安全标准化示范班组评定标准和考评细则优秀PPT.ppt

文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety 平安管理标准化示范班组平安管理标准化示范班组创建活动教练培训班创建活动教练培训班中国平安生产协会中国平安生产协会班组平安建设工作委员会班组平安建设工作委员会2013.92013.9文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety9月月16日日模块一：评定标准与考评细则模块一：评定标准与考评细则9月月17日日模块二：平安教练与自主管理模块二：平安教练与自主管理9月月18日日模块三：模块三：信息平台和达标平台信息平台和达标平台文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety模块一模块一 评定标准与考评细则评定标准与考评细则张萍张萍 文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety课程内容一、前言二、平安管理标准化示范班组评定标准解读三、评定标准和评价细则的关系四、平安管理标准化示范班组评价细则解读文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety一、前言 1.教练是什么角色？2.为什么要实施班组平安管理标准化？3.班组平安管理标准化和企业平安标准化验收、职业健康平安管理体系的关系？文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety1.教练角色“教练”就是教练者运用教练技术帮助他人通过学习获得成长从而达成目标的一种活动。而这种活动的主体“教练者”，我们给他一个角色称谓叫“教练”。文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety1.教练角色教练是帮助别人，达到目标教练自身要具备实力和素养技能：教练技术学问：透彻理解和驾驭评定标准和考核细则文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety2.为什么要实施班组平安管理标准化平安管理的核心目的就是降低风险风险-不确定性对目标的影响（ISO31000）风险大小由可能性和后果确定标准化的目的就是把可能性降到最低文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety平安管理的对象：人、机、环、管平安标准化的目的就是人机环管标准化。人、机、环、管的最前沿就是班组。2.为什么要实施班组平安管理标准化文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety 班组-企业平安生产的基石 班组班组-企业最简洁出事故的地方企业最简洁出事故的地方 ！据统计：据统计：90%90%以上的事故以上的事故 发生在生产班组；发生在生产班组；80%80%以上的缘由以上的缘由 与班组成员有关。与班组成员有关。文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety通过班组平安管理标准化的管理机制，使员工行为规范化，作业标准化。达到员工“想平安、会平安、能平安”2.为什么要实施班组平安管理标准化文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety小贴士-管理标准-管理体系标准是把很多先进、科学的管理方法和技术固化，便于复制-管理体系的特点：PDCA 持续改进文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety管理体系标准企业平安 标准化班组平安 标准化3.班组平安管理标准化和企业平安标准化验收、职业健康平安管理体系的关系*：文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety5S、TPM、TWI 班组建设质量标准化 班组平安标准化战略使命愿景管理体系标准化、精益生产、精细化管理、卓越绩效 平安生产标准化文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety二、平安管理标准化示范班组评定标准解读C:Documents and SettingsAdministrator桌面平安管理标准化示范班组评定标准.doc文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety小贴士1、标准 为了在确定的范围内获得最佳秩序，经协商一样制定并由公认机构批准，共同运用的和重复运用的一种规范性文件。2、标准化 为了在确定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同运用和重复运用的条款的活动。文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety标准框架（6章18条）第一章 总则其次章 一般要求第三章 平安基础管理第四章 平安管理的八大支柱第五章 平安管理的三大支柱第六章 平安管理目标 5831框架 PDCA模式文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety（二）班组平安屋与班组平安微控模式（二）班组平安屋与班组平安微控模式一个目标三个支撑八个支柱五个基础班组平安屋文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety小屋平安-大厦平稳文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety1个目标（一）平安绩效 班组平安绩效分为指标类绩效和成果类绩效。