第三章-施工部署.doc

第三章 施工部署第一节 工程目标针对本工程的建设位置、规模和社会影响，公司把其列为全司一级重点工程，实行责、权、利高度统一的项目法管理，确保公司ISO90012000质量管理体系在本工程施工全过程中持续有效运行，依靠我司的科学管理、先进工艺、精良装备及高素质的施工技术人员、经验丰富的施工队伍，实现以下目标：工程目标项 目管 理 目 标工程质量确保工程质量合格，获取北京市建筑结构长城杯，北京市绿色安全文明工地；施工工期总工期219日历天（2012年2月25日至2012年9月30日）安全生产杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，将工伤率控制在1.5内，严格达到国家五无标准（无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），确保安全达标。文明施工实行现场标准化管理和争创“文明工地”活动，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低噪、无尘，力争本工程达到北京地区现场文明工地要求。环 境噪声排放达标：符合建筑施工场界噪声限值规定。 污水排放达标：生产及生活污水经沉淀后排放，达到北京市的标准规定。 减少粉尘排放：施工现场道路硬化，办公区、生活区环境绿化，达到现场目测无扬尘。 杜绝火灾、爆炸事故发生。服务目标在施工过程中，满足业主对工程建设提出的各种合理要求，并积极配合各安装施工单位搞好预留预埋。在保修使用过程中，我公司选派优秀的泥工、木工、水电工、油漆工组成维护队，为用户提供满意服务，我公司将跟踪服务，认真做好工程的回访保修工作。成 本按照成本管理体系文件的要求，积极运用新技术，达到成本降低率2%的控制目标。第二节 施工管理机构设置为了确保整体项目目标的实现，设立现场项目部。公司下大决心，思想上高度重视，组织工作落实到实处，言行一致，具体实施原则如下：（1）以本工程作为本公司重点项目，做到“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司支持，确保全胜。要在人力、物力、财力上优先。（2）施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。（3）采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，执行新颁布的"建筑法"和"建设工程质量管理条例"等各项规定，确保施工目标完全兑现。（4）采用目标管理模式，实行科学管理，实行质量和工期奖罚制度。（5）施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学，尊重施工原则，尊重施工顺序，尊重业主，尊重监理。第一条 项目组织结构设置我公司按照先进的项目管理法进行管理，并依照ISO质量保证模式规范项目管理活动。如我公司有幸中标，将组建“航天职业病防治与体检中心综合病房楼工程项目经理部”，配备技术、施工、质安、材料设备、经营核算、综合管理等部门，建立责任承包制，代表公司具体对工程施工进行总承包管理。项目管理组织机构调 度组织管理指导监控工程部安全管理部材料设备部财务部经营核算科经营合同部综合管理部公司决策层项目经理各专业施工队伍技术负责人服务配合项目部与公司部门的关系项目部管理机构组成技术质量部项目副经理第二炮兵四季青住房一期工程专业施工分公司公司职能部门第二条 项目管理部门职责1）项目经理部：由国家一级项目经理担任本项目部的项目经理，根据项目法的要求，实行责、权、利高度统一的项目法管理，确保公司ISO90012000质量管理体系在本工程施工全过程中持续有效运行。2）项目经理部下设多个职能部门：（1）工程部：主管项目部直接控制的施工生产，下辖各专业施工班组，负责进行指挥施工生产。 直接领导土建工程管理部。 对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行。 对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。 负责土建各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施土建各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。（2）技术部：由高级工程师职称专业管理人员担任项目部技术负责人，直接对项目经理部负责，负责整个施工建设的技术管理，控制整体施工进度，履行技术指导、方案审核、质量监督等各方面的职责。 