而动全身,从而影响到公司的形象。自担当行政主管后,快速投入到各项工作中,完成了各类文件起草、会议支配、信息上报、信访接待、参谋督办、印章运用、档案存放以及其他服务工作。特殊对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格根据制度执行,避开因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。 1、注意学习,努力提升工作实力 坚持把学习摆在重要位置,始终勤奋学习,主动进取,努力提高自我,不断学习业务学问,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习应用文写作大全、秘书学和各种行业报刊杂志,以此提高自身素养和实力。 2、立足本职,完成各项文书工作 完成公司年度总结、目标完成状况和下年度工作支配的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作,全年收转、传递、报送各种请示、报告318份。校对、 印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。向市建委上报各种文字材料163份,做到了刚好、精确、规范,满意了公司正常的工作须要,树立了公司的良好形象。 3、热忱细心,完成接听接待工作 耐性接听、解答用户来电,全年共接听用水业务询问、反映问题、投诉电话2860余个,收发传真材料500余份,接听率100,尤其去年年底和今年一月份天气寒冷,大量用户出现用水问题,每天办公室接听用户来电80余个,都能够刚好、耐性的为用户解答。接受、处理、反馈市建委12319服务平台,市消费者协会12 315、市长信箱、市人大、政协提案,累计40余份。根据公司领导支配,较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、支配和款待任务,一年来共接待来访53次。业务款待烟、酒、会务用品均按公司标准,严格做好登记、领用、报销工作。 4、主动主动,做好城市综合整治工作 依据上级工作部署,制订了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案,分别于2022年4月、9月和今年1月集中开展了综合整治活动。活动期间每天收集整理活动开展状况,填写综合整治日报表,坚持一日一报,节假日不间断,刚好将整治状况上报市建委。 5、仔细负责,加强行风建设工作 编写、制定了公司2022年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、2022年度公司行风建设工作总结,以及行风建设工作的整改报告。监督、解决用户提出的各种用水投诉,满意用户的用水需求,为用户供应便利快捷的服务。由于工作扎实,成果突出,在今年一月份纠风办对公司测评中,获得了满分。 6、多方联系,做好水价调整工作 主动协作公司做好水价调整相关工作,多次同省内各地市水司联系,了解相关信息,驾驭最新水价动态。 7、主动投稿,多方面宣扬供水工作 刚好向各类报刊投稿,全年个人在全国各类供水报刊网站上发表文章52篇,其中在中国供水节水、中国水星、河南供水等报纸网站发表文章40篇,中源水务报发表稿件12篇。 8、加强培训,提高员工整体素养 加强本岗位员工培训教化,制订学习安排,重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业学问等。通过多种形式,多种渠道的培训活动,提高了员工整体素养。 9、参与活动,树立公司良好形象 主动参与各种活动,代表公司参与了新乡市基础产业工会“华电杯”职工羽毛球竞赛,获得团体第三名;参与了公司庆建国六十周年篮球竞赛,获得亚军;参与公司迎国庆书画摄影展。主动响应公司号召,参加“扶贫济困一日捐”活动,以微薄之力向困难群众、职工献出一片爱心。 二、存在不足及努力方向 1、自身的学习抓的还不够紧,业务技术素养和办公室公文写作实力有待于进一步提高。 2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够,还需进一步加强沟通。 在新的一年里,加强专业学问的学习,努力提高业务素养,通过多看、多写进一步提高写作水平。主动主动做好领导的参谋,利用各种方式加强同各部门之间联系沟通,提高工作效率。 取得的成果离不开我们办公室团队的支持,我们人员虽少,但个个优秀,大家各尽其责,在自己的工作岗位上精彩的完成了各项工作任务。在此我要特殊感谢他们,我为有这样的团 队感到傲慢。另外我还要感谢公司赐予我们的一切,虽然目前还面临逆境,但更要求我们相互协作,用优质的服务和业绩来推动公司的发展,将公司的兴衰存亡的责任担当起来,心怀感恩,共同迎接中源水务辉煌时刻的到来。篇5:公司总经理个人工作总结 公司总经理个人工作总结 分公司依据公司党发(2004)32号文件和公司营销党发(2004)12号文件精神,起先了“民主评议党员和创先争优总结评比”工作。此次党员评议工作是在公司转变经营机制之际绽开的,意义重大。分公司成立后,进行的党员评议工作,必将起到加强对基地党员的

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