文化空间工程质量创优策划.doc

山区7号片区西坝新村城中村改造“文化空间”一期项目创优策划方案审定： 审批： 审核： 编制： 云南建工第五建设有限公司第四直管部文化空间项目部二0一二年三月一日目 录第一章 创优计划3一、工程概况3二、工程质量目标4三、“四新技术”新技术、新工艺、新材料和新设备推广应用计划4四、安全文明标化与绿色施工策划5五、项目组织机构设置及职责5六、参与工程建设各方责任主体单位的职责和义务9第二章 创优措施13一、创优工程实施措施13二、创优工程总体措施14三、创优保障措施15四、主要分部、分项工程质量创优控制标准21（一）地基及基础工程21（二）主体结构工程23（三）屋面工程25（四）楼地面工程27（五）门窗工程30（六）装修工程31（七）注意事项32五、施工管理措施33六、安全文明施工实施措施38第一章 创优计划一、工程概况1.工程项目基本情况工程名称：西山区7号片区西坝新村城中村改造“文化空间”一期工程建设规模：本项目为“文化空间”一期工程项目，拟建项目由A1、A2地块组成，A1地块拟建5栋高层住宅，全部用于城中村拆迁回迁房；A2地块拟建，16层均为商业用房，7-30层为商务办公楼，构成为一个商业、住宅、公寓为一体的建筑群体。开工日期：2012年3月1日工程地址：昆明市新闻路429号。建设单位：云南中天文化产业发展股份有限公司设计单位：昆明合创建筑设计事务所勘察单位：中国有色金属工业昆明勘察设计研究院监理单位：云南新迪建设监理有限公司2.项目设计概况地下室及A2地块概况序号项目名称地下室A2-1#A座商务楼A2-2# B座商务楼A2-3# C座商务楼D座商务楼1建筑面积（m2）.2539589.6826323.6373240.372建筑层数三层地上27层地上30层地上30层3建筑层高夹层 2.90m负一层5.40m负二层4.80m负三层4.80m一层 4.80m二六层4.20m七层以上3.50m一层 4.80m二六层4.20m七层以上2.90m一层 5.40m二、三层5.10m四、五层4.80m六层 3.80m七层以上2.90m4建筑高度99.60 m95.70 m98.60 m5结构型式框架剪力墙结构A1地块概况序号项目名称A1-#A1-#A1-# A1-# 1建筑面积（m2）2建筑层数地上层地上层地上层地上层3建筑层高一层 m层m层以上m一层m层m层以上2.90m一层m层m层以上2.90m4建筑高度mmm5结构型式框架剪力墙结构二、工程质量目标（1）以建设部颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）为依据，一次验收合格；以云南省建筑工程质量优良等级评定标准（DBJ53/T-24-2008）,确保分部工程优良率70%以上（其中地基与基础分部、主体结构分部及建筑装饰装修分部必须达到优良），各分项工程检验批优良率达到70%以上，综合评分达到90分以上；创云南省优质结构，确保达到云南省优质工程。（2）合同履约率100%；工程回访保修率100%；顾客满意度80%以上。三、工程特点与施工关键1、工程特点² 社会影响大。西山区7号片区西坝新村城中村改造“文化空间”一期工程，该工程的建设，受到昆明市委市政府的高度重视及社会的广泛关注，有着特殊的政治意义和深远的影响，它的建成并投入使用对促进² 技术难度大。拟建项目由A1、A2地块组成，A1地块拟建5栋高层住宅，全部用于城中村拆迁回迁房；A2地块拟建，16层均为商业用房，7-30层为商务办公楼，构成为一个商业、住宅、公寓为一体的建筑群体。涉及到建筑安装工程和市政工程的多个专业，技术难度大（大体积混凝土、高效混凝土应用），质量要求高，必须坚持“技术先行、样板引路”的技术、质量管理制度。² 建设规模大，建筑面积近m2。施工期间劳动力、机械设备、周转材料及资金投入大，参建的施工队伍多，给施工组织带来困难，必须做好全方位的施工总体策划。² 施工进度紧。在规定工期内完成如此大规模的精品工程建设，尤其是清水混凝土结构施工进度安排非常紧张。除投入充足的满足施工要求的机械、材料、劳动力这三大硬件外，需要充分利用各专业立体交叉的施工特点，合理而周密地进行施工部署，编制详尽的施工技术方案，同时必须提高施工中的科技含量，在保证质量、安全的前提下加快进度。² 专业分包单位多。除贯穿于施工全过程的水、电、暖通、消防等机电安装工程外，还涉及各弱电系统、智能化工程等专业分包单位，施工总承包与各专业分包单位之间的协调、配合管理，要求项目管理人员具备很强的综合协调、善于管理的能力。