指标类绩效：“三违”现象为零，损害事故为零，职业病事故为零。平安目标的达成。成果类绩效：在班组平安管理方面取得的各类学问成果、技术和管理进步奖等；建立了独具特色的班组平安管理模型、班组平安管理持续改进机制或对典型事故的有效预防机制。文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety（二）绩效评定 班组应每年至少一次对本班组平安生产标准化的实施状况进行评定，验证各项平安生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查平安生产工作目标、指标的完成状况。班组发生死亡事故后应重新进行评定。（三）持续改进 班组应依据平安管理达标评定结果和平安生产评价反映的状况，对班组规章制度、操作规程、平安措施等进行修改完善，持续改进，不断提高平安管理的有效性。文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety5个基础管理 1.岗位和职责2.制度、规程和标准3.教化和培训4.平安管理台账5.设备和设施 文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety岗位和职责班组长、平安员、群众平安监督员、临时负责人 员工文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety案例分析某油田早8点接班后，进行更换柴油机工作，当柴油机摆好后，全班分2组，一组负责柴油机的固定，另一组负责拆卸油管。工人赵某左腿跪着，右腿弓着在下面固定柴油机，工人王某在上面拆卸油管蔡某见王某一个人拆不下来，就站在叶轮边帮王某，叶轮边不稳，蔡某扛油管时，另一头突然落下来，砸到油箱上，油箱又把水箱砸倒，砸到的水箱砸在赵某的腿上，小腿粉碎性骨折。文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety思索一缘由：文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety制度、规程和标准班组平安管理制度至少应包含下列内容：班组平安生产责任制交接班制度班组会议制度班组平安生产检查制度班组平安生产培训教化制度班组平安生产确认制度班组平安生产联保互保制度班组平安生产奖惩制度。文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety制度、规程和标准平安操作规程与岗位对应作业标准：现场管理标准员工行为标准岗位作业标准设备点检标准质量限制标准标准要科学、合理、适用；做到“简化、量化、程序化”。文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety临时措施 对临时性工作，班组应制定出书面平安措施，经审批后实施。文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety教化与培训 1.编制支配 2.培训要求 实力评价、入厂三级平安教化、师带徒、四新培训、转岗培训、持证上岗 3.培训方法 TWI、OJT、OffJT员工想平安 会平安 能平安-限制员工担忧全行为文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafetyn海因里希分析结果：人的担忧全行为引起了88%的平安事故；n美国平安理事会NSC：90%平安事故是由于人的担忧全行为引起的；n我国探讨结果：85%的事故由于人的担忧全行为引起。物的不安全状态4%96%人的不安全行为杜邦数据3030文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety平安管理台账 静态的管理制度类台账 班组人员基本状况表主要作业内容及危急因素一览表年度平安工作目标及工作支配平安承诺书岗位职责各项管理制度、作业指导书平安设施登记劳保用品管理 动态的原始记录类台账动态的原始记录类台账平安活动（会议）记平安活动（会议）记平安教化记录平安教化记录平安检查记录平安检查记录隐患整改记录隐患整改记录危急源（点）监控记录危急源（点）监控记录危急作业和特别规活动班组危急作业和特别规活动班组平安技术交底记平安技术交底记班组自主点检记录班组自主点检记录事故预想与应急演练记录事故预想与应急演练记录平安考核记录等。平安考核记录等。文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety设备设施生产设备设施平安设备设施 预防、限制和削减事故影响的三类平安设施文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety八大支柱1.作业前准备2.班前班后会3.危急源辨识4.隐患排查和治理5.作业行为管理6.作业过程限制7.作业现场管理8.标准化作业文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety思索危急源和隐患的关系文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety1.