各类科室岗位责任制.doc

行政办公室岗位责任制一、 全面掌握分公司人员，生产基本情况，对领导交办的工作和事宜要积极稳妥的努力完成，做到工作有始有终、有记录、有汇报、当好领导的参谋助手，做到上请下达、下请上报，办事认真负责。二、 负责各类会议通知的传达，督促会议决议、决定的贯彻落实，并将落实情况及时反馈给领导，工作有计划、组织好会议的召开和记录工作，负责起草领导交办的请示、报告、总结、计划等文书的起草工作。三、 负责上级文件的收发、传阅、通知、接待等工作，做到准确不误事，文件管理不乱、不丢。负责落实贯彻上级的文件、会议精神，党委的决议及公司重大规章制度的具体落实。四、 严格介绍信、证明信的使用，负责使用和保管好行政、支部印鉴，做到严格按制度办事，不徇私情，不乱开信、盖章，严格管理，认真负责。五、 协助宣传报道工作，及时更换黑板报做好党务内勤工作，按时收缴党费、会费、团费，协助领导监督各项工作的落实，每月每人上报公司一篇施工生产信息。六、 负责落实分公司节、假日，防汛值班的安排，做到合理安排，认真落实，并做好日常保卫工作的检查落实，发现隐患及时上报解决，不留死角。七、 负责分公司清欠工作，按合同清回最多不能超过4个月，每超1个月，扣发办公室成员当月奖金或减发年终兑现奖等处罚，如当年没有形成新的外欠奖行政办公室2000元。八、 做到对收发、医务室、食堂、司机班、维修班的具体考核工作。九、 负责群众来访来信工作，对来信来访者做到热情接待，礼貌待人，耐心细致地做好宣传工作，达到职工满意，群众满意为标准，及时解决处理职工中发生各种纠纷。十、 负责维护院内正常工作及秩序，督促落实清扫院内卫生，做好院内的安全保卫工作，严格控制外来人员及车辆的管理，保障工作正常进行。十一、 负责联防队警卫人员的工作安排调度、检查及业务培训，坚持交接班双方巡逻检查责任制追究制度，并认真做好值班记录，值班期间禁止酒后上岗或值班期间喝酒、睡觉、娱乐、擅自脱班、离岗或自变班替班；在值班期间不徇私情， 不放纵坏人，不吃、拿、卡、要，不收受贿赂；发生案情应及时向主管领导或有关部门汇报，并注意保护案发现场，因玩忽职守或者失职造成的经济损失，根据情节轻重给予经济处罚或责任追究；严格执行货物进出手续，凭证出入，无证不准放行，保卫人员负责辖区的消防设施、器材的监护、保养，严禁挪做它用。十二、 加强车辆的管理不断提高车辆的利用率、完好率，督促教育驾驶员必须严格遵守道路交法规，服从交通管理人员的指挥，违规罚款自负，不准将车交给非驾驶员驾驶，不准酒后开车，不开带病车、英雄车、斗气车，不强超、强会开文明车；安全第一，杜绝一切重大伤亡事故的发生，提高遵纪守法意识，积极参加交通管理部门组织的安全培训和教育，驾驶员发挥自己的职能，对车辆进行安全检查，积极维护保养，定期润滑，保证车辆安全运行，不私自出车，对违法违纪的驾驶员，除交通管理部门处理外，对责任人根据情节给予扣发奖金、调离岗位、罚款等处理。处罚：一、圆满完成各项任务，按分公司规定兑现奖励发放月奖金。二、 工作中造成损失和不良后果的，根据情节罚责任人、负责人扣发当月奖金或减发年终兑现奖。三、 工作失误给单位造成重大损失5000元以上者对责任人部门负责人年终不兑现，调离岗位，追究责任等处罚四、 完成公司下达的投稿指标，局以上稿件少一篇罚撰稿人50元，罚负责人100元。经理签字： 科长签字：书记签字： 付科长签字：行政办公室年 月 日20011年生产技术科责任状 根据生产技术科实际并结合分公司现状，特制定2002年三分公司生产技术科责任状，以加强管理，提高工作效率和分公司经济效益。一、 根据施工合同，合理安排施工进度计划，合同履约率80以上，如有特殊原因，应及时办理有关延期证明。二、 设备仪器管理，严格现有仪器管理制度，保证现有设备完好率100%.三、 加强投标书编制工作，保证在投标过程中不因施工方案原因不中标，并力求在投标中拿高分。四、 精细管理要求，与各项目部结合，每一个工程找出一个经济，方便的施工工艺或方法，并写出经验稿。