2、施工关键² 底板大体积混凝土施工控制及防裂措施。² 地下室结构复杂体型施工测量控制。² 后浇带施工措施。² 人防地下室施工。² 梁板和柱、墙板不同混凝土级配施工技术措施。混凝土保护层和楼板厚度控制。现浇楼板防裂措施。² 种植区屋面防水控制，尤其是细部节点，保证防水的耐久性。² 工期进度网络控制，各专业工种间的搭接协调工作。² 环境保护与职业健康安全体系控制。环保和文明施工措施。² 确保“省优”保证措施。² 信息化、电子化、智能化、创新高效的现场技术和管理模式。四、“四新技术”新技术、新工艺、新材料和新设备推广应用计划1、高强混凝土施工技术、大体积混凝土结构施工技术2、高效钢筋应用技术（HRB400级、HRB500级钢筋）、粗直径钢筋直螺纹连接技术3、新型模板及脚手架应用技术：65系列钢模板、轮扣式脚手架应用技术4、建筑节能和环保应用技术：新型建筑墙体材料的应用（190厚加气混凝土砌块）5、新型建筑防水材料的应用： 地下室外墙防水采用3厚BAC（或APP）双面自粘型防水材料；顶板防水：1厚水泥基结晶渗透型防水涂料 + 4厚SBS改性沥青防水卷材；屋面采用4厚SBS防水卷材+高分子卷材本程屋面防水卷材采用APP改性体沥青防水卷材；建筑防水涂料：6、施工过程监测和控制技术：施工控制网建立技术、大体积混凝土温度监测和控制。7、安装工程应用技术：内外涂塑钢管(沟槽连接) 、绝缘矿物电缆五、项目组织机构设置及职责1、项目组织机构原则为完成本工程的创优目标，我部组建了一支精而优的管理团队，项目组织机构的合理组建是项目成功的关键因素，组建项目部时充分考虑人员的搭配，组建合理的团队，把所有的管理人员调动起来，积极地为项目服务，在管理过程中注重团队的建设。将项目管理人员进行明确分工、职责分明、分栋号管理，与班组签订详细的合同，并制订一系列的规章制度，明确项目团队中个人与项目的职能与责任，保证项目正常有效的运转。同时，加强了原有的施工技术力量配备，在原有的基础上加强质量的过程管理，严把质量关，制订一套行之有效的技术方案，严格按照方案执行，遵循样板先行，做到“事先有交底，事中有控制，事后有检查”的原则，对每一道工序进行严格的检查，真正做到上一道工序验收合格后，方可进行下道工序施工的验收程序，全面落实创优工作的严格执行，保证质的改变和提升。2、项目组织机构图2.1项目组织机构及工程创优领导小组项目总指挥：杨福和公司总工：焦伦杰项目经理：赵 麟项目副经理：陈 宁项目总工：李桂兰给排水负责唐金碧项目顾问：黄豫蜀、设备安装唐金碧质量负责秦忠侯唐国民各专业施工队、劳务作业层土建负责陈 宇张永忠仓肖熊合约预算钱燕妮电气负责唐金碧2.2 工程创优组织机构（涉及方）质监站技术负责人项目经理项目副经理质量部安全部总工部工程部施工监理设计监理业主设计院专业工程师质安内业试验材料班组质量3、项目组织机构管理措施（1）整个项目的管理框架分成八大块：项目领导、项目顾问专家组、项目质量安全督导组、项目施工技术组、项目经济核算组、项目施工生产组、项目物质保障组、项目综合组，所有的管理人员由项目经理统一管理。（2）施工现场组设置生产副经理，主要负责所属区域施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作。负责与其他专业分包单位的协调管理，对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调，审批及监督各栋号的月、周生产进度计划和实施情况，并根据业主代表及监理的要求结合实际情况调整工作计划。（3）项目施工生产组设主工长和工长。工长主要负责所属区域施工现场日常管理工作（施工进度、质量、安全、文明施工及材料控制），配合主工长的日常生产工作。（4）质量负责人负责日常质量管理：钢筋隐蔽工程验收、钢筋的绑扎质量、下料单的审核及材料申报；木工模板工程验收(墙体垂直度、板面平整度、支撑稳定性、模板的加固情况等工作）；混凝土工程验收（混凝土的平整度、密实度、蜂窝、麻面、漏振，卫生间、露台等结构需防水部位的结构自防水的情况，混凝土方量的控制）（5）项目施工技术组设立项目技术负责人、内业员、试验员，由技术负责人担任组长，主要负责图纸会审、技术交底、隐蔽工程验收、联系单的签发、资料的编制与收集。对于技术负责人个人考核将根据图纸会审的深度、交底的深度、交底的及时性、现场复查情况、联系单签发的及时性及技术资料组的工作业绩进行绩效考核；技术资料员负责技术资料的编制、收集，对其资料的逼真性、及时性、完整性进行绩效考核，负责文件的发放、贯标资料的收集、整理，对其资料发放的及时性、到位率，贯标资料整理的及时性、完整性进行绩效考核（贯标资料需要全体管理人员积极配合）。