公司年度工作计划(内容参考).doc

BB公司2006年项目开发计划一 紫台项目 1 设计计划任务完成时间示范区一，二期全套施工图完成-2006-3-10景观施工图完成2006-2-282006-4-282 报批报建计划任务完成时间取得建设工程规划许可证06-2-24获得施工许可证06-3-31取得预售许可证1-1#、1-2#、1-4#、1-5#楼06-6-231-3#、2-1#、2-2#、2-3#、2-4#、2-5#楼07-3-203 工程计划任务分区开始时间完成时间基础施工1#-1、1#-3、1#-4、1#-5、2#-4、2#-5楼06-03-106-04-301#-2、2#-1、2#-2楼06-03-106-05-30主体施工示范区06-02-1506-04-221#-1楼06-04-3006-09-031#-3、1#-4、1#-5、2#-4楼06-04-3006-07-011#-2、2#-1楼06-05-3006-10-192#-2、2#-5楼06-8-1006-12-1示范区实施时间-05-11-1506-08-05主体结构达到预售条件1#-1、1#-3、1#-4、1#-5、2#-4楼-06-04-301#-2、2#-1楼-06-05-30外脚手架拆除示范区06-05-2106-07-201#-1楼06-09-0306-11-151#-3、1#-4、1#-5、2#-4楼06-07-2006-09-30室外配套、园建示范区06-03-1006-08-05一期06-08-0307-10-23竣工备案时间1#-1，1#-3，1#-4楼-06-12-314 销售计划任务区域开始时间完成时间销售展示区开放时间一期-06-08-05销售开盘时间一期-06-10-01二 四季花城项目1 设计计划任务完成时间示范区一期二期实施方案2006-2-282006-2-282006-7-20桩基施工图（招投标用）2006-3-72006-3-152006-9-11施工报建图2006-3-22006-3-10-全套施工图完成2006-4-282006-4-282006-9-11景观施工图完成2006-5-152006-5-152006-11-232 报批报建计划任务完成时间取得规划用地使用许可证2006-4-12取得建设工程规划许可证2006-5-29获得施工许可证一期2006-8-2二期2006-12-11取得预售许可证一期2006-9-133 工程计划任务分期开始时间完成时间 总包单位确定示范区-2006-2-28一期-2006-4-5二期-2006-10-2基础施工示范区2006-3-32006-4-25一期2006-4-52006-5-30二期2006-10-72006-12-15主体施工示范区2006-4-52006-7-10一期2006-5-312006-8-20销售展示区实施时间-2006-3-22006-9-23主体结构达到预售条件一期-2006-8-19外脚手架拆除示范区-2006-8-16一期2006-9-3 2006-10-2室外配套、园建示范区2006-7-152006-9-23一期2006-10-22007-7-24竣工备案时间一期-2006-12-31 4 销售计划任务区域开始时间完成时间销售展示区开放时间销售大厅开放-2006-9-1示范区开放-2006-9-23样板间开放-2006-9-29销售开盘时间一期-2006-10-1三 西山项目任务区域开始时间完成时间预验收二期-2006-5-1办理大产权19#、20#、25#、26#楼-2006-4-28交付时间23#，24#楼-2006-5-28二期三区-2006-5-28正式电外电源正式供电-2006-7-304#配电室供电-2006-7-305#配电室供电-2006-10-156#配电室供电-2006-10-30BB公司2006年重点专项工作计划序号任务关键绩效指标备注1项目发展工作1.1新增12个核心项目不计入年度考核1.2进行望泉寺地块一级开发不计入年度考核1.3BB市场的“客户细分” 研究06年6月前完成“客户细分”报告已拆分入销售部部门二级计划1.4 “城市地图”编制工作06年12月底完成已拆分入项目拓展部部门二级计划1.5拓展政府公共关系维系政府关系顺畅，提前预知土地信息。