五、 质量通病；与工地技术负责人合作每个工程“克服一项以上质量通病”并写出经验稿。六、 日常工作；做好图纸会审组织工作，做好工程验收工作以及日常检查工作，深入工地，解决实际问题，避免矛盾上交，并做好试验工作。七、 承揽施工任务，通过全体科人员合作力争为分公司承揽一项施工任务，保证提供两项有价值的工程信息。八、 奖罚：1、 圆满完成各项经济技术指标，按分公司规定兑现年终奖。2、 超出创优工程指标部分，按分公司制定的奖励办法执行。3、 承揽施工任务按分公司有关规定执行。4、 经济指标每一项未完成罚科室300元。5、 责任事故追究相关人员责任，出现重大事故给单位造成损失5000元以上者对责任人及科长扣发奖金，年终不兑现，调离岗位，追究责任等处罚。6、 投标的施工方案编制力争不丢分，如因人为的在编制中丢分，扣发当事人当月奖金。九、 本责任状从2002年元月2003年元月双方签字有效。经理签字： 科长签字：书记签字： 付科长签字： 生产技术科年 月 日2011年质安科管理责任制为进一步加强质量安全管理，提高工程质量，保障安全生产，确保完成公司下达的各项指标，特制定质安科责任制如下：a) 职责i. 质安科全体人员要严格遵守本单位制定的各项规章制度，及时向领导请示汇报工作，按时完成领导交办事项，服从领导，听众指挥。ii. 坚持深入生产第一线，行使监督职责，重点控制各种违章行为，发现质量安全隐患及时提出整改意见，努力消除各种事故隐患，确保不发生任何质量安全事故。iii. 按时参加在建工程的各项中间验收、抽查分项工程质量，及分公司、总公司组织的月联检和上级组织的质量安全检查等各项业务活动。iv. 牢固树立为施工第一线的服务的思想，在力所能及的前题下，有求必应，协助项目部解决疑难问题，同时与其它职能部门做到团结协作，互相支持，互相帮助。v. 认真贯彻国家质量安全法规，推广先进经验，加强业务学习，本年度重点学习落实，新颁布实施的建筑工程施工质量验收统一标准扣件式脚手架技术操作规程并将其贯彻到工程施工中去。b) 质量安全指标i. 分项工程合格率100。2、单位工程合格率1003、 一般工伤事故频率3。4、杜绝重大质量安全事故发生。三、年终奖罚兑现1、 全面完成上述各项指标，按分公司规定兑现年终奖，其中有一项指标未完成按二档兑现年终奖，其中有二项指标未完成，按三档兑现年终奖，否则免发年终奖。2、如检查不到、督促不到造成重大质量事故，除经济处罚外，还要追 究责任人。年度内每有一个受到市级及以上行政主管部门表彰的工程（如市级文明工地、用户满意工程、市级优良工程等）奖500元。3、安全问题如检查不及时督促不到，责任不落实，公司联检中对质安科提出批评或罚款，分公司将加倍处罚，重大安全事故根据公司责任制处理。遇有政策性验收，评比标准变动，根据上级指示修改，全年未发生重大工伤事故奖500元。经理签字 ： 科长签字：书记签字： 付科长签字： 质安科 年 月 日开发科关于北后干休所、石纺厂商业网点房租收交情况的奖罚办法我单位开发的北后干休所、石纺厂商业网点已正常营业，为确保房租按时按标准收交，做到不空一间房达到预期的经济效益，经分公司研究制定本奖罚办法。一、 两个商业网点的房租收交，由分公司开发科负责，年收交率95以上，所收商户的房租要及时交到分公司财务科，其数额必须与签协议一致。特殊情况应附加说明并经分公司领导签字。开发科要分工明确，责任落实到人。二、 各网点负责人及物业管理人员人树立为商户服务的思想意识，做到24小时维修到位，对各商户的电路安全、防火防范部位每周检查一次，发现问题及时解决，为商户创造良好的经营环境，确保商户的稳定性，使房费收交率达到95以上，年内完成一个以上开发项目。三、 奖罚办法：1、 两个网点收交率达到95%按分公司兑现档次进行兑现。2、 达到96一次性奖励开发科3000元，达到100以上的奖励5000元，每完成一个开发项目一次性奖励开发科（按自揽任务文件执行）。