（6）安全员负责外架的搭拆、临边围护、临时用电、机械设备的管理及对工人的三级教育、安全资料的编写，对其考核根据本职工作的完成情况及安全后勤组的工作业绩进行绩效考核。 （7） 项目综合组设劳资、外联、治安。负责生活区工人进出场的登记、食堂的管理、宿舍的管理、门卫的管理、施工现场财产的保管及必要时安全秩序的维护，对其考核将根据后勤管理的好坏程度进行绩效考核。（8） 经济核算组设置预核算员，项目物资保障组设材料员，主要负责工程量的申报、材料的采购、材料进出场的登记及领用物品的登记。预核算员负责工程款的申报、分项工程量的统计、班组工程量的审核，将对其工作的准确性、及时性进行绩效考核；材料采购必须按照材料计划及时进行采购，严格执行材料进出库的登记记录（由班组长或管理人员）并控制易耗品的用量。（9）操作班组：混凝土班组工作：混凝土的浇捣、砌体的砌筑、混凝土方量的控制、材料申报、检查每次浇捣、落手清等工作； 钢筋班组工作：绑扎质量、工完料清、材料节省率等过程管理；木工班组工作：模板的支设、拆除，相关的安全、文明施工等工作，检查平整度、垂直度、阴阳角、轴线、工完料清、漏浆等过程管理。六、参与工程建设各方责任主体单位的职责和义务1. 业主方的责任和义务1.1、负责确保和完善工程建设符合基本建设程序，其工程立项、开工等建设手续完备。1.2、创云南省优质工程奖必须要取得业主（建设单位）的支持，并能同心协力地共创。负责向总承包单位支付 创云南省优质工程奖工程的必须费用和奖励。1.3、负责要求、督促并确保本工程设计科学、合理，达到省以上优良水平，并取得相关证书。申报“省优工程奖的工程应具备以下条件：工程设计（工业项目主要指生产工艺的设计）合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范及相关强制性条文的要求。建在城市规划区的工程必须符合城市规划，并社省或地区认定的优秀设计。1.4、负责按合同约定确保工程项目的资金到位，以保证工程施工按正常程序进行。1.5、负责确保工程设计图纸及时到位，以保证工程施工顺利进行。1.6、负责配合承包人对各分包单位的管理工作，双方共同对各分包单位签定目标责任状，明确“云南省优质工程奖”目标，实行阶段考核，定期组织质量评比表彰活动。1.7、负责支持施工单位在本工程中推广应用新技术、新产品和新工艺,争创科技示范工程。1.8、申报云南省优质工程奖的工程，必须按合同的内容完成，不要有未完工程。1.9、创云南省优质工程奖的工程，必须遵循国家标准规范的要求，特别是要遵守有关强制性条文的要求（含设计）。2. 监理方的责任和义务2.1、积极配合有关创“云南省优质工程奖”工作，与其它各方一道落实各项创“云南省优质工程奖”工作，调动全体成员的积极性，确保创建活动的正常开展，严格履行自身责任，促成目标的实现。2.2、积极组织全体监理人员，认真学习和贯彻创“云南省优质工程奖”工程的意义，积极动员和落实，明确监理单位对 创“云南省优质工程奖”目标实现的重要作用，要求全体人员积极行动起来，热情地投入创“云南省优质工程奖”工程，使全体监理人员充 分地认识到创“云南省优质工程奖”活动对保证工程质量的重要作用。2.3、要求监理人员认真检查参建各施工单位对活动的执行和落实情况，且必须落实在行动上，以保证活动的正常开展。2.4、要求监理人员与其他参建单位一道，在工程建设的全过程中，认真做好“云南省优质工程奖”所要求的基本建设程序，履行监理对工程资料、文件等控制职责。 2.5、要求监理人员按照“云南省优质工程奖”要求，严格按照监理程序控制工程材料、设备、构配件、工序、分项工程和分部工程的质量，严格验收手续，并定期组织检查，发现问题及时整改。2.6、定期组织经验丰富的监理专家来工程现场检查，为创“云南省优质工程奖”活动出谋划策或指导。3.公司的责任和义务3.1、为创云南省优质工程奖工程，项目班子必须是一个强有力的精干的组织齐全的班子。组织富有创新、吃苦精神的一班人员和确保创优需要的过硬的施工班组。3.2、要横向对比。创云南省优质工程奖工程中，不要只自己和自己进行纵向对比，一定要了解外围的情况进行横向对比，要充分了解行业内的创优信息。3.3、组织观摩、学习和邀请专家授课。3.4、协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对总承包项目部权限以外或难以决策的问题的协调。