速达实习大学生培养方案.doc

2013年实习大学生培养方案编制：审核：批准：策划部门：河南速达电动汽车科技有限公司2013.4.19一. 培训目的1、人员储备，保证公司战略发展人力需求；2、通过培训使实习大学生了解公司发展历程、管理制度及远景规划；3、通过培训使实习大学生尽快融入公司企业文化，引导其增进企业归属感和职业使命感；4、通过培训使实习大学生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变；5、通过培训使实习大学生了解产品生产流程，顺利的开展岗位工作。二培训实习时间2013年7月1日至2014年6月30日，一年三培训地点学校实习基地、学校教室、电动车开发试装车间、试制车间、总装车间或其它生产车间四. 培训对象2013年新进实习大学生合计100人五参与部门集团人事部、速达电动汽车总务部及专业今后定岗部门六面试及与学校沟通1、面试时间4月30日前；2、与学校商谈培训场地及军训场地4月23日前；3、与学校商谈实习大学生住宿与就餐问题；4、集团人事部门确定后期档案、党关系、户籍等问题。七实习生大学生工资支付现状调查及三门峡最低工资标准要求1、三门峡市人力资源和社会保障局最低工资标准：一类行政区域1240元，小时最低工资标准11.7元;二类行政区域月最低工资标准1100元,小时最低工资标准10.4元;三类行政区域月最低工资标准960元,小时最低工资标准9元；2、对三门峡企业进行调查：4S店整车学徒工资600元，扣除饭费等实际发到手中400元左右。八公司拟定实习生工资发放标准及培训流程序号内容日程工作时间及工资标准1入职培训期2013.7.17.31一个月，每天8H，不发放实习补助，以在学校场地培训为主，根据工厂建设调人到场地培训学习，进行人员淘汰2岗前知识理论技能培训2013.8.19.30二个月，每天8H，每月500元，电动车开发试装车间培训为主，各专业进行现场培训3岗位操作实习培训2013.10.12013.12.31三个月，根据车间生产确定每日工作时间，每月600元，加班费用按三门峡最低标准给予支付，以总装车间及试制车间实习培训为主4实习大学生定岗实习2014.1.12014.6.30根据专业进行定岗，工作时间根据生产需要，每月工资800元，加班费用按三门峡最低标准给予支付，以总装车间及试制车间实习培训为主5正式上岗转正2014.7.1实习大学生拿到毕业证后与企业签订正式劳动合同，转正工资按国家和企业实际进行发放，为留住人才，2014年10月根据人员表现进行工资调整九入职培训内容如下：入职培训计划表日程时间课时课程名称目的负责任7月1日8:009:001H培训说明了解培训流程及方式杨海勇9:0010:001H见面欢迎会激发培训激情，鼓励主动学习刘总10:0012:002H破冰游戏通过自我介绍环节锻炼语言表达能力、增加互动、融入团队杨海勇13:3017:304H破冰游戏通过自我介绍环节锻炼语言表达能力、增加互动、融入团队杨海勇7月2日7月14日8:0017:308H/天军训培养团队精神、锻炼意志力及吃苦耐劳精神杨海勇7月15日8:0010:002H会操向各级领导展现学员风貌请张书记、李董事长、刘总进行会操并讲话，摄影10:0012:002H规章制度、行为规范了解公司的基本规章制度赵南南13:3015:302H企业文化了解公司的发展历程，企业文化及发展远景规划刘总15:3017:302H职业礼仪了解职场行为礼仪崔周博7月16日8:0010:002H安全教育学习安全知识，培养安全意识崔周博10:0012:002H职业生涯规划了解社会与学校学习的区别，做好角色转换崔周博13:3017:304H廉洁教育树立良好的做人道德与品质观念崔周博7月17日8:0012:004H座谈会掌握实习学员心态杨海勇13:3017:304H职业心态，职业素养培养正确的心态，塑造良好的职业操守刘总7月18日8:0012:002H时间管理学会合理的管理时间，提高工作效率崔周博13:3015:302H6S学习6S知识，后期实际工作掌握技能崔周博13:3017:304H丰田精益生产TPS讲解灌输精益生产理念崔周博