3、 达到95以下，一次性罚开发科1500元；达到90以下的，一次性罚开发科3000元；达到85以下的，开发科不兑现，并罚开发科3000元。4、 出现重大失误给单位造成损失在5000元以上的，对科长及责任人进行扣发奖金，调离工作岗位，年终不兑现，追究责任等处罚。房租收交率经分公司财务科依据与商户所签协议计算，罚款从开发科年终兑现奖中扣除。四、 如遇不可抗拒的自然灾害及政策变化，导致出租率及房租收交下降（如政策变化）修路、修桥、拆造 及甲方原因等）可据实进行调整。经理签字： 科长签字：书记签字： 付科长签字： 住宅三分公司开发科年 月 日三分公司材料科目标责任制 为进一步落实公司“精细管理”和分公司各项规章制度，明确目标责任，进行责任追究，努力做好材料供应，管理工作，特制定材料科目标责任制。一、 严格遵守国家的法律、法规遵守本单位的各项规章制度，工作时间，认真自觉地完成本职工作，不干与工作无关的事情，在业务往来中，遵纪守法，坚持原则，处处为企业考虑，精打细算，认真负责严格执行财经纪律结算手续，严禁出现因不负责任给单位造成的损失，科长要大胆负责的对本科室进行管理，及时向科室人员传达上级精神和要求，安排检查科室人员的工作，科室人员要按业务分工，和交办事项自觉落实完成本科工作。二、 深入落实公司“精细管理”精神，降本增效，认真抓采购价格，业务人员深入市场，了解行情，多家考核，确实做到所采购材料质优价廉，大宗材料继续实行为多方报价，拿样品与项目部主管领导共同考查定标，增加采购工作透明度，不搞暗箱操作，确因不负责任，造成采购材料质量低下，造成损失，或采购价格明显高于市场价的根据情节对经办人进行处罚，科长负领导责任。三、 提高科室人员为一线服务思想，及时解决工地提出的材料方面的问题，经常深入工地了解情况，主动与项目部协作确保生产正常进行，在值班期间和休息日，对工地的传呼和信息要及时给予回复，并落实应办事项，本人落实不了，要及时与科长或主管领导联系，严禁推、托，如因处理不及时造成影响，对有关人员除减免奖金处50200元罚款，因工作努力在自己分管的业务范围内能够，按时向项目部供料，如因单位资金紧张能想方设法保证供应，给予一定的奖励。四、 严格执行予算供料，对于工地上报要料计划要严格审核，业务人员建立健全供料台帐，超预算不供，并及时向项目部和主管领导反映，因不负责任造成超预算供料，要追究有关人员的责任，进行处罚。五、 发挥职能科室的监督、管理职能，对项目部的材料帐目和材料管理使用，经经常深入工地主动指导和检查，凡新开工程材料科要派专人到工地帮助建立各种材料台帐手续，对于检查出的问题要及时向工地提出并制定整改计划，落实整改时间，检查整改效果，按期对项目部材料员进行业务培训。六、 严肃材料的票据管理材，业务人员所办各种手续要及时准确，当月票据，当月结转清，不积压，按时向公司、分公司项目部提供各种材料数据，各种材料帐目，台帐及时上帐，准确，及时为各工程成本分析提供数据，为领导决策当好参谋。七、 积极参加单位组织的各项活动，按时完成领导交办事项，并有汇报，积极为单位的发展献计献策，为企业的发展，作出自己的贡献。八、 奖罚：1、 全年按责任目标圆满完成工作，不出现失误，年终按分公司规定兑现，发放月奖金。2、超额完成材料节约指标，材料供应垫资300万元以上，采取措施降低材料价格等，对有关人员酌情奖励。3、年内出现一般失误，对责任人扣发奖金，年终减发兑现奖，出现重大失误，给单位造损失5000元以上者，对责任人、科长年终不兑现，调离岗位，追究责任等处罚。本责任状签字生效。经理签字： 科长签字：书记签字： 付科长签字：材料科年 月 日劳资科岗位责任制在新的一年里为了继续实施精细管理，深化企业关系，向精细管理要效益，劳资科做为劳动人事部门，应当发挥好职能部门的作用，特制定岗位责任制。一、 加强政治学习，提高自身素质，熟练掌握业务知识和人事政策，当好领导的参谋助手，用负责精神处理好人事关系，劳资关系，热情为职工解难。二、 认真履行职责，积极完成领导交办的各项事宜，做到多请示多汇报。