3.5、调动或配置局内各类资源，包括人、财、物，支持创“云南省优质工程奖”工作的实施，确保总目标的实现。3.6、接受并解决处理业主、监理对各分包项目部的各类投诉。3.7、申请召开工程创“云南省优质工程奖”动员誓师大会，邀请有关领导及新闻机构到场，展开广泛宣传工作。并定期、不定期邀请新闻宣传机构和“云南省优质工程奖”音像制作专家到场录像，营造良好氛围。3.8、通过与省质量监督站和市质量监督站联系确定：市质量监督站每周一次、省质检站每月一次到工地检查讲评施工质量。3.9、组织协调质量监督站、“云南省优质工程奖” 评委定期到工地检查并举办讲座。3.10、组织协调业主有关领导和部门、监理、各相关分包单位项目经理、技术负责人、质检员参观学习“云南省优质工程奖”工程。4.项目部主要岗位（人员）创优职责(1) 项目经理：赵 麟： 项目经理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。领导项目经理部全面质量管理工作。负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。 (2) 项目技术负责人：马秉庆 贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。负责材料的控制与认可。组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。主管项目工程技术部、技术质量部及相关施工管理工作。(3) 项目副经理：陈 宁现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。要文明施工，保证安全生产。在申报鲁班奖工程的通知中规定：“企业发生重大质量与重大安全事故后，不能申报鲁班奖，（包括在三年内都不允许申报）。因此创鲁班奖工程的现场，必须“文明施工”或“标化工地”。    （4）土建工程技术组 负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续要齐全。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负责对分包单位施工方案的审核工作。组织施工方案和重要部位施工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总及管理。工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用； 编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。 负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。（5）机电安装工程部： 负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、对安装工程质量负责。按照国家规范对机电工程进行报验及验收。负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。（6）质量监控组： 严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司技术质量部。监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。负责工程创优实体照片的拍摄. （7）物资、设备组： 及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。负责制定和物资管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资的报验工作。负责进场物资在使用过程中的监督工作。（8）安全、后勤组要文明施工，保证安全生产。省优工程奖评选办法第七条下列工程不列入评选范围：有质量隐患或发生过四级以上质量、安全事故的工程。第二章 创优措施一、创优工程实施措施1、本工程为确保云南省优质工程，为确保工程如期达到这个目标，首先应对所有施工人员，特别是管理人员，要加强质量意识，质量目标的教育、宣传，树立“质量第一”的信念，围绕创优目标，层层分解到各个施工环节及工作事务管理中。2、建立创优工领导小组创优领导小组由项目经理赵 麟任组长，建立以项目经理为核心的施工管理体系，以技术负责人为核心的技术管理体系。组员，由项目技术、施工、质量、材料部门负责人组成，全面督促工程质量、进度及材料、机械的选用。