已拆分入执行董事办公室部门二级计划2编制完成BB公司三年发展规划06年6月底前BB公司三年发展规划定稿，并获得总部认可已列入公司专项小组工作计划3提升客户忠诚度3.1建立客户关系管理体系，整合客户关系系统（重点关注对“金牛业主”的跟踪服务）2006年3月提交初步方案已拆分入客户关系中心部门二级计划3.2以客户为导向，全面梳理、整合公司的业务流程（销售流程、合同附图等）及相关操作模式2006年3月底完成已拆分入销售部、技术管理部部门二级计划3.3全面贯彻 “6+2工作法”；在公司新项目开发过程中，全面实施“6+2工作法”已拆分入客户关系中心部门二级计划3.4社区文化建设 年度内完成社区网站建设，组织12个大型活动（植树节、社区运动会等）已拆分入客户关系中心部门二级计划3.5建立客户满意度较高的售后工程维修体系；2006年3月初进行专题讨论已拆分入工程管理部部门二级计划3.6继续推进扫雷行动2006年内关闭已拆分入客户关系中心部门二级计划4提升员工敬业度，提高团队协作能力4.1完成“矩阵式组织”架构变革，重新梳理相关流程、制度2006年3月底，修订后的流程、制度定稿；完成公司矩阵式组织架构、绩效考核管理关系图已拆分入人力资源部、执行董事办公室部门二级计划4.2提升中基层管理者日常管理技巧缩小团队差异已拆分入人力资源部部门二级计划4.3持续进行员工感情帐户投资提升第二营地评分已拆分入人力资源部部门二级计划4.4重点追踪非组织架构群体提升TPP人员评分。已拆分入人力资源部、部门二级计划5初步建立产品制造质量保障体系5.1编制完成BB公司施工工法作业指导书2006年3月底完成初稿已拆分入工程管理部部门二级计划5.2完成项目工程管理评估监察体系2006年3月完成初稿已拆分入工程管理部部门二级计划6深化计划管理、预算管理6.1建立公司计划管理控制办法2006年底完成已拆分入执行董事办公室部门二级计划6.2推广计划管理平台2006年内实施已拆分入执行董事办公室部门二级计划6.3推广预算管理平台2006年内实施已拆分入财务管理部部门二级计划7初步建立BB公司战略合作体系2006年内完成已拆分入采购部部门二级计划8实施“全面家居解决方案”结合紫台项目，年度内完成操作指引。已拆分入采购部部门二级计划9解决城花遗留问题9.1南门临建相关工作由城市花园遗留问题工作中心拟定相关预案，并经法律室研究后，另作提报。已拆分入城花遗留问题中心部门二级计划9.2热水器安装工作2006年内继续推进，年度内计划安装200套（如引入激励机制，计划可调整为300套）。已拆分入城花遗留问题中心部门二级计划9.3关爱行动，园区绿化工作2006年4月底完成绿化工作，7月31日之前完成公共区维修工作。已拆分入城花遗留问题中心部门二级计划9.4产权证办理问题，通过电话录音催办等方式，解除我司对86户按揭付款业主未办理产权证的连带责任风险2006年6月30日之前完成已拆分入城花遗留问题中心部门二级计划9.5进行百合园空调降噪方案实验4月30日完成实验，若成功在5月30日完成改造已拆分入城花遗留问题中心部门二级计划9.6与业主就云枫阁变形缝补偿问题进行沟通4月30日完成沟通工作已拆分入城花遗留问题中心部门二级计划10关闭2005年遗留专项工作10.1返还城花档案保证金2006年6月关闭已拆分入拓展部部门二级计划10.2解决青青201底商问题2006年6月关闭已拆分入拓展部部门二级计划10.3青青家园水厂的自来水接到小区内2006年6月关闭已拆分入工程管理部部门二级计划10.4绿化保证金、墙改、散装水泥基金返还2006年4月底关闭已列入公司专项小组工作计划10.5星园挡光房上市2006年4月底关闭已列入公司专项小组工作计划11结算计划11.1星园总包结算（4#、5#楼；6#、7#楼）2006年7月31日完成已拆分入成本管理部部门二级计划11.2青青四期二标段总包结算2006年7月31日完成已拆分入成本管理部部门二级计划11.3西山二标段总包结算2006年7月31日完成已拆分入成本管理部部门二级计划11.4 西山后四栋总包结算2006年9月30日完成已拆分入成本管理部部门二级计划