建立质量管理的组织体系，编制项目工程质量的保证计划与措施，制定质量管理工作程序； 按照现行规范、设计文件（施工图等）及有关技术要求，精心组织施工，督促和检查专业施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好质量、设备与原材料质量、半成品质量； 检查工程施工质量，每月向发包人、监理人提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织好各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等）； 负责处理工程质量事故，查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见、方案，报监理人、发包人并督促和检查事故处理方案的实施； 组织定期检查和考评，统筹管理和协调各专项工程竣工初步验收和竣工验收； 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 负责组织编制项目质量计划并负责监督实施、过程控制和日常管理； 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； 贯彻国家、地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准； 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验。（3）安全环境部：主管整体工程建设环境和安全保障，指导并监督安全科履行质量、安全工作职责，代表项目部进行质量、安全各方面的检查。 对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负有全面管理的责任； 督促各专业单位安全生产，并定期检查安全、文明措施的制订和落实情况，避免重大伤亡事件发生； 按照有关条例组织好工程总的安全协议以及各承包单位的安全协议； 督促各专业单位保证文明施工，保持施工现场及现场生活设施（包括食堂、宿舍、厕所等）的清洁和卫生，交工前清理现场，符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内要达到文明施工工地的要求； 负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施； 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 制定员工安全培训计划，并负责组织实施，负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底； 负责安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议； 参与项目部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用； 负责项目创建“文明工地”的组织和管理活动； 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动； 负责项目安全救援工作，制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告； 在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况解除为止； 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； 与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全生产情况，并执行政府机构的指示；（4）材料设备部：主管整个项目机电设备和材料的宏观调配，配合工种科保障施工的设备、材料的需要，提供优质合格的材料和合格的设备。 为其他承包人提供工地内现成的并能独立使用的吊升机械、棚架、脚手架、爬梯、工作台、升降设备、垂直、横向运输设备及通道设施,并在诸如装卸、起吊、安排场地等方面进行必要的协助； 具体负责项目物资设备的采购和供应工作； 具体负责项目物资及设备的日常管理工作； 具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作； 具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作； 在向供应商订货时，明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。 参与项目质量保证计划的编制工作； 负责进口物资的检验、报关、清关业务； 具体负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作； 及时准确地为施工生产部门提供呈报发包人和监理人审批的各类材料样品； 负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作； 负责物资进出库管理和仓储管理； 负责对材料的标识作统一策划； 负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作； 具体负责竣工时库存物资的善后处理； 负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；（5）财务部：由会计师担任财务负责人，直接对项目经理部负责，负责整个项目的资金、帐务、成本管理，履行财务监督、资金保障、成本控制等各方面的职责。