3、认真审查施工图纸，明确设计要求，并结合现行施工规范、规程，进行施工组织设计及专项施工方案的研讨论证，编制单项的创优质工程实施方案，向班组进行技术交底，落实跟踪措施，检查、复核落实情况，及时调整，付诸实施最佳方案。4、项目部全面进行质量控制管理工作，实施全过程的动态质量管理，制定创优责任制，建立健全质量管理体制，根据各工种在以往的创优过程中碰到的难点，设置质量管理重点部位，通过计划、实施、检查、总结的工作程序，达到提高工程质量的目标的目的。5、采用竞争机制，竞标施工，确保工程质量创优。并建立专题例会制度，配合现场施工进展，定于每星期开一次现场例会，对当前的施工质量时行检查，验收，提出整改措施和意见，以使工程达到优质工程。二、创优工程总体措施 1、根据本工程的规模、工期、质量目标，建立以项目副经理陈 宁为首的项目管理班组，并挑选技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。 2、强化项目质量管理保证体系，依据公司管理手册及程序文件，及本工程创优要求，加强施工过程中的质量控制，建立QC小组进行TQC课题活动，对影响工程质量的问题，专题研究、重点攻关，使工程达到优质工程标准。3、在施工中各工序、各工种必须进行事先交底，中间检查，事后验收的制度，并严格控制材料的质量和计量管理制度。4、在工程实物质量努力提高的同时，工程技术资料必须自开工起自始至终按照优质工程的规定要求做到及时、齐全、正确、规范化标准。5、施工过程中准确领会贯彻设计意图和要求，主动做好业主、监理、设计及施工各方面之间的配合协调工作，使工程顺利进行 。6、在施工中，认真做好土建、安装、装修等专业之间的配合协调工作，及时解决各专业工种之间的配合矛盾，确保工程施工质量一次达标。三、创优保障措施1.施工管理：进场培训：为了确保各配属单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。特制定出培训大纲：入场教育内 容课时教育部门考核方式参加人员备 注现场教育教育制度1项目生产管理组考勤及签认操作班组管理人员消防保卫1项目后勤组考勤及签认操作班组管理人员质量管理2项目质量监控组考勤及签认操作班组管理人员计划管理1项目生产管理组考勤及签认操作班组管理人员生产管理1项目生产管理组考勤及签认操作班组管理人员文明施工管理1项目生产管理组考勤及签认操作班组管理人员成品保护1项目生产管理组考勤及签认操作班组管理人员现场物资1项目物资管理部考勤及签认操作班组管理人员技术管理2项目技术组考勤及签认操作班组管理人员技术资料管理2项目技术组考勤及签认操作班组管理人员后勤管理1项目后勤组考勤及签认操作班组管理人员工程款结算1项目预算组 考勤及签认操作班组管理人员安全教育各类安全规定48项目安全监控部考试验证操作班组全体人员特殊作业规定4各操作班组各分包单位施工中教育制度教育各项每月一次考勤操作班组全体人员技术培训分项工程开工前项目技术组制作样板分项施工人员新工艺新技术项目技术组现场操作专业施工人员安全教育周一安全例会1项目安全监控组考勤分包全体人员各分包安全会1分包单位自行组织考勤分包全体人员2、计划管理：施工进度计划是指导施工管理的关键环节，施工进度计划是其它施工准备工作的前提。本工程以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划即：地下室结构计划、地上结构计划、装修阶段计划、安装工程计划、总图及竣工计划等，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划。项目技术部根据总控计划负责编制月、周工作计划并下发到项目各职能部门，各职能部门结合月、周工作计划制定出本部门的周、日工作计划，指导本部门人员按计划执行，并每月做出计划完成情况报告。每星期二下午召开生产例会，总结上周的周计划完成情况和质量存在问题，以及解决这些问题的措施，措施制定一定要符合实际，具有可操作性。并对本周生产任务作出具体安排，形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的操作队伍进行口头表彰，对执行不力者提出警告，并限期整改。对工程质量差的操作队伍，项目可考虑解除合同并勒令其退场。再有，除周二外，每天下午5：30召开生产例会，检查考核当天日计划的完成情况，总结当日施工质量、进度、安全生产、文明施工，对明天的工作计划做出安排和要求，落实责任，确保日计划的实施。