三、 坚持原则，以认真负责的态度的做好每月的工资奖金的结算，月度各种报表和填报，职工的调资升级，职工上岗证的培训工作，应退休职工的上报审批，职工停薪留职合同的签订。四、 与各科室在工作上搞好关系，相互协作，互相支持，业务上经常沟通，不推诿，不扯皮，提高服务意识。五、 圆满完成各项工作业务，按规定提月奖和年终奖，由于工作消极，玩忽职守，造成工作一般失误，罚责任人50元100元，工作失误严重，造后果严重对责任人扣发当月奖金、年终奖，调离岗位，追究责任等处罚。经理签字： 科长签字：书记签字：劳资科年 月 日三分公司东兴仓库2011年度目标管理责任制为了进一步加强东兴仓库的综合管理，努力实现库管工作的标准化，规范化、制度化，特制定以下制度：一、 库管全体人员（机修班）应牢固树立法制观念，严格遵守分公司制定的各项规章制度，不迟到早退，不喝酒滋事，不做与生产、工作无关的事情。以上有一项做不到，或情节严重的除免发当月奖金外，罚款50100元。二、 库管人员应不断地提高自身的思想素质和业务能力，牢固树立为生产一线服务的思想意识。对库内所有材料按规定保养维护，做到防火、防潮、防腐，有效合理整齐，做到出入库各类材料帐目清楚，票物相符，验收细致、手续齐全，减少和杜绝业务工作中的失误，无主管部门及主管领导批准不得私自出库，因工作失误、失职，给单位造成经济损失和恶劣影响的，根据情节对责任人扣发奖金，并处罚金20500元。三、 机修班应接受分公司设备员与仓库的双重领导，协助设备员对分公司的各类机械设备定期维修、保障施工一线无病态设备，做到维护、检修及时、彻底、服务周到，不出库库代病设备机具，做到所发机械设备在施工现场正常使用三个月以上无故障，在修机，制作过程中坚持做到修旧利废，节约资金，减少不必要的浪费，所有机械摆放整齐，出库要按规定认真验收，并做好设备在施工现场及库内正常维护保养使用台帐记录，做到机修人员到工地抢修设备及时彻底不误施工的正常进行。以上各项做不到，除免发责任人当月奖金外，视情节给予经济罚款10100元。四、 东兴仓库充分利用废旧物料，修旧利废创增效产值，其主要目的是贯彻分公司2002年深入挖潜减少支出，把精细管理工作做深做细的一项举措，为此为充分调动库内人员的生产积极性，其修旧利废，挖潜增效的产值的10分公司东兴仓库做为劳保福利资金使用。五、 保质保量完成任务，不出差错，按分公司规定发放月奖金及年终兑现，出现一般事故，对当事人扣发奖金，年终减发兑现奖，出现重大事故，给单位造成损失5000元以上，对责任人、部门负责人、科长年终不兑现，调离岗位，追究责任等处罚。本责任状双方签字生效。经理签字： 科长签字：书记签字： 付科长签字：东兴仓库年 月 日党政办公室岗位责任制一、 党务工作1、 负责分公司职工的理论学习，对上级的文件，会议精神及时传达，了解掌握分公司职工的思想动态，协助领导开展工作。2、 在工作上树立为职工服务的思想，对工作有安排，有计划，有目标，有汇报，真正把工作做活、做深、做细，认真负责。3、 做好支部的生活会，支委会，党员大会党小组活动，廉政监督，政治学习，党课学习教育的会议记录。4、 深入开发“主题教育”活动，做好典型的培养先树工作，形成崇尚先进，争当典型，学赶先进，耀我住宅的良好氛围。二、 宣传工作:1、负责分公司的宣传教育工作，对典型人事人宣传报道工作，按上级要求抓好形势、政治教育。2、 实公司精神文明总体规划，协同项目部开展规范化服务（管理）达标竞赛活动，创建文明单位，文明窗口，文明工地，文明职工。3、 认真落实十字工作法和十用工作原则，落实一岗两责，开展争创五好项目部活动。4、 负责工地宣传环境建设，落实一门，二报，即工地入口入搭设彩门、黑板报、班组报纸。十种精神，十大作风，文明职工守则，等标牌悬挂上墙，做到黑板报二月更换一次。5、 年度内要刊登稿件，市级在上5篇，局级7篇，每月上报公司信息2份以上。九、 工会工作1、 按时召开职代会，工会委员会议，做好会议记录，做好民主管理监督机构，充分发挥民主，增强企业活力。