平安哲学-历史学角度阶阶段段时代时代技术特征技术特征认识论认识论方法论方法论1工业革命前农牧业及手工业时代宿命论无能为力217-20世纪50年代蒸汽机时代经验论亡羊补牢事后型320世纪50-80年代电气化时代系统论综合对策及系统工程420世纪90年代以来电子化时代本质论本质安全化预防型文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety系统平安管理的思想是把管理的重点放在事故预防的整体效应上，实现全员、全过程、全方位的平安管理，使企业达到最佳平安状态系统平安是为预防困难系统事故而开发、探讨出来的平安理论、方法体系是在系统寿命期间内应用系统平安工程和管理方法，以辨识系统中的危急源，并实行限制措施是其危急性最小，从而是系统在规定的性能、时间和成本范围内达到最佳的平安程度文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety伤亡事故能量物质/载体物的不安全状态人的不安全行为技术：设计；加工、施工，监测，维修：人机：生理、心里;教育、培训；企业；社会；家庭；意外释放能量并作用于人体文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety危急源、危急因素、有害因素、担忧全因素、隐患危急源、危急因素、有害因素、担忧全因素、隐患危急源：危急源：可能导致人身损害和（或）健康损害的根源、状态或可能导致人身损害和（或）健康损害的根源、状态或行为（事故致因因素）行为（事故致因因素）危急因素：危急因素：多指可能造成损害的致因因素多指可能造成损害的致因因素有害因素：有害因素：多指可能造成健康损害的致因因素多指可能造成健康损害的致因因素担忧全因素：担忧全因素：事故致因因素事故致因因素隐患：隐患：可能导致事故发生的物的担忧全状态、人的可能导致事故发生的物的担忧全状态、人的担忧全行为及管理上的缺陷的实际构成。即担忧全行为及管理上的缺陷的实际构成。即导致事故的干脆因素和间接因素在生产活动导致事故的干脆因素和间接因素在生产活动中的出现。中的出现。文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety2.海因里希金字塔理论千万次的隐患千万次的隐患1死亡死亡29轻伤事故轻伤事故300无伤害事件无伤害事件海因里希事故法则海因里希事故法则海因希里海因希里 Heinrich Heinrich2020世纪世纪5050年头年头统计统计5555万件机械事故万件机械事故其中其中4833448334件轻伤事故件轻伤事故 1666 1666件死亡重伤事故件死亡重伤事故文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety案例分析柴油库消防设施检查文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety三大支撑1.平安管理活动2.职业健康3.应急预案与事故处理文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety案例分析食堂火灾文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety三、评定标准和考核细则的关系平安管理标准化示范班组评定标准提出了班组平安管理的要求。如何评价班组满足了这些要求如何评价班组满足这些要求的程度之分依据上述标准制定了平安管理标准化示范班组考评细则文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety四、考评细则解读一、企业考评100分二、班组考评100分三、加分项四、推翻项考评细则的制定原则：PDCA文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety企业考评一、组织策划 10分二、资源保障 75分三、评估总结 15分文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety组织策划 10分 建立班组平安管理标准化示范班组创建活动领导小组和推动办公室，职责细化明确到人;企业依据班组委总体要求制定企业全面开展平安管理标准化示范班组建设活动的实施方案并报班组委；企业主要领导参与班组委组织的动员会、推动会和评审会，召开企业各级管理人员参与的创建活动动员大会，做宣贯动员。缺少企业平安管理标准化示范班组创活动领导与推动组织扣2企业没有系统的实施方案扣2分;没有参与班组委组织的会议1次每次扣1没有组织动员痕迹扣1分没有领导层参与动员的痕迹扣1分。文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety要点成立组织机构制定活动推动方案（三年、企业自评、申报）主动参与班组委的活动（启动、推动、评审）文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety资源保障（75分）-人员保障30分企业应选派至少2名人员担当平安管理标准化创建活动教练，经过班组委培训并取得认定资质；企业50%以上班组参与创建活动；参与创建活动班组的班组长100%接受内训或班组委培训，内训时间不少于8学时每缺少1名经由班组委培训发证的企业教练扣2分；企业没有达到50%以上班组参与创建活动每缺10%扣2分；参与创建活动班组长没有接受内训每缺少20%扣2分。内训8学时每缺少1小时扣1分。文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety要点2名教练班人员50%班组内训 -8小时文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety资源保障（75分）-物资保障30分企业导入“班组平安管理标准化信息平台”，参与创建班组通过该平台完成班组平安管理标准化创建活动的主要工作及其记录；参与创建活动的班组必需配备劳保用品、应急物资、标记标识等平安设施，设置固定的班组平安活动园地，配有示范班组创建教材、班组平安5831模式挂画等，营造示范班组创建文化氛围。没有导入班组委的班组平安管理标准化信息平台扣5分没有完整和真实的班组平安管理标准化创建活动的班组信息记录扣5分。没有设置班组平安活动园地扣5分，没有配备相应的5831挂画、班组平安教化读本分别扣5分没有配备相应的劳保用品、平安设施、应急资源、标记标示分别扣1分。