7月19日8:0017:308H高效沟通学会沟通技巧，高效沟通崔周博7月22日8:0017:308HA3资料制作学习学会资料制作崔周博7月23日8:0017:308H汽车电器讲解掌握整车电器产品结构余起海7月24日8:0017:308H整车产品讲解掌握整车产品结构安泽军7月25日8:0017:308H校内实习锻炼基本动手技能学校7月26日8:0017:308H校内实习锻炼基本动手技能学校7月29日8:0017:308H校内实习锻炼基本动手技能学校7月30日8:0017:308H综合考试优胜劣汰张能7月31日8:0012:004H工厂参观公布入职期通过人员名单张能13:3017:304H实习部门分配张能8月1日9月30日岗前知识理论技能培训掌握后期工作所需技能实习车间领导10月1日12月31日岗位操作实习培训掌握工艺及设备使用操作实习车间领导1月1日6月30日实习大学生定岗实习定岗实习，确定骨干各部门总务部十培训期间考核（考核分为五个部分，合计100分）考核项目分值所占比率评价方法及标准负责部门考勤1010%满分10分，迟到（早退）扣0.5分/次，请假扣1分/次，扣完为止总务部各部门理论考试2020%统一安排书面考试，满分100分总务部各部门心得报告5050%周报（各部门实习报告）满分100分，权重60%a.每份报告由三个部门评分，（实习所在的部门权重60%，辅导员权重30%，总务部权重10%，）由此计算每份报告的得分，将报告合计，计算出平均分b.报告中需涵盖学习过程中发现的问题点，及改善的建议c. 需手写，字数在800字以上部门主管总务部月总结报告，满分100分,权重40%，a.每份报告由两个部分的评分，（部门领导70%，总务部权重30%，）由此计算每份报告的得分，将报告合计，计算出平均分b.报告中需涵盖每个月培训期间的所学知识及心得体会c.需手写，字数在1500字以上部门主管总务部沟通协调性1010%1. 善于沟通，与人协作，能良好的完成学习任务（9 - 10 分）2. 通过良好的沟通与协调方式，能完成学习任务（6 - 8分）3. 沟通协调时缺乏主动性，只在必要时与人合作（3 - 5 分）4. 不善交流，缺乏沟通，不愿与别人合作，很难完成学习任务（0 - 2 分）部门领导实习积极性1010%1. 实习主动、态度热情，并带动他人一起完成学习任务并能提出建设性建议 （9 - 10 分）2. 实习努力，态度积极，能自主完成学习任务（6 - 8分）3. 不能持之以恒，对学习任务斤斤计较，常提出不合理要求（3 - 5 分）4. 实习懒散，消极怠工，不思进取，经常抱怨（0 - 2 分）部门领导合计100100%1. 优秀：90100分2. 良好：8089分3. 合格：6079分4. 不合格：59分以下（试用期间不合格，淘汰或延长试用期）总务部注：考核得分作为转正定岗依据；根据工厂实际建设进度，逐步解决人员住宿问题，与学校协商，尽量让其多提供住宿时间；过程表现好人员，根据实际情况进行提拔和工资上调。附件一：速达培训推进小组：组织结构：组长:刘总后勤保障:张冬梅人事管理:赵南南摄像宣传:徐为民军训管理:杨海勇培训管理:杨海勇总协调:李燕职能职责：组 长：负责整体方案的批准实施；负责整体方案实施过程指导监督；总 协 调: 负责提供大学生实习期间的后勤保障工作；负责协调管理实习期间的人事关系、宣传管理、培训管理等事宜的协调工作；后勤保障：负责实习大学生的住宿、就餐管理；负责辅助实习大学生的培训场地、军训场地的预定及管理工作；负责提供实习大学生军训期间的安排保障措施及防暑降温物资的安排；人事管理：负责实习大学生实习工作的制定；负责实习大学生人事关系的管理；负责负责实习大学生培训场地、课堂道具等整体的管理工作；负责实习大学生军训场地的协调安排；摄像宣传: 负责实习大学生军训、培训期间的摄影记录及后期整理制作宣传资料；培训管理: 负责实习大学生培训期间的管理工作；负责实习大学生培训课程、讲师等整体的管理工作；负责实习大学生的培训考核管理工作；军训管理：负责实习大学生军训期间的人员纪律及安全管理；负责实习大学生会操过程管理及会操整体策划。附件二：实习大学生需要人员明细