计划管理以地下结构和地上结构施工进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，根据施工难度和工作量安排劳动力、配置各种生产要素，以确保日计划的实现，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保阶段目标和总控计划的实现，这样就不会出现计划拖后和盲目抢工期的现象。3、样板制：分项工程开工前，由项目部的技术负责人，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准，组织操作队伍的工长，进行样板分项施工；在施工部位挂牌注明样板名称、代表部位、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等。再由项目经理、技术负责人、质量总监和邀请业主监理共同检查样板，确认符合设计与规范要求，并在“样板记录表”上签署认可意见及签字后，方可进行施工。4、挂牌施工：各施工区段开工前，操作队伍技术员和质量员必须根据规范规定、验评标准、工艺标准要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期，牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解施工项目的标准，以便于管理者的监督检查。5、过程控制：要创建过程精品，要求我们对工程的全过程进行控制，全过程控制是对施工中的各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查，使之处于受控状态。即从方案编制、技术交底、现场实施、检查验收、成品保护等各个方面制定标准，按施工流程确定各个施工过程、工序、环节等的质量标准、工作标准、负责人、工作记录、完成时间。6、实行三检制6.1自检：在每一分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。6.2互检：经自检合格后的分项工程，在项目经理部责任工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。6.3交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经配属队伍的工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目经理部责任工程师要亲自参与监督。7、实行工程会签单制每道工序在最终检查验收前，各专业、各施工单位施工负责人，针对上道工序的特点，全面进行分头检查、验收，确认各专业施工无误，达到规范和施工图纸要求，无遗漏，签署会签单，以保证交叉工种及配合工种全部按要求完成验收合格，并在下道工序施工中能有针对性地进行成品保护和成品维护，以提高综合施工质量。8、成品保护为了使本工程在施工过程中的成品处于受控状态，经理部特制定出成品保护措施。成品保护的责任：8.1各配属单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，配属单位应设成品保护检察员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。 8.2项目工程部管理整个项目的成品保护工作，各配属单位的成品保护工作对其负责。8.3成品保护的期限：各分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。8.4成品保护措施的制定和实施 8.4.1分包单位要按项目的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止下道工序损坏或污染上道工序。 8.4.2分包单位要把成品保护措施列入本专业的施工组织设计中，经项目部审核批准后，方准执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全、不完善的专业不允许其专业施工作业。 8.4.3分包单位要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完的分项工程，增强本单位员工的成品保护意识。 8.4.4各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时配属单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品保护工作落实到实处。 