文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety要点信息平台劳保用品应急物资平安标记和标识班组活动园地5831挂图文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety资源保障（75分）-制度保障15分企业应建立健全平安管理标准化示范班组建设活动要求的相关管理制度，明确班组平安生产责任、班组平安生产奖惩等要求。参与创建活动的班组具有完备的岗位平安操作规程、岗位平安作业标准和应急处置方案等班组平安管理的规程和标准企业没有班组平安管理制度或相关制度明确班组平安管理标准化要求扣2分企业没有员工岗位平安操作规程和相关作业标准扣5分被抽测员工不熟悉岗位平安操作规程、岗位平安作业标准和现场应急处置方案分别扣3分。文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety要点管理制度操作规程作业标准文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety总结评估-15分企业通过“平安管理标准化示范班组创建活动达标平台”，完成本单位全国示范班组的申报、初评、初审工作；召开平安管理标准化示范班组创建活动总结与表彰会，表彰优秀班组和个人，总结创建活动中的实践阅历和特色做法，并报班组委未刚好通过平安管理标准化示范班组创建活动达标平台提交申报资料每次扣3分未能提交符合要求的资料每次扣1分。未召开企业平安管理标准化示范班组总结与表彰会扣3分未对优秀班组和个人表彰扣3分没有本单位的实践阅历成果总结扣3分文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety要点在信息平台申报、初评在企业内部召开表彰大会总结阅历上报班组委文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety班组考评100分一、风险评估二、风险限制三、隐患排查四、持续改善 PDCA模式文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety一、风险评估-26分1.目标承诺 6分2.班前准备 10分3.作业准备 10分文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety目标承诺-6分班组和员工签署年度平安生产责任状，明确班组的平安生产零事故目标，签署互保联保承诺书和班组平安行为公约；员工对班组平安零事故目标、行为承诺和行为公约的内容理解和熟记。缺少班组平安生产责任状扣1分；班组平安生产零事故目标不细化（创建期间班组的担忧全行为危害度、上下检查差异度及隐患重复出现率呈下降趋势）、不明确扣1分；员工不知晓和理解扣2分缺少班组互保联保承诺书、平安行动公约扣2分。文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety要点班组长和员工签平安生产责任制员工理解班组平安目标班组签订互保联保承诺书班组制定平安公约文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety班前准备-10分在接班之前，班组准备当班所需的工器具和作业文件，开展班前隐患排查（包括员工的精神状态、作业方法、设备设施、工器具、现场环境），对于发觉的隐患刚好整改、登记和上报。召开班前会，就当天班组生产任务，开展平安交底、平安提示，讲解当班存在的平安生产风险，告知风险防控的具体措施，并进行作业风险防控措施与劳保用品正确穿戴的平安确认。准备当班所需工器具及作业文件不到位扣2分班前隐患排查与整改不到位扣2分；平安交底不充分扣2分平安提示不清晰扣2分平安确认不到位扣2分文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety要点班前准备（文件、工器具）平安确认（人、机、环、管）文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety作业准备-10分对危急性较高的作业（动火作业、受限空间作业、临时用电作业、高处作业等），履行危急作业许可的审批手续，落实风险限制措施；在作业前开展危急源辨识活动，对辨识出来的风险进行风险评估，落实风险限制措施，方可进行作业。危急作业许可审批不规范不到位扣3分没有平安风险分析和监控措施扣2分。没有危急作业之前的危急辨识扣3分。没有进行风险分析和限制措施扣2分。文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety要点作业审批危急源辨识文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety风险限制-30分1.技能达标-10分2.作业限制-10分3.现场管理-10分文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety技能达标-10分组织开展三级教化、“四新”教化等班组平安教化，告知员工班组平安生产和岗位职业危害预防等基础学问；通过师带徒等平安指导方法，开展岗位平安操作规程、作业标准和应急处置等岗位平安技能培训，实现员工技能达标 没有对新进员工进行班组平安教化扣2分没有对新进员工进行职业危害告知扣2分没有刚好开展四新教化扣2分员工不能熟知岗位平安技能一项扣1分文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety要点三级平安教化四新教化师带徒平安学问平安技能文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety作业限制-10分在危急作业、行走、开停车和联系呼应等关键作业环节要对人、设备、工器具和作业方法进行平安确认，严格执行岗位平安操作规程和平安作业标准作业；当作业要素（人、物、环、管）发生变更时，要履行变更申请，并对变更过程及其所产生的隐患进行分析和限制。