（6）经营预算部：对外负责与建设方及分包方、分供商的劳务、租赁、材料结算，对内负责各工区的内部施工结算，控制整体施工成本。 提出计量和支付报表格式，提请监理人审核下发； 审签各施工单位提出的完成工程量报表； 汇总各施工单位的完成工程量报表； 汇总各施工单位计量支付台账，具体负责工程款请付工作； 参与审查各施工单位提出的变更方案； 具体负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作； 具体负责本项目分包招标文件的编制工作； 参与分包商、供应商的选择工作； 具体负责与发包人和分包结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件； 负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作； 负责准备竣工决算报告等其他与商务方面的工作。（7）综合管理部：负责协调与建设方、上级行政主管部门、分包配合单位、周边各级行政部门以及生产过程中与当地居民发生的问题，配合项目部解决与外界的各种矛盾，为整体施工创造良好的外部环境。 负责项目人员的调动及日常管理； 负责项目所有来往书信、文件、电子邮件的收发、签转、打印、登记、归档工作； 负责项目计算机及信息化管理工作； 建立文件分级、传阅、保密制度； 建立文档传阅流程，确保文件传阅安全、可靠，归档及时、完整，严格控制文件拷贝； 负责对外事务工作； 负责项目劳资管理工作； 负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理； 负责本施工的保卫工作。第三条 项目管理人员职责1 项目主要管理人员的职责1）项目经理：对工程进度、质量、安全、文明施工等全面负责；代表公司履行对发包人的合约，并代表发包人行使对项目所有分包商的管理权。2）项目技术负责人：主管技术管理部及深化设计管理部；全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。3）项目副经理：主管计划协调管理部；对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；负责与各专业之间的施工协调；负责总体协调各专业之间的施工进度安排；负责施工现场总平面管理。4）土建负责人：主管计划协调管理部；对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；负责与各专业之间的施工协调；负责总体协调各专业之间的施工进度安排；负责施工现场总平面管理。5）安装负责人：主要对机电安装施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；负责与土建之间的施工协调；负责现场机电总协调，进行各项材料、机具各生产要素协调调配。6）商务负责人：主管物资设备管理部、合约商务管理部；负责本项目的全部商务工作；就本项目成本管理、合约管理、物资采购等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。7）质量负责人：主管工程质量管理部，对本工程质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。8）安全负责人：主管安全环境管理部，对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。2 一般项目管理人员职责与分工1）各专业施工管理工程师 参与产品实现的策划，协助项目技术负责人编制作业指导书，进行负责专业的技术交底。 按分工做好相关记录的控制。 协助项目经理搞好施工现场的管理；参与项目危险源与环境因素的管理。 参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项。 按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。 按应急预案实施准备和响应。 参与不合格品及不符合事项的处置。 参与相关信息分析，协助项目技术负责人制定和实施纠正和预防措施。 负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息。2）质量管理员 负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定。 负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定。 发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定。 按分工做好记录的控制；及时沟通有关信息；行使现场质量奖惩权。3）安全员 组织项目的职业健康安全教育。 参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划。 负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供。 参与职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。 巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。 负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应； 建立项目安全事故的报告制。 建立和制定项目安全应急预案并进行全员应急预案演练。 按分工做好记录的控制。 行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。4）材料管理员 负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。 负责业主方提供物资的控制。 监督检查分包商自行采购物资的控制。 按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任。 按应急预案实施准备和响应。 负责不合格物资的处置和记录。 按分工做好记录的控制。 监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息。5）资料管理员 通过网络办公平台及时传递管理信息，并做好相关记录。 做好项目部、上级和外部文件、资料签收、登记、保管、传递工作。 配合项目技术负责人、技术员做好竣工资料的归档工作。 项目经理指定的其它职责。6）医务管理员 负责职工的卫生保健，开展对职工的健康教育，预防疾病的防治工作； 每年对职工进行一次体格检查，了解和掌握职工的健康状况，建立职工健康档案； 妥善保管卫生医疗设备，经常检查医药用品，避免药品变质失效； 切实做好医务室工作，严格执行消毒制度，避免疾病交叉感染；第三节 分包项目管理部管理第一条 分包管理模式各专业分包单位必须配齐与总包管理相对应的机构及工程管理人员，其管理人员必须具有相应资质，分包单位的人员应至少包括：项目经理、项目总工或技术负责人、专业工程师(施工员)资料员、安全员、质量监督员、材料、设备管理及试验员等。为保证分包的组织管理机构与总包的管理机构相对应，实现总包与分包管理组织的有效结合，建议分包的组织机构按下图设置：分包组织机构第二条 分包管理职责（1）负责本施工专业的生产安排，对本专业的质量、进度、安全及文明施工负责。（2）按照施工程序及工艺标准要求，合理确定施工顺序，合理安排劳动力。（3）按照规定要求及工程进展及时向相应总包管理部门提供材料、机械使用的周、月计划，以便及时供应。（4）根据工程进展及时向总包管理部门提供劳动力需用计划。（5）负责本施工专业的质量、进度控制，做好现场质量跟踪监督，重要工序实施旁站监督制度。（6）负责本施工专业的施工现场文明施工，严格材料、机械、周转工具管理，避免浪费。（7）负责本施工专业的各种记录等技术原始资料（隐蔽验收、施工记录等）的积累，并及时送交技术部归档。（8）负责组织本施工专业的隐蔽验收及三检，负责本施工区段的试验及计量管理工作。（9）配合总包部管理本施工专业的施工和管理工作，完成总承包管理部需要配合的其他事项。（10）合同规定的其它任务。第四节 施工人员、设备、材料及后勤等组织1.施工人员组织管理人员：在公司范围内选调专业理论基础好，具有丰富管理经验、身体健康、有工作责任感的管理及专业技术人员担任。专业操作工人：从公司各施工分公司、安装分公司选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的成建制的专业班组，并组织后勤服务、设备维护、特种工作人员。2.施工设备组织设备组织方式：大中型设备如塔吊、施工电梯、砂浆搅拌机、柴油发电机组、汽车泵等由设备公司负责组织调配，砼运输车由商品混凝土公司负责；小型设备如钢筋加工机械、木工加工机械由施工分公司统一配备，其余由项目部自行调集。3.周转材料的投入模板支撑及外架材料-从公司材料分公司租赁。外架形式采用双排落地式脚手架，普通钢架管、扣件搭设，木脚手板，模板支撑系统采用碗扣脚手架，配备三层用量。模板、枋料及脚手板-模板采用18厚木胶合模板及定型钢模，枋料统一采用50×100杉枋，配备三层用量，并适时补充，根据施工资源计划自行购置。4.工程资金管理严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度，项目经理部在本地银行设立专门帐号，工程款存入本帐号，专款专用。项目部财务科按月季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。5.生活后勤安排现场生活后勤设施布置遵循以下原则：生活区与施工区有明显的划分界限，确保安全、消防、场容及环保要求。住宿：项目办公室内设管理人员休息室，同时现场为主要工种及连续作业人员设立临时宿舍，由三层活动用房搭设而成，以便于集中管理。膳食：设立食堂，根据项目部劳务安排计划提供膳食，一日三餐；并设开水房，配备生活锅炉，施工现场工作面上配备茶水桶，专人送水，保证施工人员饮水需要；卫生：现场设两座男女浴厕，分设于宿舍区，便于工人方便，避免因距离远造成工人随地大小便，宿舍区浴厕还定时供应热水，以保证冬天工人清洁卫生；娱乐：生活区建娱乐室，配齐基本娱乐设施，满足工人业余精神生活需要。6.施工检测器具管理a.