8.4.5分包单位成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。9、质量通病分析9.1建立质量通病分析例会制度：每周组织一次质量通病和难控制、易发生的质量问题的会议，并进行分析，从问题的根源、范围、相关因素，综合各方面原因，找出问题的症结，制定相应的处理控制和预防措施方法，并加强该部分的跟踪检查，落实措施方法的实践效果，最后进行总结9.2利用统计原理，对工程实施过程中，易发生质量状况不稳定的情况进行跟踪，分析原因，找出根源，予以解决。9.3对每周内质量最差的分项工程要抓住不放，并进行质量原因分析、总结，提出解决办法和处理措施，也可以作为一个技术攻关项目，这样下来，下周或下月就可以从根本上解决问题。10、技术保证：10.1施工组织设计和方案的编制：由项目技术组负责各种方案的编写，方案要符合国家现行施工规范和设计图纸要求，不能泛泛而谈，要具有可操作性、有针对性。各种施工方案、草案经各部门传阅，然后将提出的意见或建议汇总到公司工程管理部，进行研究讨论，最后由公司总工签批执行。现场施工必须依据施工方案，如果施工中有与方案不一致的地方，要及时与工程管理部联系，工程管理部根据实际情况研究后再编制补充方案，必须做到依据方案施工，无方案不施工。10.2技术措施交底的保证：在分项工程施工前，根据施工方案分三级交底，项目技术负责人对项目施工员交底，施工员对操作班组负责人交底，操作班组负责人对自己的班组和工人交底，这三级交底至关重要，既不能遗漏也不能流于形式，要让操作者充分理解方案的意图，因此技术措施交底要十分具体。例如，支模时，螺栓的间距、位置、加固方式、止水条的放置位置等，都要对操作者做详尽的交底，突出关键和要点，并做记录，签字齐全。对一些特殊部位的施工，如外墙混凝土分段浇注时，施工缝的预留位置及处理等都要有专门的措施交底，并传达到各级施工部门，使每个施工人员都做到心中有数。10.3加强计算机在技术管理中的应用：生产管理组、质量监督组在各分项工程样板施工的过程中，要跟踪、拍摄各施工工序的施工图片，利用图片制作出既有文字又有图形的技术交底和施工方案，使项目内各施工人员，特别是操作工人一目了然，明确施工要求和要点，以达到每人心中有标准，提高全员的质量意识和质量要求。11、每月质量检查讲评每月底由项目质量总监组织技术、质量负责人对在施工程进行工程实体质量检查，由质量总监以月度质量管理情况简报的形式发至项目部有关领导、各部门和各操作队伍。简报中对质量好的操作班组提出表扬，需整改的部位应明确限期整改日期。并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。12、报验程序：根据项目现场管理规定，各分项施工完毕后，必须由配属队伍专业工长组织班组进行自检、互检、交接检检查，合格后，以书面的形式填写分项工程验收申请、自检、互检记录、隐（预）检记录、质量评定表，报项目工程部责任工程师初验，合格后由项目质量总监检查，经确认合格后报监理公司验收，监理验收合格后，立即组织人员做出现场标识，转入下道工序。流程图如下：操作班组检查验收记录质量评定贴标识转入下道工序监理公司认可项目质量总监核查项目施工员检查验收 合格合格合格合格不合格 不合格 不合格 13、物资管理：凡进入现场的材料，必须根据要求，出具出厂合格证、检验报告、复试报告、材质证明、准用证等相关技术保证资料，确保其符合各种规范、文件、设计及质量标准要求。进场材料堆放必须按照合格、不合格、检查未确定、未检四种标识方法，分类堆放、标识，严防误用和错用现象发生，坚决杜绝不合格材料的使用，对不合格材料必须在物质部的监督下，及时退场，并跟踪记录。14、试验管理：设立专职试验员二名：负责建立各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时报验结果，通告项目工程、质量，并向监理申报。根据试验室规定：要及时、准确进行各项原材、施工试件的制作和送检工作。负责三方见证取样和送样工作。制定项目的试验管理方案、程序及实施细则；指导项目对试验的各环节按程序进行，杜绝遗漏和不完整。15、资料管理：设立专职资料员二名：建立各种资料台帐，建立资料目录，便于分类和检查。工程资料必须保证及时、准确、真实、同步、标准。每月对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查，发现问题及时处理。充分利用计算机对资料进行管理，把各种资料输入计算机，建立技术资