员工在日常工作中对人、设备、工器具和作业方法没有进行平安确认活动扣2分没有在危急作业中进行平安确认扣2分。发生一起三违记录扣1分一次变更没有进行申请和审批程序记录扣1分。文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety要点按规程做变更管理文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety现场管理-10分严格执行企业的劳保用品穿戴规范，对班组劳保用品、应急物资、标记标识等平安设施进行保养和维护；开展整理、整顿、清洁、清扫工作，提高员工素养，保持平安文明的工作场所。发觉一次没有正确劳保用品的行为扣1分现场生产设备、平安设施、应急物资和标记标示等保养和维不合格一项扣1分。没有开展整理、整顿工作一次记录扣1分。清洁、清扫不到位一次记录扣1分。文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety要点现场人员劳保用品穿戴物品、场地标识标记文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety隐患排查-20分1.现场巡检-10分2.行为视察-10分文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety现场巡检-10分班中和交班时开展平安巡检（查员工的精神状态、作业方法、设备设施、工器具、现场环境），发觉平安隐患应刚好整改、登记和上报。平安巡检记录不完整扣2分；整改措施不到位扣2无整改记录扣2分整改不上报扣2分。文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety要点平安巡检发觉问题订正问题杜绝问题再出现文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety行为视察-10分班组每周开展1次以上平安行为视察活动，表扬员工的平安行为、订正员工的担忧全行为，对视察结果刚好记录，每周对人的担忧全行为进行统计和分析。行为视察次数缺少1次扣2分行为视察未进行有效沟通扣1分行为视察记录不规范扣1分行为视察统计不健全扣1分。文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety思索行为监督和行为视察有什么不同？目的不同流程不同结果不同行为视察包括行为监督文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety要点每周两次视察结果进行记录统计分析文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety持续改善-24分1.自主活动-14分2.绩效考评-10分文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety自主活动-14分对班组发生的任何未遂事务刚好报告上级；班组每月至少开展1次以上虚惊提案活动，针对班组发生的未遂事务或虚惊事务在班组内部进行点评共享；每季度开展一次班组平安课题改善活动，形成平安改善提案，对员工平安改善提案进行分析和表彰；每周开展平安日活动，组织员工开展寓教于乐的平安自主活动。有未遂事务瞒报现象一次扣2分；虚惊提案未开展扣4分平安改善未开展扣3分缺少一次班组平安日活动扣1分。文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety思索未遂事务隐患治理-订正虚惊提案-订正措施平安改善文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety要点未遂事务上报虚惊提案平安改善平安活动日文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety持续改善-10分对员工的平安行为、平安绩效进行当天录入、每周统计、每月排行公示，依据员工平安行为积分进行嘉奖或惩罚。无员工平安行为记录扣2分记录不完整扣1分没有对员工月评价扣3分没有奖惩措施扣2分。文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety要点平安绩效统计每月公示奖优罚劣文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety三、加分项-10分企业在开展平安管理标准化示范班组创建活动过程中，依据班组委的总体要求，结合行业和企业的实际，创建性开展工作，取得优异效果，实践阅历值得在行业乃至全国进行阅历推广企业平安管理标准化示范班组创建活动有创新的思路加2分有创新举措加2分创新效果显著加3创新成果可以在行业乃至全国进行及阅历推广加3分文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety要点结合行业或本企业平安管理创新可推广文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety四、推翻项创建期间申报企业平安绩效应当达到以下要求：a、企业平安生产标准化达标；b、无死亡及以上生产平安事故；c、示范班组零损害事故。创建期间a、b、c三项中有任一项不符合文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety要点平安标准化验收企业无平安生产死亡事故示范班组无损害文化兴安 管理强安 科技铸安Microsafety 谢 谢