项目经理部设专职计量员负责项目所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。b.现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。c.损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。d.计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。第五节 施工准备第一条 总则施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据握工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配；办理与基础施工队的交接手续。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由业主组织召开的设计交底、图纸会审和轴线交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和业主的统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。第二条 施工准备计划施工准备一览表序号准备内容实施部门1现场交接准备进入现场后，即着手对现场实况进行交接。项目经理、技术负责人、工程技术部2对现场的平面控制网点进入交接，并根据需要进行导线点加密。项目经理、技术负责人、工程技术部3对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。项目经理、技术负责人、工程技术部4如我公司有幸中标，我公司将在最短的速度内，组织公司管理层与项目经理部管理层的合同谈判班子，迅速与业主单位展开合同谈判，在不违反招标文件、投标文件主要精神的情况，迅速与业主签订合同，并且把预付款保函、履约保函递交给业主，尽早完成合同备案与项目经理备案，以达到尽快开工的目标。项目经理、技术负责人、工程技术部5现场技术准备建立建设、设计、监理单位的联系渠道，保持联系畅通工程技术科6图纸自审和会审，收集各项技术资料技术负责人、工程技术科7编制实施性施工组织设计和项目质量保证计划，并送有关部门审批技术负责人、工程技术科8制定各项工程技术措施，组织技术、安全、文明施工交底工程技术科9预算员对图纸重新计算，做好施工预算及分部工程工料分析经营核算科10主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量规格和需用日期。材料设备科、工程技术科11现场生产准备施工区用24灰砂砖砌围墙进行全封闭工程技术科12根据平面布置图设立临时施工道路，并作好场内外接口处的道路，材料堆放场地进行级配砂石压实或砼硬化工程技术科13通过现场详细勘察和计算，确定用电、用水计划，按平面布置作好水、电线路的敷设，设置照明设施，建立施工排污系统。工程技术科14按照平面布置，搭设好加工、设备及材料仓储临建棚仓；材料设备科、工程技术科15施工设备基础，有计划逐步安装机械设备，调试运行；材料设备科、工程技术科、质安科16制定测量方案，会同建设单位、监理工程师或规划部门共同检验与确认红线桩和标准水准点后，即可放线建立轴控网和基准点。工程技术科17试验准备选定北京市建委认证的中心试验室，并报业主及监理认可。质安科、材料部18建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。质安科、材料部19施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋工艺检验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。质安科、材料部、技术部第三条 工程试验组织1 现场试验管理制度1）现场试验人员受现场技术部门领导。2）现场试验工作应具备相应的试验场所、试验设备、试验条件。3）现场试验人员要熟练掌握所从事的业务，按国家、部、地区颁发的有关建筑工程法规、技术标准、检验、委托、试验方法进行操作，现场试验人员必须持证上岗，无证者不得从事试验工作。4）试验人员对现场材质的检验、取样和送试负责。5）为确保试验工作的正常进行，现场应配备相应数量的试验人员。应保证试验人员队伍的相对稳定，不得将试验人员随意调离岗位。6）对试验结果不合格的原材料、砼半成品、现场试验人员必须及时向工程技术负责人报告。7）施工现场试验员岗位职责a）负责所辖范围内的试验管理工作。b）负责现场原材料取样、送试工作。c）负责砼及砂浆配合比的申请，试块的制作、养护、送试、检查、钢筋焊接件的取样、送试。d）负责简易土工、级配砂石等试验工作。e）负责现场试验器具的保管、保养及标定工作。f）负责试验资料收集、统计，以单位工程整理汇总、归档。g）负责现场大体积砼施工测温、控温、冬施测温工作。h）负责现场其它施工试验工作。（砂石含水率测定、换算施工配合比、配比计量检查、砼坍落度和砂浆稠度检测、试验等）。2 施工试验工作程序1)对进场原材料由材料组通知专业工长验收。2)工长验收合格后，填写试验委托单。3)试验人员根据试验委托单，取样送试。