2、 认真开展民主公开，民主管理，主民监督，认真落实好厂务公开内容，民主管理监督小组定时召开活动。3、 认真开展提合理化建议活动，围绕促进公司经济发展和两个文明建设进行，发挥职工的积极性和创造力，每年至少进行一次。4、 认真履行职代会职责，提案落实率95，职代会召开每年12次，每半年业务招待费报告一次，每年民行评议领导干部一次，工会委员会每季最少一次。5、 认真开展七个去和综合义务服务活动，文体活动每年至少2次以上。6、 积极开展社会主义劳动竞赛和五好职工食堂，宿舍竞赛评比活动，建立健全劳动保护措施，资料齐全。7、 按时收交党费、会费，做到每季一次，收交率100%。8、 年内组织职工代表对现场安全生产和劳动保护工作进行一至二次巡视。9、 开展职工之家活动，为职工服务，为职工办实事，解决好职工实际困难，当好职工娘家人。十、 计划生育工作:1、认真落实公司计划生育考核细则，完成计划生育指标，女性晚婚率达82以上，晚育率100，综合节育率91，计划生育率100。2、 按时参加计生例会，做到帐卡齐全，数字准确，报表及时，做好每年度妇女普查工作，上站率达100，杜绝规划外怀孕。五、 奖罚兑现1、党务工作全年完成公司二00二年政治工作目标，按分公司规定兑现，因政治思想工作没有完成造成扣分，扣5分降一个兑现档次，扣10分不兑现。2、 宣传工作，完成年度内公司下达的局以上稿件，超一篇奖撰稿人50元。如完不成刊稿指标罚主要负责人100元。b) 工会工作，年度内参加公司举办的各项活动，取上名次或获得荣誉奖的，分公司应在年终兑现中给予适当奖励。c) 计生工作，全年内完成计划生育指标的按公司奖励办法执行。出现计划外生育，罚主管计人员400元，取消评先资格。d) 因个人工作失误，给单位造成重大损失5000元以上者对责任人，扣发奖金，年终不兑现，调离岗位，追究责任等处罚。经理签字： 科长签字：书记签字： 党政办公室 年 月 日财务科岗位责任制为了适应社会主义市场经济发展及我单位生产，经济工作的顺利进行，完善、规范财务行为，更有利企业的生存发展，加强财务管理和经济核算协调好各部门的关系，真正起到财务工作的中心环节作用，反映和监督的职能，特定责任如下：一、 财务工作做为企业的核心部门，为企业当好家，理好财，为个业发展保驾护航，必须要有较强的事业心，责任感，掌握熟练的财务技能，严格遵守财经纪律，严格财务制度，不失职渎职，为领导当好参谋助手。二、 根据我单位管理的需要，认真实施会议工作细则，保证会计资料合法，真实，准确，完整，接受领导及群众对财务的监督及考核，对不合格人员接受处理。三、 通过对会计凭证审核，对不真实，不合法的原始凭证不予受理，对不准确、不完整的原始凭证予以退回，并要求更正、补充，发现帐簿记录与实予不符的，按规定作出处理或报请领导处理，如实提供各种有关资料，反映有关情况，及时足额上交税金，及其它应交款项，保证我分公司二00二度利润，指标的完成，如完不成利润指标，减发奖金或不发奖金。四、 负责分公司清欠工作，必保按合同清回工程款，新的托欠不能超过四个月，每超1个月，扣发当月奖金，减发年终兑现奖等处罚，（泡沫厂、孙村大棚除外），如年终没有形成外欠奖财务科2000元。五、 做好现金及银行存款的收付，出纳与会计界线画清，各负其责，对不负责任的错记错登，发现一次减发当月奖金，出纳做到日清月结，帐实相符，会计人员记好帐，做到字迹清楚，数字准确，因工作不认真造成一般失误的扣发当月奖金，情节严重的造成重大损失的追究责任人及负责人的责任。六、 奖罚：1、完成领导交办的一切事项事前请示后汇报，对不听从领导，不听从指挥的，完不成领导交办的事项，除接受批评外，并扣发奖金。i. 圆满完成各项任务，不出现失误，年终按分公司奖励兑现办法奖励。ii. 由人为的造成帐目出现差错，适情况给予当事人扣发奖金，并追究责任；因工作失误给单位造成损失5000元以上者对责任人、科长扣发奖金，年终不兑现，调离岗位，追究责任等处罚。经理签字： 科长签字：书记签字： 付科长签字： 三分公司财务科 年 月 日