4)试验完成后将结果反馈专业工长。5)试验资料交资料员存档。6)其它施工试验由专业工长提前填写试验委托单。试验人员根据委托单取样复试。3 施工试验委托管理制度1)现场的原材料必须按技术标准、规范随机取样，与所挂牌核对无误后，及时进行送试委托。2)凡送试验室的原材料必须按委托单的内容认真填写，并由委托人签字。3)砼、砂浆、抗渗试件、钢筋焊接试件的委托应符合下列要求:（1）试件制作养护要符合规范要求。（2）试验单中的各项目要填写清楚，编号交圈。4)原材料不得先使用后送试，砼、砂浆试块不得过期送试。5)现场使用不同品种、规格的钢筋时，必须认真核对材质证明、物、证相符后再送试。6)钢筋焊接试件，在送试委托前，必须核对原材的编号及原材的试验证明或编号，然后将其填写清楚再送试。4 试验设备的管理1)仪器设备、计量器具均须按照国家标准和计量部门的有关规定实行定期检定，凡设备检定合格证或超过检定有效期的仪器设备、计量器一律不准使用。2)自制或非标准设备，没有国家或部门的检定校准规定时，应按有关规定编制暂行的标准方法，报上级主管部门批准并备案后，再按校准方法实行定期校验。3)仪器设备由专人统一管理，每台仪器设备均应有使用说明书，操作规程和校准校验时间，建立仪器设备台帐。4)设备仪器检定时间：（1）砼振动台、架盘天平、案秤每年校验一次。（2）温度计、钢板尺，不定期校验，即与标准湿度计、标准尺进行对比，超出允许误差及时更换。（3）砼和砂浆试模，每半年校验一次，检查外观、对角尺寸，并作好记录。砼坍落度桷外观检验：用感观来检验坍落度筒内外表面是否平整光洁，有无凹凸部位。捣棒外观是否不洁，端头是否呈圆形。砂浆稠度计，外观检验，要求活动自如，刻度清楚，清洁干净。5)加强仪器设备的保养，每次试验结束后要清理干净，每周保养一次。5 试验准备1)人员准备现场设专职试验员四名，现场试验人员受现场技术部门或分管技术干部领导，同时业务上受公司中心试验室领导。试验人员队伍要相对稳定，各级领导要支持他们的工作，不得将试验人员随意调离岗位。2)技术准备施工前，试验人员必须熟悉图纸，了解工程各部位砼强度等级、抗渗标号，以便提出砼配比申请。作出施工试验取样计划，见证取样计划，严格按工程进度、试验计划取样。试验设备准备序号设备名称规格单位数量1砼试模100×100mm组102砂浆试模70.7×70.7mm组63振动平台0.75 m2台14台称15kg台15天平1000g台16天平1500g台17坍落度筒30cm个48砂浆稠度仪台19温、湿度计-20°C-100°C个210环刀200cm3套211铁抹子10cm把212抗渗试模165cm组213钢板尺50cm把314油灰刀10cm把316卡尺20cm把217水桶10kg个218手推车辆819电子温度测试仪JDC-2台420铁锹把421自动温度测试仪-20°C100°C台23)现场试验室建设为方便现场试验的操作，砼试块的养护和砼质量的保证，在现场设试验室，其中包括标准养护室及操作间。操作间保持干净、整洁，仪器试验用具存放整齐，使用完后及时清理、刷油，以备后用。试验人员将各项试验分类编写台帐，台帐填写清楚、完整，不得随意修改，签字完全。试验室台帐不经主管工程师同意，不得借阅给任何人。标养室要求：标准养护室内要架设喷淋降温，水管用于降低室内温度，冬天在标养室内架设加热器和加湿器，保证室内温度和湿度，其标准温度为20+3°C，相对湿度90%以上，当使用有混合砂浆时，将养护室进行分隔，用于混合砂浆试块的养护湿度调为60%80%。标养室要设置地漏，并和室外排水设施相连通，喷淋水由排水沟流入市政下水。6 施工试验过程控制原材料和施工试验的取样要求及必试项目本工程为单位工程，故原材料按进场批量取样，建立一个材料试验台帐和一个施工试验台帐，分别编号。见证试验原材有钢筋、防水材料、水泥，见证施工试验有砼试块，砂浆试块、钢筋接头。其见证取样部分满足单位工程不少于试验总量的30%。各种原材料，施工试验取样如表：施工试验取样表名称批 量取样数量取样方法测试项目水泥同一厂家、品种、标号、出厂编号，散装500t，袋装200t取一组12kg20袋中取强度、安定性、凝结时间钢筋同一厂别、炉罐号、规格、交货状态、进场时间，每60t取一组4个任意两根中分别切取，每根端头取去50cm拉伸试验变曲试验砂每400m3或600t取一组22 kg铲除表层各部位抽取相等的试样8份，搅匀后用四分法缩取筛分析含泥量泥块含量石每400 m3或600t取一组40kg铲除表层各部位抽取相等的试样15份组成一组筛分析、含泥量泥块含量、压碎指标针、片状含量粉煤灰同等级、厂别，每200t取一组10Kg任意10袋中抽取1kg，混合后用四分法缩取细度、烧失量、需水量比砖同厂家、规格，烧结砖15万块，粉煤灰砖15万，烧结多孔砖5万，空心砖3万取一组15块任意抽取强度等级砼同一强度等级、配比、生产工艺相同，每100盘、一工作台班、一流水段取一组不少于2组搅拌后第三盘至结束前30分钟之间取样稠度试验强度试验抗渗砼同一强度等级、标号、配合比、生产工艺基本相同，每一单位工程不少于2组搅拌后第三盘至结束前30分钟之间取样抗渗试验回填土基槽每层按长度2050m取一点，但不少于一点不少于2点每段每层进行，在每层表面以上2/3处取样干密度防